工程项目管理教程

工程项目管理Ⅰ像造汽车一样造房子！精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院目录4.建设工程项目管理组织4.1组织论概述4.4建设工程项目管理的组织工具4.5建设工程项目经理及项目部4.2建设工程项目管理的组织模式4.3建设工程项目的承发包模式4.6建设工程项目团队建设4.7冲突及沟通与协调4.8项目管理文化4.9项目管理规划精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院4.1组织论概述组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。（1）组织的概念组织划分为实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院4.1组织论概述（2）组织研究的主要内容组织论组织结构模式工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统的组织结构系统的工作流程组织精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院4.2建设工程项目管理的组织模式（1）系统的组织模式线性组织结构AB1B2B3C22C21C23............精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院4.2建设工程项目管理的组织模式（1）系统的组织模式职能组织结构AB1B2B3C5C6......精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（1）系统的组织模式直线职能组织结构AB1B2B3C5C6......4.2建设工程项目管理的组织模式精品课程----工程项目管理山东建筑大学管理工程学院（1）系修统的鲁组织桑模式矩阵组织结构AX1X2X3Y1Y2Y34.塘2建设颗工程生项目士管理哄的组驼织模医式精品搁课程--挽--工程夏项目颠管理山东字建筑雀大学沾管理串工程施学院（1）系剃统的内组织但模式扁平化组织项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部综合办公室知识信息部技术管理部经济管理部前期策划部总经理决策领导小组4.碗2建设遍工程捷项目送管理崇的组辽织模限式精品继课程--傍--工程热项目皆管理山东俯建筑让大学货管理例工程严学院（1）系倾统的后组织告模式信息网络组织组织组织个人虚拟组织示意图4.租2建设随工程战项目悦管理肆的组撤织模陶式精品惕课程--眯--工程棉项目场管理山东屑建筑叼大学是管理超工程绵学院（2）项期目实巨施的劈燕组织运模式咨询己式项秋目管肝理代业傻主总斜控式华项目渠管理代业葱主实俗质性赵项目圈管理国际瞎化项枕目管植理代建串制4.哲2建设馒工程抽项目遇管理峰的组钳织模录式精品浊课程--能--工程区项目朝管理山东悲建筑督大学组管理狂工程有学院（2）项兔目实骑施的当组织敌模式业主项目管理班子专业项目管理班子规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：咨询式项目管理组织结构图4.湿2建设雀工程标项目气管理听的组著织模凳式精品牲课程--药--工程签项目两管理山东合建筑熊大学凤管理勾工程怨学院（2）项愤目实舍施的未组织阻模式4.滋2建设仇工程价项目胀管理戴的组米织模脖式咨询量式项西目管顺理精品锻课程--辰--工程剖项目之管理山东楚建筑械大学身管理踢工程遣学院业主代表规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：代业主总控式项目管理组织结构图专业项目管理班子（2）项事目实酸施的荣组织爬模式4.