【建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题及对策13000字（论文）】

建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题及对策TOC\o"1-3"\h\u203671绪论 建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题分析3.1珠海国际城项目概况3.1.1项目基本情况珠海国际城项目是珠海市郊区某建设开发项目，建筑面积达到了6万多平方米，整个项目高度达到了40多米，容积率为5.4。整体规划为住宅、休闲、餐厅的商业服务中心，其中住宅建设楼栋分为15栋，每层有12个单元。珠海国际城项目是重建项目，在最初建设工程采用粗放的总包发展模式进行质量的控制，因此经常会出现楼板标高不准、剪力墙位移、电梯沉降缝隙很大以及各种严重偏差等等问题，并且还发生了严重的高空坠落及其生产安全事故。因为内外各种质量安全问题屡出不穷，后期经过专家组的认定，对不良的楼栋进行推翻重建，因此文章注重对该项目初期第一次建设期出现的质量问题和原因进行分析，这能为后期质量问题整改以及质量保障体系打造评价做好相关的参考借鉴。3.1.2项目特点（1）社会意义重大由于该建设项目是重大的民生建设工程，不仅任务多且建设工期紧张，再这样的建设势头下，还需要保证质量，因此社会意义重大。（2）经济可行性高本工程采用的工程以钢模板为主要使用材料，简单操作一行，基本淘汰了一些木材使用构建不仅实用性强，在利用率和施工可行性上更加便捷可靠。此外该工程残值率和经济性极高，能够节省更多的成本。3.1.3项目施工难点（1）工程项目影响因素多珠海国际城项目在重建过程中，既要符合国家政策的重建要求，也要满足各个业主的要求，对项目的安全可靠以及协调性都有诸多考虑，在施工过程中要考虑到材料、技术、设备、人员、环境等影响。这都是为重建项目施工质量管理做出了各方面考虑，同时由于建设项目楼栋众多，要求有一定的施工专业性和连续性，当某个施工环节出现问题后，都会在后续的施工产生影响，因此如果不能及时处理这些影响因素，会对后期的建设施工形成诸多的安全威胁，因此要加强施工项目质量管理，就要采取有效的质量管理办法，这不仅是为了自身的经济效益考虑，更是为了最终的使用安全和社会民生意义。（2）质量管理工作难度较大珠海国际城项目与以往的初期建设项目不同，由于是重建项目，在质量监管上面临着更大的压力，要求使用统一规范完整的生产技术，要根据每栋建筑自身的特点，使用不同的施工作业技术进行作业，因此在施工当中每一个环节都有鲜明特点，虽然在施工质量管理方面可以依照众多的建设经验进行参考，但是不能完全照搬照抄，要具体问题具体分析，根据实际项目状况确定各种质量管理办法，因此珠海国际城项目的重建过程中涉及的环节、周期、数量都十分大，无法一次性建设到位，因此在项目施工过程中，要根据实际状况进行施工质量管理的思路和方法调整，如此才能应对各种不可控因素。在这样的考虑下，就会给施工质量管理造成困扰。加上项目施工团队人员流动性大，对于一些技术人员的稳定性都时常难以达到要求，加上一些施工过程中的主观和客观因素影响，导致施工质量管理存在很多不稳定因素，这都影响着整个项目施工质量的整体水准提升。（3）隐蔽性工程环节多珠海国际城项目在重建施工过程中涉及到了很多的分包环节。这些分包环节和项目种类繁多，由于中间项目较多的情况下，给项目的质量管理造成了一定难度，特别是隐蔽性的工程环节。同时也由于珠海国际城项目原有施工团队监理业务水平不高且工作热情有待提升，不能良好的推动该建设工程项目的发展，在项目的质量检查过程中，就要改变以往的发展方式，要遵循系统质量检查原则，要将质量检查工作系统的检查到位，不能依赖监理人员的报告了解该项目的实际建设水平，因此，珠海国际城项目在施工质量管理和人员应用上都存在诸多的考验，特别是在质量管理当中的隐蔽性环节，这将是影响质量控制和观察的关键点，因此要改变事中事后的施工质量管理方式，要采用事前控制办法，提前发现人材物等方面的质量问题，并分析其问题产生原因，如此才能采取相应的办法，保证整个项目的施工建设质量稳定提升。