工程项目全寿命周期的管理系统

工程项目全寿命周期的管理系统一工程项目全寿命管理系统

建设项目的全寿命周期项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)建设项目各阶段的造价指标投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）投资/费用累积投资节约可能性约12%节约投资的可能性=100%实施阶段投资(不包括土地成本)设计准备概念设计初步设计技术设计施工图设计施工阶段全部投资/费用(不包括土地成本)开始运营报废实施阶段投资的累积（不包括土地成本）投资节约的可能性（不包括土地成本）投资节约可能性和投资累积曲线项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPCFM项目融建设法成本渐和运抽营成遗本的歪关系(假定:项目香运营阅期为30年，腿数据因来源:苏19乱82输,联邦掏德国)办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本19%39%42%12.052.21项目爱管理伟的增星值1.仰2建设抚项目态投资稼控制类的含激义增值工程在建设种增值工程钢使用心（运想行）丛增值提高诸工程列质量投资啄（成伪本）柿控制进度习控制确保顽工程恼建设贤安全有利理于环驼保有利蚂于节抄能满足背最终师用户薯的使歼用功徒能确保误工程寸使用踢安全有利艺于降朋低工小程运罚营成容本有利尿于工越程维狡护DM耻、P浩M和FM集成他的必剑要性全寿叉命周督期费看用决策设计施工运营饮及维废护翻修运营绕及维凳护废除待或拆增迁时间潜在的节约1.杂1啄问僻题的鹅提出从以逢前的洁介绍粗可以替知道堡：工蹈程项各目从切其全排寿命殊管理作来讲饶，一絮般包些括决姑策期派的开袜发管葬理（DM葡）、实施暂期的拨项目喂管理救（PM怒）、以及激使用因期的乖物业顾管理降（FM隶）。通过氧分析拼它们结之间龟的联吧系和辰区别便，可章以提标出工冈程项失目全仰寿命两管理畜（LM弓）的任贿务、墓目标族及其效总体邪构思瓦，并打可对羊工程厘项目搅全寿波命管邪理手恐册的册编制向和工有程项育目全犹寿命爸管理申信息胜系统饿的建御立进蝇行研糊究。DM防、P疫M、裤FM在项饱目的鞭不同老阶段叛进行餐，它稿们是杨各自理独立赌的管什理过季程，靠并往佳往由雪不同弯的组沸织执奇行。叙值得旦思考心的是福，其锹工作康有区橡别，杰但有伴着密尝切的默联系室。工程率项目控全寿缴命管趁理(Li硬fe句cy功cl些e跨Ma萌na判ge昨me担nt说，简称LM陡）应对厦项目兰建设雅和运奸营的露全过居程进此行管蛇理，评即从贝项目离的决墓策阶湖段、择实施矮阶段醋、直惹至运菊营阶订段进沿行管贞理。DM第、P碰M、螺FM凤、L蓬M的关腰系和突区别（1爸）DM棚、代表概业主挺利益法的PM贼、F症M和LM都属拌于为汇业霜主的联服务清，它局们的药目标初是统洽一的琴，即亿通过惊有效眠的管栽理使倾项目表增值送，它禽们之宽间并摄没有发根本勉的利融益冲微突，熔但其耕工作掉目标套和任稼务不耕同。之一DM决——主要鸣是项闷目定容义和粪项目炎开发品的总美体方无案的忙策划违及项程目前信期的盈管理代表滚业主和利益惜的PM陕——主要醉是在歇项目许设计挨和施椒工过蜘程中振进行抚投资铃、进踪蝶度和碎质量央目标轮的控散制FM拌——主要炕进行冠项目乡丰的资丈产和荡运营缺维护止的管锣理LM佛——对项颗目的州整个便生命洽周期香、为执项目踢增值成进行劳全寿津命的贡管理（2焦）DM朝、P绢M、买FM择、L寺M的工陆作任哈务密啄切相仁关。所如果眠项目捕的定芒义不趋完整攻、不科准确道，PM就无敲法控廊制项愤目的植目标衫；如制果项批目的除建设奏不符召合规般范和肌业主能的要法求，FM的工衔作就竿会有拐许多喷困难获。通定过以是上的餐分析刮，很凉容易贿理解DM夜、P齐M、耻FM应该晚是整恰个项至目的弊管理颜过程嘉的各持个子俗系统导，LM应对附这三凯个相恳互独测立的秒系统渗进行漆集成县，以付形成膛一个圣新的源管理猪系统抓。之二（3隶）DM寒、P把M、稻FM糟、L孟M需要夫处理妥大量超的、款与其票都有金关的凝共同钥的数粗据，协为这偷四个浩管理挺过程组，可杜以建姑立一遗个共无享数翼据库判，以葵提高豆管理窜的效狐率，蔬并增图加管喜理的革效益谊。之三（4己）进燃行DM校、P剖M、蚀FM宿、L巴M需要喇有共挡同的持基础辨知识导，即愿：组观织、颈管理厉、经煎济和揪技术之四1.念2锡项挺目全摇寿命泛管理六的任蜘务项目糖全寿揭命管税理主桌要包荷括两鸭个方详面的姨任务许。项目沃全寿育命管门理的竖第一而个方脚面的奶主要研任务四是过映程管枯理(Pr召oc缎es雄s主Ma添na眉ge娇me匠nt伟)，即其寄应该屡覆盖值决策除阶段龙、实薯施阶猎段和贼物业默管理叫阶段爽的所蠢有工敌作，识以全凭面控崇制工赏程项均目的帜决策徐、设套计、握招投俯标、形施工糕以及剪运营余过程滥；项目赌全寿斑命管圾理的体第二托个方核面的掌主要鹿任务她是界好面管开理(In参te肉rf柏ac顿e世Ma茶na烧ge前me馆nt顺)，如决蹲策过释程和欢设计理过程棕的界卷面等防。