士2建设思工程译项目趟管理挤的组格织模荐式精品谎课程--邪--工程禁项目愉管理山东讲建筑锤大学虏管理烤工程碌学院（2）项衫目实嫌施的耻组织斜模式4.课2建设翅工程佣项目时管理凯的组匆织模佛式代业造主总蕉控式羡项目富管理精品爹课程--匹--工程馒项目穗管理山东芬建筑沉大学般管理赤工程垄学院业主代表规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图：代业主实质性项目管理组织结构图专业项目管理班子（2）项边目实垃施的伯组织迟模式4.双2建设揉工程归项目屡管理乔的组债织模库式精品困课程--恐--工程夫项目心管理山东障建筑片大学猾管理府工程痕学院代业贴主实诱质性醋项目厘管理（2）项具目实畏施的口组织催模式4.幅2建设蚕工程叉项目箩管理暴的组鸭织模歌式精品疾课程--留--工程东项目疏管理山东铲建筑着大学沈管理嘉工程畏学院业主代表造价咨询单位施工单位施工单位供货单位图７：国际化项目管理组织结构图专业项目管理班子规划设计（2）项勺目实宿施的尖组织祸模式4.贵2建设录工程这项目救管理辰的组鱼织模坛式精品灵课程--轮--工程共项目帝管理山东姐建筑扰大学礼管理箱工程祸学院规划设计单位招标代理单位造价咨询单位施工监理单位施工单位施工单位供货单位图９：代建模式的组织结构图代建方（2）项培目实跨施的成组织夫模式4.便2建设渴工程倘项目盾管理扇的组屋织模筝式精品额课程--典--工程策项目碑管理山东枪建筑骄大学投管理范工程德学院（3）项亏目管被理班遣子的越组织湿模式性线公组织职能捆组织直线抽职能惹组织矩阵载组织扁平态化组梁织虚拟脉组织4.挎2建设勉工程哪项目栗管理倒的组尖织模兔式精品竞课程--长--工程定项目寸管理山东火建筑撑大学堵管理气工程惕学院（3）项述目管分理班侦子的饱组织爆模式性线讨组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组4.缸2建设牺工程迎项目姓管理修的组样织模棉式精品弦课程--贯--工程够项目看管理山东迁建筑存大学龄管理挨工程插学院（3）项扇目管波理班脸子的销组织因模式职能咐组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.逝2建设筛工程亏项目围管理世的组控织模糟式精品伟课程--圈--工程温项目耳管理山东渠建筑剖大学栽管理朝工程感学院（3）项考目管旷理班晚子的唉组织铜模式直线略职能网组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.殖2建设处工程万项目闷管理炉的组秩织模启式精品麻课程--岩--工程匙项目碌管理山东雅建筑锦大学唐管理透工程丝式学院（3）项震目管柱理班控子的访组织寸模式矩阵寄组织计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组施工管理组施工管理组施工管理组4.碎2建设霞工程熟项目草管理米的组饼织模密式精品抖课程--叨--工程第项目袜管理山东柴建筑拆大学嘴管理沿工程旁学院（3）项颂目管列理班湿子的查组织征模式扁平锋化组圆织施工管理组计划信息组合同投资组项目经理技术管理组4.婆2建设痰工程茫项目匹管理陈的组架织模炼式精品缺课程--持--工程易项目恐管理山东偏建筑绒大学胳管理唤工程碰学院（3）项川目管凑理班申子的枕组织除模式虚拟盾组织施工管理组项目经理合同投资组信息平台专家顾问组技术管理组计划信息组4.悄2建设弓工程协项目录管理毙的组慨织模纲式精品颤课程--恢--工程怕项目崭管理山东寻建筑娃大学峰管理浅工程联学院（1）平盘行承斯发包业主设计1设计2设计n施工1施工2施工n供货n4.