（4）施工难该建设项目在郊区为主，该地区的土质疏松，地基承载力差钱，地下河流交错多对钢筋混凝土具有一定的腐蚀性，因此会影响建筑项目的施工。（5）管理难由于该建设项目涉及住宅、餐饮、广场中心，因此对于项目的设计由分包单位进行相应的专业对接和交叉作业，在管理难度上可想而知。3.1.4项目施工质量管理现状首先，珠海国际城项目严格控制了工程的转包过程方案。对于珠海国际城项目的承包和管理方都采用了分包方案进行管理。特别注重对施工过程的质量问题管控。对于施工过程中所用的材料，都要以实际市场价格作为采购标准进行计算，凡是高于市场价格的都不予采纳，并且在该项目的重建过程中，会将工程分包给施工总承包队，防止工程多次的转包给他方，如此能提升该项目的施工质量管理有效性。其次，珠海国际城项目对施工队长素质要求特别高。要求项目在重建过程中要求有良好施工经验的队长担任施工队队长，要求该队长技术过硬、管理效率高、具有一定的专业素质和职业道德水准。对施工队长素质要求高是因为施工队长是施工单位的一线直接领导人，他的业务能力素质高低将影响着整个重建项目的质量高低，因此本次重建项目的承接方，对于施工队长的业务水平、施工技术管理能力、综合素质都提出了多方要求，要求该施工队长具有一定的建设责任感、需要服从意识、专业化水平高、并且要求施工团队经验丰富，同时也希望通过该施工队长的带领，能加强对项目施工质量管理，实现良好的效益控制目标。再次，珠海国际城项目施工团队遵循严格控制质量和严格控制资金支付方式的两大原则，这是在资金和质量方面提出了更高的要求，具体分析如下：一方面，从资金支付管理方面要求严格，这是要求项目的承诺者要能够自觉保证付款渠道正规，也要保证项目施工所用流动资金充沛，能够及时对人员工资、材料购买的款项发放到位，这也是要求保证整个施工进度能够如期进行。资金支付方式在开工之前需要支付10%的定金，当整个施工项目完成一半以后，并且通过了质量小组验收，则需要支付20%的工程款，当整个项目全面竣工以后，待质量小组验收合格后再支付40%的工程款，最后当工程交付以后结清剩余尾款，对于一些个别的建筑有一定特殊性的，会保留5%-10%的质保金，若该工程在检查期间出现了任何质量问题，将扣下保证金并追加罚款。另一方面，要求遵循严格质量控制的原则，要求珠海国际城项目的承包者注重工程的质量控制，对每个施工环节都要展开工程质量要求的培训，并要聘请专业的施工人员，采用理论结合实践的办法进行培训，并通过这种培训办法传授的各种施工实际管理经验，能帮助一线人员能够顺利的解决施工过程中的各种问题，能取得良好的质量控制效果。最后，工程承包者十分注重日常监管，在珠海国际城项目的重建过程中会参与施工的监督和管理，这样是为了更好的提高整个项目的施工质量。在日常监管过程中，对施工环节的问题点以及抽检频率、强度、施工质量标准，都会提出各方面的抽检要求，对施工过程中发现的各种质量问题，都会及时通报指出，并会给出应对办法和建议，当某施工队出现过多质量问题的时候，会勒令停工整顿直到问题消失以后才允许参与建设过程，如此能避免各种大量返工问题的出现，整体的施工质量都会得到保障。3.2建筑工程质量管理存在的问题质量管理和工程工作是相同的，并且需要特别注意核心工作。在现实生活中，许多建筑项目过分强调质量控制流程，而常常忽略那些使质量控制非常低的基本工作。首先，项目必须创建质量责任体系，即所谓的质量责任体系，它不是文档，必须完全集成到项目中。其次，加强项目经理的质量教育培训，因为质量控制概念在检查水平上仍然停滞不前。管理人员对质量的认识不足，因此，如果成本，图形和质量之间发生冲突，通常主要由于质量原因，他们就无法平衡三方的利益，因此仍然存在严重的质量问题。施工项目经理往往是最重要的管理责任的进度和效率。"质量管理"已成为一个口号，没有真正落实和任何变化，以把握期限和效益的项目。