质量检验序列任职资格标准体系

贵州中烟工业遵义卷烟厂任职资格标准体系文件〔质量检验子序列〕人力资源科202310月目 录\l“_TOC_250013“一、层级对应 3\l“_TOC_250012“二、角色定义 3\l“_TOC_250011“三、根本任职条件 4\l“_TOC_250010“四、学问及技能标准 5\l“_TOC_250009“、通用根底学问 5\l“_TOC_250008“、通用根底技能 6\l“_TOC_250007“、专业学问与技能 8\l“_TOC_250006“五、行为标准 10\l“_TOC_250005“、任职资格等级与学问技能对应关系 10、薪酬福利 11、绩效治理 12、质量检验规划 错误!未定义书签。、岗位及用工治理 错误!未定义书签。、培训与员工进展 错误!未定义书签。、干部治理 错误!未定义书签。、组织架构治理 错误!未定义书签。\l“_TOC_250004“六、素养力量标准 12\l“_TOC_250003“七、价值奉献标准 16\l“_TOC_250002“八、认证标准 1\l“_TOC_250001“晋级认证 1\l“_TOC_250000“在级认证 1质量检验子序列任职资格标准体系一、层级对应任职资格层级任职资格层级对应职位级别4级主办级3级员级2级员级1级员级二、角色定义任职资格层级 角色定义企业内部质量检验领域核心骨干。在质量检验领域具有丰富的理论学问和4级 实践阅历；能够指导本部门开展质质量检验相关模块的工作；能够觉察本部门专业领域工作的将来进展与改进时机，提出工作改进的策略和建议。企业内部质量检验领域的骨干人员。在质量检验领域具有较为丰富的理论学问和实践阅历；能够供给本专业模块的整体解决方案；能够觉察本专业3级工作中的问题，并能够制定优化改进方案；能够有效指导低职级员工开展工作。企业内部质量检验领域有肯定从业阅历的员工。在质量检验领域具有肯定的理论学问和实践阅历；生疏本专业的工作流程和治理要求，能够独立解2级能够有效指导低职级员工开展工作。公司内部质量检验领域的公司内部质量检验领域的员工。在质量检验领域具有肯定的理论修养，1级了解质量检验领域根本理论学问；能够承受本专业的学问技能培训；能够在指导下顺当开展本模块的简洁性工作。三、根本任职条件工作阅历绩效等职级 学历 相关工作经

下一职级任

职称及资格证书

奖惩要求级验职阅历验职阅历中级及以上职称〔经济师、工程师〕目前暂评审期内未受大专5年及以上5年及以上中级及以上质检员无要求公司行政处分中级及以上职称〔经济师、工程师〕目前暂评审期内未受本科5年及以上4年及以上中级及以上质检员无要求公司行政处分中级及以上职称〔经济师、工程师〕目前暂评审期内未受硕士及以上5年及以上3年及以上中级及以上质检员无要求公司行政处分中级及以上职称〔经济师、工程师〕目前暂评审期内未受大专3年及以上4年及以上初级及以上质检员无要求公司行政处分中级及以上职称〔经济师、工程师〕目前暂评审期内未受本科3年及以上3年及以上初级及以上质检员无要求公司行政处分中级及以上职称〔经济师、工程师〕目前暂评审期内未受硕士及以上3年及以上2年及以上初级及以上质检员无要求公司行政处分目前暂评审期内未受大专1年及以上1年及以上初级及以上职称〔经济师、工程师〕无要求公司行政处分3级2级本科1年及以上1年及以上初级及以上职称〔经济师、工程师〕目前暂无要求评审期内未受公司行政处分硕士及以上1年及以上1年及以上初级及以上职称〔经济师、工程师〕目前暂无要求评审期内未受公司行政处分大专一一一一一本科一一一一一硕士及以上一一一一一1级四、学问及技能标准1级学问类别级别细分学问点学问类别级别细分学问点行业级行业概况行业根底学问、企业的行业特征等相关学问企业概况学问本企业精神、治理理念、质量理念、市场理念、团队企业文化通用根底学问意识、人才观念等相关学问企业级组织架构本企业的组织架构、各部门主要职责本企业的劳动纪律、培训、人才选拔、费用报销、安规章制度全和保密等相关制度岗位职责范、绩效考核规定等相关学问根底治理学问根底治理学问工程治理学问治理根底学问时间治理心情与压力治理根底经济学学问模块等级技能点精通模块等级技能点精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功能，能够利用其中的编程工具进行开发，开发的工具进展推广后能显著提高工作效率和准确性4娴熟把握其他的办公软件，并能够在公司范围内进展培训和学问传输，如Visio、MindManager等娴熟使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功能，能够指导他人并编写相关教材进展培训3办公设备及软件能娴熟运用办公软件，开发制作各类标准性的模板并推广，对工作效率明显改善。如：包含简单公式组合的数据处理模板能娴熟使用办公软件Word/Excel/Powerpoint/Project，并能完成较为简单的任务，如：用Excel进展数据统计、筛选及制图等娴熟使用打印机/复印机/机，能够使用简单的功能，能够排解一般故2障，进展简洁的维护保养娴熟使用OA人能使用办公软件Word/Excel/Powerpoin/Project进展根本文档制作和编辑1 根本把握打印机/复印机/机的操作使用方法了解并根本把握OA、内部通讯工具等系统的常用功能能独立担当并指导他人进展公司级重要公文的写作，行文流畅且能做到4 事实清楚、数据确凿、依据充分、定性准确、立意高远，展现出超群的文字驾驭力量并不断尝试创娴熟把握公文写作技巧，独立担当比较重要公文的写作任务公文写作

