老有所为银发资源开发大有可为武钢总医院退休医务人员老有所为情况调查

老有所为银发资源开发大有可为武钢总医院退休医务人员老有所为情况调查

退休人员是社会人力资源的重要组成部分。如何引导和帮助老年人积极生活，对构建和谐的社会具有重要意义。充分发挥退休人员的人才资源,实现“健康老龄化”、“老有所为”,不仅是人口老龄化的实际需要,也是时代的要求,更是改善老年人生活条件、丰富精神生活和实现人生价值的重要体现。武钢总医院坚持以人为本,认真贯彻党的十七大提出的“全面做好离退休干部工作”和实现退休人员“老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所乐、老有所为”的要求,认真为退休医务人员实现“老有所为”牵线搭桥,创造了较好环境。但是囿于企业医院地位的限制,要进一步开发银发资源,还有一些问题有待于我们去思考。一、倡导“老有所为”有利于营造良好的社会风气人口老龄化是世界的趋势,中国也不例外。据统计,到目前为止(2009.4),我国60岁以上的老年人口已达1.6亿,占总人口的12%。从1999年我国进入老龄化社会以来,老年人口年均增加311万人,今后将以年均800万人的规模递增。有人预计,到2030年我国老年人口所占的比例将与美国持平,达到24%,此后将超过美国。管理好数量庞大的离退休老同志的生活并有效利用老年人资源,是关系到国家、社会稳定和发展的大事。“六个老有”是近年来党和国家为离退休老年人管理工作制定的工作目标,是党和国家作出的一项关系重大、具有战略意义的英明决策。提倡“老有所为”,一方面能够让老年人这个庞大的社会群体从消极养老变为积极养老,有利于促进家庭关系,有利于社会关系、人际关系的和谐;另一方面有助于通过适度的劳动,提高老年人精神生活的幸福感和满意度,有利于我们社会的“健康老龄化”、“和谐老龄化”。提倡老有所为能够充分发挥老年人的作用,无论对老年人来说,还是对社会需要来说,都具有重要的现实意义。我们应当正确对待老有所为,大力弘扬和宣传老有所为,并在全社会真正树立“尊老、爱老,发挥老年人作用”的良好社会风气,给老年人更多的关爱、呵护和奉献的社会平台,才能体现和谐社会的精髓。武钢与全国一样,老年人数不断增多。到目前为止,全公司退居休人员已达8万多人,与在职职工人数持平。这是一支庞大的队伍,他们中不少人还是具有一定职称的技术人员。据武钢总医院的调查统计,截至2008年底止,全院已退休1526人,其中具有技术职称的医务人员有991人,占退休总人数的64.9%。如何充分发挥这部分人的作用,一直是总医院十分重视的问题,并且采取了一些措施。这里我们以武钢总医院为例,谈谈老年人才资源开发的现状及值得重视的问题,和大家一起探讨。二、“银币资源”是一个宝库1、高级和中级职称据统计,截至2008年底,武钢总医院共有退休人员1526人(男207人,女1319人),其中具有初级职称的377人,中级职称的429人,高级职称的185人。高级和中级职称两项相加,共有614人,占有技术职称总人数的61.9%,在退休总人数中也占到了40%。这在其他单位都是非常少见的。他们所从事的专业涵盖内科(129人)、外科(101人)、皮肤科(9人)、五官科(10人)、妇产科(19人)、儿科(15人)、中医科(30人)以及医技放射医师(10人)、护师(279人)、药师(106人)、检验师(33人)、放射师(37人)等方方面面,假如能把他们都利用起来,足够可以装备一座门类齐全的中等规模的综合性医院。2、为社会服务、展现自我服务的意愿强烈医生是成才比较晚的职业,他的本领不能仅从书本上取得,而是在临床实践中日积月累得来的。当他到60岁退休的时候,其实正处于事业的巅峰状态,而且随着年龄的增大,其进取心和回报社会的愿望更加强烈,这就是不少退休老人哪怕没有报酬也乐于为社会服务的原因。我们要创造条件让这种进取心与生命同在,让老年人的生活在老有所为中精神焕发、异彩纷呈。3、从“人活八不为奇”到“人活八不为奇”由于生活水平的不断提高,医疗保健条件的不断改善,人们的寿命普遍延长,已经从“人活七十古来稀”转变为“人活八十不为奇”。加之医务人员长期在较好的环境中工作,又有良好的保健意识,一般来说退休后再干个十年八年是可能的,而且还会有益于他们健康长寿。