新QC七大手法（培训课件）

新QC七大手法1.查检表2.柏拉图3.特性要因图4.散布图5.直方图

6.管制图7.层别法一、旧QC七大手法回顾

公元1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，由许多推行全面质量管理建立体系的手法中，研究归纳出一套有效的品管手法，这个方法恰巧有七项，为有别于原有的「QC七大手法」，所以就称呼为「新QC七大手法」。

生活及工作中当遇到问题时，需要透过问题分析与解决的程序加以处理，利用「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个工具搭配使用，能让我们迅速找到问题解决之道。二、什么是新QC手法？三、新QC七大手法QC七大手法着重在整理问题数值资料取得后的管理手法，新QC七大手法着重在整理问题数值数据取得前的管理手法；两者都是质量管理手法，彼此并不相冲突；接下来将新QC七大手法的用途与内容归纳如右：老王种芒果已经有三十年的经验，但这几年销售量大不如从前，今年刚好老王的儿子念完书、当完兵，回老家芒果园帮忙。老王和儿子正想着：「我们的芒果园是不是哪里出了问题？」

老王的儿子仔细地研究将这几年果园产量、市场供需等资料，发现市场的需求量不但没有降低，反而提高了些，但自己果园的销售量却降低，所以儿子想，会不会是我们家的芒果园哪里出了问题？是在经营管理上或是在水果的质量控管上呢？这回，老王的儿子将芒果销售量不佳的问题，逐一摊开来检讨，像是在芒果表面发现一个被虫咬过的洞，不再只是把它挖掉，而是会将整个芒果切开来，看看里头是不是也坏掉了？找到真正发生问题的地方，进而采取对策，有效解决问题。→回归到生产现场在农村里，会将事情全面摊开来整体思考的农友不多；往往在急欲解决某事件时，才会想到「早知道会这样，就应该要……」，也就是发现没有或少有事实依据；而新QC质量管理七大手法就是将语言数据转换成有事实数据的有效方法，。所以，学会新QC质量管理七大手法，就不用担心遇到问题却手足无措了。

★使用新QC七大手法的五项益处：

1.迅速掌握重点---即时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。

2.学习重视企划---有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。

3.重视解决过程---重视问题解决的过程，不只是要求成果。

4.了解重点目标---拥有正确的方向，不会顾此失彼。

5.全员系统导向---强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。★「新QC七大手法」有哪些？●亲和图法（AffinityDiagram）

●关连图法（MutualRelationAnalysis）

●系统图法（End-means）

●矩阵图法（MatrixDiagram）

●过程决策计划图法（ProcessDecisionProgramChart）

●箭形图法（ArrowDiagramMethod）

●矩阵数据分析法（FactorAnalysis）★将「新QC七大手法」之各项手法整理成表并附图形说明如下：

【手法一】亲和图法（AffinityDiagram）

【大意】由繁入简

【用途说明】˙针对一件大家想认清的事实做情况分析。˙适用于：讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时。

˙将平常员工们口语的对话，或个人的想法，变成具体的文字，并进行整理。【手法二】关联图法（MutualRelationAnalysis）

【大意】显明关系

【用途说明】˙以「原因－结果」不断展开进行分析；类似QC中的「鱼骨图法」。

˙适用于：因素间有复杂的关系存在，想要知道会产生什么样的结果。˙当大家想解决单一问题时使用。【手法三】系统图法（End-means）

【大意】层级清楚

【用途说明】˙以「目的」、「手段」不断循环展开的进行分析。˙利用不断问「为什么」寻找彼此间的关系。˙像大树延展般，一干一枝一叶有顺序的发展。˙有效帮助大家探索解决问题的手段。【手法四】矩阵图法（Matrix-diagram）

【大意】简单易懂

【用途说明】˙多方面的思考：不只是一个问题，对一个答案的模式，而是一件事中，多个因素对多个因素的讨论。˙适用于：２种因素以上的问题事件中，寻找解决问题之适当对策。˙当大家遇到一个问题且其内有２个原因时。【手法五】过程决定计划图法（ProcessDecision

