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文档简介

通泰昌集团股份有限公司营销公司人员管理制度1.引言本文档旨在规范通泰昌集团股份有限公司（以下简称“公司”）营销公司人员的管理制度，以提高人员管理的效率和质量，确保公司的正常运营和发展。2.职责和权限2.1综合管理部综合管理部是公司营销公司人员管理工作的负责部门，其职责和权限包括但不限于：-制定并完善公司营销公司人员管理制度；-协助招聘与录用工作；-组织开展人员培训与发展计划；-监督、评估和激励公司营销公司人员的工作表现。2.2营销部门营销部门是公司营销公司人员的工作部门，其职责和权限包括但不限于：-根据公司营销策略，制定并实施销售计划；-组织和管理销售队伍，确保销售目标的实现；-与客户建立和维护良好的关系，提供优质的产品和服务。2.3销售人员销售人员是公司营销公司人员中的重要角色，其职责和权限包括但不限于：-负责开拓新客户、维护现有客户并实现销售目标；-协助营销部门制定并实施销售计划；-及时、准确地报告客户信息和销售情况。3.招聘与录用3.1岗位需求综合管理部根据公司发展战略和业务需求，确定营销公司人员的岗位需求。岗位需求应包括岗位名称、任职要求、岗位职责和工作地点等信息。3.2招聘流程综合管理部负责公司营销公司人员的招聘工作，招聘流程包括但不限于：1.编写招聘需求，并发布内部招聘通知；2.确定招聘渠道，并发布外部招聘信息；3.筛选、面试和评估候选人；4.签订录用合同。4.培训与发展4.1培训计划综合管理部根据公司发展需求和个人能力提升要求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等信息。4.2岗前培训新员工入职后，营销部门负责进行岗前培训，以帮助新员工尽快熟悉工作内容和工作环境，提高工作效率。4.3在职培训综合管理部定期组织或安排专业培训、技能培训和管理培训等课程，以提升员工的专业能力和综合素质。4.4发展机会公司鼓励优秀员工参与内部晋升和岗位调动，提供培养、发展和职业规划的机会，以激励员工的个人成长和发展。5.绩效考核5.1考核标准综合管理部根据公司业绩目标和个人工作任务，制定绩效考核标准，以量化和评估员工的工作表现。5.2考核方式公司采用多种考核方式，包括定期面谈、工作考核和绩效评估等，以确保公正、客观和有效地评估员工的绩效。5.3奖惩机制公司根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励与激励措施，并对低绩效员工采取相应的纠正和处罚措施，以激励员工的积极性和改进工作表现。6.福利待遇公司为营销公司人员提供合理的福利待遇，包括但不限于薪资福利、社会保险、节假日福利、培训发展和职业晋升机会等。7.保密与纪律公司要求营销公司人员遵守公司的保密制度和纪律要求，对于泄露公司商业机密和违反纪律的行为，将依法采取相应的纪律处分措施。8.结束与解释本人员管理制度自发布之日起生效，公司有权对其进行解释和修订，

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