质量部门年度工作总结800字

1/1质量部门年度工作总结800字

关于质量部门年度工作总结，精选6篇范文，字数为800字。20x年，是公司深化改革的xx年，也是公司内部改革的关键xx年。公司经营管理班子及各级管理人员在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持与帮助下，认真贯彻落实集团公司“抓管理、促效益、保稳定”的指导思想，牢固树立“服务至上”理念，强化“质量第一”方针，创造性开展工作，充分发挥了管理职能，积极开展工作，取得了一定成绩。主要工作总结如下：。

质量部门年度工作总结(范文)：120x年，是公司深化改革的xx年，也是公司内部改革的关键xx年。公司经营管理班子及各级管理人员在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持与帮助下，认真贯彻落实集团公司“抓管理、促效益、保稳定”的指导思想，牢固树立“服务至上”理念，强化“质量第一”方针，创造性开展工作，充分发挥了管理职能，积极开展工作，取得了一定成绩。主要工作总结如下：

一、完成了各项经营指标，重点工程实现全面完成

公司紧紧围绕年初确定的目标任务，强化内部管理，狠抓生产管理，实现了经济指标与日常工作同步；重点工程实现了零事故；重大生产管理和工艺质量实现了稳定；主要工程完成了公司下达的各项任务指标；工程完工率、质量、效益同步提高。

二、建立并完善各项管理制度，促进管理水平不断提高

为进一步完善公司质量管理体系，提高员工的质量意识和业务水平，公司坚持以“质量第一，预防为主”的方针，结合质量月活动的主题，以“抓管理、促效益”为活动主线，加强质量控制，实现了各个环节的目标。质量控制从基础的施工抓起，按规范要求，全过程、全方位地对施工作业现场进行有效的质量控制。

1、施工现场工程质量控制情况

根据施工单位进场的规范要求，我们制定了详细的质量管理制度、设备管理制度及施工工艺要求，并且进场施工前，项目部组织有关人员对各工种的工艺规程进行学习，通过学习，使得我们的工艺质量管理水平有了很大的进步。同时，在施工工序交叉作业和作业时，项目部组织有关人员对进场的主要设备和机具进行检查和维护，确保工作顺利开展。

2、安全管理工作情况

为确保各工程的安全施工，各工程项目部积极开展安全教育活动和安全文明施工检查活动，在施工现场悬挂安全生产标语，设置相应的安全标识和安全防护设施。施工现场安全警示牌、标识张贴，各工种、作业场所挂有醒目的安全横幅，并加强安全检查和日常巡视的检查。

3、质量体系建设情况

根据各工程项目的特点与规模，公司于20x年xx月份与公司共同制定了项目管理目标及各部门的工作职能及相关规定，在施工过程中，项目部组织各相关人员学习了相关的法律法规和文件，提高了对各项工程质量的重视程度，并组织各相关人员学习了有关的质量管理条例和规定。

4、质量管理工作情况

为进一步加强和巩固公司建筑施工安全质量管理工作，项目部组织相关人员学习公司下发的文件，提高了员工自身的质量意识和管理意识。公司组织全体员工进行了多次的质量安全、环境保护和施工现场安全文明施工教育和安全检查，对现场施工作业人员进行了相关的安全培训，使其掌握了现场施工中的安全技术知识。

5、成本管理工作情况

为加强对成本管理工作，提高工程效益，在施工中，项目部加强成本管理工作。在施工过程中，各施工队组建施工过程中，严格按合同工期要求及时做好成本预算工作，做好工程材料使用和人工费的支付工作，严格控制施工成本。

三、加强质量的管理工作，确保工程质量

6、加强各种工艺质量的检查和控制

在施工过程中，项目部组织质量管理人员对各工种的检查、抽查、验收，发现问题及时进行了纠正，并对工艺质量进行复查，对不贴合规范要求的进行了整改，使工程质量得到了保证。

7、加强工艺质量的检查和控制工作。

在施工过程中，加强了工序的控制力度和质量的管理，在项目部的质量管理人员的监督和管理下，对各班组的工艺质量进行了控制，对不符合规范的工序严格进行了处罚。

8、加强工艺质量的检查和控制工作。

为了提高各工程项目的质量，项目部组织了各项工序的质量检查，对施工中存在的问题，进行了及时的纠正，同时项目部组织各部门召开了专项工序的质量专题会议，针对工程施工中出现的质量问题进行了技术交底，对工序质量的各种技术措施和质量标准进行了技术交底

质量部门年度工作总结(范文)：2一转眼我们送走了xx年，迎来了崭新的xx年，回首过去的xx年，公司的各项工作基本是顺利地完成任务。我们在公司领导的带领下，紧紧围绕公司中心任务，较好地完成了上级下达我项目部的各项任务。在公司全体员工的共同努力下，我们认真做好自己的本职工作，为我公司的经营业绩的稳步发展，尽心尽力，较好的完成了各项任务，现将我公司今年的工作情况作工作总结汇报。

