基本法讲解是什么课件

预见方可遇见预见方可遇见基本法是什么基本法是什么船票的故事船票的故事一对老夫妇为了实现多年夙愿，用一生的积蓄购买了两张豪华邮轮的船票。为了节省开支，他们天天以自己准备的干粮和水充饥。但老夫妇很开心，因为他们用一生的努力终于实现了在豪华轮船上一起欣赏夕阳的愿望。旅行结束，船长和他们握手道别时随口问道：“尊敬的夫人，您在游玩过程中有什么遗憾的地方吗？”老夫人很不好意思的说：“因为我们带的钱不够，所以没有参加船上奢华的晚宴和精彩的舞会，不过我已经很知足了。”船长惊呼道：“尊敬的夫人，船上所有的用餐和舞会都是免费的！这些规则在您的船票上都写得很清楚啊！”一对老夫妇为了实现多年夙愿，用一生的积蓄购买基本法是什么？——寿险行业的游戏规则——寿险行业财富之路的行军图基法本根本基础准则5基本法是什么？——寿险行业的游戏规则基法本根本基础准则5寿险营销的基本规则——基本法寿险营销的基本规则——基本法四阶九级制四阶九级制职级越高责任越大项目越多职级越高责任越大项目越多规划极强的职级管理

基本法制定了公平、公正、公开的晋升通道！高级经理区域总一般代理人业务经理业务主任正式业务员试用业务员业务经理二级业务经理一级高级经理二级高级经理一级区域总经理区域总监规划极强的职级管理基本法制定了公平、公正、公开的晋升倡导发展的团队管理销售利益服务利益增员利益管理利益育成利益倡导发展的团队管理销售利益服务利益增员利益管理利益育成利益销售服务增员辅导管理代理人工作职责代理人工作职责初佣新人训练津贴个人季度奖销售续佣继续率奖金长期服务津贴养老公积金退休与养老机制服务育才奖育成奖金增部奖金组育成津贴部育成津贴区育成津贴增员职务津贴社会保险费补贴部运营基金区运营基金辅导直辖组管理津贴直辖部管理津贴直辖区管理津贴直辖组年终奖直辖部年终奖管理各项工作职责对应的待遇初佣销售续佣服务育才奖增员职务津贴辅导直辖组管理津贴管理各项组织发展是--相信就会看到！组织发展是--

