生产主管工作职责

第生产主管工作职责

生产主管工作职责_生产主管工作内容（精选30篇）

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇1

1、负责生产车间的日常事务，工作分派;

2、负责各班组人员的培训工作等;

3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;

4、负责生产管理及各部门协调;

5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇2

1、负责成衣生产厂家的开发和评估;

2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;

3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;

4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;

5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;

6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;

7、完成上级领导交办的其他工作。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇3

1.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。

2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。

3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。

4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。

5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇4

1、负责产品各阶段的组装、调试;

2、负责产品生产领料的核对、清点;

3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;

4、生产经理交付的其他任务。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇5

1.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;

2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;

3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;

4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;

5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;

6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇6

1、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;

2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;

3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;

4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;

5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;

6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;

7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;

8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;

9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;

10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。对员工进行安全教育，及时组织人员处理生产中出现的安全问题和隐患;

11、负责与其他部门的协调沟通;

12、负责本部门员工的绩效考核，实施有效的考评和激励，提高团队积极性，发挥下属潜能;

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇7

1、按公司要求制定公司生产和开发整体规划，严格监督部门工作的落实;

2、根据公司生产和订单要求，组织订单评审澄清并落实各订单/生产A卡的要求;

3、根据公司年生产量和日常订单要求，制定合理、均衡的月/周生产出货计划，并协调各部门/小组严谨落实;

4、按ISO9001质量体系的要求，组织管理现场的生产并持续提升产品质量、产能、效率等方面;

5、督导部门的日常生产管理，定期组织召开有关会议协调部门问题并定期向上级领导汇报情况;

6、按月进行生产出货情况的统计和汇总分析;

7、负责部门架构的维护，工作指导、培训和绩效考核;

8、上级主管安排的其他临时性工作。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇8

1、协助车间经理进行车间的各项日常管理工作;

2、负责对生产现场进行有效的控制和管理;

3、负责车间内的生产、人员安全;

4、负责现场管理制度的实施;

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇9

1.负责公司游戏机周边产品的生产计划安排，现场生产指导。

2.分析与解决生产中出现的问题，并对策。

3.协助开发供应商，管理和评估供应商的能力。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇10

1.在总经理的领导下，认真执行公司的各项方针政策和决议。

2.全面负责公司与生产相关的各项工作(包括生产物料的供应和质量，生产的计划安排，控制生产成本，督导生产任务等)。全面负责并处理本公司与其它公司之间产品方面的相关工作。

3.监控质检和制程品质管理各项工作，促使品管水平和产品质量的稳定与提高。

4.督导全厂安全生产及后勤保障工作。

5.审阅生产、库存报表，监控各仓库运作，合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11

1.按照生产计划协调各类资源，组织实施生产，控制生产进度，确保生产任务的完成;

2.不断优化生产流程，装配工艺，提高生产效率、降低生产成本;

3.负责编制、完善生产过程控制文件，不断提高产品质量，配合质量相关部门开展质量检验工作;

4.规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;

5.组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;

6.培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇12

1、参与新项目开发过程中可制造性评估及提出可行性建议;

2、督促研发端执行可制造性设计，并及时更新可制造性设计规范;

3、负责研发产品转生产提供在线技术支持，负责研发和生产之间对接工作;

4、对生产异常进行及时处理\解决\与调整，对外协工厂提供技术支持;

5、生产工艺的优化，协助对工厂生产直通率、产能的提升;

6、部门人员的工作安排，监督以及考核。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇13

1、生产组织及安排;

2、安全生产及现场管理;

3、产品质量控制;

4、工艺制定及改进;

5、工装模具设计等;

6、完成上级交代的其他任务。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇14

1.根据公司生产计划，组织制定车间生产作业计划，确保生产进度

2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

3.对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

4.定期收集、报告生产数据，对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统

5.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6.对生产过程中出现的突发事件，及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇15

