2023年高等教育经济类自考-00144企业管理概论考试历年高频考点试题含答案

2023年高等教育经济类自考-00144企业管理概论考试历年高频考点试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共100题)1.连续生产是指（）。A、生产各要素是间断投入的B、产品的工艺流程、使用的设备是固定的，按流程顺序连续进行的C、在制品有储备D、一天开两班2.企业文化具有灵魂的作用、凝聚的作用和（）。A、推销的作用B、展示的作用C、稳定的作用D、约束的作用3.技术标准主要针对（）等。A、生产对象和生产条件等B、管理职责和程序等C、人员规范和组织行为D、产品质量和类别4.在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是（）A、弹性冗余原理B、互补增值原现C、共协反应原理D、能级对应原理5.企业计划明年生产某种产品，销售单价为500元，单位产品的变动成本为250元，预计明年总的固定成本为800万元，则界限产量为（）台。A、32000B、30000C、36000D、280006.产品功能的二重性7.按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？8.实行浮动工资对企业具有积极的作用，其中包括（）等。A、不断提高工资水平B、不断降低人员成本C、克服平均主义，改善经营管理；D、绩效与工资分离9.企业在选择进入目标市场的时间时，在掌握对手迟迟不能推出新产品本企业有较多老产品销路较好，应采取（）的策略。A、提早进入市场B、适中进入市场C、较晚进入市场D、退出市场10.企业在计划期内生产可销售的各种产品应该达到的质量目标是指（）A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标11.企业领导体制的核心问题是规定企业中（）地位、责任和权力。A、行政组织B、行政组织、党组织和职代会三者的C、党组织D、职代会12.企业内外情况对照分析法属于（）A、外部环境分析方法B、经营实力分析方法C、内部条件分析方法D、战略综合分析方法13.可供企业选择的人才使用战略方案有（）A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职能、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、破格提拔使用战略14.市场细分就是根据消费者的不同需求特点，将企业某产品的总体市场（）。A、进行分割B、进行估算C、划分为若干个消费者群D、和其他市场综合15.合伙企业是由两个或两个以上的人创办的，合伙人不仅要共享收益还要共担风险。16.流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。下列各项中，对该生产组织形式表述正确的有（）A、劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产B、劳动对象连续不断地通过各个工作地C、按顺序进行加工生产D、可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做如调整E、工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳17.通过思想政治工作可以提高职工的思想素质、道德素质和（）。A、文化水平B、管理水平C、业务水平D、政治素质18.决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域的是（）A、营销战略B、职能战略C、竞争战略D、总体战略19.企业开发的新产品具有较强的实力，在本地和外地同时进入市场的策略是（）。A、先远后近策略B、齐头并进策略C、先近后远策略D、整体推进策略20.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法21.简述SWOT分析的具体做法？22.结构工资有成组合工资制，包括：基础工资、职务（岗位）工资、年功工资和（）。A、计件工资B、奖励工资C、加班工资D、计时工资23.（）也称封闭车间A、按工艺专业化来设置的生产车间B、按生产过程的先后顺序来设置的车间C、按对象专业化来设置的生产车间D、按反工艺顺序来设置的生产车间24.公司理财的具体内容是（）、投资和利润分配。25.简述管理学的学科特征。26.企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A、英国B、美国C、日本D、德国27.我国工资制度的改革方向是建立以工资为主体的，内在科学完备的工资制度，（）。A、全面体现主体形态的劳动B、全面体现不同形态的劳动C、体现某一形态的劳动D、部分体现不同形态的劳动28.坚持按劳分配的原则是为了（）激励职工努力提高业务水平。（）。A、鼓励先进，照顾落后B、统一标准，平均分配C、鼓励先进，鞭策落后D、稳定先进29.建立在基础研究和应用研究基础上的研究新成果，在技术开发类型中通常是指（）A、小革新、小发明B、局部革新C、技术改造D、技术创新和发明30.