松浦大桥大修工程应急预案

松浦大桥大修工程应急预案1.1成立应急领导小组项目部成立应急领导小组。应急领导小组组长由项目部经理担任，副组长由项目部总工和生产副经理担任、安全总监担任办公室主任，组员由各部门负责人组成。现场应急抢险下设现场办公室、综合协调组、现场抢险组、紧急疏散组、现场治安组、交通保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组等一个完整的处置体系。组长：项目经理；副组长：总工、副经理；组员：各部门人员。职责分工应急救援领导小组负责本项目“预案”的制定，包括防汛、防台、防火等突发事故预案的制定；组建应急救援专业队伍，并组织预案的培训、演练和实施；检查督促事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；负责事故的控制、救援、查处等管理指挥工作。并采取有效措施控制危害源，防止事故的进一步扩大，最大限度地减少事故造成的损失。组长：负责应急领导小组的全面工作。副组长：负责应急抢险预案的制定、审批及演练，人员、物资设备及有关措施的落实，并组织现场实施。各部门负责人：落实应急抢险的资金、人员、物资及措施的到位，信息的畅通及资源的合理配置。突击小组：对于各种突发事件，组织人员对事故现场进行尽可能的补救，控制灾情蔓延，尽最大可能减少损失。紧急疏散小组：事故发生后，小组值班人员应立即疏散人员远离事故物体和受伤者，同时，积极引导人员撤出事故现场；在要道关口处设专人指挥，设置警戒线，消除和克服围观人员拥挤情况；人员物资抢救小组：主要任务是及时赶到事故现场救护伤员，送往医院医治和完成领导交给的其他任务。应急救援响应程序事故应急救援系统的应急响应程序严格按照总院管理程序文件执行，过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等几个过程。⑴接警与响应级别确定接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断，初步确定相应的响应级别。如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。⑵应急启动应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序，如通知应急中心有关人员到位、开通信息与通讯网络、通知调配救援所需的应急资源（包括应急队伍和物资、装备等）、成立现场指挥部等。⑶救援行动有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。⑷应急恢复救援行动结束后，迸人临时应急恢复阶段。该阶段主要包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查等。⑸应急结束执行应急关闭程序，由事故总指挥宣布应急结束。应急材料准备应急所需的物资、设备、交通运输保障由安全部、物设部共同负责，综合办公室组织落实，项目部根据工程施工生产的性质、特点，备足防火砂、干粉灭火器、担架、防汛编织袋、麻绳、铁丝、铁锹、水泵、消防水带、绷带、医用棉球、夹板、止血胶带、红药水、碘酒、防烫油膏和常用非处方药等材料，放于指定地点应急备用。应急措施结合施工过程中的实际情况，应急领导小组应进行风险分析和安全评价工作，完善预测预警监测系统和信息传递通道，对施工过程中重大危险源编制安全应急预案，对可能发生的安全事故和突发紧急事件，做到早发现、早报告、早处置。救援线路及联系电话本工程起点处（离项目部约