施工组织方案(乡村道路)

施工组织方案(乡村道路)施工组织方案(乡村道路)/施工组织方案(乡村道路)第一章 编制依照及原则一、编制依照1、招标时期业主公布的改正书和其余信函。2、《宿迁市宿城区乡村公路工程招标文件》3、现行《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）、《公路工程质量查收评定标准》、《公路工程估算定额》及《估算编制方法》以及各样公路工程设计、施工规范和其余相关文件。4、我公司拥有的科技成就、工艺成就、管理水平，技术装备以及多年累积的施工经验。5、经过踏勘现场，从现场检查、收集、咨询所获得相关资料。二、编制原则经过学习招标文件、研究施工图设计等相关资料并经过现场观察，我公司向业主保证在中标后将严格依照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优良工程、精选工程。2、优良高效的原则增强领导、科学组织、增强管理、优良高效是我公司一向的、明确的施工原则。我公司将增强标准化管理，严格履行各项质量查收标准，并将ISO9001：2000质量管理系统中的内容贯彻在施工的全过程中。在施工中联合我公司多年累积的施工经验宽泛采纳新设备、新技术，提升施工水平和劳动效率，保证创优计划和质量目标的实现。3、保证工期的原则我公司在施工中将兼顾安排、精心组织，依据业主的要求编制科学、周祥的施工方案，合理安排进度，推行网络控制，搞好工序连接和进度控制，优先安排控制工期的重点工程，落实雨季施工举措，保证工程连续施工，保证知足业主的要求。4、精心配置的原则依据本工程的详细状况，我公司将召集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备，构成一个精壮得力的项目经理部。在施工中全面均衡人工、资料、机械的需求量，力求均衡施工，保证流动资本的周转使用，有挪用建设资本。5、合理布局的原则从节俭暂时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防备水土流失的角度出发，我公司将妥当安排生产、生活场所，充足利用永远占地，少占周围农田。工程结束后实时恢还原貌。第二章 施工准备工作一、技术准备1、施工前由项目经理部组织技术、生产、资料经营管理人员熟习施工现场和设计文件，招标文件及技术规范进行图纸会审，形成会审结果记录，并同时向甲方及设计院提出申请进行技术交底，而后组织经理部技术人员向基层施工队进行逐级技术交底。2、依据施工图设计文件要求以及甲方、监理工程师的要求，编制较详细的施工组织设计报请甲方、监理工程师审查，等候批复。3、成立丈量控制系统在工程动工前向甲方申请交接桩，并同时组织经理部相关技术人员将接桩结果有异议的地方实时反应给甲方，待甲方答疑后确立结果与设计文件符合无误后，组织经理部工程师、质检部相关人员及施工队相关技术人员进行恢复定线、复核水平点、并加密栓桩、路轴线控制点并加固。并同时进行横断放样，查对工程量，并将丈量记录整理成丈量资料，交监理工程师核查，并按施工需要测设知足精度要求的丈量控制网，将定位桩地点加以妥当保护。4、成立试验室控制系统1）成立工地试验室，进行水泥砼主要指标的检测和实验，并依据资料的物理性能指标、资料数目编制检、试验计划。计算出检测频次，部分试验（资料）进行外委查验。用于构造的主材在动工前拿到试验报告单及相关检测数据。2）计量用具检定：动工前试验室、丈量组的试验用具及丈量仪器等工程用检测、试验、丈量等计量用具送交国家认可的计量用具检定部门进行检定。并相应计算出相应计量用具的检定周期，送检的计量用具在填写动工报告以前，拿到检定报告证书或检定数据。5、依据以上四项工作准备，组织技术人员编写动工报告，送交监理工程师及甲方审查等候动工批复。6、依据招标文件，技术规范及甲方驻地监理的要求，确立施工原始记录，检测记录等施工内业资料的填写及范围及填写方法，实时反应给各施工作业队，以便使各分项工程、各工序的施工内业资料填写正确，各分项工程施工时照相并形成照片原始记录。7、重点部位、重点工艺的施工方案，质量控制举措报请监理工程师审核、赞同。二、施工资料准备工程动工前，按已批复的施工组织设计编制资料计划，并按已采样试验合格的资料确立料场及半成品加工厂，由经理部一致组织各样资料的采购和供应，并利用自己当地的运输力量，购买和运输资料。