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文档简介

前言-----------------------------------------------------------3一、概念-------------------------------------------------1、流程的概念--------------------1、价值驱动----------------------3、优化时间--------------------------------------------------4、优化控制--------------------------------------------------85、颠覆性思维--------------------------------------------1、流程优化步骤----------------------2、案例共享------------------------------------------------四、小结----------------------------在现代市场竞争如此残酷的条件下，我们注件简洁精炼。而有一些大的企业，他们的流程特点然不免就会出现过于流程化。复杂的流程和过多的流程(PROCESS)：是为了达成某一特定连，而这些作业活动集合了所需的人员、设在这里，我们要讨论的流程指的是包括生产产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小精益生产一样，流程中的增值活动是直接为顾的产品，提供顾客需要的服务。例如：生产线动（即浪费）两种。必要但非增值的活动多数是必要的，但更多的是看似必要。例如：设备维护，变更导致的额外工作--产品/工艺设计更改、计4）作业过程繁锁：为了保证作业的正确性计时就不要设计成串行作业。在这里有一个接传送到门诊室，医生诊断后的处方直接由系统发信息自动发送到配药室，这样信息流变成并行操作病人排队等待的时间，同时系统自动排序，病人不看旁边的电子屏或听广播取药。因为智能卡的使用）：搬运操作类似，我们办公流程可以将业务同类或关在非生产流程中，工作效率低下的另一个原作业时间节点，由于人的本能是有堕性的，作一拖再拖，导致许效率低下。所以，明确在流程中设置一系列的措施和步骤来堵截问题的再越来越复杂了。在这种情况下，我们不妨挑战一下就显得更为重要。下面就一个庞大的体系下的程中的活动。因为流程实质上

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