2023年员工的个人述职报告4篇

2023年员工的个人述职报告4篇

一、转变思想，强化责任。

到勤教站后，由于工作性质的转变，通过一年多工作，了解了勤教站的现状，深感肩上的责任重大。身为一名站长，不同的人当站长有不同的当法。比如，有的人凭德才当站长，有的人凭阅历当站长，有的人凭吃苦精神当站长，有的人。我充分相识到强站先强己、强班子、强整体职工素养工作理念。而我要凭借自己责任感和工作热忱，在站长位子上做好毎一件事情……

二、扎实工作，务求实效。

XX年，我紧紧围绕县教化工作大局，规范管理，突出服务，大小事都要通过班子成员共同协商，各项工作做到有布置，有记录，有落实，有结果。带领全站人员较好的完成年初制定的工作目标，并取得了显著成果，为全县教化事业又快又好发展做出自己的贡献。我就从一下几个方面回顾今年的工作：

1、圆满完成全县中招理化生试验操作考试工作。XX年中招理化生试验操作考试工作，做到宣扬到位、措施得力、组织严密。今年考试工作，从XX年4月6日考试起先至4月18日结束，历时13天。共有考点x个，考生x人，人均x分，及格率x%，优秀率x%，满分率x%。圆满地完成了省、市、县教化主管部门提出的考试要求。确保了考试的质量，确保了考试的平安，确保了考试的顺当进行。受到市县主管部门的确定和广阔师生好评。

2、主动开展中小学试验教学优秀论文、优质课评比活动。今年，依据省教化厅，xx市教化局要求，全县中小学试验教学优秀论文、优质课评比，根据《河南省中小学试验教学优秀论文、优质课评比方法》细心组织、仔细筛选，全县选出3篇市级试验教学优秀论文，5节市级试验教学优质课。

3、小独创、小制作和自制教具评比活动成果显著。今年的小独创、小制作和自制教具评比活动中，全县各中小学高度重视、师生主动参加，切实加强对自制教具工作的组织和领导，深化实践教学环节，充分发挥了自制教具在培育师生自主创新和动手实践实力、丰富试验教学手段、增加课堂教学效果的作用，细心组织中小学师生自制教具的评比和举荐工作。并有2件优秀作品推选省、市参与自制教具的评比活动。

4、农村义务教化薄弱学校改造安排顺当进行。中小学教化技术装备综合统计工作是了解驾驭全县中小学教化技术装备状况的基础性工作，是装备管理部门科学决策和管理的重要依据。负责统计工作的同志加强对统计数据的审核与把关，确保了上报统计数据的精确性。为保证农村义务教化薄弱学校改造安排顺当实施，充分发挥资金的运用效益，我县依据上级有关文件精神，主动协作有关部门做好前期的调研和摸底工作，安排XX年-XX年改造薄弱中学x所，小学x所，并已上报了选购 项目和安排。为我县试验教学的正常开展供应了保障。为适应当前教化教学的改革发展奠定坚实基础。因此，我们以此项工作为契机，把全县中小学试验室建设工作作为重点来抓，充分体现试验室建设是学校的“三大硬件建设”之一，它的好坏干脆影响到试验教学质量，没有试验室就无法正常进行试验教学，对全县x所学校试验室、探究室、图书室进行逐个检查验收，该粉刷整修，肯定粉刷整修，使我县试验教学状况迈出了可喜的一步。

5、校方责任保险工作接着健康有序发展。根据市、县教化主管部门支配校方责任保险工作由勤教站负责以来，借助往年的阅历，今年校方责任保险工作做的更加扎实、规范、有序；工作流程更加严谨；工作思路更加清楚。依据《保险法》的规定，依法合规开展工作，坚持统一政策、统一管理、统一市场、统一服务的“四统一”原则，顺当完成今年校方责任保险工作。截至XX年11月底，全县XX-XX学年度的校方责任保险全面完成投保手续，参保学生x人，保费x元；参保教职工x人，保费x元，全县校方责任保险保费总计x元。由于校方责任保险顺当实施，解决校方保险后顾之忧。

6、校内环境文化建设得到进一步加强。近年来，在局党组的正确领导下，全县各学校以创办一流学校，培育一流人才的思路，重视校内文化建设，主动创建以绿化为主题，树立环境育人的科学理念。通过努力，全县中小学环境面貌明显改观，文化特色全面显现，办学品尝得到提升，为广阔师生营造一个优雅学习生活环境。今年市级标准化学校慎水一中等3所学校通过复验，XX年又有新阮店徐围孜等x所学校通过验收，。