采买原则：所购资料切合规定和设计要求，“就近购买，择优采纳”。三、达成临建工程1、暂时占地依据本标段施工整体部署及工程特色需要的暂时占地地点及数目，正式动工前组织经理部综合协调部门相关人员在甲方的协调介绍下，与当地上土地部门和土地所有者进行协调，确立征地花费，达成征用协议，实时交托临建工程使用，并同时区分作业专场占地的使用范围。2、暂时用水、用电动工前，组织经理部协调部门在甲方的举荐下当地部门获得联系，在场所邻近的高压输电线路上张口，修建输电线路，接到工地变电所上，完成设电。施工用水、生活用水采纳打井取水。3、修建生活、施工暂时设备动工前，施工现场做到“四通一平”即通水、通电、通信、施工现场平坦，搭建资料堆放场所，及暂时办公区、生活区，机械维修，寄存场所，油库及驻地监理办公室、现场实验室等。第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、资料运到现场的方法接到中标通知书后，为保证动工日期，以及进度和工程质量要法语，经理部立刻组织人员进入施工现场，进行动工前一系列准备工作，保证立刻形成动工条件。一、人员进场计划中标之日起，组织项目经理管理人员进入施工现场，进行施工前准备工作。我公司与若干具备必定道路施工经验的劳务队伍签署意愿性合作协议，加之自己的技术及施工力量，能够知足任何阶段劳动力的需求。二、资料进场计划及进场门路资料的质量是限制工程质量的重点，因此选择优良料场是保证主体工程质量的前提，我公司决定采纳“就近采买，择优采纳”的原则。综合考虑路线所处的交通状况、料场地点，决定采纳运输形式和运输力量。本工程用碎石采纳汽车运至拌合场所。动工前备足级配碎石，施工过程要备足10天施工用量。三、机械设备进场的门路及设备使用计划依据施工整体部署的要求及施工进度计划的安排，设备按施工进度计划的要求提早5天进入现场，所使用的设备的性能、数目、状态知足施工要求。设备进场主要从我公司总部以平板车运至现场。第四章 施工整体部署一、施工组织机构的设置及人员装备为圆满达成本工程，依据本次招标招标文件对本工程施工工期、 安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领悟设计企图，并对施工现场进行详确检查的基础上，联合我公司在其余近似工程项目中的施工经验，并联合我公司管理、技术、资本及设备所构成的施工能力，在本工程的施工整体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，整体安排，阶段控制、安全、优良、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，保证做到方案科学可行，重点工序、特别部位施工突出，工期、工序安排科学。1、本标段施工组织机械我公司针对本合同段的特色及沿线的特别地理环境，经研究决定，抽调有多年道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员构成本合同段项目经理部。施工、管理各项事宜由经理部一致指挥，一致协调。项目经理手下设工程部、质安部、中心实验室、设备物质部、财务部、政工部等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。本合同段下设 2个施工队即：二灰碎石基层施工队、沥青混凝土路面施工队。详细机构设置详见《施工组织机构框图》 。2、人力资源配置依据整体工程的部署状况以及工程项目的区分， 我部做以下人员配置，力求提早优良达成本合同段内的所有项目的施工任务。（1）项目经理部：设项目经理 1人，项目副经理 1人，总工程师 1人，下设六大职能部对全线施工生产一致管理，一致协调，人员配置以下：A、工程部：负责整个标段各项目的施工计划的编制、 贯彻检查、内业、外业管理及完工交薪资料的整理，协调各施工队的生产，辅助项目生产副经理协调整个施工生产。内设部长 1人，道路工程师 1人，构造工程师 1人，丈量工程师 1人，合计4人构成。B、质安部：负责整个标段各项目的质量、安全管理工作。下设部长 1人，质检工程师 1人，质检员1人，安全员1人，合计4人构成。C、中心实验室：负责管理所有实验用具、使用大型实验用具、公司内部抽检、实验资料的整理汇总、组织实验技术沟通等。下设主任