3 传授自己的写作心得和技巧，对他人进展相关指导审核公文材料，能够觉察其中的问题，并提出修改建议独立搜集、分析资料，并提炼有效信息2具备肯定的公文写作技巧，独立完成一般性公文的写作任务搜集资料并进展简洁分析1具备初步的公文写作技巧，在他人指导下完成简洁公文材料的撰写应用流程及资源治理学问，通过评估现有工作现状,觉察问题并能提出优4 化与完善措施，以到达提升效劳品质、丰富效劳内涵，让效劳真正做到客户心中，以提升公司会务接待效劳品牌价值，塑造企业软实力形象。娴熟区分各类会务接待，敏捷运用相关资源与制度，筹划并组织实施各3会务治理 种级别的公关接待活动，树立企业会务接待效劳品牌形象。把握会务组织的流程与技巧，能够妥当安排会议议程、对会议进展实时2纪要、总结。了解会务组织的流程与标准,进展会议室安排、通知、会务资料预备等保1证会议顺当召开。、专业学问与技能学问技能学问点 任职等级一级维度 二级维度 三级维度

1级 2级

3级 4级 5级岗位专业知

质量检验规划质量检验需求推测的概念和内容√质量检验需求推测的概念和内容√√√√√质量检验供给推测的步骤内部供给推测的方法职位治理的概念√√√√√√√√√√职位治理的原则职位治理的指导思想职位治理的构成要素√√√√√√√√√√√√√职位治理的根本内容聘请治理的概念和内容企业聘请治理常用流程面试的根本程序评价中心技术员工调配√√√√√√√√√√√√√√√√√√档案治理职称治理领导力的概念领导力的特征领导力的几种形态力量素养模型√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√识 聘请治理人事治理领导力治理力量治理冰山理论√√√分类√√√BEI√效标的含义和类别√√√√√绩效考评方法的分类√√√√√绩效考评指标体系的设计内容和设计方法√√√绩效治理关键绩效指标〔KPI〕√√√√√绩效打算治理√√√绩效考核治理√√√绩效沟通和辅导√√常见绩效考核方案√√薪酬根本概念√√√√√薪酬分类√√√√√薪酬调查概念、种类和作用√√√薪酬治理工资制度√√√√√薪酬设计的原则√√√√√岗位评价方法√√√岗位评价结果应用√福利治理√√√√√保险福利管社会保险√√√√√理补充养老保险√√√培训√√√√√培训需求分析√√√培训治理培训打算培训工程治理√√√√√√√√培训效果评估√√√课程开发√√组织治理√√√√√组织构造设计√√√√√组织治理部门职责设计√√√√√组织构造设计的原则和程序√√√实施组织构造变革的程序√岗位规章制劳动法√√√√√度及法规劳动合同法√√√√√五、行为标准学问技能内容质量检验子序列力量素养矩阵1学问技能内容质量检验子序列力量素养矩阵1级2级3级4级5级产品检验与工作相关的与工作相关除了与工作相除了与工作全部模块达专业学问质量体系建设模块到达1级的模块到达2关的模块到达相关的模块到3级以上与技能质量掌握及以上标准级及以上标3级及以上标3级及以仪器使用准准外，还需其 上标准外，还2个模块到达、产品检验行为等级工作要素行为标准一级产品检验在上级的指导下，能够进展简洁的检验工作把握生产现场产品/工装质量动态，统计质量信息就图纸资料、工艺文件、识图软件对检验人员进展培训协调处理公司检验业务流程及相关技术问题协作年度内、外审查协作供给商审核二级产品检验依据产品/工装质量整改状况编写质量工作总结修订现有质量技术文件，完善检验流程编制质量报表，分析缘由读懂产品质量检测报告，依据报告及现场检测对质量状况作出鉴定能独立进展比较简单的检验工作对检验相关的一般性技术问题，能够正确解答依据产品/工装质量状态编写质量分析报告提出改进方案三级产品检验对目前工装/产品的检验方法提出改进建议监视质量责任的落实，制定改进措施建立选购品的质量预控体系和验收程序标准借助工具能够读懂外文产品说明书和质检报告依据本部门特点和要求，提出技术改进方案，推动质量技术改进四级产品检验觉察影响检验的主要技术难题，并组织技术攻关推动技术、方法的运用，提高检验质量精通检验方法和技术，对重大问题进展处理精通检验方法和技术，对重大问题进展处理、质量体系建设行为等级 工作要素 行为标准质量体系建一级设质量体系建二级设质量体系建三级设