ProgramChart）【大意】事先预备【用途说明】˙为寻找最佳决策的手法。˙适用于：想要预测系统上的结果时使用。˙帮助大家针对问题的实施顺序作检讨。【手法六】箭形图法（ArrowDiagramMethod）

【大意】主导进度

【用途说明】˙想要发现某一工作之进度的路线时。˙适用于：需要如期完工或有时间限制的方案。˙可以有效的帮助大家管理工作进度，不至延迟。【手法七】矩阵数据分析法（FactorAnalysis）

【大意】数据完整

【用途说明】˙根据多方面的数字数据及不同状况，做质量评价整理。˙适用于：复杂多变且需要解析的方案。（一）亲和图法─青葱包装的亲和图某天，宜兰的青葱农友们，来到产销班长的林桑家，谈论这期产销班运作上的问题，对目前农会推广股替青葱产销班统一订购装青葱用的纸箱，似乎有一些不满；恰巧，农会推广股负责青葱推广的小张，开着他的车，刚好经过。大家七嘴八舌的大声问小张：「这回农会订购装载青葱用的纸箱，厚度好像比较薄了点，纸质好像不太好，纸箱的盖子紧密度也不太正，有时候还会盖不住，封箱用的钉子也不容易钉上去…，箱子这样不坚固，咱们班送出去的货，还没到市场，箱子会不会就破掉？咱们的的价格会不会因此比别班的低？会不会被退货？」推广股小张想了想，接着就在产销班班会上，开始要求各位农友们回想对装载青葱纸箱的运作情形不满的原因，并要他们每个人将认为青葱包装最重要的问题写在卡片上。然后一张张写着重要问题的数据卡片回收到了小张的手里，紧接着，小张依据新QC七大手法中「亲和图法」的步骤，一步步的寻找解决方向。那天开完会，小张将整理出来的结果，成功的制作了一张亲和图表，并一一分析给大家了解。图一青葱包装亲和图

◆专家的话搜集语言数据时，可以利用脑力激荡法进行集体思考，利用共同参与、互相激荡的方式，对于一个问题提供不同意见或构想。进行时，宜推迟判断或避免批评，应鼓励不同的想法，在寻求观念上的整合或修正，如此一来不但可以提高决策的创造力与质量，还可能出现意想不到的解决方法。

◆收集资料时应注意:1.搜集正确的资料：避免造假、不实

2.避免主观的判断：保持客观的态度

3.须把握事实真相：利用4W2H进行事件描述

What：什么事、物Who：与谁有关、对象与执行者

When：何时发生、发生时机Where：在何处发生、地点与位置

Howmany/much：发生的次数、数量或程度

How：如何发生的、发生的形式。三、新QC七大手法三星农会地区的田妈田园料理教室为配合宜兰县政府每年办理的绿色博览会，再度聚集在班长家中，针对去年没办法有计划的在绿色博览会上推广茶餐进行检讨，并计划讨论出对策。在一阵吵杂的共同讨论后，大家在卡片纸上写下：「影响没有办法有计划推广茶餐的要因」是推销的方法不对？还是缺少卖点？或是和主办单位沟通不良？不了解活动目的等因素。（二）关联图法─茶餐质量问题关联图

图二茶餐质量问题关联图

水切冲切过程中产生划伤凸包,员工们就针对这一点集在一起进行风暴似检讨,在一阵检讨后，大家在卡片纸上写下：“产生产品划伤凸包的要因”是作业员的操作方法不对？是工装模具不好？是标准制订不正确？等等有可能的因素。（二）关联图法─水切质量问题关联图（二）关联图法─水切质量问题关联图划伤、凸包模具磨损冲切方法不对缺少品质观念教育训练不足未依标准操作边做边聊天不理解标准制订错误工作态度不好情绪不好环境变化当问题发生时，个人力量有限，因此「关联图法」需要藉由许多专业的干部或有共同关系者共同合作，以广泛、深入且有效的共同讨论模式，寻求问题的解决之道。使用「关联图法」拥有自由表达的特点，再加上没有图形制作上的限制，因此开放思考的转变及应用对策的展开都变得很容易，可加速对质量管理上的改善活动运作。◆专家的话◆关联图法的最佳使用时机

1.影响事件的因素众多，且各因素间相互关连性大时。

2.