1人，试验工程师

1人，试验员

2人，合计

4人构成。D、设备物质部：负责全线各样施工设备的进场，维修、保养、保证各项目的设备使用，做好设备的分派、协调工作及全线物质的采买、保存、供应发放，做好主体工程用物质的供应、管理工作。下设部长

1人，机械工程师

1人，物质采买员

2人，保存员

1人，合计

5人构成。E、财务部：负责整个标段劳动力的招聘、协调、管理工作，辅助生产副经理进行人员分配，协调工作，并负责进场人员的三级教育及财务管理工作，并负责全线的外事协调，后勤管理，捍卫工作，设部长1人，会计师1人，劳资员1人，出纳员1人及捍卫做事2人，合计6人构成。F、政工部：负责整个标、精神文明建设及监察、勤政建设工作。设部长1人，宣传做事1人，纪检做事1人，合计3人构成。项目经理部总计由25人构成，各部门负责人和专业工程师均由专业人员担当。（2）二灰碎石基层施工队：设 1名队长，4名试验员，15名现场施工员，2名机修员，其余工人及后勤人员计28人。（3）路基、桥涵施工队：设 1名队长，丈量员3名，交通安全协管员4名，技术人员10人。本标段拟设置 1个项目经理部和 2个施工处，配置管理及施工队员，肩负本标段的所有工程项目的施工任务。二、工期安排1、工期目标依照招标文件及改正书要求， 本合同总工期为 60日历天。若是我方中标，我方将严格依照业主要求准时完工。详细工期安排详见《施工整体计划表》。2、工程进度计划依据招标文件和我单位的施工技术力量，人员素质、设备投入及施工经验，编制本计划。（1）准备工作：自接到中标通知后5天内（2）二灰碎石基层20天（3）路基工程40天第五章 各分项工程的施工次序本公司自接到中标通知后，第一做好施工准备，包含波及全线的整体生活设备、施工场所、拌和站、资料设备库房、通电通信设备等。在做好暂时设备工程的同时，将施工机械实时调进现场，并备好动工前资料。对全线进行丈量放线，校核原始桩位和水平点，对施工图纸和施工现场进行复核。路基工程有路基开挖、填筑，桥涵工程有桥梁、圆管涵，路面工程有二灰碎石基层、沥青下封层、培土路肩等施工任务。第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、路基工程施工1、路基施工前，接收所有控制点、恢复导线、加固、保护好控制点，按施工要求，认真作好施工丈量、放样工作。2、经过取样试验，对路基填料做好各样物理、力学、剂量方面的实验工作。3、将用地及取土范围的所有杂物予以除去， 用推土机除去原地面表土，并弃于指定地址。二、石灰土施工1、路基填筑石灰土前，接收所有控制点、恢复导线、加固、保护好控制点，按施工要求，认真做好施工丈量、放样工作。2、在拌合后检测石灰剂量和含水量， 如石灰剂量不合格或含水量较最佳含水量偏差较大，须采纳路拌掺灰或翻晾等举措办理后方可整型、碾压。3、碾压：平坦完成的混淆料，当含水量靠近或畋高于最正确含水量 1-2%时开始碾压，先用轻型压路机按由边沿向中间的原则碾压 1遍，而后用振动压路机由边沿向中间的原则稳压 2遍，以18-21T光轮压路机碾压至规定的压实度。4、压实度控制举措1）严格依照《公路工程查验评定标准》（JTJ-071-97）中的规定，采纳重型击实标准，对路基压实度进行控制。2）按振动压实原理，以振动压路机与光轮压路机配合，严格按由边沿向中间的次序对路基进行碾压。3）为保证路基的压实度，路基填筑时每侧均超30-40进行填筑。4）主要采纳灌砂法对每层土的压实度进行检测，施工自检，监理复检合格后，方可进行下一道工序的施工。5、石灰土施工注意事项1）石灰进场前，一定对石灰进行各项技术指标检查，保证石灰等级在二级以上。2）关于不一样土质的改正灰剂量的石灰土，要实时正确做准击实试验。3）保证其边沿压实度，路基施工超宽宜大于30。4）石灰土施工时，一定保证当日拌合当日碾压成型。三、二灰碎石基层施工本工程基层采纳中心站集中拌合（厂拌）。路面基层是沥青面层下铺筑的主要承重层，我公司将在施工中层层把关，严格要求，对施工工艺进一步优化，将路面基层施工质量提升到新的水平。