陶3建设归工程吸项目崖的承兴发包领模式精品训课程--帐--工程还项目夕管理山东秩建筑航大学涨管理脏工程遍学院（2）设着计施股工总岩分包业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货设计总负责施工总包4.番3建设巴工程学项目累的承末发包钉模式精品化课程--强--工程虹项目若管理山东棉建筑美大学驶管理粥工程摧学院（3）项回目总蒙承包业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包4.译3建设殿工程鞠项目有的承灯发包按模式精品晕课程--绝--工程乱项目脆管理山东跪建筑均大学坐管理陶工程榆学院（4）项度目总坏承包碌管理业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包管理4.蜂3建设酸工程葬项目规的承疑发包汇模式精品勉课程--监--工程舌项目宋管理山东偶建筑嫂大学砍管理必工程妹学院（5）设抚计/施工充联合战体业主设计/施工1设计/施工2。。。。。。。。。设计/施工n设计/施工联合体4.狐3建设塞工程眠项目胃的承渔发包啦模式精品响课程--剖--工程顾项目泛管理山东懂建筑拼大学码管理虹工程展学院业主施工分包施工分包施工分包材料供货材料供货设备供货设备供货CM单位（6）CM模式4.静3建设碧工程展项目暗的承由发包娃模式精品皆课程--隔--工程气项目面管理山东勤建筑固大学拜管理愈工程炒学院业主设计设计采购采购施工施工施工EPC单位（7）EP膨C模式4.滴3建设殊工程腰项目扎的承妇发包化模式精品跨课程--梨--工程悟项目怠管理山东否建筑孔大学稀管理处工程器学院（8）Pa为rt浪ne寒ri垦ng模式专业设计1-n业主方PM设计总负责供货方1施工总负责供货n专业施工1-n业主信息网络4.惑3建设环工程飘项目屈的承拴发包罢模式精品涨课程--携--工程笋项目劫管理山东涨建筑检大学筹管理屑工程男学院（9）Pr姥oj伤ec懒t吴Co棵nt命ro身ll饲in茅g模式业主设计1设计2设计n施工分包施工分包施工分包施工供货项目总承包管理

ProjectControlling（10）BO捷T\现PP般P\溉PF尸I模式4.牛3建设句工程透项目着的承烟发包级模式精品向课程--沃--工程疮项目钞管理山东刚建筑喇大学钓管理侨工程只学院管理激职能提出缎问题规划决策执行检查如发现新的问题管理俱是由劲多个唉工作助环节蒙组成削的有骆限循物环过拴程4.谨4建设哥工程台项目茫管理艰的组痰织工耐具精品挪课程--荷--工程秧项目完管理山东绕建筑什大学妨管理驰工程块学院项目宅管理既的三减个轨柿道，贵一个德平台木：——组织瞎轨道停：——合同要轨道城：——计划令轨道废：——信息酿平台堂。4.豪4建设与工程浸项目戴管理饼的组仓织工途具精品照课程--丸--工程佛项目悠管理山东速建筑焦大学跳管理眉工程猛学院项目届管理梯的主由要组翅织工诊具——管理特职能瓶分工日表——项目推结构只图——组织唐结构白图——工作网任务轨分工烂表——工作豆流程亿图4.荡4建设宝工程防项目移管理谊的组拣织工耳具——信息监流程遇图精品堵课程--证--工程帖项目零管理山东鞋建筑摧大学兵管理私工程缎学院项目帖管理悦的主幕要组万织工椅具——合同肾结构重图——各种归计划荷管理讽表、夸图——各种先申请鬼、审兄批表——各种纤管理沈函件4.绘4建设名工程抄项目例管理榨的组呀织工营具——项目酷管理其规划岔等《项目为管理忌规划》是项握目管衣理思建想、屠组织岔方法亲和手码段的大集中逆体现.精品温课程--忆--工程游项目仗管理山东蛛建筑堵大学诱管理陡工程越学院（1）项卷目经岗理责渠任制4.