公司中层领导管理规章制度(四篇)

第页共页最新公司中层领导管理规章制度(四篇)公司中层领导管理规章制度篇一为了维持良好的工作消费秩序，进步消费效率，保证消费、经营等各项工作的平安顺利进展，员工必须履行以下义务并遵守个性规章制度。一、员工义务遵守国家相关法律法规和各项条例;遵守公司的各项规章制度和纪律;保护公司的声誉、财产、资料平安，努力维护公司各项利益，坚决保守公司商业、财务、技术等各项机密;尊重领导，服从管理，团结合作，为公司开展和辉煌共同努力。二、管理制度实行班前会制度，各车间主任每日7：10集合员工召开班前会，进展纪律强调，人员以及工作任务安排，所缺物料上报及领取，员工反响前一天出现问题并提出解决方法。1、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退;3、员工必须佩戴相应的劳保用品，制止穿拖鞋、高跟鞋进入车间工作;4、车间内严禁吸烟，员工必须在规定区域吸烟，违者罚款50元;6、严禁酒后上岗，违者罚款50元;8、员工下班前必须清理清扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生;10、公司一切物品制止私自带出厂区，如有发现，立即开除并追究其经济责任和刑事责任。公司中层领导管理规章制度篇二在对企业开展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，那么作为中层领导，怎么管理自己呢，一起来学习学习!对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。这个时候，建议你的方法是用工作方案表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作方案表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作方案中，该处理的事务都处理完成，下一步工作方案的微调也都添加到工作方案表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。首先应该分析^p自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的开展空间及享有资，理清楚了才能有的放矢。比方营销总监职位，要明白公司对品牌开展(内营销、vi标准化建立、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建立等)、销售管理(市场分析^p、销售方案及产品组合方案、价格策略及推广方案、代理渠道建立管理、销售总结分析^p等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资配置。梳理清楚每一项详细任务目的和资，才能实在地将任务分解，细化，制定出具备可施行操作的工作方案，否那么方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析^p总结自己的优势、擅长领域，才能探索总结出合适自己的管理方式和行为方式。每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比方有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的方案来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事慎重，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和理论才能。同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的`，管理下属时多采用口头汇报。及时反响和表述自己的思路与想法。每个人性格和爱好不同，管理方式也不尽一样，应根据自身情况，选择合适自己的管理方式。要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反响并加以分析^p，周围五六个很理解你的人谈到的共同点，就是你的优优势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的优势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。1.中层领导怎么管理下属2.中层管理者怎么管理自己3.中层管理领导力怎么提升4.中层管理人员如何领导自己5.酒店中层管理者怎么提升自己6.企业中层领导的情绪管理7.中层管理者如何领导员工8.中层管理者的领导魅力公司中层领导管理规章制度篇三就企业组织构造来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，中间层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的职责是决策角色，确定公司经营的大政方针、开展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进展重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远开展的重大问题，但凡与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。基层管理者那么主要是调动下属成员进展团队合作，组织一线职工努力完成消费方案和工作任务。企业中层管理培训的重要性。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚(指集体中最有力并起主要作用的成分)力量，那么承当着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。企业中层管理培训的重要性。中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进展沟通的桥梁中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进展推行的作用，另一方面，负有解决基层管理者在施行过程中发现的问题，并向高层管理者进展反响的职责。第一章总那么第一条

根据《中华人民共和国公司法》〔以下称“公司法”〕、《**有限责任公司章程》〔以下称“公司章程”〕及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理构造，建立一支高素质的管理队伍，为公司的持续安康开展奠定人才根底，特制定本规定。第二条

本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、部门经理、工程公司经理等中层以上管理人员，我方派出到参股、控股公司任高层经营管理人员，公司各类专业技术人才等。第三条

公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，按照有关制度进展管理。第二章根本原那么第四条

依法管理原那么。根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理者依法行使用____。第五条

责权统一原那么。承当经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承当公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目的任务，为了保证任务目的的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资以完成经营目的的权利，因此，应当充分享有用____，行使用人方面的选择、任免、考核和调配的权利，保证各项经营活动的开展。第六条

与党管干部相结合原那么，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的领导作用。第七条

集体决策原那么。公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民-主集中制的原那么，由总经理办公会集体讨论决定。第三章产生方式第八条

公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：1.