在施工中防备出现原资料不合格、配合比不正确、拌合不平均、精美料离析、碾压不密实、接缝不平坦等质量弊端，防止形成起皮、松懈、裂痕、弹簧、翻浆、强度不合格等质量缺点，以保证路面基层的施工质量。依据交通部标准JTJ034-2000<公路路面基层施工技术规范>，联合我公司多年的施工经验，在本标段工程中我公司将按昭以下方案进行二灰碎石基层的施工。1、准备工作所需施工机械和质量检测仪器二灰碎石拌合18t-21t三轮压路机、重型轮胎压路机和振动压路机自卸车装载机洒水车重型击实仪石灰剂量测定设备石灰有效钙和镁含量测定设备二灰碎石试件制备与抗压强度测定设备标准筛（方孔）标准保养室基层压实度检测设备1）做好混淆料构成设计和试铺路段工作。在进行二灰碎石基层施工前，第一进行混淆料设计和试验路的铺筑。试验室对所使用的石灰、粉煤灰、碎石等资料进行试验，并将试验成就报告和采纳的配合比设计报送监理工程师审批，审批赞同后进行试验路段的铺筑。试验段的长度许多于100米，经过试验路段来确立混淆料设计的正确性，摊铺系数、施工工艺、碾压程序和遍数，一次铺筑的适合厚度、含水量等，以便指导施工。2）对底基层进行全面的检查与查收在进行二灰碎石施工前，严格检查底基层的标高、中线地点、路拱、平坦度、使其切合设计要求。将底基层的所有浮土、杂物所有除去，整修和压实、查收后方准施工。2、施工放样本工程摊铺机采纳感觉器走钢丝的方法控制高程。在达成好的底基层上恢复中线，每 10米设一桩，并在摊铺范围双侧边沿处每 10米设一带有横杆的钢钎，而后进行水平丈量，依照二灰碎石的设计高程在双侧钢钎上调整横杆高程并固定。将钢丝搭设在横杆上并用铁丝固定，钢丝的两头也固定在路面上。3、拌和二灰碎石混淆料采纳集中拌和的方法，集中拌和是保证拌和质量、计量正确的有效方法。拌合行进行调试和检查拌和设备，集中拌合是保证混淆料的资料用量，按规定取样检查，并切合设计配合比的要求。集中拌合时，注意以下重点：1）不一样规格的碎石分开堆放。2）配料准备，严格控制二灰、碎石用量，保证拌合时间知足施工规范要求，拌合时应将凝结的粉煤灰打坏或过筛方准使用。3）含水量略大于最正确值，使混淆料运到现场摊铺后碾压时的含水时不小于最正确值。4）拌合平均，赶快将拌成的混淆料运送到铺筑现场，车上的混淆料要覆盖，减少水分蒸发。5）混淆料的堆放时间不宜超出24小时，当日拌合的混淆料当日铺筑完成。4、二灰碎石基层施工双侧压实采纳模板固定方法， 以保证边部碾压质量。5、摊铺和压实本工程二灰碎石的厚度为 16cm，采纳一台摊铺机进行施工。摊铺机铺筑后，有专人检查基层的标高、路供和平坦度。并派专人负责除去摊铺后产生的粗细料离析现象。对局部精集料窝或粗集料带予铲除，并用新混淆料填被或增补细混淆料并拌合平均，禁止使用薄层贴被的方法进行找平。二灰碎石基层在未铺筑面层前禁止重车行驶，免得破坏基层。碾压时采纳振动压路机稳压，而后再用振动压路机振动，最后采纳18-21t三轮压路机和轮胎压路机碾压成型。直线段由双侧路肩向路中心碾压，平曲线由内侧路肩向外侧路肩进行碾压成型。直线段由双侧路肩向路中心碾压，平曲线由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时后轮重叠 1/2轮宽，后轮一定超出两段的接缝处，后轮压完路面全宽时即为一遍，碾压向来进行到要求的密实度为止，同时表面无显然轮迹，碾压遍数由试验路段确立，压路机的碾压速度头两遍以 ，此后用。路面双侧多压 2-3遍，以保证路面双侧的压实度。禁止压路机在已达成或正在碾压的路段上“调头和急刹车”以保证稳固土层表面不受破坏。碾压过程中表面一直保持润湿，若有“弹簧”、“松懈”等现象，应实时打开，换填，或用其余方法办理，使其达到质量要求。6、横向接缝的办理用摊铺机摊铺混淆料时，中间不宜中止。如因故中止时间超出 2小时，应设置横向接缝，摊铺机应驶离混淆料未端。人工将未端混淆料齐整，紧靠混淆料放两根方木，方木的高度与混淆料的压实厚度同样。整平紧靠方木的混淆料。方木的另一侧用砂砾或碎石回填约3cm，其高度应超出方木几厘米。将混淆料碾压密实。从头开始摊铺混淆料以前，将砂砾或碎石和方木除掉，并将下承层顶面打扫洁净。摊铺机返回到已压实层的未端，从头开始摊铺混淆料。如摊铺中止后，未按上述方法办理横向接缝，而中止时间已超出 2-3小时，则就将摊铺机邻近及其下边未经压实的混淆料铲除，并将已碾压密实且高程和平坦度切合要求的未端挖成一横向垂直向下的断面，而后再摊铺新的混淆料。