4、大量“学费”退休医务人员明白,如今他们身怀绝技,是武钢、是武钢职工为他们付出了大量“学费”才换来的。他们是武钢的资源。如果随着人员的退休而资源也烟消云散,那便是极大的浪费。他们要回报武钢。此外他们对武钢、对总医院情况熟悉,甚至对患者也很熟悉。一旦返聘,一切驾轻就熟,可以充分发挥作用。5、有利于企业稳定就业岗位退休医务人员在老年人才市场受聘率一直较高。其优势是:首先他们是“即用型”人才,受聘后可直接上岗,为用人单位节省了培训费用;其次他们已享受养老金,用人单位无需再为他们缴纳社保金,减轻了企业负担;另外,退休人员一般工作态度更积极,工作责任心更强,而且流动意识弱,不象年轻人那样频繁跳槽,所以更易于管理。因此聘用退休人员更能保证工作的连续性,有利于用人单位劳动关系的稳定。特别是像副主任医师以上职称的医务人员在人才市场大为抢手。据统计,医务人才在人才市场的需求量占总数的10%左右。退休医务人员已成为民营医院、社区医疗服务中心等医疗机构繁荣发展的中坚力量。刚刚出台的国家新医改方案,为退休医务人员老有所为搭建了新的更广阔的平台。三、银宝资源开发现状1、医院领导对业务开展“师徒合同”,走出去“传帮带”,做专业医生和专职医生,普遍在岗医生总医院从退休人员中返聘了13名医务人员。他们具有较高医疗水平和丰富的临床经验,以及高尚的医德。他们占退休总人数的6%。他们中有教授级正高、副主任医师和主治医师。返聘时间最长的达13年。医院为了发挥他们的作用,组织他们与在岗年轻医生签订“师徒合同”,搞“传帮带”。他们向在岗医务人员传授医疗技术,研究探讨医疗中的难点、热点问题,改进医疗作风,促进了医院整体医疗水平的提高。他们已成为武钢总医院创建湖北省三级优秀医院的一支重要力量。2、大、专业人才较强的门诊发挥自己的一技之长,自开诊所,是武钢退休医务人员老有所为的又一方式。截至2008年底止,共有21人自开诊所,在退休总人数中占9%。其中,内科4人、外科3人、妇产科4人、中医科2人、口腔科5人、皮肤科1人、药科1人。这些诊所业务专业性强,社会又很需要,他们凭借武钢总医院在当地的影响,以及自己从医时积累的经验,在武钢职工住宅区开办诊所,为职眷服务,经营状况普遍良好。如皮肤科副主任医师陈詟自开皮肤科诊所以来,坚持以从医者应有的医德和做人的良知认真对待每一名患者,绝不单单从自身经济利益考虑,开业13年来连年被被评为青山区先进个人诊所,受到患者广泛好评。3、在当地被选人在总医院退休医务人员中,有190人先后被民营医院、社区医疗服务中心等社会医疗机构所聘用,时间短的几个月,长的几年、十几年,在老有所为总人数中占85%,是老有所为中人数最多的。其中又以在本地被聘用的为最多,有163人,占其中的86%。在外地被聘用的27人,约占14%。不少人在全新的社会舞台上奉献余热,展现才能,迎来了人生的第二春。有位副主任医师,退休前曾担任过医院全质办主任。他既有从医资格,又有管理经验,被一家民营医院聘用后,从医生岗位做起,一步步做到院长的职位。他把现代管理理念运用到民营医院的管理之中,医院经济效益和社会效益显著提高。医院的变化引起了当地媒体的重视,他的事迹也多次见著报端。他的人身价值得以展现,他也感到由衷的高兴。4、健康服务管理每年有一批批退休老医生、老专家和在岗医务人员一起,深入到前方以及各矿山巡回医疗,为职工开展医疗咨询和健康服务。每年公司开展的“学雷锋”和金秋敬老节活动,也不乏总医院退休老医生、老教授的身影。有位副主任医师,退休后还受聘于中国家庭健康普及项目办公室,担任健康特约教员。6年来她走街串巷,足迹遍及武汉三镇的街道、社区、机关、学校,义务讲演400多场次,用自己的余热温暖千万百姓家。四、银行资源开发的困难和问题1、员工技术职称武钢总医院退休人员中,仅具有初级以上技术职称的就有991人,而院内返聘、自开诊所、自谋职业的仅225人,占22.7%。在退休总人数中仅占14.7%,也就是说,就是在具有初级以上技术职称的医务人员中,至少有87.3的人员没有得到利用。其中院内返聘的少之又少,大量人才外流。在退休人员中,除去少数人年纪大、身体差、家庭确有困难的之外,至少有半数以上的人员可以开发利用而尚未得到利用。