旨在现有规模和实力的基础上，向更高的目标推进，以使企业经营规模或经营领域不断发展的战略。是指（）A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、保守性战略31.企业一级经济核算通常是指企业总部所进行的总括性的经济核算。32.对技术开发课题的预测收益同开发该课题的预计费用进行对比，计算课题收益率。这在技术评价中属于（）A、经济评价法B、综合评价法C、加权评分法D、倍数评分法33.完善企业的制度化管理应谋求（）的协调。A、设备与人B、组织之间C、制度化与人性、制度化与活力D、制度化与人情化34.实现销售是企业再生产过程的完成，对消费者来说是（）。A、购买行为的发生B、购买行为的完结C、购买动机的产生D、需要的产生35.存在市场竞争关系的企业之间彼此结为联盟，这种结盟方式被称为（）A、后竞争战略联盟B、前竞争联盟C、竞争联盟D、非竞争联盟36.个人独资企业的业主（）。A、拥有企业B、不承担风险C、是企业的员工D、要与合伙人分享利润37.以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是（）A、对用户和消费者产品需求趋势的分析B、对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析C、对竞争对手新产品动向的调查分析D、对潜在竞争对手的调查分析38.在企业生产运作管理方式中，MRP是指（）A、物料需求计划B、物料资源计划C、企业资源计划D、适时生产方式39.在传统经济体制下，国有企业经营方式的特点有（）。A、产权明晰B、责权明确C、政企分开D、平均主义严重40.职工福利和职工保险是职工（）中的重要内容。A、社会生活B、精神生活C、物质利益D、日常生活41.加强企业定额工作的要求有哪些？42.20世纪70年代初，日本丰田汽车制造公司为了克服大量流水线生产的局限性，率先采用了一种生产运作管理方式，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求，并保证及时交货。这种生产运作方式指的是（）A、物料需求计划B、适时生产方式C、企业资源计划D、设备综合管理43.企业内部环境44.对市场反应迟钝，是（）的缺点A、柔性制造B、混流生产C、对象专业化D、工艺专业化45.在物资管理工作中，核心内容是（）A、库存控制B、质量控制C、成本控制D、人员控制46.从统一领导，加强组织协调的原则出发，战略的实施应注意抓好（）A、制定战略实施计划工作B、确立企业战略组织工作C、保证战略资源的有效配置工作D、战略控制工作47.企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。这一概念是指（）A、经营战略B、经营哲学C、经营宗旨D、经营方针48.我国等级工资制分为工人等级工资制度和（）。A、领导等级工资制度B、工种等级工资制度C、职业等级工资制度D、职务等级工资制度49.简述坏中求好决策方法及其步骤。50.初期故障期，偶发故障期，磨损故障期是（）三个阶段。A、设备磨损规律B、设备故障规律C、设备计划预修规律D、预防维修规律51.以集权为主要特征的组织结构是（）A、事业部结构B、直线职能结构C、矩阵结构D、职能结构52.管理者的代表、沟通、指挥作用主要体现在（）A、战略规划方面B、信息管理方面C、人际管理方面D、决策制定方面53.价值工程考虑的成本形成跨度可长可短，最长跨度的是（）A、产品的生产费用B、产品的寿命周期成本C、产品的研究成本D、产品的使用成本54.论述领导方式在管理中的综合运用。55.市场细分的要求包括（）和其他四点要求。A、不断细分B、标志统一不变C、可衡量性D、利润最大化56.企业文化具有约束的作用、凝聚的作用和（）。A、灵魂的作用B、展示的作用C、稳定的作用D、推销的作用57.随着我国私人轿车拥有量的不断增加，汽车尾气排放量也不断增加，对环境造成的污染日益严重，国家陆续出台了一系列鼓励小排量汽车生产和使用的政策。某汽车制造公司通过市场调查发现，1.1升排量的小轿车在西北某城市特别受消费者青睐。该公司决定开发1.1升排量的新型A品牌家用轿车，并在产品性能不低于竞争对手的情况下，将价格定得低于所有竞争对手同类产品。A品牌轿车在该城市投放市场不久，便深受消费者欢迎，成为市场占有率最高的一款汽车。该汽车制造公司针对A品牌轿车制定的是一种什么样的市场营销组合战略？58.MRP的组成有（）。A、主生产进度计划B、物料清单C、物料清单；存储记录；MRP输出；能力的计划与控制D、能力计划与控制59.近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。这种技术开发途径属于（）A、独创型的技术开发B、引进型的技术开发C、综合型的技术开发D、延伸型的技术开发60.下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A、营业推广策略B、齐头并进策略C、超强策略D、人员推销策略61.耐用产品特别是现成产品的质量特性包括（）A、性能B、寿命C、可靠性D、安全性E、经济性62.综合生产计划63.企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是（）A、人本化B、整体化C、战略化D、网络化64.