7、养生和交通管束二灰碎石碾压完成全即开始养生。采纳洒水养生法，养生期一般为 7天。养生时期，除洒水车外，关闭交通。8、二灰碎石施工时应注意的几个问题石灰在使用前一周充足消解，所有经过 1cm的筛孔。拌合机的投料要正确，在投料运输带上按期取样检查各料仓的投料数量。拌合要平均，不得出现粗细粒料离析现象，成品料堆随时用装载机推平，或许自卸车在料斗下装料时，每装一斗料车向前挪动一段距离，防止形成锥体惹起粗集料滑落到锥底。拌合好的混淆料实时摊铺碾压，一般在24小时内达成，不得超出48小时，遭雨淋的混淆料禁止使用。禁止采纳补助法找平，如局部低洼可采纳翻松、增添新拌混淆料从头碾压。在铺筑上层前对基层采纳洒水、顶面拉毛等举措，再摊铺混淆料。防止出现纵向工作缝，减少横向工作缝。工作缝采纳与路表面垂直的平接缝，禁止采纳斜接缝。（二）土方工程1）施工围堰修建与拆掉施工围堰修建采纳两面修建。施工围堰拟设计为：顶高为现有水面以上1m高，顶宽为2.5m，坡比为1：2。采纳人工挖土，填筑时每层厚度不超出30cm，施工时，派专人负责监察指挥。2）基坑土方开挖基坑土方开挖似采纳机械开挖与人工开挖相联合的施工方法。①机械开挖土方施工前，第一绘制基坑开挖图，其次进行丈量放样，在丈量成就和施测方案报监理审批后，进行基坑土方开挖。施工时，先主后次、突出重点进行施工。基坑开挖前，采纳龙沟降水使地下水位低于开挖面0.5M以上，基坑开挖宜分层分段挨次进行。采纳发掘机开挖，翻斗车转运，合理、有序的组织施工。基坑开挖时，基底按设计尺寸每边留足护翼宽度后开挖，以便有足够的操作空间，并在坑底四周开排水龙沟，在一端设集水坑，用潜水泵实时将集水排出基坑，基坑边坡按1：1.5开挖。机械不得出现超挖现象，要留足20-30cm保护层，用人工开挖免得挠动设计土层，在施工过程中，专人值班清除积水，随时检查边坡稳固状况，防备出现塌、滑坡现象。②人工开挖保护层土方保护层土方开挖拟采纳人工开挖，在机械开挖结束后，修建物底部施工前，人工突击开挖。（三）土方回填及压实土方回填压实及压实行工前应先除去基底杂物、积水。①机械回填压实土方机械回填压实土方拟采纳分层推动并压实，每层回填高度不超出25cm，层与层之间相互搭结，上、下接缝相互错缝。施工时，认真进行现场试验和中间查收，每层回填土经查收合格后，再进行下一层土地料铺设，保证夯实。完工的构造物上部和四周均衡回填。②人工回填压实土方人工回填压实土方主要集中在建筑物墙后 2m范围内。拟采纳蛙式打夯机夯实机械碾压的死角、边角，每层土控制在 20cm之内，同机械回填同高。同机械回填的土层果断不一样意上土，直到切合要求为止。回填土压实后的干容重，应切合设计要求。采纳环刀法取样，每个回填章元每层取要同样，基槽或管沟每层长度 20-50CM取样一组，取样应在每层的下半部。（五）砼及钢筋工程（1）模板①模板制作模板采纳木模。制作时知足施工图纸要求的建筑物构造外形，赞同偏差不超出规范，板面圆滑，无凹坑、皱折或其余表面缺点。底板模板采纳 16mm厚的一般木匠板，5cm*10cm白松木板筋加固，φ1.5寸的建筑钢管架立支撑、围囹，专用扣件连结。②模板安装第一依据施工图纸分块分段，按施工图纸进行安装模板的丈量放样，用木匠墨线弹出模板安装控制线，并设置控制点，以便检查，模板安装前，冲洗并涂刷新机油作为砼浇筑时脱膜剂，以利拆模。模板支固采钢管支固。砼浇筑时安排专人值班，防备因振动惹起变形，以便实时加固。③模板拆掉砼浇筑结束后按规定拆掉模板，模板在砼强度达到起表面及棱角不因拆掉而损害，且其强度大于 3.5Mpa或40%以上时拆掉。2）钢筋加工：钢筋加工前依据其设计图纸，按不一样构件和钢筋编号编制配料单，而后备料加工。由施工队一致加工后运至工地绑扎，焊接成型。在加工过程中，严格控制尺寸、规格。绑扎时，竖向钢筋在有脚手支撑的条件下尽量伸出模板，一次架立到顶；水平筋随模板的上涨分层进行，一次绑扎高度与一层模板同样。3）砼浇筑①配合比该工程所有砼主要有c25、c20普硅砼，在进行配合比设计时，依据施工图纸的要求，设计时做到知足设计要求，又经济合理，配合比经过试验确立，我们以宿迁市建筑质量监察设计的配合，经现场从头试配后，依据实验结果定出最优砼配合比，报监理工程师审批。