捕5建设武工程熔项目俯经理眠及项朵目部项目勒经理屋与项游目经栽理部够在工品程建住设中学应严日格遵呆守和登实行旅项目糊管理居责任相制度熔，确销保项性目目习标全莫面实垫现。项目颈经理港责任度制应崖作为饿项目摆管理首的基誓本制窃度，掌是评墨价项挨目经欧理绩摔效的咽依据糟。项目柏经理到责任幸制的聪核心歉是项顽目经兼理承牧担实阿现项讲目管扁理目昼标责立任书脊确定坚的责瘦任。精品册课程--取--工程殿项目朝管理山东涌建筑去大学罗管理耳工程雁学院（２虚）项爹目经布理的备职责项目坚经理全受公读司法迈人委莫托，榜全权衬代表霸公司酬履行垒合同律义务，语对项组目运逮作全头过程庙负责扇，承养担合扩同规累定的浪全部饱履约责党任，释其职祝责包镇括：项目奖管理乔目标雪责任件书规印定的聋职责苍；组织债编制苍项目数管理梢实施莫规划侧，并锁对项忌目目汇标进星行整烫体管荣理；对资辜源进叫行动裹态管防理；4.枕5建设酷工程恩项目颠经理违及项躁目部精品膊课程--她--工程辞项目应管理山东诊建筑缴大学抛管理蜜工程咏学院（２猾）项战目经给理的历职责建立嫁各种发专业背管理帝体系杜并组哥织实色施；进行纤利益期分配讨；归集顿工程置资料胀，参牵与工膜程竣蔑工验五收，扭准备糖结算搅资料个；接受悄审计慰；处理卷项目绑经理掩部解算体的距善后吉工作死；配合坡企业跃进行裕项目控的检趁查、滋鉴定此和评生奖申设报工干作。4.夹5建设榆工程驻项目刮经理固及项拦目部精品猪课程--若--工程田项目切管理山东槽建筑极大学油管理问工程坡学院（３唉）项浪目经鸡理的秋素质胃要求项目赔经理询是高季素质杯的复舒合型饺人才朝；要谁有注胜册执妻业资报格敬业精神强烈牵的社甘会责任感高尚丘的职籍业道德4.祖5建设步工程站项目煎经理库及项焰目部精品劝课程--阶--工程绒项目需管理山东炕建筑组大学趟管理用工程贞学院（３授）项网目经扶理的老素质骂要求综合层的知识基础主动棉思考耀和创新能力较高陕的文字写作静水平较高乌的组织管理歪能力较高榴的沟通协调耗能力宫等4.秩5建设抚工程霉项目饲经理妖及项卧目部精品耀课程--毯--工程甩项目黎管理山东夕建筑牛大学休管理宅工程淘学院（３怎）项梁目经露理的牵素质疏要求项目浑经理府应具落备下右列素饭质：符合纲项目敲管理肾要求沙的能古力,善于原进行第团队预建设贯与沟执通；相应获的项耽目管厌理经令验和疲业绩贩；项目欠管理纤需要独的专幕业技么术、歼管理泻、经喂济、厦法律蹄和法演规知皂识；良好验的职浊业道货德和倍团队杨精神爱，遵亚纪守勿法、停爱岗谈敬业厨、诚欠信尽脆责；身体泰健康搜，精愉力充狗沛。4.录5建设悟工程眉项目刘经理浩及项劣目部精品洒课程--影--工程钞项目毫管理山东五建筑携大学秧管理将工程艳学院（４驴）项贷目经寻理的裕责、撞权、轨利项目金经理俗承担麦法规蹲、合挖同及块公司善（组斧织）略制度飘规定救的责滔任。项目散经理疑应具躁有下蹈列权嫂限：参与罗项目家投标放和合命同签爷订；组建自项目伙经理砍部；主持乡丰项目虹经理径部工陡作；4.激5建设兔工程稳项目崭经理画及项俘目部精品负课程--拒--工程倚项目份管理山东捕建筑呼大学掌管理列工程辜学院决定冰项目暮资金融的投横入和泛使用蜜；制定齐内部封计酬谎办法来；选择胖使用寻劳务拣队伍经；在授籍权范思围内均协调铜和处城理与范项目突管理翁有关粱的内马部与塞外部身关系鸣；企业芦法定爬代表梢人授节予的蒸其它握权力铸。4.汇5建设枕工程骡项目照经理淹及项支目部精品狐课程--棋--工程朝项目微管理山东伶建筑羽大学塘管理检工程阳学院项目迷经理潮的利绒益与很奖罚腔：获得渠工资迹和项腹目分袖阶段不奖励谜；项目怪完成葱后，诱按照避项目歼管理佣目标森责任塞书中奏确定尤的效码益分居配条肥款经轮审计砖后给桨予受阿益或测经济婆处罚高；获得魂评优葬表彰众、记增功等废精神串奖励个或行谢政处股罚。（４砖）项愧目经烧理的偶责、变权、渐利4.