企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

在我国经济社会进入全新发展时代的背景下，企业发展的外部经济形势也处于一种持续动态变化的状态下，企业希望通过管理工作的优化提高市场竞争力。工商管理工作模式的应用能够推动企业管理工作规范化的发展，并同步促进企业经营效益的提高。本文在分析企业工商管理的定义特点和分类的前提下，通过探讨未来企业工商管理的发展方向以及具体的发展策略，以期为今后我国企业工商管理工作的持续优化发展提供借鉴和参考。一、企业工商管理概述（一）企业工商管理的定义工商管理是指企业通过特定的手段和方式对企业落实的各项日常运营活动进行管理，具体包括了技术、工商管理的基本知识以及其他方面的日常经营活动[1]。企业通过全面实施工商管理工作，能够对自身的经济效益给予密切的关注，并全面提高综合性管理工作的水平。以目前的发展来看，我国的信息化技术手段得以和企业的日常经营工作进行深度融合，其中也包含了各种层次的管理模式。企业需要在应对市场激烈竞争的过程中，高度关注工商管理工作的全面改进以及转型，以此来有效面对同行业之间激烈的市场竞争。战略管理、财务管理、运营管理、人力管理作为工商管理工作的重要部分，也是企业得以健康稳定发展的重要基础元素。现代的企业工商管理是在企业的管理工作当中最重要的管理专业之一，它的管理包含有企业的各个工作领域，大到企业的发展方向，小到企业的日常工作。企业工商管理是运用科学的现代化管理方法方式对企业的形象、企业的文化以及企业发展方向进行有效策略的制定，借以保障企业能够提高其竞争力[1]。（二）企业工商管理的特点现阶段，我国企业工商管理工作的特点可以总结为如下两点：第一，综合功能性特点。工商管理与企业管理实践各个环节有着较为紧密的关联，除了公司管理方式的分析之外，也需要提供相应的理论基础以及人才开发方面的建议，确保企业的管理能够逐渐向着规范化、合理化的方向发展，在功能上呈现一种显著的综合特点。企业发展管理的各个阶段与市场经济环境之间有直接密切关联，因为市场能够为商品以及企业之间的交易提供良好公平的平台，市场本身所具备的各项特征，也就意味着企业管理需要在结合各方面因素的前提下建立良好的框架体系，逐渐完善的工商管理工作。第二，相关联的功能特点。作为企业管理重要的组成部分，工商管理和企业业务经营之间有着较为紧密的关联，包括公司技术、财务、资源、人力管理在内的诸多对象，并且这些要素彼此之间有着紧密的关联，在提高企业经济效益的过程中发挥着十分重要的作用[2]。企业工商管理的运作需要对这些因素进行全方位的考虑，以确保所采取的各项工程管理的措施得以符合企业内部相关的规章制度要求。（三）企业工商管理的分类从企业的管理内容看来，目前我国企业工商管理工作分类可以总结为如下几种：第一，人力资源管理。在知识经济时代下，人力资源作为企业有效提高其核心竞争力、面对激烈市场竞争的重要资源。企业的工商管理工作针对人力资源的内容主要包括了人力资源开发、培训、考核等多种方面的工作，确保工作人员能够在满足自身需求的同时。与企业的发展主动进行结合，推动企业和个人之间发展的双赢。第二，业务经营管理。企业的业务经营管理工作是确保企业所开展的各项业务活动能够取得既定经济利益目标的重要措施。在这个环节中，需要针对资源、财务、人力的多个方面进行管理，以此来保证企业所制定出的各项业务经营决策能够有效落实。第三，财务管理工作。财务管理工作作为企业资金得以健康运转的重要保障，工商管理工作的落实能够保障财务部门在全面遵循规章制度要求的前提下，严格落实各项工作措施，为企业管理层制定出各项决策提供精准的财务数据支持。二、工商管理的未来发展方向及经验（一）工商管理的发展的作用企业想要有效地应对越发激烈的市场竞争，则必须针对自身的业务经营管理活动进行实时掌控，通过良好的管理规划工作，进一步扩展企业的市场份额，提高企业的经济效益空间。