质量管理的内涵有一个非常重要的原则，即领导者的作用。领导高度重视的重要性是非常重要的，施工队可以实施后的数额管理政策.调查中存在的问题。建筑工程所用产品的质量问题通常需要从工程的使用寿命角度来考虑，不同的施工主体对工程的水平起着至关重要的作用。它们不是独立的个体，而是相互联系和共存的。设计勘探与勘察在工程项目的具体实施中占有重要的地位，同时对工程的建设水平也有很大的影响。在施工的各个环节，必须注意与设计、勘探、勘察部门的沟通。当设计缺乏一定的科学性或勘察勘察不准确时，必须在最短的时间内通知业主并组织相应的会谈，不得以经验为基础进行施工。过程控制需要标准化。在工程建设的各个环节都存在着许多不规范的施工现象。施工队伍对施工方案重视不够，经常根据自己的经验进行施工，给工程质量留下了许多隐患。质量验收很不规范。管理者忽视了质量验收的环节。验收过程中没有标准规范。自查制度虽然有其形式，但没有效果。在施工过程中，质量人员没有发现工程中存在的问题。他们总是希望通过监理部门来处理这些问题，把工程中没有按规范执行的环节都隐藏起来，只要能通过就行。组织结构反映了组织体系中各组成单元之间的关系。当施工管理和控制中出现问题时，应首先考虑相关的组织措施。但在实际应用中，组织的相关措施却没有得到应有的重视。从组织结构配置这方面进行阐述，现如今，在大部分的施工项目当中，质量检测部门形式上虽有，却不起任何效果，更为严重的有一些项目根本就没有质量检测部门，让现场施工人员来从事质检员的所有工作。然而，质检员的工作通常都是对工序质量做简单的检测，对质量管控根本没有任何概念。质量保证措施尚未全面落实。企业对建立完整的质量保证措施漠不关心，质量保证实际上是不存在的，在实施过程中还没有实施。例如，施工方法只注重形式，根本没有实际效果。无法实施材料和机械控制系统。质量控制小组的活动形式化程度很强，不重视实际问题的处理。由于项目经理和相关管理的奖励在很大的程度上都是有工程的效益有多少就发多少，也会考虑短期经济效益。所以项目经理在材料和机械设备，以及人力资源等方面，也是经济效益的主要目标。还有一些项目经理采取纸上谈兵的方式，偷工减料，在材料方面也不抓紧和技术人员不断的减少等等。所有这些都将产生质量安全事故。而项目管理者是工程项目的质量目标和质量控制的具体管理和执行，如果他们采取薄弱的质量管理的态度，它将直接导致质量管理成为空谈。质量管理模式落后。施工中质量管理不重视，处理过程中经常出现质量问题，很难及时发现施工质量风险；其次，不可能处理关键节点，薄弱环节和隐蔽项目，关键节点质量管理环节不到位，没有关键监督。管理薄弱，质量问题频繁，整体质量管理模式需要改进，传统质量管理模型需要改进。该模式主要针对少数部门和少数全职经理。没有总体质量管理模型。很难激发质量管理计划和建设的主动性，也很难获得他们的理解和支持。对于建筑材料中使用的建筑材料，不同规格、质量差异、使用者、违章等因素都可能导致施工质量问题。施工现场管理不善，对工程施工缺乏了解，对建筑施工天气造成不利影响，如不采取有效措施加以保护，将严重阻碍施工质量。另外，施工队伍素质不高，也是影响施工质量的重要因素。技术要求不严格，施工队缺乏现场管理，工程竣工质量比施工队严格，工程竣工质量更不满意。4建筑工程施工项目质量管理的对策4.1加强人员培训一方面，根据建设的需要，对职业道德、职业能力素质、队伍建设中人才、管理人才的有效选择，技术人员和施工人员，从源头上保证施工队的质量;另一方面，要加强施工人员的培训。对不同类型的建筑，不同行业、不同岗位、不同类别的培训，加强培训过程管理，保证培训效果，注重运用培训效果、培训绩效和工作的选择，专业技术岗位工资水平相结合，激发参与者的积极性和主动性.构建一个相对完善的质量管理机构是需要团队之间相互合作的，既保证安全性，也要保证施工进度，甚至要有效对施工人员工作效率的提高和施工安全质量的保证，尽量的降低安全事故的发生。所以，为了确保施工效率和安全质量，就必须构建一个相关的质量管理机构。但是这个机构的实施是需要以人为本的建立和整个工程项目的施工人员自身素质提高。