党委提名；2.

总经理提名；3.

分管副总经理提名；4.

组织人事部门推荐；5.

社会公开招聘；6.

内部竞聘；7.

人才中介机构推荐。第九条

公司中高层经营管理人员的产生渠道的选择，应根据岗位的要求和公司人力资的状况，经总经理办公会讨论决定。第十条

公司选择中高层经营管理人员，应首先考虑本公司的人员状况，通过推荐和公开竞聘产生，在公司目前的人员状况无法满足公司的岗位要求和开展需要的情况下，可以选择其他产生渠道。第十一条

对通过以上渠道产生的候选人选，党委组织相关部门进展考察，提出聘任参考建议。第四章任免程序第十二条

公司的副总经理由上述第八条产生候选人后，由公司党委组织考察，总经理提名，公司董事会讨论决定后，董事会予以聘任或者解聘。第十三条

公司及所属管理公司、建立工程公司的中高层经营管理人员〔包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任，建立工程公司中层以上管理人员〕由上述第八条产生候选人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，由总经理履行聘任和解聘手续。第十四条

外派子公司的董事、董事长、监事、监事会召集人由上述第八条产生候选人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，公司总经理聘任或者解聘。对于非独资子公司的上述人选必须通过子公司股东会履行聘任或者解聘的法律手续。第十五条

外派子公司总经理或副总经理由上述第八条产生候选人后，由总经理办公会讨论通过确定人选，公司总经理提出聘任或者解聘建议方案，通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法律手续。第十六条

外派子公司的财务负责人由公司财务资产部提出子公司财务负责人建议人选，总经理办公会讨论通过后，公司总经理决定聘任或者解聘建议方案，通过子公司董事会履行聘任或者解聘的.法律手续。第五章考核评价第十七条

考核最主要的目的是通过对公司年度经营目的的逐级分解和考核，促进公司经营目的的实现，同时通过考核合理计酬，进步员工的工作积极性和主观能动性。在考核中要表达管理的相关性原那么，即由对被考核对象工作表现最理解的考核主体来对被考核对象的不同方面进展评价。第十八条

中高层经营管理人员的考核包括季度考核、年度考核。第十九条

考核的维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、才能维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。〔一〕绩效维度1.

任务绩效：考核管理人员本职工作任务完成的情况。包括每个管理岗位的岗位职责指标和每个季度中的临时工作任务指标，对于跨季度的任务设立季度阶段性考核指标。2.

周边绩效：考核工作〔业务〕相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。3.

管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。〔二〕才能维度指被考核人完成各项专业性活动所具备的根本才能和岗位所需要的才能，才能考核在年度考核中进展。〔三〕态度维度指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括积极性、协作性、责任心和纪律性几个方面，态度考核在每个季度中考核。第二十条

季度考核的程序和方法对于公司副总经理和三总师，每个季度由总经理对副总经理和三总师的任务绩效和工作态度进展考核打分，由副总经理分管的各部门经理对副总经理的管理绩效进展打分，最后按照一定的权重得出季度考评分数。对于公司中层经营管理人员，每个季度由总经理和分管副总经理对任务绩效和工作态度进展考核打分，由各部门员工对各自部门经理的管理绩效进展打分，由各部门之间进展周边绩效进展打分，最后按照一定的权重得出季度考评分数。第二十一条

年度考核的程序和方法对于公司副总经理和三总师，任务绩效、管理绩效和工作态度的分数由各个季度的考核分数汇总而成，工作才能的考核由公司总经理进展打分，最后按照一定的权重得出年度考评分数。对于公司中层经营管理人员，任务绩效、管理绩效、周边绩效和工作态度的分数由各个季度的考核分数汇总而成，工作才能的考核由主管公司副总经理进展打分，最后按照一定的权重得出年度考评分数。第二十二条

考核结果的使用每个季度根据中高层经营管理人员的考核结果断定中高层经营管理人员薪酬中的季度浮动收入分配。在年度考核完毕时根据中高层经营管理人员的考核结果断定年度奖金的分配，同时根据中层经营管理人员的考核结果来决定中层经营管理人员的岗位调整，即对于考核结果较差的中层经营管理人员，由总经理办公会决定调岗乃至免职处理等。对于公司副总经理和三总师，假如连续两年年度考核结果为差，那么由总经理提请公司董事会讨论决定解除聘任，调岗或免职处理。第二十三条

