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文档简介

EPC项目承包人建议书(新)技术标承包人建议书：云谷分布式能源站项目本投标人提供的设计方案图纸要满足招标人的要求，包括建筑物的立面造型、主要建筑物面积和楼层分布，并且财政评审工程量清单计价报在控制价内。针对本工程的特点，我们组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制。具体管理组织机构如下：-项目经理：张旭-技术负责：黄忠-各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等生产设备、备品备件的方案都要满足设计施工需要及发包人要求。分包方案完全响应招标文件要求，包括不得将全部工程转包给第三人，不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人等。建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度等相关问题。为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面的统筹管理。对于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。总承包商全面负责工程的建设，监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，一遍工程顺利开展创造良好的外部环境。效率和质量。项目部应及时掌握新技术、新材料的应用情况，加强技术培训，提高工人的技能水平，确保施工质量和进度。4、为了提高劳动生产率，项目部应根据工程总进度计划及时编制各分部分项施工进度计划，并采用交叉施工、流水作业等有效手段，科学安排施工的各要素。同时，严格落实计划，避免窝工、停工等现象的发生。5、为了确保施工进度，项目部应科学编制月、季度材料计划，并加强现场材料管理工作，确保用料计划准确无误。同时，组织不同品种、规格的材料分批进场，采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以降低成本。进场材料的设备要减少露天堆放的时间，限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。6、为了提高劳动力的效率，项目部应按工程进度的需要配备劳动力，并采取责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提成一专多能。同时，减少间隙窝工及非生产用工，提高施工效率。7、为了提高生产率及机械化施工水平，项目部应合理配备效率高的施工机械。8、为了提高施工效率，项目部应选用先进合理的施工工艺及施工方法，并充分利用施工场地。9、为了均衡施工，项目部应在安装工程前期采取相应的措施，边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力。10、为了提

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