在进行配合比设计时各样参数确实定原则以下：水灰比确立：水灰比最大赞同值不超出规范要求。水泥用量：水泥用量大于规范及招标文件要求的最低用量。C.坍落度：依据部位的性质、砼运输、浇筑方法随和候条件决定，尽量采纳最小的坍落度。D.合理的砂率：砂率选择时依据骨科品种、规格、砼水灰比，坍落度的要求确立。砼配合比调整：施工中严格依照监理工程师审批的配合比进行施工，在施工中常常测定砂石资料的含水量及各项指标，实时调整时候配合比。特别是遇阴雨天气，实时依据坍落度，调整用水量。②砼拌制各工地采纳2台350L拌和机集中拌和，在砼拌制时严格按监理工程师赞同配料单配料，禁止私自改正配料单，施工中常常校核称量仪器的精度，以防发生偏差而造成损失，上料按石子—水泥—增添剂—砂次序，最后加水搅拌。砼拌和时间切合招标文件规定要求，每盘不小于 2—4分钟，保证熟料拌和平均，颜色一致，因砼拌和、配料不妥或和时间长而报废的砼弃置在指定的场所，不用于砼施工。③熟料运输砼熟料采翻斗车水平运输，砼在运输过程中，采纳有效举措，防备离析、泌水，并严格控制入仓高度。④砼入仓浇筑浇筑砼底板时，增强基坑排水，保证基底内的土层干燥，并于邻近浇筑前挖去表层20cm左右预留的保护层，防止扰动基土，降低承载力。浇筑砼采纳人工小推车输至仓面顶，沿滑道入仓，而后摊平振实。大概积砼采纳分层铺料方式浇筑，用平板振动器或插入振捣器振捣。浇筑时采纳适合的铺料方式，以保证不出现冷缝。振捣时按必定的次序和间距平均的进行，快插慢拔，并防备漏振和重振，使用插入式振捣器时，棒头应垂直振入，插入基层砼 5cm左右，多点振捣至砼表面停止下沉，表面泛浆且不再冒泡即可。振捣器振捣时，不碰模板，钢筋和预埋件，免得惹起位移、变形、漏浆以及破坏已初凝的砼与钢筋联络，破坏其构造而影响强度。此外，砼浇筑胶及中间，有止水及伸缩缝的地方，注意尺寸及地点，保证其合符图纸要求。⑤砼的保养及保护A、砼浇筑完后，专人实时洒保养，并履盖草包，洒水次数以保持砼表面经润湿为宜，防止受阳光暴晒和雨水、流水和干燥风流等的侵袭。B、保养时间大于规范及招标文件规定的赞同时间。C、所有砼浇筑部位的棱角或突出部位增强保护，以防缺角、破坏。D、注意御寒防冻，增强保温举措。（六）梁板预制安装梁板预制安装：主要工序为浇筑底模→支立模板→绑扎钢筋砼浇筑→拆模→保养1）梁板预制采纳就地现浇底模、外模用大面积竹胶板保证与砼接触面圆滑、平坦。在施工现场邻近路基上，选择适合地址作梁板制作场所。先用推土机进行整平碾压，人工清理后铺设砂石混淆垫层，在其上浇筑砼底模。在架设模板和绑扎钢筋的同时，注意模板构造一定有足够的稳固性、钢度和强度，保证砼的构造尺寸及保护层厚度、钢筋绑扎其接头数及搭接长度须切合规定。浇筑砼要采纳经赞同的实验配合比，采纳插入振捣器一次振实。面层砼浇完后，在砼初凝前，二对对表面时行揉磨，并用毛刷拉毛办理。砼初凝后，在其表面覆盖采要布及草帘，即便撒水保养。（六）工程外观质量保证举措①所有构造外露面的纹理和颜色一定平均一致；对砼圆柱采纳定型钢模板，砼侧墙采纳主胶板，采纳同一种类的脱默剂；同样部位使用同一厂家生产的水泥，并尽量一次浇铸成型，减少接缝和外观颜色的一致。②内外墙抹灰严格按中级要求：外装修这前，绘制成效图，颜色搭配需经监理和业主赞同。第七章 雨季施工及技术保证举措1、工时期的月、旬及收听当日的气象预告，合理安排时候时间，加工摊铺现场与拌和场的联系，缩短施工长度，各项工序密切连接。2、当遇雨或基层湿润时，不得摊铺水泥稳固碎石和沥青混淆料，对未经压实即遭雨淋的混淆料，应所有除去，并改换新料。3、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物质和设备。听从地方防汛整体安排，踊跃抗洪抢险。第八章 保证工程质量和工期的举措一、详细质量目标依照ISO9001：2000质量标准对工程质量推行严格的质量管理和过程控制。成立以项目经理为首的质量保证系统，项目总负责监察的有效运行，由质检员、工程技术员、丈量技术员、实验室详细实行。项目经理对工程质量负全责。各施工班组设兼职质检员，配合专职质检员，对施工全过成进行一致管理，严把质量关，保证质量目标的实现。本标段工程质量一次查收优异率100%，争创声省优工程。果断根绝不合格项目，力求达到全线优异工程，并赢取优异的信用。