全媒体时代《南方日报》的突围之路

全媒体时代《南方日报》的突围之路

目前的技术进步为传统报纸的内容传播提供了极大的便利。通过适当的编辑和处理，传统报纸生产的内容可以简单地传播到所有媒体平台。该传播被称为综合传播。如果全媒体各平台的用户数足够多的话,可以尝试进行广告植入等商业化运营,也就是说传统报业一天所生产的内容不但可以在报纸上产生效益,在其他的全媒体平台上也可产生效益。全媒体平台《南方日报》向全媒体转型首先明确要继续深耕、壮大传统报业,同时,在新媒体领域构建以报网为中心的网络平台,开拓读者俱乐部,打造有《南方日报》特色的政务手机报,发展更具用户黏性的手机和iPad客户端,以及户外LED、电子阅报栏。经过几年的打造,《南方日报》已经初步培养了一支全媒体记者队伍,他们既可拍图片也可拍视频,既可以为网站供稿,又可以为报纸写稿,有些记者还身兼出镜主持人。《南方日报》首条视频于2009年1月11日挂上报网,随后视频制作不断成熟,并形成了日常短片、在线访谈和视频专题的制作能力。2011年8月开始,《南方日报》的大型报道都会以全媒体的形式呈现。2012年初,为迎接广东省第十一届党代会,《南方日报》多个部门记者联合进行了《走读广东》大型系列采访,这次报道采取了全媒体的形式,即文字、图片、视频三位一体,采访中摄影记者既拍图片又拍视频,文字记者既写稿还兼任出镜主持。最终,这次大型采访以图文和视频深度报道呈现给读者。同年7月的大型系列报道《走向蓝海》的《伶仃洋上“打响”白海豚保卫战》也以图文和视频报道的形式呈现。此外,《南方日报》记者还兼顾发即时新闻的任务,即时新闻就是将不能在报纸上实现的时效性前移至网站,记者在采访时,将获取的信息第一时间通过手机发至报网“南方播报”栏目,随后再做深度报道供报纸使用。澳大利亚迪肯大学新闻学院副教授史蒂芬·奎恩博士认为,“全能记者”分三个层次:第一个层次是能够用手机对突发事件进行报道;第二个层次是一个记者能够在一天内既能为网站写稿,又能提供视频和博客新闻,还能为报纸写稿;第三个层次是既能够为报纸写深度报道,又能够为电台、电视台做纪录片。目前,《南方日报》应该说已经拥有这三个层次的记者。《南方日报》向全媒体转型的最终目标是形成一个全媒体集群,从而实现全媒体生产,全介质传播,实现对城市的信息全覆盖,让用户随时随地获得信息,最终实现全方位运营。“在线”版,实现党报全媒体的主体地位和平台功能当前不少传统报业都以向全媒体集团转型为潮流,在转型过程中需要解决一个认识问题。这就是,从平面媒体迈向全媒体,并非不再花力气经营平面媒体,而是要继续全力发挥平面媒体的核心竞争力。向全媒体转型,是将平面媒体的“信度”(公信力)“深度”和“高度”优势,和新媒体海量信息的“宽度”“速度”和“互动度”相结合,实现资源整合、优势互补。传统报业长期积累起来的优质内容生产和传播优势、品牌优势、公信力优势,不论现在还是将来都是核心竞争力,也是在全媒体条件下必须要继续巩固的。也就是说,继续提升传统报业自身的公信力和影响力,仍是全媒体时代传播能力建设之要义。在信息爆炸乃至信息过剩的年代,网络传播不可避免充斥虚假和重复的内容。受众迫切需要一种信息的确认感,对受众来说更具可信度的主流媒体的观点可以成为全媒体时代引领社会舆论的强劲引擎。提供真实准确的信息、鲜明独到的见解,是传统报业应对全媒体语境下的必然选择。因此,《南方日报》在2011年8月的第八次改版进一步强调了“政经大报,新闻管家”的口号。“政经大报”是党报的整体定位和传统优势,“新闻管家”是体现这种定位和优势的具体功能。“新闻管家”要求党报在信息过剩的时代,用创新、服务、整合的思维为读者提供信息,让他们感到党报的信息是准确、周到、贴近的,能为他们节省时间。