《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》读书笔记模板

激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要精彩摘录目录分析目录0305020406思维导图互联时代组织价值管理管理时代个体范式组织个体第章价值命题核心时代到来雇员社会能力本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。读书笔记读书笔记曾经读过陈老师的很多文章，也看过访谈，第一次系统地读陈老师的书。如果外部环境不提供机会给你，你就不要考虑外部环境，除非你打算不做了。对于组织的理解，陈春花老师还是站在一个比较高但也接地气的角度在探讨互联下的组织和个体。激活个体的本质，是要把个体看成个体，而不仅仅是组织的一部分，管理者的角色没有变化，但被管理者变了，所以管理的方法也要变化。有木有很强的危机感、愿不愿意打破平衡、组织文化是否具有包容性、够不够坚持在一定程度上影响着激活个体的效力。资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。在《超级符号就是超级创意》一书中提到：“理论的本质就是解释，能解释一切，就叫理论。换句话说，管理理论的更新迭代离不开企业实际遇到的困难与坎坷，只有企业通过不断的实践活动才能得出具有实际意义的理论研究。保持活力的四大关键因素：因素一：有没有很强的危机感因素二：愿不愿意打破平衡因素三：组织文化能不能包容变革因素四：够不够坚持。"工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。“我”如何成为“我们”？精彩摘录精彩摘录德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”新的管理范式是：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值的平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。了解到一个根本性的改变，组织必须要了解雇员的需求，了解雇员的希望。这个改变，对于管理者提出了挑战。成员不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力；成员与组织之间的关系，也不再是层级关系，而是合作关系，甚至是平等的络关系。人们不会再轻易地把自己固化在一个组织里，或者一种角色里；会有越来越多的人，期待自由、自主和非雇用关系。从管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。作者介绍同名作者介绍陈春花，现任中国银行独立董事，华油能源非执行董事，兼任新加坡国立大学商学院客座教授。她专注于中国企业成长研究，数字化时代组织管理创新研究。曾3次获得教育部高等学校人文社科优秀著作奖，多次获得研究论文奖和出版界年度最佳作者奖，2次获得《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。她两次出任大型企业的CEO，先后出任山东六和集团总裁。她2次获评《财富》“中国50位最具影响力商界领袖”，蝉联四届《财富》“中国最具影响力25位商界女性”。出版著作近30本，代表作有《共生》《协同》《领先之道》等。2022年7月，华为发布声明称，络上夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系；同时，陈春花学历遭到质疑，其履历中教育背景之一的“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士被指是“野鸡大学”。8月3日，陈春花在其个人自媒体账号发文，公开回应公众对其博士学历学位以及聘用经历的质疑；同日，北京大学国家发展研究院收到了陈春花的辞职申请，按程序终止其聘用合同。目录分析总序比使命更重要的是行动导论核心：共享时代到来第1章组织管理四大命题第2章组织新挑战第3章组织新属性12345目录第4章组织新能力结语走向“水样组织”后记成功=没有成功，只有成长众创空间第一辑众创空间第二辑“十问海尔”为什么12345目录导论核心：共享时代到来雇员社会将要消失个体价值的崛起管理新范式：创造共享价