为保证施工质量达到施工质量标准，施工单位应加强对相关施工人员的培训，不仅要有专业技能，还要有职业道德，使每个施工人员都能达到一定的质量安全意识。只有建立专业的施工队伍和高素质的施工队伍，不断加强质量管理，才能保证工程建设的顺利进行。4.2质量管理应覆盖工程施工全过程质量管理一般分为活动前、活动中、活动后三个阶段。先进的质量管理是施工前的质量控制。比如，安置房不同于普通商品房的开发。建筑使用者认为，在设计阶段，要充分了解拆迁户对房屋布局和使用功能的需求，减少共享和积累，提高住房利用率，减少空间浪费，节约建设项目。为最大限度的通风采光，合理利用空间，满足拆迁安置的要求，避免拆迁户二次装修时房屋结构发生变化，在施工图设计阶段，应认真检查施工现场环境，确保拆迁户的安全二次装修阶段，拆迁户要生态化。应调查建筑位置的自然地理特征，如地质、水文、风和温度，以了解交通条件和原材料供应距离。为了采用科学有效的方法进行施工图会审，完善施工方案，尽可能提高施工现场的质量管理水平，现场所有人员必须树立质量意识，确保施工项目开工时的质量管理。质量管理是施工作业控制的一个综合过程。对容易出现问题的施工环节，应采取质量改进措施。设计变更时，应及时完善工作交接顺序和质量预控政策。质量控制计划按既定计划实施。特别是隐蔽工程，必须进行质量验收，并做好成品保护工作。后期质量管理主要体现在工程竣工资料验收、问题反思、施工质量评定等方面。一般情况下，一个工程项目是需要不同的施工部门和施工技术阶段。相对于此，每一个工程是需要有关的管理部门对每一位施工人员进行安全技术的交底工作，不仅要保证每一个施工人员素质的提高，还要达到熟练掌握专业技术和技术要求。当然，建筑施工单位的相关部门工作人员对每一个施工程序进行严格的检测及监管，还能够及时在发现问题时尽快给出合理的方案，保证工程项目严格的安全标准进行。4.3重视细部处理为了实现工程总质量的目标，必须注重提高小型建筑的质量。细部处理除分项工程的连接部位和一些小部位外，还涉及不同材料的连接部位，如预留孔、护轮底梁、预埋铁件等，这些部位的处理直接影响到建设工程的整体观感质量。细节处理是员工操作和施工管理水平的集中体现。只有保证细节的质量，才能保证整个工程的质量。针对具体处理缺乏明确的操作要求，要求操作人员和管理人员以自己的技术水平和工作经验妥善处理项目，以顺利实现项目的质量管理目标。4.4健全和完善建筑工程监理机制首先，监理人员必须有非常丰富的工作经验和超高的素质。许多建筑工程在施工过程中，都是由于监理人员缺乏经验，在专业技术工作中质量相对较低，造成质量问题。有些监理人员对法律知之甚少，对施工单位和施工单位的合同内容没有透彻的了解和研究。监理工作与质检员的监理工作完全相同，施工项目的监理工作没有顺利开展。第二，建设工程监理贯穿于整个建设过程。从施工前的准备工作，到施工中的技术问题，到施工后的收尾工作，都需要进行监理工作。有些监理人只把监理工作放在建设项目的施工过程中，而不放在其他阶段。施工质量问题是由监理引起的。因此，应完善建设工程质量管理中的监理机制，明确监理人员的相关素质和经验，明确要求监理人员的内容和态度，以解决当前工作的混乱局面。一是优化管理模式。在施工质量管理中，质量管理是主体，但要坚持预防和控制，并与后处理相结合，把握好早、小，尽早发现萌芽中的细微质量隐患，控制工程质量，确保工程质量。工程项目，还因成本管理和施工进度控制等原因。二是抢占重要节点。为了保证建设项目的质量，必须为建设项目的质量打下坚实的基础，确保工程质量。在施工过程中采取隐蔽、重要、薄弱环节的监理、整改方法。三是我们必须优化整体质量管理。改变传统的质量管理部门和人员依靠少数民族利益，实际的施工质量管理，各施工人员凭借过硬的质量管理，施工质量优良的施工队伍应调整为奖励，绩效考核和其他好处体现。4.5加强建筑工程施工项目质量目标管理工作根据不同建设项目的施工质量管理，建设单位应分析建设项目设计单位的设计要求，并按一定要求建立科学、规范的建设项目质量管理目标。