简述进行社会调查的含义及其原则。65.我国国有企业经营方式按（）划分有股份经营、承包经营、租赁经营等。A、两权分离的具体形式B、财产的分配形式C、所有制形式D、市场类型66.企业文化建设的出发点和归宿是（）A、企业最高目标B、企业精神C、经营管理风格D、企业风气67.可作为价值工程活动的依据、标准、对比对象的是（）A、情报资料B、选择对象的方法C、功能评价方法D、组织领导68.所有权是含义最广的、最高的（）。A、职权B、财权C、人权D、物权69.影响个人工作成效的因素主要有个人的能力、个人的（）、所处的环境。70.下列不属于工作标准化的具体方式的是（）A、工作投入标准化B、工作过程标准化C、工作成果标准化D、工作技能标准化71.企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类？72.下列属于经营管理者行为约束机制中内部约束的是（）A、法律约束B、市场机制约束C、公司章程约束D、合同约束E、组织机构约束73.试述人力资源开发的基本要素？74.试述ISO9000系列标准的结构及质量体系认证的程序。75.以下各项属于制造业企业生产过程设备的是（）A、机床B、厂房C、供水设施D、运输设备76.企业在生产经营活动中所获得的有关数字的凭证，称为（）。A、数据B、消息C、统计D、指示77.企业的核心专长是企业的内在资源，而持续竞争优势则是企业核心专长在市场上的外在表现。78.以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A、波斯顿矩阵分析法B、收益矩阵法C、头脑风暴法D、麦肯西矩阵分析法79.中小型跨国公司虽然审批手续繁杂，但是融资容易、容易获得信息，所以很容易在国际市场取得成功。80.利用立法和执法，通过法律程序调节进关系，达到管理目标的方法（）。A、经济方法B、法律方法C、思想教育方法D、行政方法81.（）它是指产品（零件）在各车间出产（或投入）的时间同成品生产时间相比，所要提前的天数。A、提前期B、生产周期C、在制品定额D、库存半成品定额82.试述企业管理二重性原理的意义。83.随着企业管理现代化的发展，企业管理基础工作的地位和作用是（）。A、逐渐消失B、有所下降C、已经改变D、日趋重要84.在经营战略、资源配置、竞争优势、协同作用四个部分中，美国管理学家霍弗和申德尔特别强调（）要素的重要性。A、经营战略B、资源配置C、竞争优势D、协同作用85.核心专长是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力。86.制定经营战略应重视对企业资源保证程度的研究。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）A、企业与投资者的关系B、企业与顾客的关系C、企业与竞争者的关系D、企业与供应者的关系87.企业文化发展的总趋势将呈现出（）A、国际化B、本土化C、多元化D、模式化E、人性化88.以下哪项属于运输产品质量的完整性特征（）。A、死亡人数B、货运超期天数C、单位运输成本D、货损率89.下列情形中管理幅度应该较大的是（）A、政策不稳定B、下级的独立工作能力强C、权限不明确，事事需要请示D、管理问题很复杂90.我国国有企业传统企业制度存在的弊端是（）。A、政企职责不分B、现代化水平低C、政企分开D、组织关系复杂91.以下各项不属于物质激励的是（）A、工资B、培训C、奖金D、福利92.结构工资有成组合工资制，包括：基础工资、职务（岗位）工资、奖励工资和（）。A、计件工资B、计时工资C、加班工资D、年功工资93.下列费用中与产品生产没有直接联系的是（）A、直接材料费B、直接工资C、制造费用D、销售费用94.道路运输企业文化的结构包括（）。A、企业精神B、企业资本C、企业经营之道D、企业形象95.在下列哪中情况下可以使用津贴（）？A、普通标准工作岗位B、劳动条件差，生活支出多C、超额完成任务D、全勤96.工业（）包括成品生产价值，对外加工费收入自制半成品，在制品期末期初差额价值。A、总产出B、中间投入C、增加值D、总产值97.（）是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。它适用于单件小批生产类型，特别适用于一次性的生产或工程项目。A、网络计划技术B、工程预算C、零基预算D、关键线路98.企业文化主要是一种意识形态，因而（）存在职工的心灵之中。A、隐形地B、显形地C、短暂地D、间断地99.进入市场的空间策略包括（）A、先近后远策略B、提早进入市场策略C、先远后近策略D、齐头并进策略E、适中进入市场策略100.企业职能战略的特点包括（）A、从属性B、单一性或专业性C、地区性D、针对性E、国际性第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:B2.正确答案:D3.正确答案:A4.正确答案:A5.正确答案:A6.正确答案: 产品满足使用者的需求通常取决于两方面的因素： 一是功能载体具有的客观物质性； 二是使用者对此物质性感到满足程度的主观精神性。 因此，功能作为满足需求的属性便带有客观物质性和主观精神性两方面，称为功能的二重性。