3.想要使各关系与要因间逻辑明确。

4.想要掌握问题的来龙去脉。三、新QC七大手法自从政府提倡周休二日后，到休闲农场旅游的客人应接不暇，俨然已成为一股新的休闲风气。（三）系统图法─农场游客人数不稳定系统图

宜兰县头城某农场经营者蔡先生，在几年前就看准了「休闲与观光农业」这条路，所以投资大量资本，经营自家的「上好观光休闲农场」，然而，市场需求量虽大，但农场游客人数却始终无法增加，营业绩效自然也就不能持续的成长。为了改善目前这个景况，蔡先生与农场合伙人、雇用的工作人员等，想要一起制作一份改善「农场游客不稳定」系统图。（三）系统图法─农场游客人数不稳定系统图

首先，它们找出了既定目标的限制条件及相关因素，如下：What→什么事情：客源不稳定

When→何时发生：平常日，寒、暑假

Who→和谁有关：游客

Where→在那发生：上好观光休闲农场

How→为何发生：取消或不来

Howmany→发生数量：平时/周末的游客数图三农场游客人数不稳定系统图

小王今天上班迟到了，针对这个问题同事们给他作了分析为什么没来。图三上班迟到系统图

（三）系统图法─上班迟到系统图

上班迟到睡过头了遇下雨天闹钟没电晚上太迟睡定期更换电池早睡早起堵车没带伞（家里拿光了）雨天早出门家里多备伞路难走一次因二次因对策图三品质不良系统图

（三）系统图法─品质不良系统图

复押一线HOLDEN水切，结果这几天的不良比率中，粒点占绝大部分，为了这个问题，班长带领同事们一起分析，用系统图层层展开。图三品质不良系统图

（三）系统图法─品质不良系统图

一次因二次因对策粒点原材料加工不良未依标准塑化未盖混入杂物按标准要求加工料桶加盖环境太差周边有抛光工序施工队在施工重新规划抛光场所用蓬布隔离料管太脏久未清理换线前未清理定期清理换线前先清理不同料隔离存放虽然在解决问题的步骤中，每个阶段都可以应用系统图法，但是最重要的是在「拟定对策」的阶段中，活用系统图法可以充分发掘问题的潜在原因，并且选定欲解决的目标之后，在将对策具体化的过程中，也可以运用系统图法，协助我们拟定对策。◆专家的话◆系统图法的优点

1.图形一目了然。

2.完整做出系统分析，避免遗珠之憾。

3.避免主观判断，容易达成共识且较具说服力。

4.思考具逻辑性，不会偏离主题。三、新QC七大手法又到了屏东县一年一度选拔「黑珍珠小姐」的时刻了！为了推广屏东县的黑珍珠莲雾，近几年农会藉举办「黑珍珠小姐」选拔，制造新闻话题，促销莲雾，颇有收获。

今年共有5位参加「黑珍珠小姐」选拔的佳丽，经由各裁判团决议，计分项目包括：气质、机智回答、才艺表演、美姿美仪等四项，各项并采加权方式记重加分。

（四）矩阵图法─选拔黑珍珠小姐矩阵图

（四）矩阵图法─选拔黑珍珠小姐矩阵图现在让我们藉由基本的L型矩阵图来帮裁判团们计算，选出第4届的「黑珍珠小姐」后冠吧！

其中，各条件的评估值可以自行定义，加权记重的分数，也可经由参予者共同讨论列出，没有固定的模式或是比例。以此类推，计算出各位候选佳丽的期望权重百分比，并将名次排出。经过这些步骤，今年度的「黑珍珠小姐」佳丽终于出炉了！５号候选佳丽赢得了今年度的后冠。图四黑珍珠小姐选拔矩阵图（四）矩阵图法─选拔黑珍珠小姐矩阵图加权总成绩计算方式为：比如1号候选佳丽（9×1.2）+（1×1.5）+（3×0.8）+（1×1）=15.75号候选佳丽（9×1.2）+（9×1.5）+（3×0.8）+（1×1）=27.0（四）矩阵图法─涂装品质改善矩阵图

