施工总体安排

施工总体安排〔一〕施工组织治理机构设置1、为确保 气田自然气净化厂三通一平西区场地平坦工程工程质量到达向业主承诺的质量标准针对本工程特点我公司经过认真科学地筹划争论，拟对该工程部配备工程施工技术、安全质量、物质设备、打算、财务、综合办公室、保卫等科室。作为本工程全施工阶段的治理层在施工过程中工程经理领导的工程经理部将执行六个根本职能：即打算职能、组织职能、协调职能、把握职能、监视职能指挥职能投入工程部的施工队伍则按工程经理部的打算要求施工。在此根底上，工程经理部组建工程一队、工程二队。工程一队负责土石方的施工。工程二队负责边坡整治的施工。公司驻场质量监察工程师公司驻场质量监察工程师工程经理工程总工程师技术负责人施工技术部质量安全部物资设备部打算部财务部综合办公室保卫科测试室调度室工程一队工程二队2、各部门职责1工程经理职责1〕以我公司法人代表托付人的身份，在本工程按工程法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。2〕全面负责本工程施工治理，执行ISO9001质量体系文件《管理手册》中《工程工程组织机构治理方法》，对本工程的治理负第一治理者责任。、组织各项资源配置。对所属施工队伍进展生产指挥、技术治理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。把握施工段本钱和竣工决算本钱。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量治理，保证工程质量到达国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建本钱工程，增加本公司市场竞争力气。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外状况，但事后必需准时报告。施工技术部职责1〕负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图2纸审核。对下进展施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更面治理，主持本工程的技术治理和施工方案的贯彻实施。帮助工程经理作好施工进度把握、质量把握、安全生产、文明施工和本钱把握。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产打算，本钱打算及物资设备供给打算，主持制定各项配套措施。主持ISO9001质量体系在本工程的运行，主持编制质量打算重大技术交底。审查把握测量方案，施工监测方案及其成果资料，批阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。帮助工程经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持工程竣工文件的编制，参与竣工交接。安全质量部职责在作好工程质量自检和记录。呈报并伴随监理检查签证后，确保ISO90013物资设备部职责负责物资、工程材料的选购、保管、供给和机械设备的治理、使用、修理工作，确保施工的顺当进展。打算部职责编制旬、月及年度施工打算，编制工项施工作业责任本钱，收集整理统计资料，组织工程验工计价，主持合同治理。财务部职责负责编制本工程月、季、年度财务打算，负责作好本工程和各工项的本钱核算和日常财务治理。综合办公室职责负责工程部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待，负责施工现场治理人员和职工工作之余的文化活动。保卫部负责职工的生活和现场保卫工作。3、现场治理人员安排1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营治理活动。1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。1环保监察工作。341送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。3编制有关安全的检查资料。2报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。22工作，保证工程材料和物资供给，并做好现场的文明治理。2工作。13办公室人员2责来往人员的接待。4.工程治理方法治理。目标治理5把握。合同治理100%。技术治理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工阅历的技术人员从事业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进展指导工作。制定技术、工艺的推广打算，在重点工程设置科研课题，在竣工前取得成果。打算统计治理工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时把握工程进展状况，确动态调整。本钱、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进展统计分析、为工程治理和指标调整及决策供给依据。本钱治理贯彻实施施工合同本钱把握，即：投标报价本钱把握、施工阶段，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级6责任本钱核算，以到达把握责任本钱的目的。安全治理安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查到达安全治理的目的。质量治理牌施工，将全面质量治理落实到实处。在HSE〔安康、安全、环保〕要求及标准和ISO9001：2023质量体系运行中，全员全过程对工程质量进展监控，围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工治理严格依据业主关于文明施工的规定要求，成立以工程经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，乐观开展文明施工现场评比活动。环境保护治理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。〔二〕施工总体部署1、总体主导思路阅历，为确保实现质量、安全和工期目标，施工组织的总体主导思路是：抓紧做好施工预备，上足专业机械技工；7明沟淤泥爆破开挖，全面开放高坡先行；回填外运同步兼顾，组织有序连续均衡；科学做好协作处理，阶段目标限期完成；严把边坡安全关键，工艺填料质量严控；留意环保确保生态，各方协同提前竣工。2、总体施工方案为确保工期，依据招标工期要求，结合本工程特点，土石方工程部署爆破及机运2个专业队，相应匹配足量的高效潜孔钻机(Ф120140)(12m3)(220)、50负责人组织施工