今年县勤教站被省教化技术装备中心评为“勤工俭学先进单位”，我个人被评为“教化技术装备先进个人”。当然，这些成果的取得与领导关切和同志们共同努力是分不开的。

三、正视问题，弥补不足。

由于工作阅历和工作方法存在不足，希望领导和同志们给于传授和指正，力争在今后的工作中加以克服和弥补。

员工的个人述职报告篇3

很快，20xx年立刻就要离开我们了。对于我来说，20xx年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经验了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己"我无悔，我会更加的英勇"。

20xx年2月，我很荣幸被任命为行车修理组组长，行车虽然不是先进高端困难的设备，但在我们公司却是关键设备，我们公司在并不完全流水线作业的状况下，行车就显得极其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32吨龙门吊都属于很关键设备，其中平安是保障行车正常运行必要条件，"平安为了生产，生产必需平安"也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为起重设备的修理人员，则肩负着重要使命。作为一名修理组长，在职期间是公司行车平安运行的第一责任人，我深感责任的重大。

近十个月以来，在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下，对行车的平安运行做了大量的改善工作，例如：4，5月份对全公司15跨单边轨道进行了紧固调整，解除了因轨道螺丝松动错位产生的平安隐患;6月份对全公司7跨行车走道中间加装了平安绳，为行车修理人员作业时供应了更有利的平安保障;7，8月份对全公司54台行车加装防撞限位，解除了两行车相撞产生的平安隐患;10月有21台单梁行车加装了防脱轨装置，解除了因行车行走驱动异样时脱轨车体从高空坠落产生重大平安隐患;9月份对72台行车加装了起重量限制器和重锤限位，杜绝了操作人员超载运用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的平安隐患，重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大平安隐患;11月份对72台单梁行车小车电机加装了电机罩防脱落网兜，对36台5吨行车起升电机加装了电机罩防脱落网兜，解除了电机运行异样时壳体高空坠落伤人的平安隐患;12月份对全部行车行走轮进行了全面专项检查，并且发觉B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行车行走轮磨损严峻，须要更换解除平安隐患!同时，我还每半月支配一次高空垃圾专项清理检查，杜绝了高空物品坠落伤人事故的发生;对行车修理升降作业平台定期检查检修，防止作业过程中出现异样导致平安事故的发生!

自今年5月份我们部门推行TPM以来，我们修理班组发生了天翻地覆的改变，通过TPM的深化，使我对"修理"两个字有了全新的相识，悟出了做一个合格的修理工并不是做好突发修理，那样的话修理工和消防员没什么两样了，而是做好相应的保全工作，把突发故障率降到最低!因此在TPM的推动过程中，我带领行车组全体修理人员开展了55台关键起重设备的月定期保全工作，同时通过PM卡反馈，挑战0故障活动，定期保全异样处置，保全联络会，设备询检，突发修理未完成和设备改善坚持做每周乃至每天的安排保全工作并且目视到班组看板;坚持每天的保全记录表，病历卡，长时间记录的记录与汇总。但还有许多工作的细微环节还没有做到位，像人员去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的询检工作只是敷衍了事，不能发觉实质性的问题，所以因为这些我还须要花费肯定的精力对组员进行监督引导。

在修理成本限制方面，我们也做了大量的工作，修理领料有我本人进行跟踪限制，对铁皮房废旧库做定期的修旧利废，曾修了2-16吨上下减速箱，行车行走轮，为公司节约了成千上万的修理成本。但是仍旧没有达到制定的目标，因为自己太缺乏成本限制的专业学问，所以更须要不断的学习充电。

在班组日常管理方面，我并没有专业的管理学问，自己一边摸索一边前进，有时感觉实在是步履维艰，打心里总想做好自己该做的事，一切都是从我做起，每天做好其次天的工作安排，对当天的工作内容进行点检和总结然后对跑偏的地方进行修正。其实最

头疼的是对班组成员的管理，要每天视察他们的工作状态和心情，须要刚好的沟通和疏导!

针对设备平安的薄弱环节，修理人员的责任心和进取心还须要进一步加强，修理工作业时的平安意识也须要加强，使我们每周的安排更加完善和饱满。作为一名基层管理人员，不单单搞好平安工作，同时设备的故障率降低也保障生产的很重要的一个方面，使预防保全工作远大于突发修理，让我们自己来掌控工作的主动权，不仅有利于提高生产效率，对自己也能树立更好地工作氛围。搞好设备保全工作与上级领导一贯重视是分不开的，同时也与生产上的每一位行车操作工的努力是分不开的，俗话说"上下齐心，其力断金"，信任只要我们共同努力，我们行车组肯定能再上一个台阶，打造出完备的高绩效团队!