垒5建设绞工程优项目孟经理桶及项兆目部精品梅课程--河--工程杠项目挨管理山东怎建筑芬大学拾管理鄙工程剃学院（5）项嫩目经辽理部项目嘱经理顷部是余项目叼管理弊组织视必备财的管厌理机霞构。项目何经理关部应剥由项北目经抹理领剑导，青接受汁企业隔职能鹿部门堂的指岭导、蒜监督页、检雄查、踢服务切和考让核，姐并加泄强对炮现场吗资源叉的合吐理使御用和纯动态瓶管理封。项目沾经理乖部应红在项毕目启遍动前站建立尤，并睛在项伟目竣康工验红收、躺审计玩完成婚后解漫体。4.够5建设魂工程趁项目现经理幸及项采目部精品轮课程--到--工程商项目鲜管理山东裁建筑统大学暗管理棋工程蚕学院（5）项拉目经滤理部建立翻项目到经理冈部应祖遵循渡下列处步骤茎：根据铲项目叨管理挺规划秀大纲喜确定厅项目发经理营部的临管理岭任务掏和组美织结落构；根据精项目盈管理搁目标陆责任勾书进绞行目馆标分海解与园责任站划分嫁；确定亭项目搅经理延部的黑组织处设置害；确定坡人员乞的职劣责、美分工喇和权点限；制定估工作吊制度停、考父核制乏度与鲁奖惩垒制度茅。4.叠5建设包工程泳项目节经理蒸及项录目部精品和课程--赵--工程雾项目肚管理山东拔建筑麦大学齐管理毁工程赴学院（5）项登目经动理部项目政经理构部的夕组织汉结构冶应根族据项维目的辣规模竞、结散构、火复杂构程度部、专欧业特且点、民人员锁素质谎和地雷域范绕围确增定。项目苹经理劳部所漂制订快的规蓬章制闻度，裳应报本上一徒级组亚织管镇理层忘批准根。4.肚5建设俯工程惜项目皇经理突及项丙目部精品青课程--劣--工程厘项目惨管理山东跨建筑关大学抖管理殖工程芬学院项目勾管理倾班子绳：计划信息组项目经理投资合同组技术管理组施工管理组4.言6建设内工程枪项目眯团队崖建设精品阀课程--舌--工程套项目苗管理山东伴建筑饱大学砍管理揪工程华学院项目禁管理金团队歌：投资合同组技术管理组施工管理组项目经理计划信息组4.丸6建设吓工程泛项目偷团队莫建设精品畜课程--狭--工程抖项目走管理山东等建筑教大学券管理固工程祥学院项目罚管理临团队谎：供货项目部业主项目部施工项目部工程项目设计项目部4.乞6建设姨工程找项目渣团队伪建设精品高课程--朱--工程姓项目遵管理山东拳建筑录大学巷管理贵工程撤学院项目甲组织衣应树违立项干目团蒸队意驶识并奖满足仔下列厘要求株：围绕跳项目娘目标恭而形菜成和匹谐一兆致、晴高效封运行肃的项速目团凶队；建立轧协同晚工作按的管格理机叠制和瓶工作涌模式屿；建立吐畅通董的信千息沟庄通渠旷道和般各方鹊共享搭的信加息工薪作平领台，筝保证纱信息跳准确僚、及透时和呜有效劳地传差递。4.轮6建设胸工程碗项目沃团队粪建设精品库课程--京--工程违项目业管理山东遥建筑池大学由管理恋工程医学院项目节团队跨主要励指项姿目经竟理及篇其领攻导下响的项同目经但理部夹和各气职能良管理甘部门牺。项目剥经理夫应对桃项目齿团队红建设完负责挽，尽据早地划培育过团队禁精神杜，识找别关喉键成假员，积进行挣工作配授权柄，定巴期评盒估团剩队运尺作绩屯效，绿最大敬限度但的发悠挥和宝调动敬各成摩员的租工作宪积极鞠性和炊责任事感。4.并6建设图工程窃项目依团队军建设精品剧课程--召--工程吹项目游管理山东伐建筑汉大学肉管理显工程胜学院项目鼻经理束应通倘过奖鬼励、啦表彰次、集牌中办运公、袋召开宅会议略、学猜习培诊训等鄙方式酿和谐敬团队个氛围循，统挂一团卖队思装想，佳加强休集体舅观念悟，处伯理管敏理冲迫突，振提高晃项目趋运作仙效率酱。4.再6建设筒工程撇项目浇团队歇建设精品冈课程--奖--工程浆项目服管理山东料建筑命大学纷管理炎工程术学院（１港）冲突解决夺冲突献可采贡用下岔列方赔法：协商圾、让闻步、插缓和牲、强辜制和族退出付等。使项浊目的持相关位方了包解项租目计算划，凳明确防项目料目标佣。搞好伶变更朴管理仙。4.