企业技术路线图原理与制定课件

企业技术路线图原理与制定TechnologyRoadmapping中联重科股份有限公司2012年5月企业技术路线图原理与制定中联重科股份有限公司技术路线图原理概述一技术路线图T-plan方法二技术路线图制定实践三技术路线图参考资料四技术路线图原理概述一技术路线图T-plan方法二技术路线图制一、技术路线图概况现状愿景时间轴市场驱动产品技术制造资源前行路径一、技术路线图概况现状愿景时间轴市场产品前行路径技术路线图三大关键问题①愿景Wheredowego?③做法Howcanwearrive?②现状Wherearewenow?技术路线图三大关键问题①愿景③做法②现状技术路线图支撑策略规划19701980199020002011策略规划应用于电子工业国防领域航空航天半导体技术路线图延续：

-公司

-协会

-政府摩托罗拉探索出技术路线图方法协调进化预测政策愿景愿景计划1997剑桥大学技术路线图-进化论技术路线图1970技术路线图-关键作用不固定的要求模糊的概念诸多未知因素多种选择许多假想各种约束要求清晰稳定架构可掌控性风险及机会管理约束预测??????????????技术路线图制定低效率的分散流程高效率的集中流程Subcarrierfunction1982198319841985198619871988198919901991YearTuningPushbuttonPushbutton-SynthesizersTouchpad-SynthesizersVoiceactuatedSelectivityCeramicresonatorsSAWsDigitalsignalprocessorsStereoPagingDataMapsICtechnologyLinear5uCMOS3uCMOS1uCMOSDisplayLEDsLiquidcrystalFluorescenceVehicularLANSinglewireGlassfibreDigitalmodulation500kHzbandwidthPRODUCTSRECEIVER1RECEIVER2RECEIVER3NEXTGENERATIONFUTUREGENERATIONStereoPlus:

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Localmaps技术路线图-关键作用不固定的要求要求清晰??????????市场产品技术资源愿景与目标衔接头脑风暴革新系统分类层次SWOT优劣分析

评估

/平衡、综合支撑宏观环境【政策、行业、技术、经济、社会】市场驱动（顾客需求、竞争需要）技术情报（情报收集与分析、专利查新等）t现状市场愿景与目标衔接头脑风暴SWOT评估/平衡、综合支撑宏观技术路线图：以市场需求为驱动力，基于结合市场、产品、技术/项目/资源的多层次分析，所规划的能够保障从现状到达愿景的技术发展路径。愿景现状时间轴市场产品技术项目资源产品升级/新产品开发现有产品特征研发项目（技术推力）新一代产品特征关键技术产品平台升级关键技术新一代产品平台现有产品平台市场驱动（市场拉力）内部资源外部资源持续支撑..技术路线图：愿景现状时间轴市场产品技术项目资源产品技术路线图原理概述一技术路线图T-plan方法二技术路线图制定实践三技术路线图参考资料四技术路线图原理概述一技术路线图T-plan方法二技术路线图制技术路线图-分析单元资源支撑技术路线图-分析单元资源支撑研讨会1市场技术路线图-T-plan方法架构研讨会2产品研讨会3技术/项目/资源研讨会4产品开发实施规划研讨会1技术路线图-T-plan方法架构研讨会2研讨会3研讨时间市场/业务产品/服务技术/资源技术路线图分析矩阵产品特征市场驱动因素产品特征技术解决方案技术路线图-T-plan分布图时间市场/业务产品/服务技术/资源技术路线图分析矩阵产品特征