工商管理工作往往与企业的各项经营管理业务之间有着较为紧密的关联，能够确保企业高层对于各部门的工作规划进行科学有效的调整。通过制定可行且贴合企业发展状况的工作目标，能够最大化激发员工的工作积极性和创造性，进一步推动企业的转型升级发展。企业内部制定出的科学高效的管理措施，在企业经营销售管理等各个环节工作效率和质量的提升方面有着十分重要的作用，同时也能够将各个工作环节所需要的时间和资金成本投入显著降低[3]。工商管理工作作为与企业各环节有着紧密关联的一项工作，能够在协调各部门之间工作的前提下，推动各部门之间的协调稳定发展，帮助企业精准掌握市场需求以及外部经济形势的变化，使企业能够在制定发展战略目标和规划时进行合理的优化和调整，进一步强化企业的市场综合竞争力。（二）工商管理未来发展的策略我国企业在追求工商管理持续发展的过程中，其可持续发展战略目标的实现不但需要以基础设施和创新能力作为出发点，工商管理工作也是其中的重要因素。在这个环节中，企业需要针对工商管理工作给出明确的目标定位。也只有在工商管理工作的目标得以明确的前提下，企业内部的凝聚力方能够得到进一步的提高，用以强化企业的综合市场竞争实力。企业在设置工商管理工作目标的过程中，需要以自身的发展实际状况法律为出发点，尊重循序渐进原则的要求以及员工的具体发展需求，配合各项管理制度的落实，对各个工作岗位的权责进行明确的细化以及量化，做到将员工的工作效果以及绩效奖金进行挂钩处理，最大程度地发挥各个工作岗位的价值。企业在提高市场竞争力的过程中，同样需要关注品牌和文化的建设。在今后工商管理持续发展的过程中，企业也需要以经济市场作为出发点，通过整合自身的优先发展资源，在平衡各方面建设投入的前提下，适当增加在品牌文化建设方面的资源投入，并借助管理层的有效决策，引导和激励全体员工参与其中，从而建立良好的企业品牌文化形象。（三）工商管理未来发展的实践我国企业在追求工商管理工作持续发展的过程中，落实了生产是经营继续的观念。因为企业的发展完全取决于业务和产品生产的质量以及效果，只有在进一步提高产品生产质量以及种类的前提下，企业发展才能够得到较为坚实的保障。各企业都在面对愈发激烈的市场竞争的环境下，巩固已有的业务体系，并根据自身的资源积累持续开辟全新的市场份额，始终坚持生产是经营继续的观念，并建立一个良好的企业品牌形象。企业的工商管理工作未来发展要求企业深刻落实精细化管理工作，需要企业全体人员在遵循精细化管理理论的前提下，将精细化的管理工作理念深入到广大的职工群体中，确保工作人员能够在日常工作中降低各方面的成本投入，提高企业的经济效益。企业也可以通过对资金、劳务、财务等资产进行综合管理，配合监控检查工作力度的强化，组建一个完整的闭环管理体系，通过公司综合考评体制的完善，进一步强化对于产品的原料、生产过程、质量等方面的检查力度，推动企业产品质量以及服务水平的持续提高。三、企业工商管理未来发展策略（一）树立以人为本的企业发展理念企业工商管理工作想要在激烈的市场竞争中取得良好的发展，并发挥其在企业市场核心竞争力提高等方面的作用，要求企业必须树立以人为本的企业发展理念，这也是我国企业得以实现国际化发展的重要前提条件。企业所落实的各项管理工作，无论是实施对象还是工作对象都是企业最为重要的人力资源。企业高层领导需要在始终重视人力资源对于企业发展价值的前提下，在工商管理工作内容制定以及修改的过程中听取各阶层工作人员的意见，以便在了解全体员工工作需求的前提下，针对工商管理工作进行持续的优化。在管理体制方面，企业同样需要坚持以人为本的发展理念，对员工的激励机制、工作考核机制等，根据现代化的企业管理理念，结合员工的工作岗位价值及具体工作内容，将各项工作指标进行合理的细化、量化，通过与绩效奖金进行挂钩处理，配合科学的绩效考核评价结果，最大限度地激活员工的工作积极性及创造性。