建设项目的质量管理目标是满足整个建设项目和其他子项目的要求，满足施工过程中应用的技术，满足相关人员的管理，满足整个施工过程中不同岗位的要求。同时，建设项目的施工质量管理目标也应根据不同的建设项目和不同的施工工艺，确定施工过程中的一些关键点。在其他分项工程的施工中，应制定更详细的施工计划，开展相应的单项工作，明确不同人员的职责。严格遵守质量管理标准和建筑质量法律法规的有关要求，制定科学，规范，合理的建筑质量管理目标。由于子项目的质量控制标准不同，质量管理目标的制定应明确说明在施工过程中使用的每个职位，人员管理系统和施工技术的要求。对于关键的施工质量控制，应将施工技术与施工项目各条款结合起来，确定施工质量控制的目的。在实际施工之前，必须事先制定详细的技术许可，并且必须根据规则将质量管理人员，技术人员和负责人员分配给项目。只有认真履行每个人的职责，才能更好地实现建设项目质量管理的目标。4.6增强建筑工程施工项目质量检查验收工作在建设工程施工质量管理中，加强建设工程质量检查验收，确保建设工程施工过程中的施工质量，确保建设工程整体质量达到国家标准和有关单位和国家的要求。加强建设工程质量验收，首先要在建设工程质量验收中坚持自检与互检相结合的检查策略。在验收过程中，应保证下一道工序的检验，为下一道工序打下良好的基础。各施工环节能很好地结合起来，保证整个建设项目的施工质量。在验收过程中，要对各分项工程的施工质量进行控制，确保总的施工质量。总结随着我国经济发展，在城市建设、基础建设等方面在不断完善，建筑工程项目在技术、设计等方面在不断地提出新的要求，对项目的施工质量管理也是一个新的挑战。建筑工程项目的施工质量管理贯穿工程建设的每一个细节，跟随工程的整个建设周期，决定了建筑工程项目的施工质量管理具有新颖性、长期性等特点。尽管我国在施工质量管理上从体系、法规等方面在不断地完善，但还是存在着一些不足，为了提高建筑工程项目的管理，本文认为主要从完善建筑工程监理机制、增加工程项目质量检查验收工作、注重细节部分的处理，强化人员培训等。参考文献[1]BourkeJ,RoperSInnovation,qualitymanagementandlearning:Short-termandlonger-termeffects[J]ResearchPolicy,2017,46（8）:1505-1518[2]BoMW,ArulrajahA,HorpibulsukS,etalQualitymanagementofprefabricatedverticaldrainmaterialsinmegalandreclamationprojects:Acasestudy[J]Soils&Foundations,2015,55（4）:895-905[3]AsmoniMNAM,MohammedAH,MeiJLYetalCriticalsuccessfactorsofprojectqualitymanagementsystemforMalaysianconstructionindustry[J]Teknologi,2015,74（2）:123-131[4]JungeunPark,YongwoonCha,HamadAlJassmi,SangwonHan,Chang-taekHyunIdentificationofDefectGenerationRulesamongDefectsinConstructionProjectsUsingAssociationRuleMining[J]Sustainability,2020,12(9)[5]IgalMShohet,Hsi-HsienWei,MirosławJSkibniewski,BhanuTak,MattyReviviIntegratedCommunication,Control,andCommandofConstructionSafetyandQuality[J]JournalofConstructionEngineeringandMa