物业管理现场培训课件

热烈欢迎您的到来我们一起努力！热烈欢迎您的到来我们一起努力！1深圳市星河物业管理有限公司总经办培训组如何提高现场管理能力深圳市星河物业管理有限公司如何提高现场管理能力2【一】现场管理的含义【二】现场管理要求【三】寻找问题与持续改进【四】人人都能成为现场管理的高手课程大纲【一】现场管理的含义课程大纲3【一】现场管理的含义物业管理现场培训ppt课件4

请问：你给你所在的部门现场管理打多少分？为什么?请问：你给你所在的部门现场管理5现场管理的困惑和误区每次检查总会有问题员工总是不能按要求做到位要提高现场管理就要花钱?现场好坏是管理处的事所有的现场问题都是由一线的员工造成的现场管理的困惑和误区6何为现场现场：是服务区域内服务要求、服务能力和服务期望的综合反映。现场就是环境，分为硬环境和软环境硬环境设备设施安全绿化清洁软环境；我们的言行、礼仪等是客户感受到的外在表现。比如：我们的热情、积极、快捷、耐心等。硬环境与软环境何为现场现场：是服务区域内服务要求、服务能力和服务期望的7【二】现场管理的要求物业管理现场培训ppt课件8现场管理要求符合公司相关规定的标准站在客户的角度评估我们的现场丰富的学识,经验以及快速正确的决策和执行力客户满意是现场管理的最终目的

……现场管理要求9现场管理的理念没有最好，只有更好！现场管理的理念10业务管理中体现精品意识业务管理中体现精品意识11创新中体现客户意识共管式酒店式无人化个性化“1+1CBD”物业管理模式3-E定制式服务管理模式金管家服务模式。。。。。。创新中体现客户意识共管式12【三】寻找问题与持续改进物业管理现场培训ppt课件13现场检查问题交流当领导发现问题时，我们总是再问，为什么这个问题我没有看到？现场检查问题交流当领导发现问题时，我们总是再问，为什么这14现场检查工作技巧熟悉、明白业务流程、标准和文件规定深入现场，勤走勤动避免熟视无睹，眼里无活(睁一只眼,闭一只眼)发现问题，及时指出，不忘验证现场检查工作技巧15放大镜放大镜16

放大镜放大镜17放大镜放大镜18放大镜放大镜19思考为什么会重复犯错误，甚至是多年前或昨天才犯的错误？现场管理的危机在哪里？忙茫盲如何避免“破窗定论”思考20纠正、纠正措施纠正措施为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。纠正为消除已发现的不合格所采取的措施纠正和纠正措施的区别纠正：就事论事纠正措施：举一反三，防止同类事件再次发生纠正、纠正措施21错误的代价第一次就把事情做对一些常有的观念————这些是对的吗?人非圣贤孰能无过一些小的错误可以被原谅这样做能过关就行了及时地化解突发的问题不仅是一种荣誉，更是一种乐趣。制造业将20％以上的营业收入用于维修产品缺陷；服务业把35％以上的营业收入用在做错事又重新做。错误的第一次就把事情做对一些常有的观念————这些是对的吗?22预防产生管理盲点预防措施为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。纠正措施和预防措施的区别纠正措施：防止再发生预防措施：防止发生预防产生管理盲点23太迟——缺陷已经产生会遗漏一些缺陷不能产生符合项影响正常工作提前：避免问题发生消除隐患改进和控制工作过程减少浪费检验预防预防产生管理盲点太迟——缺陷已经产生提前：避免问题发生检验预防预防产生管理盲24为什么我们认同预防是有用的却常常不愿意实际去做呢?你将采取哪些行动去进行日常的预防活动，以避免自己所在的部门陷于救火危机管理之中?预防产生管理盲点为什么我们认同预防是有用的却常常不愿意实际去做呢?预防产生管25预防措施内外部顾客意见调查中急需解决的问题顾客反映比较集中的建议或服务需求各类老化的设备设施或设备设施中存在的隐患设计、制作和安装公共配套设施及标识预防措施内外部顾客意见调查中急需解决的问题26预防措施制定各类服务流程、标准及细化制订及评估应急预案格式化合同/重要合同的拟定及修改经营管理过程中的风险可能引起群诉、媒体负面报道或给公司造成负责影响的问题预防措施制定各类服务流程、标准及细化27只要尽力，我们可以做得更好现场意识善于从现场中发现管理存在的问题调动、激励全体员工参与、改进、学习和创新管理者以自己的道德和个人魅力起典范作用【四】人人都能成为现场管理高手只要尽力，我们可以做得更好【四】人人都能成为