一、xx年工作概况

xx年是我公司成立以来第一个完整的成立，同时也是公司实力、经营管理水平的xx年。在过去的xx年中，公司的质量体系建设，质量体系的建立都是在以前的基础上进行的，而且在过去的xx年里，公司组织各种体系的培训，以及各项活动的质量控制，我公司在xx年是一个比较特殊的xx年，这对公司来说是一个很不利的事情，公司的各项活动的成功举办和质量管理，均得到上级的好评，为公司的发展做出了应有的贡献。

xx年我公司的质量体系建设工作主要由公司总经理担任总经理，主任的职务是对公司各种体系的运行工作进行指导管理，以保证公司各项工作的正常运行。在公司领导的亲自指导下，公司各部门的配合下以“体系建设”为核心的管理体系，以全面实施“品控管理”为主导的精益管理理念，以加强对体系运行工作的指导、监督及检查。从而，我公司在这xx年内的体系建设工作，在上级领导的指导和全体各部门的配合下，取得了一定的成绩。在体系建设过程中，公司的各项工作逐步走向规范化，运行工作取得了一定的成绩，但是也存在不足之处，如运行人员对体系的理解不够，对公司内控制度的执行力不够，存在执行力低下的现象等。我们在xx年工作中将从以下几个方面来解决此问题：

二、xx年公司体系建设方面：

公司的体系建设是一项非常重要的工作，体系建设不是简单的把体系文本和实体体系结合起来，是在公司管理的基础上，在体系的实际运用中进行的，公司体系建设的主体是公司总经理和各部门的体系建设。

体系建设的主体是管理，管理体系建设的目标是通过体系的管理来实现管理的目标，体系的实现要求体系的管理工作在管理体系的实践中得到体现，管理体系的运行过程实现了管理的目的，管理体系的完善体现在着管理的方法与运用，是通过运行工作，对管理的有效控制、管理的实施、管理的方法、管理的效果等的考核，从而达到管理体系的科学化、精细化的目的。

体系的建设是体系建设的重要内容，体系的建设也应从管理体系建设入手，以确保其有效性，提高管理质量。

三、xx年体系建设工作重点是：

1）体系的健全和完善工作

2）体系的全面推进

3）体系的有效运行和质量管理工作

4）公司体系建设是xx年重点工作之一，体系的有效运行，要靠管理体系的有效运行来推进。

5）各项体系文件制度、内控规范、实施

6）质量控制体系建设的有效性、实用性和完善性，从而为xx年的体系建设工作打下坚实的基础。

7）公司体系建设是体系建设的重要内容，要求公司管理体系建设的有序推进。从而达到体系建设的有效性。

8）公司管理体系的有序推进工作要加大管理力度和推进力度，要在管理体系的建设中有所作为，要通过管理体系的有效实施来推进公司体系建设的有效开展，为体系的有序推进工作创造更好的条件，这样才能达到体系建设的有效实施和质量管理。

质量部门年度工作总结(范文)：3一、主要工作

质量部门是公司的一个重要枢纽部门，质量部门工作的好坏直接关系到公司的生存和发展。质量部门作为公司的后勤部门，本身在工作上发挥了较大的积极性、主动性、创造性，并取得了一定的成绩，但从总体上看，还是有一定的差距。质量部门的管理水平离公司的发展要求还有一定的差距，还需要在实际工作中不断提高和改进。为适应公司的发展，今后的工作任务会十分艰巨。我们部门将根据实际工作需要制定本部门的各项质量管理规划和具体方案。以保障质量部门各项工作的正常运转。提高公司的整体质量管理水平。

二、工作计划

在新xx年度，我们部门将以质量管理为中心，以提高员工工作效率和工作质量为重点。严格执行公司的工作计划和制度，加强工作质量考核、检查、考核力度，努力提高职工工作效益和质量技术水平。

在新的xx年度，我们部门将以新产品为龙头，加强质量体系的有效运行和管理。严格执行公司质量管理体系文件，严格按生产工艺要求工艺执行各工序，全面提高产品质量，确保生产顺利完成。加强工艺质量检查力度，严格按生产工艺要求工艺执行检验，加强工艺执行的过程控制。努力提高质量管理水平，确保产品质量。

三、工作安排

1、质量管理体系的建立

质量体系的完善是产品质量管理工作的核心。为使公司的质量体系在公司的顺利开展，质量部门将对质量体系的建立制作相应的文件，明确文件编制的目的、原则以及相应的管理程序文件。