在不缺信息的时代,新闻更新周期为24小时的报纸不能只满足做信息提供者,而应成为信息有效整合的高手。公信力作为传统报业的独特优势,是全媒体时代应对竞争的传家宝,是传统报业的核心价值所在。因此,传统报业特别是党报,要发挥长年积淀下来的公信力优势,强化责任意识,善于抓住焦点、热点问题先声夺人,给予受众第一认知,占领舆论制高点;在多元舆论混杂的情况下,善于明辨是非,以准确的报道、正确的观点廓清迷雾,成为引领社会舆论的响亮声音,藉此强化“舆论领袖”地位和公信力形象。为此,《南方日报》开设“在线”版,加大与读者、网络互动的力度,在纷繁的网络信息中,为读者指明方向、释疑解惑。“在线”版是将《南方日报》的“信度”(公信力)“深度”和“高度”优势,和新媒体的“宽度”“速度”和“互动度”相结合的有力措施。其作用在于:一是让读者以较少的时间了解网络动态;二是结合网络热点做深度话题,彰显传统报业的“深度”;三是对网络不实信息进行纠错,彰显传统报业的“信度”;四是与读者互动,补充传统报业“互动度”的不足。“在线”版小至读者对《南方日报》报道的跟帖、留言,大至开展论坛,已经成为推进党报和网民、读者互动的良好纽带和推动网络问政、加强政民互动、引导网络舆论的平台。报业向全媒体的发展必然遇到新的挑战,因为其内容生产已经不能单一地考虑报纸,而是要以全媒体的思维策划、制作符合全媒体各平台读者需求的内容。这对报业管理者提出了更高要求,这种运作需要报业管理者既要熟悉报业的管理和运作,同时又要熟悉全媒体各平台的特性,熟悉新媒体的运作模式。如果报业的管理者不具备多平台管理知识和经验,报业走全媒体之路必将失败。传统报业在全媒体的发展战略上应根据自身的特点,有选择地开拓适合自身发展的平台,大而全并不一定会成功,一些不适合发展全媒体的媒体可暂缓进行。全媒体发展的重点应侧重盈利模式比较清晰的LED户外液晶屏,此外由于移动互联网用户的增长,应该着力发展手机客户端产品,以拓展手机用户。管理部门要鼓励和扶持传统报业尤其是党报向全媒体转型,传统报业向全媒体传型是应对新媒体挑战的唯一出路,这一步如果走好将会有广阔的前景。目前传统报业办的全媒体在发展上遇到了一些法规的制约和制度的制约。要给予传统报业办的全媒体平台尤其是党报的全媒体平台以宽松的环境,在新媒体领域尽快拓展用户。加快培养全媒体方面的人才。目前急需培养一批了解读者尤其是年轻一代读者需求,了解全媒体各个平台特性,而又懂报纸采编业务的编辑人才,以及善于在全媒体各个平台进行策划营销的创新型人才。建立适应全媒体运作机制。传统报业向全媒体转型面临最大的问题是机制和体制。全媒体是一个全新的领域,这个领域需要不断创新、不停开拓,如果仍按目前传统报业的机制和体制运作全媒体,很难与完全市场化的数字产品生产商竞争。因此必须建立完全市场化的体制和机制,打破办官网的机制和体制,以公司制的形式运作全媒体。全媒体运营为管理者带来了新的挑战国外报业全媒体融资在全媒体时代,用户是一个媒体最宝贵的财富,没有用户关注的媒体将不成为媒体,用户关注度低的媒体将无法成为主流媒体。全媒体还是传统报业的救命稻草,将来纸质媒体衰落了,如果有全媒体的平台及用户,传统报业还能在新媒体领域传承发展。目前,传统报业已经意识到转型的必要性和迫切性,英国《每日电讯报》预测五年内将出现全媒体编辑部,几年前他们重新购置办公场所,打造一个报网融合的全媒体编辑部,将报纸所有部门包括网站集中在一个大办公平台工作,部门负责人同时也是网站对应频道的负责人。其内容生产不再以报纸为中心,不再将报业同行视为竞争对手,而是将所有生产数字产品的生产商视为对手。美国《芝加哥论坛报