7.正确答案: （1）联合公司。 （2）企业联合体。 （3）战略联盟。 （4）虚拟企业。8.正确答案:D9.正确答案:C10.正确答案:B11.正确答案:B12.正确答案:D13.正确答案:A,B,C,D,E14.正确答案:C15.正确答案:正确16.正确答案:A,B,C17.正确答案:D18.正确答案:D19.正确答案:B20.正确答案:A21.正确答案: SWOT分析的具体做法是：根据企业的总体目标和总体战略的要求，列出对企业发展有重大影响的内部及外部环境因素，确定标准、进行评价，判断什么是企业内部的优势及劣势，什么是外部的机会和威胁。22.正确答案:B23.正确答案:C24.正确答案:筹资25.正确答案: （1）管理学是一门理论性与应用性相统一的学科； （2）管理学是一门定性和定量相统一的学科； （3）管理学是一门软科学； （4）管理学具有鲜明的时代特征； （5）管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科。26.正确答案:B27.正确答案:B28.正确答案:C29.正确答案:D30.正确答案:A31.正确答案:正确32.正确答案:A33.正确答案:C34.正确答案:A35.正确答案:C36.正确答案:A37.正确答案:A38.正确答案:A39.正确答案:D40.正确答案:C41.正确答案: 加强定额工作的要求是： （1）应建立和健全完善的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施。 （2）企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合大多数工人经过一定努力即可以达到的水平。 （3）企业制定定额时，应采用科学方法。 （4）当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和熟练程度有了提高，原有定额就需要及时修订。42.正确答案:B43.正确答案:企业内部环境也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。它是企业开展生产经营活动的重要基础，是企业进行经营决策和战略规划的重要依据。44.正确答案:C45.正确答案:A46.正确答案:B47.正确答案:A48.正确答案:D49.正确答案: 坏中求好决策方法的思想基础是对客观情况抱悲观的态度，把事情结果估计的很不顺利，但在各种最坏的结果中又想找出一个好一点的方案，因此又称悲观法。其要义在于在最恶劣的条件下保什么样的“底”。具体步骤如下： （1）确定各种可行方案。 （2）确定决策问题将面临的各种自然状态。 （3）将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策阵表中。 （4）在每一个方案中选取一个最小收益值；在所有最小的收益值中，选取其中最大者，将其所在的方案定为最优方案。50.正确答案:B51.正确答案:B52.正确答案:C53.正确答案:B54.正确答案: （1）注意发挥各种领导方式的优势； （2）充分认识各种领导方式的局限性； （3）系统、综合地发挥领导方式的结构优势； （4）注重榜样示范方式和疏导教育方式的运用。55.正确答案:C56.正确答案:A57.正确答案: 该公司针对A品牌轿车制定的是一种“价格引路战略”中的“低价、薄利多销战略”。58.正确答案:C59.正确答案:D60.正确答案:C61.正确答案:A,B,C,D,E62.正确答案:综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排，相对于生产计划、物料需求计划等具体的执行性计划来说，综合生产计划是一种概括性的、决策性的计划。63.正确答案:B64.正确答案: 调查研究是人们有目的，有意识地认识社会事物和社会现象的一种自觉的活动。 社会调查应遵循的基本原则： （1）客观性原则； （2）实证性原则； （3）整体性原则。65.正确答案:A66.正确答案:A67.正确答案:A68.正确答案:D69.正确答案:积极性70.正确答案:A71.正确答案: 1）市场推销目标 2）创新目标 3）人员组织目标 4）财务资源目标 5）物资资源目标 6）生产目标 7）社会责任目标 8）利润目标72.正确答案:C,D,E73.正确答案: 人力资源开发的基本要素有： （1）人力需求与投入； （2）人力配置； （3）人力发展； （4）员工激励。74.正确答案: （1）ISO9000系列标准有以下五个标准： ①ISO9000《质量标准和质量保证标准——选择和使用指南》，是这套标准的导则。 ②ISO9004《质量管理和质量体系要素——指南》，是指导企业建立和运行内部质量体系的文件。以上两个指南对任何企业都是适用的。 ③ISO9001、ISO9002、ISO9003三个标准规定了三种质量保证模式，用于合同环境，也适用于第三方认证的模式。 （2）质量体系认证的程序 质量体系认证大体分为两个阶段： 一是认证的申请和评定阶段，其主要任务是受理申请并对接受申请的供方质量体系进行检查评价，决定能否批准认证和予以注册，并颁发合格证书。 二是对获准认证的供方质量体系进行日常监督管理阶段，目的是使获准认证的供