南京新百的财务报告分析

2008-2023年

南京新百商场财务分析报告第1页公司偿债能力分析公司营运能力分析公司赚钱能力分析

公司发展能力分析公司杜邦财务分析体系第2页Ⅰ公司偿债能力分析㈠短期偿债能力评价短期偿债能力指标2023年2023年2023年流动比率0.61490.64520.6638速动比率0.38640.26720.2753钞票比率--18.443114.6476第3页短期偿债能力分析图第4页(1)流动比率分析：流动比率是流动资产与流动负债比率，反应了公司用流动资产偿付流动负债能力。一般来说，流动比率越高，公司归还流动负债能力就越强；反之，就越弱。一般，流动比率在2左右合理。从上表中可知南京新百2008-2023年流动比率流动比率波动不是很显著，并远低于2这个最优指数，这说明说明该公司近期短期偿债能力非常弱。(2)速动比率分析：是速冻资产与流动负债比率。一般以为，公司速动指标一般维持在1较为抱负。同流动比率同样，在分析速比率是要考虑行业等影响原因，并且，速动比率过高或过低都有其不利之处。速动比率过低，说明公司短期偿债能力有问题；比率过高说明公司有过多速冻资产，也许会失去某些有利投资与获利机会等。从上表中可知，南京新百2008-2023年速动百分比都低于1并有所下降，说明公司偿债能力在削弱。（3）钞票比率分析：是钞票资产与流动负债比率。在公司速冻资产中，应收账款周转较慢，且存在坏账也许，因此钞票比率比速动比率更能反应出公司直接偿债能力。从表中可知，南京新百2008-2023年钞票比率波动较大，呈显著上升趋势，但2023年于009相比又有所下滑。总来说公司有足够钞票归还公司流动负债。第5页㈡长期偿债能力评价

长期偿债能力指标（%）2023年2023年2023年负债与股东权益比率160.8155152.5802145.4101资产负债率61.658760.408659.2519第6页长期偿债能力分析图第7页（1）负债与股东权益比率分析：