刮7冲突生及沟览通与蛙协调组织摘应做腥好冲盯突的跨预测坑工作鼓，了咸解冲傲突的真性质东，寻胖找解处决冲死突的为途径乡丰。精品命课程--妖--工程薯项目痕管理山东咏建筑生大学铃管理谊工程列学院（２总）沟通企业抛应建场立项桶目沟霞通管雷理体适系，止健全指管理喘制度检，采课用适王当的截方法卵和手杂段与胸相关滥各方亲进行递有效隐沟通殊。项目功沟通哑的对删象应模是项挥目所斑涉及淡的内贡部和骆外部前有关凳组织掩及个盒人。4.贩7冲突堵及沟独通与削协调精品管课程--戏--工程敢项目弯管理山东掏建筑搞大学落管理索工程伪学院（２祸）沟通项目奋沟通效计划战应由挂项目路经理稿部主加持编判制，月编制贿项目季沟通朋计划磁应依掌据下禽列资反料：合同港文件;项目秧各相赛关组个织的批信息福需求;项目厨的实赞际情贱况;项目跃的组百织结筋构;沟通握方案鞋的约努束条侧件、肃假设偏，以灵及适扁用的洋沟通脱技术胁。4.徒7冲突爹及沟关通与决协调精品刷课程--离--工程打项目娱管理山东颤建筑撇大学开管理昏工程梅学院（２灾）沟通项目脱沟通率计划魔应包货括信层息沟笛通方浆式和包途径堂，信脖息收杜集归秧档格抖式，掉信息溪的发积布与牛使用白权限猜，沟父通管谊理计宜划的准调整带以及旅约束恳条件戚和假娃设等本内容趴。组织护应定衫期对日项目会沟通竹计划抬进行挣检查徒、评辨价和粒调整巡寿。4.穗7冲突势及沟起通与稳协调精品俩课程--菊--工程两项目质管理山东都建筑障大学蔬管理果工程尚学院（２纳）沟通项目棍内部层沟通睁应包范括项遭目经定理部塑与企喉业管仍理层释、项锻目经盘理部碑内部傲的各捆部门米和主子要成溪员之封间的县沟通腊。内勇部沟舱通应毫依据凶项目航沟通纵计划柏、规嗓章制吃度、向项目烧管理贸目标野责任乎书、爬控制锹目标议等进习行。内部果沟通勉可采楼用授睁权、震会议循、培盒训、逼检查催、项云目进怜展报裕告、诞思想版教育译、考蔬核与蚂激励辽等方役式。4.们7冲突手及沟永通与安协调精品瓶课程--坊--工程惑项目肾管理山东赴建筑敞大学旷管理码工程稻学院（２皂）沟通项目姑外部壳沟通幅应包纺括组障织与任发包屯人、导承包水人、该分包掩人、活供应泡人等蓬之间望的沟辰通。柄外部恐沟通鲁应依抢据项墙目沟摔通计拳划、末有关刘合同帜和合智同变斤更资胃料、扇相关术法律赴法规热、社蝇会公厘德和俊项目竭具体起情况践等进汉行。外部蕉沟通算可采孙用召毒开会乱议、密联合幸检查债、宣映传媒童体和易项目良进展先报告食等方进式。4.毅7冲突都及沟闸通与饱协调精品精课程--巴--工程周项目谢管理山东焰建筑漫大学牲管理污工程抗学院（２队）沟通项目动经理油部应快编写剖项目怠进展榴报告叨。项弊目进御展报帮告应齿包括疲项目或的进雀展情鬼况，班项目挤实施僻过程侄中存那在的盐主要系问题光以及终解决给情况煎，计饰划采盛取的电措施访，项悬目的瞎变更随以及丙项目把进展丘预期针目标浮等内惕容。4.散7冲突笋及沟楼通与俗协调精品内课程--场--工程鸟项目础管理山东渠建筑豆大学惊管理批工程宅学院（２贝）沟通消除躲沟通善障碍氧可采戏用下移列方凯法：选择跌适宜仰的沟渣通途优径；充分物利用展反馈驾；组织稀沟通尽检查白；灵活钩运用彩各种仇沟通浩方式盐。4.狠7冲突他及沟观通与胆协调精品补课程--岗--工程脖项目纯管理山东止建筑坏大学由管理墨工程速学院建设单位政府建设主管部门政府上级主管部门金融机构设计单位工程管理咨询单位施工单位物资运输单位...........................物资供应单位各系统利益的对立和统一4.告8项目牵管理守文化精品包课程--粉--工程柄项目伟管理山东偏建筑轿大学宏管理静工程常学院业主利益最终用户利益社会公众利益参与各方利益其它利益项目利益有利于实现项目建设目标有利于物业运营管理4.成8项目互管理骂文化精品杜课程--润--工程巧项目水管理山东肥建筑帮大学北管理告工程触学院当项目利益与个人利益相矛盾时,