员工的个人述职报告篇4

20xx年，我在林业局工作近一年了，这一年里，我在林业局领导下，在同事们的大力支持下，很好地完成的本职工作，现将一年来的工作述职如下：

一、提高了对思想政治工作的相识。

转变了过去做行政工作时简洁明白大张旗鼓的工作作风，顺应了党群工作耐性细致不厌其烦的方式方法，使个人的政治工作的实力得到熬炼和提高。

从事行政工作已有七八年的时间，刚刚接手党群工作应当说有一段不太适应的过程，尤其是去年一年的时间内总有一种在工作上使不劲的感觉，在做思想政治工作方面总有一种说不出的一种急躁心理，总想快快快，可总是事与愿违，总是欲速则不达。在与行政领导和同事的工作协作上也存在着一点生硬和不顺畅，虽不影响工作，工作做了不少也很有成效，但总感觉在与同事的工作关系上有一点缺憾。

今年我经过一段时间的仔细学习和思索，渐渐地相识到过去在工作上，应当还是存在着，没有正确地摆正自己的位置和工作上应当实行的方式方法不得当的问题。

我感到做为一名党务工作者肯定要加强政治理论学习，熟识和明确党的路途、方针政策和基本理论，驾驭政治工作的方法和理论基础，并与实际工作有机结合，形成自己的一种实力和素养。

我感到思想政治工作不仅要用政治理论来充溢人的头脑，更重要是要用你的实际行动和模范言行来感染和教化你四周的人。

我感到思想政治工作就是做人的工作，做人的思想工作，以此来净化和提高人的思想境界，树立正确的世界观和方法论，树立正确的人生观，规范人的学习和实践活动，最大程度地发挥人的'主观能动性，促进人类的进步和社会的发展。

我感到思想政治工作在企业不肯定就要干脆参加行政工作，但肯定要通过各种学习工具、宣扬阵地、文化消遣活动和企业文化建设和精神文明建设等，在企业内部创建一种高尚的风气和良好的氛围，来影响和感柒从事各方面工作的人，来做好各项工作，促进企业经济的发展。

我感到思想政治工作还要以人为本，以敬重人理解人关切人为中心，以关切职工（尤其是困难职工）生活，创建好的工作的条件和环境为目标，不断提高职工的工作主动性，为较好开展好工作打下一个良好的基础。

二、解放思想，转变观念，调整身份努力做好分管的各项工作，上下沟通协调关系，保持和班子各位成员的合谐一样，促进工作，搞好团结。

今年我还是分管后勤和林业督察工作，从去年的管理来看，工作上道不存在什么大的问题，主要应当是和行政领导的工作协作和沟通上引起了我的重视和留意。

因为通过一年的工作和摸索，发觉不管是后勤工作还是林业督察工作，都要和行政领导有充分的沟通和沟通，否则在工作上执行上就会引起两层皮或不顺畅的现象发生。也简单造成领导之间误会和不利于团结。

比如督察工作上对林政人员的考核和管理上，我原来考虑就是个管个的，你抓你的队伍建设，我做我的考核管理，我就是严格管理确定没错。但从实际操作上来看做为详细执行人员有难处，因为有时两个主管领导要求上有不一样的地方，象在林政人员的惩罚程度上各有各的想法，而详细工作人员就犯难了，究竟听谁的呀？会产生疑问，而影响工作的执行。

再比如主管后勤工作，活比较杂，很多活都须要花钱，花材料花人工。而加强管理很多时候又都要节约后勤支出，这个冲突有时不好解决。有个别管理人员素养不高，人为造成领导之间的沟通困难和不顺畅。例如有的两头请示，哪个领导的看法对他有利就安哪个领导的意思做，做了之后有问题推给这位领导，人为造成领导之间的冲突。而想要避开这种状况的发生，只能领导之间加强联系和沟通。但领导之间又不行能事无巨细都沟通和联系，做不到也没必要。

基于这种状况，我的工作方法由过去的各干各的转变成了范围外的不管但要适当的提示，范围内的少管并沟通，为行政领导创建条件或者叫供应便利。再简洁一点说就是针对行政一把手是实行能干脆办的事比如不花钱的事就干脆支配办。花钱的事就让主管人员干脆请示或我来沟通商议后确定是否办理。针对行政副职在分管工作上干脆让经办人员和他们请示办理，象我汇报就可以了，没有大的问题一切照办。

这种工作方法对于分管的工作来看，领导之间好沟通了，领导之间更理解更团结了，但工作效率不是很高，也简单让人觉得我个人工作方面，好象没有魄力或不太管事了。有利有弊，详细问题有时也须要做调整。

三、吸取阅历教训，找出问题和不足，能以身作则，事必躬亲，从小事做起，从一点一滴做起，踏踏实实地做好党群各项工作。

去年年终检查中党群基础工作中检查出现了较多问题，单位和个人