全资子公司、控股子公司和参股子公司的高层经营管理人员考核可以参考以上制度执行。第六章培训第二十四条

高层经营管理人员培训目的通过培训使高层经营管理人员适应经营环境的变化，理解行业开展趋势以及进展决策的程序和方法，进步前瞻性、洞察才能、思维才能、创新精神、决策才能、指挥领导才能，以确保决策正确。第二十五条

高层经营管理人员的培训内容〔一〕

环境与形势的分析^p国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析^p；政府的各项政策法规〔投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规〕；高速公路行业状况；新兴科技和创新等。〔二〕

经营思想的讨论经营理念；管理形式；公司宗旨；企业文化等。〔三〕

开展战略研究竞争和企业战略；战略思维和方案；内部资分析^p；外部时机与挑战分析^p；产品开展策略；资本市场开展和运作；投资工程效益评价等等。〔四〕

组织设计和用人管理系统设计；鼓励理论及理论；内部受权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；将来组织的开展趋势等。〔五〕

控制和影响管理控制系统；权利构造的建立和维持；管理信息系统等。〔六〕

现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等。〔七〕

个人才能和修养的提升企业家精神；个____威和影响力；现代管理思想；领导艺术等。〔八〕

社会责任讨论环境保护与可持续开展；如何将社会责任转化为组织时机；公共关系；商法等。〔一〕

工商管理硕士学位班：有方案地安排高层管理者参加工商管理学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。〔二〕

脱产培训班：参加高等院校为公司高层经营管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。〔三〕

出国考察：有方案、有选择地组织高层经营管理人员出国考察。〔四〕

管理专题论坛、讲座。〔五〕

其它培训。第二十七条

中层经营管理人员培训目的通过培训使中层经营管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高程度的管理才能，改善管理工作绩效、进步管理程度和管理质量，完成部门管理同时为公司决策层培养接-班人。〔一〕

管理根本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。〔二〕

业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能。〔三〕

工作改良：工作分配、工作方法的改良、工作流程的改良。〔四〕

其它培训。第二十九条

中层经营管理人员培训方式〔一〕

在职开发：鼓励中层经营管理人员承当更大的责任，以增长才干，培养领导才能。〔二〕

“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务开展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经历。〔三〕

内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层经营管理人员研讨公司的经营管理问题。〔四〕

轮岗任职：安排有培养前途的中层经营管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。〔五〕

脱产培训：选送有培养前途的中层经营管理人员到高等院校进展管理培训。〔六〕

在职学历教育：与高等院校结合举办与公路交通相关专业、管理专业研究生或工商管理硕士研修班，选送有培养前途的中层经营管理人员进展深造。第七章监视机制第三十条

发挥群众组织作用，加强职工民-主监视。通过职工董事、监事对公司及下属公司的中高层经营管理人员进展监视。第三十一条

通过党的组织监视和纪律约束，严格党内组织生活制度和有关廉洁自律等方面的制度，加强对公司内党员____员的监视。党组织充分发挥政治核心作用，建立和完善公司中高层经营管理人员谈话制度、诫勉制度，加强上级党组织对下级党组织的监视，加强对公司各级管理人员选拔、考核、任用等工作的监视，推行用人失察失误责任追究制度。第三十二条

加强纪检监察监视。公司的纪检和监察部门对以上中高层经营管理人员的任职、廉政和履行职责的情况进展监视和检查。第三十三条

完善审计监视。通过内部审计部门的定期和不定期的财务审计、经营审计、任期审计、专项审计等，不断完善公司的内部控制制度和监视机制。公司中层领导管理规章制度篇四尊敬的领导：您好！鉴于我的个人的才能及工作方式等因素的综合考虑后，我最终决定辞去这份工作。在公司工作的一个多月里，我发现自己要学的东西还有很多。分开公司并没有什么见不得人的机密，我就是想分开了，并不是有什么，所以我就选择分开，这是我在考虑了很长时间之后作出的决定！来公司时所说的关于“介入市场”的问题，我也只能是基于做好本职工作的根底上，学习关于市场方面的知识，这样一来，对我的市场工作也是很有帮助的，可以帮助我翻开思