某工厂近阶段涂装不良率很糟糕，老板下达指令在一个月内要迅速提升良品率，于是涂装班长召集班里的同事一起用脑力激荡想出了很多可能的原因。并根据这些原因和不良作成矩阵图进行分析。（四）矩阵图法─涂装品质改善矩阵图

原因现象治具台车擦拭布洗净液风淋涂料人员合计砂粒◎◎□○○○10气泡◎□5色差□3脱漆◎□5划伤◎◎◎6合计4435193○代表可能性分值1◎可能性分值2代表□可能性分值3着眼点着眼点所谓「矩阵图法」就是利用多元项的思考方式，分析现象、问题与原因三者之间的关连性，组合要素间的各项关系，发展成为解决问题的策略，进而探索出问题的型态与内容，获得解决问题的对策，主要适用于：1.探讨多组数据群间的相互关系时。

2.需要将对策事项做多元性评估时。

3.参与者评估复杂事件时。◆专家的话◆使用矩阵图法的优点1.易累积众人的经验。

2.容易掌握全体要素间的相关性。

3.利用多次元的观察，显示潜伏的内在要因。

4.避免太过详细或抽象的表现方式。三、新QC七大手法桃园大园农会为了提升产销班班员的经营管理与生产技术，经常举办讲习训练或经验传授的课程。今天推广股的姚股长为了下个月即将举办的训练活动「寻找讲师」。为了确保讲习当天，一切都能顺利进行，在预约讲师及通知讲师这方面，姚股长与同仁们利用「过程决策计划图法」，进行各种可能发生情况的沙盘推演。（五）过程决策计划图法─预约讲师过程决策计划图

从事件「课程需求」，到目标「通知讲师上课」的过程，经过大家共同参与讨论，并按着「过程决策计划图法」之6大步骤，逐一地将可能发生的事态，按照时间先后顺序列出，并按着可能发生事件的步骤，拟定因应对策，最后写下完成日期、参加者姓名、限制事项等，制作完成的「预约讲师---过程决策计划图」。从此可以了解「过程决策计划图法」可以预先防止事情的发生，并找出因应之路。

（五）过程决策计划图法─预约讲师过程决策计划图

在宁波敏孚经常有人发个e-mail问是否有人去嘉兴，帮忙带点东西过去。现在假设我准备叫人帮我带5PCS导轨样件过去，且在三天后就要用到。于是我针对这件事做了PDPC图。以达到我按预定期限内把东西寄到嘉兴的目的。（五）过程决策计划图法─寄东西过程决策计划图

（五）过程决策计划图法─寄东西过程决策计划图

寄东西过程决策计划图法准备寄东西发e-mail有人回应带走东西达嘉兴寻求快递寄出东西大巴托运（五）过程决策计划图法─品质改善过程决策计划图

这几天某某水切表面常有划痕造成很多不良，经确认为口模用久了产生毛边。经决定将口模拆下维修，且要不影响正常生产需求，于是维修班制订了过程决策计划图。（五）过程决策计划图法─品质改善过程决策计划图

口模加工过程决策计划图口模拆卸打磨抛光组立生产OK焊补精抛「过程决策计划图法」主要是针对相关环境或事态可能发生的各种变动，作各式各样不同的可能性预测，以利在实际遇到问题时，依旧可依原定计划进行，不致耽搁既定时程，为达成默认目标，我们必须考虑各种可能发生的情境，制作事件发生路线图，也就是「过程决策计划图」。

◆专家的话◆制作「过程决策计划图法」从开始到目标皆是依循着「实施步骤」、「实施后现况」与「选择路线的判断」等时间性的顺序步骤，以箭头的方式表示前后顺序。三、新QC七大手法某一个产销班的集货场，在使用八年后因日久未修，多处钢架已出现腐锈，产销班班员们为了日后能更长久且安全的使用，大家一致认为集货场需要进行整修。但集货场进行整修时，以不影响班的正常运作原则。经过讨论，整修期间将以15个工作天为期限。（六）箭形图法─集货场整修工程箭形图