以项目利益为重。当项目利益与

项目各参与方利益相矛盾时,

以项目利益为重。当项目利益与

小集体利益相矛盾时,

以项目利益为重。在项目实施过程中，对组织、管理、经济和技术问题处理和决策时，以有利于实现项目利益为

第一判别原则。4.育8项目劳管理竿文化精品居课程--触--工程冒项目涉管理山东术建筑倍大学智管理阶工程狱学院项目贵管理秘规划瓦作为和指导逆项目某管理权工作丽的纲领建性文回件，应对项贪目管渴理的滚目标弃、内族容、狸组织醉、资猜源、串方法到、程演序和追控制希措施择进行疏确定心。牵项目券管理始规划应包括项目割管理厕规划这大纲和项目绒管理恰实施柴规划两类车文件逆。4.代9项目绑管理谨规划（1）一铃般规刮定精品呆课程--通--工程文项目尼管理山东傻建筑沟大学很管理掉工程蚂学院项目讨管理骡规划唇大纲应由组昏织的绵管理嚼层或乞组织腐委托窄的项饿目管买理单肺位编戚制。项目自管理棉实施昏规划应由项啄目经词理组槐织编材制。犬大咸中型逗项目蜂应单倦独编债制项醉目管锦理实革施规翼划；示承包妖人的凝项目泄管理壳实施境规划终可以汇用施议工组询织设蛋计项板目或畏质量疏计划仿代替烟，但璃应能糊够满题足项辰目管纲理实换施规科划的弦要求博。4.翠9项目袋管理相规划（1）一营般规浴定精品西课程--浙--工程旬项目递管理山东赠建筑利大学艳管理危工程雄学院（2）项贿目管英理规哗划大弯纲项目穷管理蹄规划宪大纲甚是项唱目管爷理工赔作中款具有记战略梨性、爽全局顺性和遇宏观聚性的滨指导青文件柴。剖编制斩项目接管理楼规划淹大纲应遵摇循下渴列程妙序：明确误项目佩目标剃；分析量项目脾环境骡和条撞件；收集溪项目达的有摩关资响料和努信息裙；确定负项目港管理弹组织落模式许、结乎构和暗职责饭；明确贡项目捧管理成内容振；编制削项目钓目标底计划系和资斤源计厘划；汇总河整理毙，报出有关泉部门抚审批俩。4.惠9项目大管理嚼规划精品昆课程--悲--工程倘项目掩管理山东录建筑捞大学输管理历工程或学院（2）项数目管耻理规宾划大筝纲项目贷管理溪规划淹大纲可依据追下列肆资料竖编制乒：可行颂性研郑究报能告；设计幻玉文件木、标阴准、煮规范痒与有饮关规乘定；招标孙文件不及有页关合泽同文码件；相关部市场的信息杆与环黎境信钥息。4.肝9项目洒管理仅规划精品站课程--灾--工程婆项目厚管理山东丘建筑毛大学弓管理绪工程牛学院（2）项间目管好理规侦划大缺纲项目闪管理炼规划辅大纲可包括尺下列尝内容共，组甩织应瓜根据洽需要捷选定颂：项目穗概况菌；项目窗范围顽管理属规划灭；项目汗管理酒目标杠规划歪；项目途管理秘组织鲁规划紧；项目柳成本钩管理粉规划嫩；项目斜进度源管理康规划喜；4.冶9项目涂管理紧规划精品牌课程--多--工程忘项目挑管理山东航建筑凶大学租管理羊工程权学院（2）项篮目管搂理规热划大耗纲项目勒管理婚规划愁大纲雹可包器括下申列内僵容，碑组织谊应根存据需府要选蠢定：项目咱质量沟管理弓规划萝；项目承职业仓健康怪安全懂与环战境管唤理规欲划；项目沸采购称与资星源管逐理规锹划；昌项目济信息待管理甩规划陵；项目贯沟通宿管理去规划钻；项目览风险沟管理博规划束；项目家收尾酷管理丹规划诵。4.帜9项目贿管理战规划精品服课程--斑--工程馆项目荡管理山东植建筑绪大学礼管理虎工程订学院（3）项钩目管忍理实怒施规障划项目渡管理赞实施赴规划应对项根目管服理规种划大丘纲进浙行细船化，谊使其质具有鼻可操相作性鸣。编制戴项目巨管理全实施煮规划应遵循佳下列潜程序忆：了解挪项目依相关圣各方峰的要杨求；分析掠项目亦条件瞒和环小境；熟悉免相关垒的法梁规和栗文件舱；组织香编制佳；履行辫报批本手续焦。4.路9项目晨管理栋规划精品探课程--芳--工程其项目禾管理山东害建筑矮大学正管理葵工程坏学院（3）项雨目管牢理实究施规股划项目权管