2、缺乏一个提供重复操作的平台目前除被返聘和自开诊所的之外,绝大多数都是靠自己的亲戚、同事、朋友等社会关系,才寻求到一份工作的,安排是自发的。3、缺乏工作的稳定性有些医疗单位招聘老同志只是为了应急、解难、攻关、突险,化解燃眉之急,从事临时性工作,没有长期计划安排,工作是随意性的。4、错误的生活方式有位退休人员自开诊所后,因有一定知名度患者较多,他透支身体,不幸昏倒在诊所,后来造成语言和运动神经损害。现在他不但不能服务于他人,而且自己的生活也不能自理。据调查,大约有30%左右的退休人员,是迫于子女或家庭经济压力而外出打工的,存在透支身体的状况。5、机以优的少无私奉献和低报酬的较多,按劳取酬合理从优的少。有的单位和部门把老同志当成廉价劳动力使用,老同志的合法权益难以得到有效保护,待遇是安慰性的。6、志们的第二次就业退休办虽是退休人员的管理服务机构,但老同志们的第二次就业不属于退休办工作的职责范围。他们退下来后继续发挥余热的情况并不向退休办通报,形成管理上的空白点,管理是松散性的。五、银行资源开发的对策和建议1、打造“老有所乐”的需要一是要消除退休后只求居家安闲度日,无需再为国家和社会操劳的“消极养老”观念,鼓励、支持低龄和健康老人在自愿量力的前提下,参与社会建设的“积极养老”。其实从退休老人来说,仅靠每月一两千元退休金,是难以实现真正意义上的“老有所乐”的。只要条件允许,既为社会奉献余热,又从中增加些收入,同时身心也得到了锻炼,晚年生活会更有作为、更有成就感,更有可能实现“老有所乐”、健康长素。二是要消除“老有所为”是老年人与年轻人“争饭碗”的误区。有人认为退休人员一面领着退休金,一面又来占据劳动岗位,冲击了劳动力市场,抢走了年轻人的饭碗。其实老年人被聘用的大都是些独特的领域,这些岗位年轻人要么不胜任,要么不愿接受的。比如像医生这样的职业,和教师、管理人员、科技人员一样是越老越吃香,不是年轻力壮、精力充沛便能胜任的。相反人才市场上新增的一些年轻人,如果有这些老人的指引和培养,便可顺利入门。从这个角度来看,聘用的老人不但不是与年轻人“抢饭碗”,而是“送饭碗”。2、社会医疗机构医疗机构医疗机构医疗机构医疗机构医疗机构医生应配合作为企业医院因受企业发展的影响和有关政策的约束,不可能留用大量退休人员,致使医院培养的技术人才外流。这些人才有的虽然被社会医疗机构所聘用,有的还拿到了高薪,但他们的内心仍感不安:武钢总医院培养他,但却不能为武钢继续作贡献。有人建议,在自愿和身体允许的情况下,医院把那些退下来的专家组织起来,像医院的一个科室,由病人选择医生。同时定期组织新老医务人员进行学术交流,取长补短。这样既留住了人才,让他们发挥了余热,又有利于新人的成长和医院日后的发展。3、面向社会,广开门路因企业政策和医院内部人员构成的限制,不用说退休人员全部留用、就是大量留用也是不现实的。实现退休医务人员老有所为只有面向社会,广开门路。在进一步利用个人社会关系资源的同时,退休办应建立和完善退休人才资源的开发和管理工作,建立中高级医务人才数据库和人才交流信息网络,对人才资源实行统一管理,做好引导、支持及与社会人才市场的沟通、联络工作,凝聚老医务人员的力量,更大限度地挖掘他们的能量,为构建和谐社会发挥积极作用。4、加快老专家、老医务人员人才的开发和保护发挥退休老人的作用,实现老有所为,既是企业的事,更是各级政府、全社会的事。有关部门应制订和完善相关规章制度,把老专家、老医务人才的资源开发纳入到人才队伍建设的整体规划中,使这部分人才资源的开发工作纳入法制化轨道。进一步健全老年人才市场,完善老专家、老干部再就业劳动保障规定,有效保障劳动权益。有了政策上的保障,“老有所为”施展才能就有动力,潜力才能得到充分发挥,创造的成果也能得到充分肯定。5、开展荣誉荣誉开展评估,营造良好氛围为了进一步激发老年人发挥余热、参与社会建设的积极性,地方政府相关部门应定期开展“老有所为楷模”、“老有所为之星”等荣誉称号的评选表彰活动,进一步夯实“老有所为”工作基础,营造良好氛围。6、个人在返对比的基础上要有新的态度老年人老有所为,应提倡实事求是,注意健康,力所能及,有所为有所不为:一是不闲着,别累着。千万别着迷、别过劲,别累着。如果累出个好歹来,就失去了老有所为的本来意义。二是多参与,少干预。特别是在本单位返聘的,