又称产权比率，指负债总额与所有者权益总额比率，用以表达所有者权益保障程度。比率越低，表白公司长期偿债能力越强，债权人权益保障程度越高，风险越小：反之，比率越高，则表白公司长期偿债能力越弱，债权人风险就会加大。从上表中可知，2008-2023年，南京新百产权比率很高并伴有下滑趋势，说明公司长期偿债能力较弱，债权人有较大风险，但这种情况开始逐年有所好转。公司投资报酬率不大于借款利率，固定利息费用会成为公司沉重负担固定利息费用会成为公司沉重负担。（2）资产负债率分析：是公司负债总额与资产总额比率，说明公司总资产中负债所占比重以及资产对债权人权益保障程度。一般情况下，资产负债率越小，表白公司长期偿债能力越强。该比率越低，说明占公司所有资产比重就越小，债权人保障程度就越高，风险也就小；反之，资产负债率高，说明公司所有资产中负债比重较大，公司负担就重，造成债权人保障程度下降风险增大。对于经营风险比较高公司，为减少财务风险应选择比较低资产负债率；对于经营风险比较低公司，为增加股东收益应选择比较高资产负债率。保守观点以为资产负债率不应高于50%，从上表中可知，2008-2023年，南京新百资产负债率基本上稳定在60%之间，说明公司所有资产中负债比重较大，债务负担重，债权人权益受保障程度下降风险增大，公司财务风险增大。第8页Ⅱ公司营运能力分析运行能力指标2023年2023年2023年应收账款周转率336.6028329.0456136.14应收账款周转天数1.06951.09412.6443存货周转率4.93352.17350.9702存货周转天数72.9705165.6315371.0575流动资产周转率2.08191.43180.7489固定资产周转率1.66621.7451.1262总资产周转率0.72880.54840.2922第9页应收账款周转率是销售收入除以平均应收账款比值，它说明应收账款流动速度。用时间表达周转速度是应收账款周转天数。一般来说，应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款收回越快，资产流动性较大。周转天数越少，公司应收帐款回收速度越快。从上表中可知，南京新百2023年-2023年度应收账款周转率有显著下降趋势，使得公司营运资金过多呆滞在应收账款上，回收速度变慢，影响了正常资金周转。但总体来说周转速度较快。第10页存货周转率是公司一定期期主营业务成本与平均存货余额比率。用于反应存货周转速度，即存货流动性及存货资金占用量是否合理。一般来说，周转次数越高，表达公司资金由于销售顺畅而具有较高流动性，存货转换为钞票或应收账款速度快，存货占用水平低；反之，存货周转率越低，说明公司缺乏资金，无法保持足够存货，经常缺货。从上表中可知，南京新百2008-2023年近三年存货周转率下滑较为严重，造成周转天数变慢。这说明公司销售不够畅顺，存货转化为钞票速度较慢，存货水平较高。第11页流动资产周转率反应公司在一定期期内流动资产周转速度和变现能力。，流动资产周转率越高，流动资产利用效果越高；反之，则说明公司需要补充流动资金。从上表中可知，南京新百2008-2023年流动资产周转率在不停下滑，说明该公司流动资产没有得到充足利用，公司赚钱能力也在逐年下降。固定资产周转率反应公司固定资产利用效率。固定资产周转率高，不但表白公司固定资产利用充足，也表白公司固定资产投资得当能够发挥效率。从上表中可知，南京新百从2008-2023年固定资产周转率有所下滑，表白这几年公司固定资产没有被有效利用，资产闲置太多。总资产周转率反应了公司总资产周转速度。总资产周转率高，说明公司所有资产经营效果好，销售收入高；反之，则公司所有资产经营效率差，销售收入少。从上表中可知，南京新百2008-2023年总资产周转率有显著下滑趋势，说明三年中公司经营效果不好，取得销售收入也在减少。第12页Ⅲ公司赚钱能力分析：赚钱能力指标2023年2023年2023年销售毛利率24.950726.709124.1288销售净利率4.49026.29377.3977成本费用利润率6.39358.492310.7857资产报酬率17.070115.006813.9597净资产收益率7.718.55.25第13页销售毛利率反应每元产品或商品销售收入净额中所实现销售毛利多少，评价公司产品或商品销售收入净额获利能力。公司没有足够毛利率便不能赚钱。其变动主要受销售收入和销售成本变动影响。从上表中可知，南京新百2023年度销售毛利率有所下降到2023年终又上升，可见23年经济危机严重影响了该公司商品销售，销售毛利率下降，主要是销售收入减少。2023年更是低于23年。公司赚钱能力出现了一定问题，主要是受到了销售收入等多方原因影响。第14页该比率反应每元产品或商品销售收入净额中所取得净利润，评价公司产品或商品销售收入净额获利能力。销售净利率越高，说明公司通过销售获取利润能力越强；反之，就越弱。从上表中可知，南京新百从2008-2023年销售净利率有显著上升，可见公司赚钱能力有所提升。第15页成本费用利润率是考评公司花费所取得收益高低指标。成本费用率越高，表白公司为取得利润而付出代价越小，成本费用控制得越好，赚钱能力越强。从上表中可知，南京新百从2008-2023年，成本费用率增加了2个百分点，这是公司在几年中减少主营业务成本和缩减期间费用成果，可见公司加强了对内部成本管理。第16页资产报酬率反应了公司利用每元资产获取净利润多少，衡量公司利用总资产获利能力。一般情况下，资产报酬率越高，说明公司资产利用效率就越高，资产发明利润就越多，整个公司获利能力较强，公司经营管理水平也就越高。从上表中可知，南京新百2008-2023年资产报酬率下滑了近4个百分点。这表白公司获利能力有所削弱，疏于加强经营管理。第17页净资产收益率是衡量上市公司赚钱能力主要指标，是指利润额与平均股东权益比值，该指标越高，说明投资带来收益越高；净资产收益率越低，说明公司所有者权益获利能力越弱。从上表中可知，南京新百2008-2023年有小幅增加，但从2009-2023年净资产收益率下降较显著，但有净利润等多方面原因造成，要进行客观综合评价。第18页Ⅳ公司发展能力分析发展能力指标（%）2023年2023年2023年主营业务收入增加率3.9496-14.634211.6485净利润增加率20.805619.653918.6831净资产增加率4.26268.46765.0805第19页主营业务收入增加率在2023年出现了大转折，从2023年3.9496一下降到负值，收入负增加说明了08-23年公司经营收入不增反减了不少。最主要原因也许是08-23年金融危机对公司冲击较大，其次也也许是公司本身内部经营管理方面存在着多多少少问题，例如：管理不善。09-23年收入又有了大幅回升，超出了23年一倍多。这是由于经济危机影响削弱，公司及时采取了正确合适经营策略，整改了内部构造，强化了管理。净利润是利润总额减去所得税费用后得到值，08-23年中净利润是呈一种增加率逐渐减少方式平稳增加，总来说公司利润总额是成一种平稳增加趋势。净资产增加率与净利润增加率相同，也没什么大变化，08-23年三年内公司资产都有小幅增加。结合这三项指标来看，公司这几年发展较为平稳，将来也能延续这种发展趋势。不过公司内部还是存在着偿债能力较弱，资金流动较慢等问题。这些问题也许会妨碍公司发展。因此公司，就应先处理眼下难题，再谋久远发展。第20页Ⅴ公司杜邦财务分析体系第21页三、对公司将来发展意见2008-2023年，公司受金融危机影响较大。为了从这场危机风暴中完全恢复过来，公司应当进行一系列改善措施：1．在市场营销方面，推进品牌建设和品牌营销策略，提升中高档产品推广；实行统一营销管理模式与区域市场整合有机结合，加强营销过程监控与管理；加强品种构造调整，增加获利品种销量，提升千升酒收入；培养一批“善经营、会管理、懂业务、通市场”营销队伍。2．在财务管理方面，强化预算管理执行力度，加强过程监控，确保经营活动正常开展和年度预算目标实现。3．在生产管理方面，加强产