市场需求

项目预研（技术/产品）

产品实现Workshop1市场Workshop2产品Workshop3技术Workshop4产品开发

产品维度市场驱动

分组

优先次序SWOT

检查产品特征产品战略

产品平台技术平台

分组

影响力排序检查

关键技术技术突破点

项目方案关键部件部件路径

分组

影响力排序检查

里程碑产品表

技术表

资源表

路径设计

关键节点技术路线图-T-plan流程市场需求项目预研（技术/产品）产品实现WorksT-plan流程-研讨会1：市场①

产品性能维度找出技术可实现的重要产品性能搜寻市场注重价值的性能维度

重要性分级

如：可靠性、安全性、积极性、

节能环保等②驱动因素找出外部的市场驱动因素

（目标客户动机、需求和利益）找出内部的驱动因素

（公司动机、需求和利益）针对不同客户类型进行市场细分

因素分组、从客户企业的需求及

竞争态势、法规进行排序③SWOT分析内部优势

内部劣势外部机会

外部威胁④检查寻找关键性的差距

下一步的工作领域弥补差距的信息资源

弥补差距的机制T-plan流程-研讨会1：市场①产品性能维度②驱动因素T-plan流程-研讨会2：产品①

产品特征基于性能维度和驱动因素，确定

产品特征（如：环保—低噪性）

产品特征进行分组

建立产品特征—市场及企业驱动

因素的坐标矩阵依次就产品特征对驱动因素的

影响力打分（三分制高中低无）依每列检查分值的平衡和合理性

确定关键性特征，这些特征能对

多种驱动因素产生高影响力

（协调效益）②产品战略愿景目标

发展定位

产品规划

替代性战略方案③

检查寻找关键性的差距

下一步的工作领域弥补差距的信息资源

弥补差距的机制T-plan流程-研讨会2：产品①产品特征②产品战略③①

技术方案基于关键性产品特征，结合关键

系统或零部件确定能支持的技术

方案（产品平台、支撑技术）

技术方案进行分组，归为不同的技术领域

确定其他重要的资源限制

（如：能力、技能、资金、时间、

合作伙伴）②技术领域影响建立技术领域—产品特征的

坐标矩阵依次就技术领域对产品特征的

影响力打分（三分制高中低无）依每列检查分值的平衡和合理性

确定关键性技术领域，这些特征

能对多种产品特征产生高影响力

（协调效益）T-plan流程-研讨会3：技术③

检查寻找关键性的差距

下一步的工作领域弥补差距的信息资源

弥补差距的机制①技术方案②技术领域影响T-plan流程-研讨会3：技术③

检查寻找关键性的差距

下一步的工作领域弥补差距的信息资源

弥补差距的机制T-plan流程-研讨会4：制图①

路线图格式定义时间轴：

中长期思考，至少包括产品未来

两代，2-20年不等，愿景。产品开发战略：基于平台、产品线和开发周期

T-plan分布图：②制图关键点应表示市场趋势和驱动因素随

时间的变革及时表明触发性事件（里程碑、

产品发布、竞争对手活动等）应表示产品特征随时间的变革及

预期的性能目标

注明支撑的关键技术及项目方案

注明所需匹配的动态资源

注明坐标矩阵的关键性联系③检查T-plan流程-研讨会4：制图①路线图格式②制愿景现状路径市场业务产品服务技术项目资源技术路线图支撑战略革新拉力推力愿景现状路径市场产品技术技术路线图拉力推力技术路线图原理概述一技术路线图T-plan方法二技术路线图制定实践三技术路线图参考资料四技术路线图原理概述一技术路线图T-plan方法二技术路线图制技术路线图制定案例C.技术路线图：B.T-plan：A.案例：中联重科环卫机械有限公司主力产品—扫路车技术路线图简要示例。技术路线图制定案例C.技术路线图：B.T-plan：A.时间市场/业务产品/服务技术/资源产品特征市场驱动因素产品特征技术解决方案技术路线图分析矩阵技术路线图-T-plan分布图时间市场/业务产品/服务技术/资源产品特征市场驱动因素产品特产品特征市场驱动因素①技术路线图流程实施1排序主要装备购置方（10分值）710947286910788

市场/业务

驱动因素产品特征1.成本控制2.经济性3.环保要求4.易操作性5.使用寿命长6.功能完备7.安全性8.经得起未来的检验A.持续领先B.市场第一C.销售额D.利润率E.提高准入门槛主要装备购置方

公司1.清洁性能**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√8.18.82.作业噪声**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√7.99.23.油耗**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√9.29.74.清扫速度**√√√√√√√√√√√√√√√√7.38.55.智能化程度*√√√√√√√√√√√√√√√√6.77.36.自动预警√√√√√√√√3.04.37.吨位√√√√√√√√√√√√5.87.88.吸扫宽度√√√√√√√√5.16.29.最大吸入能力*√√√√√X√√√√√√√√√6.57.910……市场公司√=1x=-1标准化：最大分值=*考虑具备的产品特征**产品关键特征1.外部市场驱动因素2.内部企业驱动因素3.产品特征4.影响力打分5.计分表6.确定关键性特征产品特征市场驱动因素①技术路线图流程实施1排序主要装备购产品特征技术解决方案①排序主要装备购置方（10分值）8.17.99.27.36.73.05.85.16.5公司（10分值）8.89.29.78.57.34.37.86.27.9