办理有关质量体系认证的申报、审批、取证、换证和年度监视审核等手续简洁工作的质量审核水平参与公司质量治理体系外部审核，协调处理一般问题参与不符合项订正措施实施状况的跟踪、检查，准时进展问题觉察及反响参与年度治理评审，针对运行问题提出改进建议跟踪、评价和改进工作对已有的质量体系文件进展审核，并进展修订符合项报告》及观看项，编制内部审核报告协作外部审核机构在公司开展审核，负责主要协调工作组织对内外部审核提出的不符合项进展缘由分析，催促、跟踪、检查和验证责任部门制定的订正措施及措施的实施状况对责任部门订正措施的制定供给意见支持编制治理评审打算并组织实施编制公司年度《治理评审报告依据公司进展战略，参与、筹划建立公司质量治理体系，对公司质量体系管依据公司进展战略，参与、筹划建立公司质量治理体系，对公司质量体系管质量体系建理提出明确要求和建设性意见四级设组织完善质量治理制度，独立编制质量治理体系文件并对文件进展协调监控质量体系内外部审核工作，对发生的重大问题进展协调处理、质量掌握行为等级 工作要素 行为标准能保持信息渠道畅通，收集各类质量信息在他人指导下，参与抽查质量记录和产品，准时汇报状况收集、整理质量事故、大事的相关资料，并进展初步统计一级 质量掌握二级 质量掌握

对供方产品质量进展检验，编制并发出《质量通报》对不合格计量器具进展统计，按计量器具的治理要求进展跟踪检查和处置建立个人质量档案，进展个人质量考核收集、整理、统计、分析制造部门上报的质量报表，并完成公司每月和每季的质量分析统计报表析会监控外协产品质量指导，准时查验质量隐患参与质量事故调查，编写事故统计报表，并进展初步分析筹备并实施质量治理相关培训，担当局部课程的讲授依据选购的原材料、标准件以及零件外协、外包质量的检测状况，对供给商的产品质量进展监控，并提出改进建议参与公司质量指标编制及分解，执行质量考核协调公司计量器具台帐的建立，把握计量器具的定检、修理、丧失和报废情况，并监视计量器具的准时送检开展顾客满足度调查，编制《年度顾客满足度调查分析报告反响顾客有关产品质量、效劳质量方面的信息对产品质量波动缘由进展分析，提出改进措施关注行业内质量信息，准时把握行业内质量进展动态对公司质量事故处理制度提出优化建议组织开展公司质量事故调查分析，对质量事故进展系统分析，找出缘由，划三级质量掌握分责任，提出整改措施和治理、质量学问的培训；组织开展质量治理培训效果评估，保证培训效果组织进展供方质量考评和掌握，并制定主要供方质量力量提升打算编制公司年度《质量工作要点控和测量，识别改进的时机编制公司年度质量指标，并分解到部门，组织实施质量考核四级质量掌握改进，提升产品的合格率关注国内外先进的质量治理模式、方法、手段，并在公司内部得到应用建立质检监视制度和保障体系，保证质量掌握建立质检监视制度和保障体系，保证质量掌握建立质量改进体系，组织制订订正预防措施，保证订正预防措施的有效性建立公司质量事故处理机制，完善并优化相关制度、流程，对相关的质量隐患问题提出根本性或建设性的解决方案的讲授建立并完善公司质量目标治理及考核机制，提升公司质量水平、质量检测仪器行为等级工作要素行为标准一级质量检测仪器操作二级质量检测仪生疏质量检验中与工作相关的常用模块和功能，并能够娴熟使用器能够对使用中消灭的一些简洁问题进展处理质量检测仪三级器问题和漏洞并提出优化建议四级质量检测仪精通质量检验模块的功能，对质量检验系统有比较全面和系统的了解器监控系统使用过程，提出的业务需求和建设性的建议六、素养力量标准素养项类型素养项类型素养项质量检验子序列力量素养矩阵1级2级3级4级责任感2334执行力2334诚信正直2334组织协调2334沟通表达2334系统思维2334时间治理2234目标达成2244团队合作2244持续学习1234积分类别水平技术沟通竞赛表彰积分类别水平技术沟通竞赛表彰文章发表组织通用素养类别通用力量序列专有力量备注：质量检验专家级力量素养要求：1、到达质量检验高级力量素养要求；2、到达公司专家序列力量素养要求，相见公司力量素养模型治理手册。1234积分上限积分下限积分下限积分下限————————