生产现场安全和5S管理

每日生产计划的下达

劳保用品和耗材的管控

监督员工焊接挖掘机车架质量，达到检验标准

面试员工、带领试工、安排体检和入职

员工请假的批准，以及轮班人员的安排

生产成本分析和控制

突发事件的解决，例如：缺料、设备故障

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇16

1、全面负责车间的安全、生产管理，人员的管理、成本费用的控制;

1、对生产作业过程进行监督、指导，确保生产安全、有序进行，保障完成生产，提升产品品质;

2、充分了解不良品发生的要因，进行有效的预防性的控制措施，防止不良品的产生;

3、分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生产、品质及管理成本;

4、组织开展6S活动，按时考核车间所有员工执行情况，实施奖惩，确保落实;

5、全面负责生产计划的落实完成，并及时反馈生产过程问题;

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇17

1、全面负责生物柴油车间的安全生产管理工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。

2、负责车间所有员工的生产、工艺、绩效、安全环保工作管理，负责本车间的设备日常维护工作。

3、监督检查本车间员工的劳动用品使用和持证上岗情况。

4、在技术总工的指导下，完成公司技改项目的设备、配套建设等管理工作。

5、负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。

6、定期召开车间工作会议，并督促相关人员落实会议工作。

7、负责监督规范车间所有人员的操作记录管理情况。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产。

9、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划。

10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。

12、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。监控生产运行过程，确保安全生产。

审核每日、周、月车间各类生产处理报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇18

1、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;

2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;

3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;

4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;

5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;

6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇19

1、订单统筹：订单审核，合理排单，确保货期;

2、采购管理：根据订单和库存秋款，采购面辅料，负责面辅料数量、质量检查;

3、外发管理：负责订单外发工作，制定及审核外发单价，监督生产进度及质量;

4、数据管理：负责面辅料、成品仓数据管理，准确预算好各环节完成时间，按期完成订单;

5、车间管理：协助厂长做好生产管理，参与提高优化生产的流程，提高产能和品质质量订单统筹：订单审核，合理排单，确保货期;

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇20

1、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

6、负责产线员工的管理、培训。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21

1、根据生产计划合理安排生产相关事宜，比如人员调配/物料/文件准备等

2、生产过程监督、管控(品质、效率、人员状态、安全生产等)

3、帮助组长解决问题或协助组长沟通，

4、关注基层干部的培养及成长，

5、关注员工动态，降低流失率

6、精益理念的执行，持续制程改善

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇22

1.客户订单处理与沟通

2.生产计划和工单管理

3.物流链管理

4.物料计划、物流、安全储存和采购

5.生产车间管理(5S、生产线设置…)

6.生产设备和工具管理

7.生产问题解决

8.生产数据收集与分析

9.相关文件控制。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇23

1、负责生产车间的生产与管理;

2、对下属员工进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

4、根据生产计划安排工作，生产异常处理、5S管控。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇24

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇25

1.负责生产车间的日常按排、管理与运筹。

2.根据物料状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备提前领料，合理安按生产排期。

3、负责制定车间员工培训计划，按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。

6.工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇26

1.安排机加工部门每日工作，管控工作进度。

2.人员绩效考核，员工管理。

3.模具设备组装调试的日常工作安排，试模的安排管理。

4.工作日报的更新等。

5.配合出差等领导交代的其他工作。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇27

1、全面负责生产部门(皮具部)的管理控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇28

1.根据客户交期要求，合理调配人员和设备，组织、安排生产计划，确保生产进度，提高生产效率;

2.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制;

3.积极与相关部门沟通,解决影响生产的问题;

4.处理工厂临时性问题;

5.统筹现场生产的相关事宜。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇29

一、组织实施车间生产计划。

1、根据公司的生产订单计划，组织制订本车间的生产作业计划。

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度。

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

二、做好生产过程管理工作。

1、主持车间例会，全面协调车间工作。

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、监督检查车间员工的工作，对违规