开会是个技术活如何开好晨会课件_第1页
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文档简介

开会是个技术活

-晨会的传达技巧

制造部施美聪*开会是个技术活

-晨会1什么是？团队*什么是？团队*201晨会是干什么的02开晨会的基本内容03其他会议组织04目录1234为什么要开晨会？

互动与演练

开晨会的技巧.开晨会存在的问题

*01晨会是干什么的02开晨会的基本内容03其他会议组织04目3发令枪统计出勤总结前日优点与不足传达生产任务宣传活动&培训目的管理宣导开晨会的目的

*发令枪统计出勤总结前日优点与不足传达生产任务宣传活动&培训目4了解公司目标方针被动学习知识提升沟通能力和员工近距离接触放松心情分享班组内事物个人得以成长统一思想开晨会的意义

*了解公司目标方针被动学习知识提升沟通能力和员工近距离接触放松5无内容不知道自己要宣导&培训的内容无计划无纪律无激励随意，缺乏追踪管理和连贯性缺乏管理制度，早会纪律松散缺少职场环境气氛，凭感觉运作开晨会存在的问题*无内容不知道自己要宣导&培训的内容无计划无纪律无激励随意，缺6开晨会的技巧—内容步骤召集开会相互问好人员点到总结昨日生产情况开班前10分钟为佳培养员工良好素养品质、产量，和昨日做对比，上升&下降？通过声音确认人员精神状态、迟到、缺勤统计*开晨会的技巧—内容步骤召集开会相互问好人员点到总结昨日生产7开晨会的技巧—内容步骤生产目标稽查通报活动宣传抽查反馈传达今日产量计划、目标，品质或者特殊手法注意事项总结PQE、6S小组通报问题点，通知员工，提高员工改善意识生产过程中的事情随时记录，提前准备早会内容确保纪律，确保员工听懂*开晨会的技巧—内容步骤生产目标稽查通报活动宣传抽查反馈传达8举例组长召集人员开会：组长：大家早上好！员工：好，很好，非常好！组长：好！我们晨会开始。点名。。。

接下来，和大家一起分享我们班组内早会内容:1.昨日漏检3EA不良，不良为:破损2,白点1.比前天多漏检1EA不

良.漏检破损的位置在左上角，漏检的白点位置在右上角。2.昨日产量为3K,比昨天上升0.1K,有进步,还需要大家继续努力。3.我们今天的生产计划是SS4.3出货3.5K,此型号的亮点不良较多，

且大部分出于左上角的位置，大家注意此项不良。4.昨天6S&PQE的稽查通报事项:

张三没有佩戴静电腕带扣5分;李四口罩没有佩戴合格,被扣2

分。今天我们要重点关注我们的静电腕带佩戴和着装方面的

问题.5.另外,最近部门内在组织羽毛球比赛,大家如果有想要报名的可

以私下来找我.好,那大家都听明白了吗?员工:听明白了组长:

好,那我提问一下~结束口号:品质保证~我能~我能~我能~*举例组长召集人员开会：*9开晨会的技巧—形式*开晨会的技巧—形式*10小组练习

请每个小组的组员总结自己的开会内容,小组内站好队形，小组成员轮流组织开晨会,十分钟后全体成员上台演练要求:1.内容可自由发挥,按照以上讲解的流程开会

2.全员参与，必须包含队形和口号*小组练习

请每个小组的组员总结自己的开会内容,小组内站好队形11科室晨会展现自我优势学习他人

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