二、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长构成，拟订整个合同段工程质量创优规划、目标、举措。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、工程股长、现场工程师构成，质检部和实验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部管理小组的领导下，拟订本工段施工区段的创优任务，制定项目工程详细的分项落实计划，责任到人，严格要求，全员过程质量控制。三、增强质量意识，健全规章制度1、成立施工组织设计审批制度1）施工组织设计一定有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、资料员、监理工程师等的署名。2）施工组织设计一定在工程实行前15天报到工程部，由工程管理主任工程师审查后报总工程师审批。3）施工组织设计一定经各级审批并最后又监理工程师审批后，而且按审批建议进行改正完美，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程查收制度1）技术复核应在施工组织设计中编制技术切合计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为工程技术资料归档。3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程查收。隐蔽工程查收的结果一定填写《隐蔽工程查收记录》。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺乏的重要工作内容，交底一定采纳书面签证确认形式。详细要分为以下几方面：1）项目经理一定组织醒目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。2）施工组织设计编制完成并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点部分工程和施工重点。3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，一定对施工班组进行书面技术质量、安全交底，一定做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、现场资料质量管理1）严格控制外加工、采买资料的质量各样地方材外购材想到现场后一定由质检部和资料部相关人员进行抽样检查，发祥问题立刻与共货商联系，直到退货。2）搞好原资料二次复试取样、送样工作水泥一定取样进行物理实验；钢筋原资料一定取样进行物理实验。有效期超出三个月的水泥一定从头进行物理实验，合格后方可使用。5、计量用具的管理（1）工程管理部和中心实验室负责所有计量器械判定、敦促及管理工作。2）现场计量管理用具一定确立专人保存、专人使用、别人不得任意动用，免得造成人为的破坏。3）破坏的计量器一定即便申报维修调动，不得带病工作。4）计量用具要按期进行校正、判定，禁止使用未经查对的量具。6、工程质量奖罚制度项目经理制定质量奖罚举措，从总价中提出的花费成立质量奖赏基金。推行内部优良优价制度，优良按103%计价，合格按100%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时推行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按所负质量责任交托质量风险金，充足发挥经济杠杆的调理作用。项目经理部成立以项目经理为组长的工程质量检查小组，依照施工技术规范和施工技术标准每个月进行一次工程质量自检。实时办理质量隐患和除去影响质量的因素，必需时进行返工办理。采纳质量通告（如开优良工程观摩会和质量事故现场会）等形式，鼓舞先进、鼓励后进，保证工程质量均衡发展。1）依照“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。2）凡各施工队、班组在施工过程中违犯操作规程，不按施工图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处分，处分形式为整顿歇工、罚款直至赶出本工地。