（二）创新企业工商管理未来发展方向的职能我国企业工商管理在未来的发展过程中，必须要针对其职能跟随时代的发展新型内容层面的创新，但需要始终将企业的发展目标作为核心，并以此制定出对应的发展规划，将企业内部各项内容资源的配置进行合理的分配[4]。对于人力资源的管理，则需要从开发、培训、奖励等多个方面跟随时代的发展，结合员工工作内容以及岗位的具体价值，对其工作流程进行简化以及合并，推动人力资源管理工作效率提高。财务和营运管理职能则需要企业通过引入信息技术，建立完善的战略运营管理平台，将各部门有效地纳入网络信息化管理平台中，推动各个部门之间工作的协调发展。（三）以企业为本的发展为导向，建立可持续发展体系企业工商管理工作的优化要求企业始终遵循企业发展为本的这一理念，建立完善的可持续发展体系。针对目前企业重视生产和经营方面组织结构建立的情况，为了保障企业的工商管理工作得以进一步推动，需要针对内部的组织结构进行合理完善，除了需要增设有关营销和管理方面的组织结构之外，也需要针对原有的金字塔式的管理结构，或者是管理层次较多的管理结构进行合理的压缩以及优化，降低管理工作所需要投入的时间成本。企业文化作为企业发展的重要精神，在工商管理工作持续优化、发展的过程中也发挥着重要的作用。即便企业已经建立了较为完善的企业文化体系，但缺乏相应的宣传和推广的策略，直接影响到企业文化软实力水平。企业需要在未来的工商管理工作持续发展的过程中，对企业文化体系进行合理优化，配合各种宣传手段的综合应用，确保企业文化能够深入到员工的内心深处，以便在强化企业内部凝聚力的同时，为工商管理工作的落实提供良好的环境支持。（四）企业发展战略的有效调整企业工商管理涉及的范围相对较广，各部门之间的发展资源合理调配，完全依赖于企业工商管理工作的落实。因为每个部门的工作职能存在着较大的差异，并且在发展方向上也存在着明显的不同，这也就导致企业在发展过程中的资源需求和调配存在着明显的差异。同时，企业工商管理并非对各个部门之间的交流进行管理，也并非单纯地局限在人员的调动上，本质上是一种综合性的学科，能够对企业未来的发展方向进行精准定位，这与企业短期及长期的战略发展规划有着紧密关联。管理人员需要在结合多种因素考虑确定企业未来的发展方向之后，制定出完善的发展战略，确保企业能够在保障大方向不偏离的情况下，紧跟时代发展的潮流。企业的工商管理人员需要在全方位考察企业最近发展区的同时，结合企业未来的发展战略目标，针对企业原定的工商管理内容及工作流程等进行科学创新，借此来全方位调动各部门之间的资源流动。（五）管理人员专业素质技能的强化现阶段企业工商管理之所以无法获得既有成果，主要是因为管理人员自身的管理理念落后于时代发展，并且缺乏足够的管理技能用于激发员工的工作积极性，使得各部门之间的联系无法有效统筹，直接影响到企业今后的运营发展。企业领导人需要在全面明确管理人员自身专业素质这一要素作用的前提下，推动管理人员专业素质技能水平的提高，以此引导企业向着积极的方向发展。企业需要在关注工商管理教育培训工作落实的前提下，通过专业人才的引进，针对管理人员定期进行培训以及考核工作，配合考核奖惩制度的落实，以此全方位调动管理人员的工作积极性。同时企业今后的工商管理也需要与互联网技术进行有效的结合，确保日常的经营管理工作能够和信息化技术进行紧密地融合，革新传统管理工作模式，真正做到在满足市场需求的基础上，对于发展资源进行合理配置。（六）企业结构的进一步完善一个良好的企业机构是今后企业工商管理得以持续发展的必备基础条件。企业相关部门需要在明确工作职责的前提下，认真落实管理任务以及相关责任，以此推动企业经营业务管理的落地。企业在持续完善其结构的过程中，需要优先保障董事会的地位，确保其能够在工商管理中始终位于关键位置。此外企业需要全面结合经营业务上出现的工商管理工作需求，设立独立的工商管理机构，直接对董事会负责。这一工商管理机构在得到董事会授权之后直接监管公司的运营状况。但需要注意的是