2、公司质量目标

3）通过对目标责任制的制定、考核，使公司的目标责任逐级上升。

4）根据目标责任制的要求，各级管理人员对本部门所负责的质量管理目标进行自查，并按要求进行自检。

5）质量管理体系中产品的检验及不合格项目进行补充、修改、制定相应的奖惩办法，以确保体系的正常运行和完善。

四、主要质量控制方面

6）质量部门将对公司的产品质量目标进行月报分析，以便于各部门计划的达成。

7）各部门计划的完成情况与产品质量的控制要求及时与各部门进行沟通，以保证质量控制的严肃性和准确性。

8）每月各车间质量统计报表的统计要求。

五、工作要求

为确保全年的生产任务的顺利完成。生产部门将进一步加强质量管理、以提高产品质量为前提，以控制产品质量、为产品创新为目的，全力以赴抓好质量体系建设，以保证公司各项任务的全面完成。

质量部门年度工作总结(范文)：4xx年，在公司领导的正确指引及各位同事的帮助下，根据公司的工作指导原则，我部门在本年度工作开展的基础上，不断改进工作方法，切实提高工作效率，有效地推动了各项生产工作的开展。现将xx年度工作开展情况汇报如下：

一、加强工作部署，提高工作效率

为进一步做好生产部门的工作，提升工作效率，提高生产效率，公司制定了《xx年度工作安排》，明确了部门各部门的工作职能、工作要求、部门工作责任和工作要求。并将每周工作安排具体分配到各车间的生产工作中，使每位同事都明确自身的职责，确保按时、按质、按量完成工作。并且在每周的工作安排中，对各车间生产工作做出相应的部署，使生产工作有的放矢。

二、加强工作培训，提高全员的安全意识和素质

为了加强工艺质量的控制，确保产品质量符合公司的要求，公司于xx年xx月组织了由质量部、技术部和质量管理部三个单位主管的工艺质量培训，使各车间工艺质量人员掌握生产工艺质量知识，提高工艺质量意识、技能水平，并使之真正地为操作工服务，保证产品质量。通过培训，使工艺质量人员的操作技能水平有了很大的提高，工作效率和工作质量有了进一步的提高。通过培训，使员工的质量意识、环保意识有了进一步的增强，工作的责任心、质量成本意识有了进一步的了解。

三、加强质检工作，提高质量水平

为提高全员的质量意识、环保意识，公司于xx年xx月xx日起将质量管理体系进行了修改，从组织机构上调整了各部门的质量负责人和质量员的质量考评办法，并在公司内部推行了公司的质量管理体系，并在公司内部建立起了公司质量管理体系网。在日常质量管理工作中，公司质量管理人员加强对各车间质量管理的监督和检查，并及时将检查结果报公司质量管理部。对质量管理制度的执行情况进行跟踪并反馈。通过一段时间的培训，质管部对各车间的质量体系逐步建立起来，对于公司的质量体系的运作起到了重要的作用。

四、加大质量信息编写力度，提高公司的知名度和美誉度

公司质量体系网络已在公司内部进行了广泛、深入的交流，各部门积极参与，对各车间生产过程中出现的各项具体问题及时进行反馈，并及时得到处理和解决，使公司的质量信息更加全面、准确；公司内部建立起了良好的学习交流机制，为公司信息化建设打下了良好基础。

五、加大工艺指标的监督力度，提高工艺质量

在公司质量管理体系网络的指导下，xx年，公司对公司的工艺质量信息进行了全面的检查，重点是对工艺参数编制的准确性和工艺流程操作的规范性进行了检查，检查过程中，质量部加强质量信息的管理和质量记录的保存。并且对各车间的生产效果进行抽查和监督，发现问题立即进行整改，使工艺质量信息更加全面、准确。

六、加大质量投入，提高产品的可追溯性

质量工作是企业的生命源泉，为了更好地服务于客户，提高公司全体员工的质量意识和水平，公司投入大量的人力和物力，对产品制造部及生产车间进行了全面的改造和提高；对车间的生产成本进行控制，并对公司的成本降低起到了积极的作用，对生产产能的进一步加强，降低生产成本和人员成本。

七、加强工艺设备的管理，确保生产安全

为了保证生产设备的完好率达到公司要求，公司加强了设备的日常维护管理和检修管理工作。对公司各车间生产设备的检修管理工作，由质检部进行检查、指导；对一次性的工艺设备进行维修，保证设备的正常运行，为生产和生产创造了条件。同时，为保证生产的安全，公司对车间的生产操作规程进行了全面的培训，使全体员工的生产操作技能有了进一步的提高。

八、做好节能降耗工作，杜绝各种浪费

为了降低公司资源消耗和能源利用率，公司于今年xx月下旬对公司的能源消耗进行了统计，通过统计分析发现，公司能源消耗的总量有所增加，但能源消耗率仍然低，

质量部门年度工作总结(范文)：520x年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅xx年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20x年这xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20x年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20x年通过组织学习《采购管理战略》和公司的相关文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设