就因有这个「可以在预计工作天数内完工」的期望，因此在开工前，他们先利用「箭形图」将总工程的日程计划排出，依据计划出的工程天数，进行进度管理。

图五集货场整修工程箭形图

陈太太在尚午10：30的时候接到老公的电话说中午11：00有朋友要到他家吃饭，要她在他们到家时马上可以吃，因吃完饭有事马上要走。

就因有这个「要在预计时间内做好饭」的期望，因此在准备做饭前，他们先利用「箭形图」将做饭的整个过程的计划排出，依据计划出的时间，进行进度确认。

图五做饭箭形图

（六）箭形图法─做饭箭形图图五做饭箭形图

（六）箭形图法─做饭箭形图淘米下锅饭熟上桌吃饭洗菜炒菜5min30min2min2min10min30min5min当我们想要分析事件计划中，个别工作项目所需天数与整体工作天数之间的关系时，利用「箭形图法」可以让大家看出各工作项目间的日程关系，当某一工作项目发生延迟时，是否会影响整个计划进度？为维持总工作进度，是否有缩短其他工作日程的需要？这类的问题都可以利用「箭形图法」获得解决，可以有效协助大家管理计划工作进度，不致发生延迟情形。◆专家的话◆「箭形图法」适用于以下情况

1.日程序计划。2.欲计算某一工作项目的进度路线。3.需如期完工或有时间限制的工作。三、新QC七大手法一般农民想要开发新品种前，通常会为求便利新品种的研发，且在日后量产时的贩卖销售上有好成绩起见，除了先了解这种新品种的好处外，通常还会借重专家们的经验与专业知识，对新品种的在市场上的未来适合度与发展性，进行适用评价，反复操作，最后来确定它在市场上的定位。

例如：西瓜的口感、甜度、脆不脆、硬度、新鲜度、保存天数、纤维质、外观颜色、重量、处理难易度等质量特性，在用途探索时逐一列出。（七）矩阵数据分析法（七）矩阵数据分析法的步骤Step1.收集数据：假设有p个特性其代号为X1~Xp，而每一个特性有n个数据。Step2.正规化：分别求出特性X1~Xp的n个数据之平均值及标准偏差。求该特性的变异数V及两个特性间的共变异数V及相关系数r，分别作成共变异矩阵及相关矩阵Step3.抽出主成份Z：抽出m个主要成份（七）矩阵数据分析法在使用「矩阵数据分析法」时，有２点必须提醒使用者注意：1.正确判断所取得的数据是有效的。2.如何确保有效处理收集到的数据。新QC七大手法中唯一采用数据解析的方法就是「矩阵数据分析法」，这个方法是将已知的数据，经过整理、计算、判断与解析后，利用计算机进行多变量分析，适用于复杂多变且需要解析的案例，是一种在质量管理专业领域中较复杂的方法，使用的机率并不高，只要概略熟悉即可。

在使用「矩阵数据分析法」时应注意：1.正确判断所取得的数据是有效的。

2.如何确保有效处理收集的数据。◆专家的话◆「矩阵数据分析法」适用于以下情况

1.大量的数据进行要因解析2.复杂因子变量分析

3.质量对复杂的要因交络重迭的工程解析4.质量工程评价【新QC七大手法检验站解说】古云：「船到桥头自然直」，这种处世方法在过去或许可行，但在竞争力激烈的社会已不再是生存之道，大家都必须学会如何有效解决问题。企业员工学会适当使用新QC七大手法，必能增进管理绩效，提高企业竞争力，因为新QC七大手法的优势包括了：迅速掌握重点、学习重视企划、重视解决过程、了解重点目标、全员系统导向。◆专家的话四、新QC七大手法检验站【新QC七大手法检验站解说】1.什么样的问题可以用新QC七大手法来处理？

□生产管理

□采购管理

□生管管理

□行政管理

□以上皆可【新QC七大手法检验站解说】一个好的工具，加上一个能正确使用工具的人，远胜过拥有各式各样千万种的高级工具，却不会正确使用的人；新QC七大手法中的七种质量管理手法，主要是依据问题事件的症结，针对问题对症下药；比如亲和图法就是