寿险业最吸引人的地方并不仅仅是高佣金，而是可以透过组织发展，让你学会招募、培训、辅导、管理、激励、推动等技能，最终使你从一名普通的推销人员变成高级复合型人才。迷人的寿险事业寿险业最吸引人的地方并不仅仅是高佣金，而是可以透基本法是寿险营销的根本大法，是根本利益基本法决定职业生涯基本法是最大的激励基本法是寿险营销的根本大法，是根本利益太平基本法的优势太平基本法的优势基本法优势一：新人财补维持一年不变，且不打折2016年超A版FYC津贴0～100001000～150010001500～300015003000～10000250010000～40001、新人初佣维持一年不变，且不打折2、训练津贴晋升后可兼得基本法优势一：新人财补维持一年不变，且不打折2016年超A版平安基本法分为市区版和机构版；NA(25岁以下及45岁以上)人员只有3个月底薪；训练津贴4-12个月标准会降低。基本法优势一：新人财补维持一年不变，且不打折平安基本法分为市区版和机构版；基本法优势一：新人财补维持一年30岁大宝和二宝同一时间2016年3月分别加盟到平安和太平，每个月销售万元保费，初佣3000元。一年训练津贴如下：大宝在平安获得训练津贴：20100若大宝在平安的机构获得训练津贴：13800二宝在太平的训练津贴：3000030岁大宝和二宝同一时间2016年3月分别加盟到平安和太平，基本法优势二：业务主任以上享有职务津贴月FYC（个人及所增人员）职务津贴150020030003005000500个人FYC不低于500元业务主任职务津贴基本法优势二：业务主任以上享有职务津贴月FYC（个人及所增人基本法优势二：业务主任以上享有职务津贴当月直辖组FYC业一业二50006008001500012001500业务经理职务津贴月组1.5万FYC,年职务津贴近1.5万当月个人FYC不得低于500元基本法优势二：业务主任以上享有职务津贴当月直辖组FYC业一业基本法优势二：业务主任以上享有职务津贴直辖部FYC高一高二2.5万6008004万150018008万2000250015万2500300030万30004000高经以上职务津贴直辖区FYC区域总监15万400030万600050万8000直辖区+育成区FYC区域总经理010000100万20000200万30000400万40000600万50000区域总经理享受无底线万元职务津贴注：平安最高高经津贴1000；基本法优势二：业务主任以上享有职务津贴直辖部高一高二2.5万职务津贴+续佣远大于新人训练津贴第一年个人业绩多少决定第二年当月底薪职务津贴+续佣远大于新人训练津贴第一年个人业绩多少决定第二年基本法优势三：职务越高，提奖越高（直接管理津贴，育成津贴）机构人员姓名职级初佣总收入渝中--正式业务员1.041.76永川双桥--业务经理二级1.043.47永川本部--高级经理一级1.069.02巴南--区域总监1.0417.62基本法优势三：职务越高，提奖越高（直接管理津贴，育成津贴）机长期服务津贴缴费3年起保单保费的2%作为长期服务津贴留存，年年计提！服务年资可提取比例满8年50%满9年60%满10年70%满11年80%满12年90%满15年100%换个角度：36%每张20年单保费提36%（20年交，2%x18年）为养老金超初佣基本法优势四：服务愈长，待遇愈好长期服务津贴缴费3年起保单保费的2%作为长期服务津贴留存，年平台积累的价值——长期津贴相当于免费送养老保险——年交10万十年交悦享金生养老保险在60岁一次领取养老金保费平台越高养老金越高X总监2003年入司新契约月平均保费20万128.5万目前长期服务津贴平台积累的价值——长期津贴相当于免费送养老保险——X总监12太平长期服务奖第三年起奖，平安第六年起奖；公司长期服务奖12万/每年从业30年养老金差别20万/每年从业30年养老金差别平安必须当月FYC大于600元第6年以上最多90万最多150万太平第3个年度开始保底120.96万保底201.6万太平长期服务奖第三年起奖，平安第六年起奖；公司长期服务奖12基本法优势五：永恒的育成利益育成关系建立后永久拥有育成利益！年份直接育成间接育成直辖部内三代以上育成第一年15%7%4%第二年10%4%3%第三年及以后7%4%3%组育成津贴：育成利益无限代，时间终身制，育成部组重复得基本法优势五：永恒的育成利益育成关系建立后永久拥有育成利益！自育成月份起，按被育成业务经理所辖组达成FYC核发年份直接育成间接育成第一年15%7%第二年10%3%第三年及以后7%3%组育成津贴零元起步全部计入一次育成终身受益代代育成代代计提直接育成最大获利高经及以上（直育同）间接育成直辖部内三代及以上7%4%4%3%4%3%基本法优势五：永恒的育成利益自育成月份起，按被育成业务经理所辖组达成FYC核发年份直接育年份直接育成间接育成第一年4%3%第二年及以后3%3%部育成津贴区域总（三代及以上）直辖区及直接育成区间接育成区2%1%2%1%高级业务经理以上享有三代组育成津贴，总监享有三代部育成津贴基本法优势五：永恒的育成利益年份直接育成间接育成第一年4%3%第二年及以后3%3%部育成基本法优势六：主管员工制保障项目保险责任试用业务员正式业务员（含业务主任）业务经理高级业务经理区域总监及以上重大疾病无无无200000500000意外伤害保险－残疾3000030000120000250000250000意外伤害保险－身故3000060000240000500000500000疾病身故保险责任无30000120000250000250000意外伤害医疗无250050001000010000住院医疗保险责任无10000300005000050000基本法优势六：主管员工制保障项目保险责任试用正式业务员业务经业务经理：直辖组管理津贴x提取比例高经以上:（直辖部管理津贴+直辖组管理津贴）x提取比例

服务年资自提比率公司补充不满4年6%4%满4年6%满6年8%满8年9%满10年10%主管就有养老公积金补贴服务年资可提取比例5年内自提部分满5年60%满6年70%满7年80%满8年100%团队大小有体现，服务年限有价值！基本法优势六：主管员工制业务经理：直辖组管理津贴x提取比例服务年资自提比率公司补充不社保补贴有惊喜月职务津贴x30%业一及以上业经直辖组月FYC到1万高经及以上直辖部月FYC到5万每月发放补贴社保基本法优势六：主管员工制社保补贴有惊喜月职务津贴业一及以上业经每月发放补贴社保基本基本法优势六：主管员工制基本法优势六：主管员工制基本法优势七：继承机制传资产年限越长/比例越高/期限越长总监及以上职级基本法优势七：继承机制传资产年限越长/比例越高