3）凡各施工队、班组在施工过程中，按施工图纸施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖赏，奖赏形式为夸奖、表彰、奖金。4）项目部在实行奖罚时，以平时检查、抽查、业主大检查、监理工程师评论等形式作为依照。7、成立健全检查制度1）进场资料严格把关，果断做到先检查，后进场，对证量不切合工程要求的原资料一律根绝进场。2）工艺检查制度对工程部确立的施工方法、工艺流程、技术重点，项目总工赐予检查确认，并提出建议。技术达成后，工程部对施工班组和操作者对施工方案的履行状况认真检查，总结经验。对不适合的操作实时改正，使之合理。3）工序检查制度（三级检查制度）施工过程中，各工序操作质检员应现场监察，配合工程监理履行监察职能，根绝质量事故发生，工序结束后，第一由班组内兼职质检员检查，确认合格后，报工程部。由专职质检员与班组质检员联合进行全面检查，合格后，填写质量记录，请监理工程师检查，监理工程师确认合格后，署名，赞同进行下一道工序，如发现错误，更正后从头履行此程序。4）工序交接制度前一道工序结束后，自检合格准备进入下一道工序，由该工序工长或负责人填写自检单记录，记录自件结果。进入下道工序，由交工工长和接工工长填写交接记录，记录工序嫁接时产品状态，并在交接记录上署名，以实现其可追忆性。5）通知单制度①资料进场通知单，由实验室作进场实验，质量合格后实验室给供应部门开出查验合格通知单，资料方可进场。②整顿通知单。对工序检查中不合格者，由质检员给施工班组开出整改通知单，注明不合格原由，及整顿举措，责令整顿。③奖赏（罚款）通知单对工程施工中在提升工程质量，节俭资源等方面有突出贡献人员由工程部开具奖赏通知单，推行奖赏，对在施工过程中，不按操作规程和技术方案知道施工，影响工程质量和进度，甚至造成重要责任事故者，由工程部对其开具罚款通知单。8、质量记录管理质量记录由工程内部专人填写，记录内容与实质严格一致不准做假。记录整理完好后装盒，填写质量记录清单，交由专人保存。四、工程进度保证举措1、以计划为指导，加大投入施工全过程以进度计划为指导，按其要求按月或按旬达成预约的生产任务。此外，全力加大资本、人力、设备的投入。2、项目部快速成立，实时到位我公司将成立有力的合同段项目经理部，组要成员已经确立，一旦中标，即可快速进入现场。3、调动全员踊跃性，推行双班作业制度为了提升工效，一定加大宣传教育力度，完美奖罚制度，以调动全员踊跃性。因为工期紧急，推行双班作业制度。4、施工队组和所需机械设备提早快速进场各施工队组已选定，当前以开始熟习设计文件，中标后即可快速进入现场。所需的机械设备也将按计区分批提早进场。5、增强外面协调，抓早抓紧主动疏导地方关系，取适当地政府的支持。关于可能出现要协调停决的问题，提早协调好。6、完美详细的施工组织设计，实时调整，不停优化。7、增强施工管理严正劳动纪律，对劳动推行动向管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、安排好雨季的施工依据当地气象、水文资料。有预示性地调整好各项工作的施工次序，并做好预防工作，使工程有序和不中断的进行。9、增强机械设备管理确实做到增强机械设备的检修和维修工作、配齐维修人员、配足常用配件，保证机械正常运行，对主要工序要贮备必定的备用机械，保证机械化施工 顺利进行。10、做好草料供应工作在指挥部（项目经理部）一致协调下，按施工组织设计的要求编制材料采买计划，联合主题工程用材实验结果所确立的料厂，加大资本投入，保证资料保量前提进场，保证施工用资料的供应。在抓紧备料工作的同时，还需要把原资料质量关，免得取销影响进度或产生质量隐患甚至造成重要质量事故。第九章 质量、安全保证系统质量、安全保证系统图见本章后附图（质量保证举措已在第九章陈说）。现对部分内容进行说明：一、质量保证系统1、质量目标确立依照ISO9001：2000质量标准对工程质量推行严格的质量管理和过程控制。成立以项目经理为首的质量保证系统，项目总工负责监察系统的有效运行，由质检员、工程技术员、丈量工程师、实验室详细实行。项目经理对工程质量负全责。各施工班组设兼职质检员，配合专职质检员，对施工全过程进行一致管理，严把质量关，保证