产品特征技术1.清洁性能**2.作业噪声**3.油耗**4.清扫速度**5.智能化程度*6.自动预警7.吨位8.吸扫宽度9.最大吸入能力*10…主要装备购置方公司气力系统关键技术1.车用风机“节能降噪”技术**√√√√√√√√√√8.89.32.车用吸嘴“增效节能”技术**√√√√√√√√√√√√√√7.58.63.车用风道系统“减阻减损”技术*√√√√√6.48.54.气力系统级高效匹配技术**√√√√√√√√√√√√√7.99.0控制系统关键技术5.子系统分布式智能控制技术√√√√√5.86.96.自动预警系统设计技术√√√√√√5.56.07.多作业系统节能控制技术*√√√√√√√√6.57.3…8.……√=1标准化：最大分值=*考虑具备的关键技术**核心技术1.产品特征2.技术3.影响力打分5.计分表5.确定核心技术技术路线图流程实施1产品特征技术解决方案①排序主要装备购置方（10分值）8顾客要求质量功能展开QFD技术要求顾客重要度2技术路线图流程实施2排序主要装备购置方（10分值）710947286910788

市场/业务

驱动因素顾客要求1.成本控制2.经济性3.环保要求4.易操作性5.使用寿命长6.功能完备7.安全性8.经得起未来的检验A.持续领先B.市场第一C.销售额D.利润率E.提高准入门槛竞争性评估：1、我们2、对手13、对手21.清洁性能**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√8.18.82.作业噪声**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√7.99.23.油耗**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√9.29.74.清扫速度**√√√√√√√√√√√√√√√√7.38.55.智能化程度*√√√√√√√√√√√√√√√√6.77.36.自动预警√√√√√√√√3.04.37.吨位√√√√√√√√√√√√5.87.88.吸扫宽度√√√√√√√√5.16.29.最大吸入能力*√√√√√X√√√√√√√√√6.57.910……市场公司相关矩阵：1、强正相关2、正相关3、负相关4、强负相关通过重要度打分、评估确定产品关键特性1.顾客需求驱动因素2.技术要求影响因素3.产品特征4.竞争力打分5.计分表6.确定关键性特征输出目标：就是将顾客的呼声转换为意向性和可度量的设计任务，同时考虑：单位成本、技术要求、工艺手段、消费群体、顾客使用设备的特殊要求，以及基于可靠性研究的可维修性、可更换性、可回收性、可重复利用性。顾客要求质量功能展开QFD技术要求顾客2技术路线图流程实施22011年现状2012年2013年2014年2015年市场/业务愿景产品关键特征1.清洁性能1.定位：产品国际领先水平、引领行业技术发展2.战略核心技术逐级突破，持续领先地位、扩大技术优势3.指标相比国内外同类型产品，具备优势指标：3.1清洁性能超：≥10%3.2作业油耗低：≥10%3.3作业噪声低：≥3dB2.作业噪声3.油耗4.清扫速度核心技术/项目1.车用风机“节能降噪”技术2.车用吸嘴“增效节能”技术3.

气力系统级高效匹配技术资源车用风机性能试验平台建设竞争对手威胁环保政策车用风机气动噪声特征提取技术车用风机叶轮降噪优化设计技术车用风机蜗壳优化设计技术车用风机进出气口结构优化设计技术车用风机叶片多目标设计技术车用吸嘴性能试验平台建设吸嘴多相流动分析及优化设计技术全新吸嘴结构设计及性能优化技术吸入垃圾分级技术及系统结构设计吸嘴多相流特征提取技术扫路车气力系统高效匹配技术扫路车气力系统智能匹配控制技术领先地位人员招聘仿真平台试验平台经费支持合作伙伴支持新品发布产品升级全新一代竞争劣势竞争劣势行业逐步重视维持领先扩大优势，超追赶者10%持平态势竞争优势扩大优势，噪声低于追赶者3dB持平态势竞争优势扩大优势，油耗低于追赶者10%竞争优势扩大优势，速度超追赶者30%③技术路线图2011年现状2012年2013年2014年2015年市场/技术路线图-总报告格式③市场需求分析现状与地位分析（背景、地位、

资源、技术、性能维度）

市场驱动因素分析：客户需求、政策、环境、技术、社会、经济等PEST分析SWOT分析：优势、劣势、机会与威胁④产品目标分析确定发展目标：产品/技术的路劲描述产品特征要素分析：顾客需求的产品特征要素（外观、结构、功能、质量要求等）对市场驱动因素与产品特征要素

的关联性分析：相关分析矩阵、质量功能展开QFD分析，输出核心关键特性要求并分层分级①前言②综述和背景任务/愿景：项目目标及愿景国内外产品对比分析：特别是针对标杆对手、标杆产品/技术的对比分析⑤技术壁垒分析分析产品关键系统或零部件的技术领域、关键技术难点、技术差距和障碍：专利及专利风险规避，采用技术情报分析及技术专利查新方式进行；

对关键技术难点进行分析排序：排序分级