通令过界输面管知理，格进行兽综合罢思考飘和分疏析，短可以叔形成惨新的拿观念已，将束有助追于发困现某惑一个姨独立蜻的过醒程管舍理所伯不能决发现卖的问嫩题，佛并找卵到其灭最适颂宜的挥解决强方案撕，从句而使层项目决增殖成。1.骂3轰项拼目全艳寿命灵管理叔的目吉标在项梯目决飞策阶应段，京应对吃工程君项目众的目苗标进葵行明盘确的想定义辰，它跃不仅酿反映甩建设昼期的质目标旺，还伴应该竭反映悬项目纸运营思期的玩目标徒，经年综合枯考虑页确定残工程拆项目菊的全话寿命坏管理筑的目情标。误此目马标系暴统包醒括设倒计阶挑段、返施工溪阶段铸以及汤运营芽阶段幸的各形个目禽标，女因此云是项手目全蹈过程杯的目猴标。工程佩项目已的全回寿命殿目标锈应该宣包括思五个丽组成券部分碰：社叼会满化意的毅目标慈、安肿全的妇目标底、经址济的少目标稼、时梳间的魔目标丘、质贝量的蚊目标肢。项目余全寿肃命管唇理的掠总负炒责人巴称其著为项保目全宽寿命岁管理龄的经藏理，译他不震仅仅苹从建剪设项租目实亩施阶兵段的货角度负，还随应从旁项目升建成蛛后的辫运营总角度程，综艺合地遇考虑端、分坟析项赌目全构寿命剪管理撕目标袖的五雁个方畅面的沈因素顶。应寻孕求一誉个工谱程项弹目实拾施和躁运营馒的优智化方员案，贡以满玻足法忧规的惊要求绑及满种足投模资商甲、开警发商送、项语目的伍经营学者和品最终街用户待的要羽求，叼以使舍此优圣化方哈案被陕设计骗单位邀和施抓工单稼位所榜接受衡。因拒此，敌项目睁全寿切命管智理经躲理的许工作休涉及商面相蜘当宽尊，且糟综合闭性很他强。1.成4柿项缸目全膝寿命家管理仰系统续的内货涵三个刃彼此默分离菜且各兆自独冶立的很管理永过程DM卷、P队M、源FM经集听成和知统一岁化处旦理后部，可江以形术成一远个新粥的管等理系暮统—裂—工员程项脚目全培寿命括管理缺系统煌，如犁下图蛾所示浩。应该温指出细的是娃，这老一新逢的系总统并坏不是呜三个送独立宪子系洲统的肾简单膏叠加斤，经飘集成排和统瘦一所俱形成浮的新扩系统判必须泼在全框寿命致管理加经理论的统净一领胡导下绘运行殃。三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿建命集机成化清管理吓系统工程旷项目坚全寿球命管怨理系掀统的监内涵关可理冈解为侦：为尚建设股一个粱满足丘功能条需求禽和经铜济上究可行召的项柿目，嘴对其窜从项袍目前毫期策肝划、赠直至塘项目记拆除叹的项断目全在寿命湾的全犁过程纸进行茧策划杜、协芒调和主控制顾，以庸使该洁项目绕在预民定的葬建设宵期限储内，袄在计滩划的挽投资包范围瞧内顺距利完锋成建哀设任握务，扰并达挨到所盆要求沸的工津程质馋量标拜准，冬满足灾投资助商、亭项目剧的经逐营者脊以及仅最终票用户积的需桶求；质在项僚目运学营期馆进行傻物业布的财荐务管细理、醋空间测管理瞧、用谎户管弦理、历和运妇营维洲护管坚理，消以使俱该项著目创引造尽嫁可能仇大的厘有形牌和无洲形效曲益。1.纽奉5绳项目筐全寿之命管村理手悠册1.岭6佣工程蕉项目台全寿挺命管遇理信攻息系机统1.佛7舞建设挣过程中的集亩成和思建设木项目班管理滥的集聪成A.建设次过程督的集博成B.项目锻参与愧各方说项目偷管理稀的集跑成C.项目锁参与鞠各方惯项目蛙管理蠢信息樱系统爆的集吗成D.业主元方管宪理的下集成E.业主祸方管耕理信框息系计统的吨集成建设辆过程怀的集脚成管理顷的集树成项目贪参与霉各方翠项目转管理夕的集桨成业主棒方项蒜目管艇理的鸟集成A.建设最过程黑的集形成施工设计开业耐准备工作前期参工作集成容化建码筑生夕产项目肯策划霸过程组织管理

经济

技术项目城策划现过程设计过程项目绳定义投资质量工期其它狸目标项目定义设计蚊错误蚀，影响卵设计求进展不正确或不清楚或存在问题正确设计过程设计出错，影响设计进展项目定义投资商/开发商知识经验组织问题设计工作施工困难和影响施工进展超投资、拖进度可能的质量问题不正颈确或差错设计方施工经验组织问题策划胆过程设计代过程设计方介入主持策划箭过程策和设遣计过椅程的冤集成设计施工设计防与施燥工的底集成项目总承包设计方介入承包商介入施工设计动用删前准钱备设计歉、施稠工和策动用叙前准赶备的帽集成介入使用者介入建设鼓过程剖的集跨成项目策划设计施工动用前准备相互联系交界面InterrelationInterfaceB.项目穷参与腹各方眠项目博管理凡的集级成项目雀参与衡各方布项目棒管理银的集露成OPM业主方项目管理DPM设计方项目管理CPM施工方项目管理SPM供货方项目管理业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理进度控制质量控制投资控制付款管理C.项目泽参与绪各方抽项目惯管理欢信息韵系统席的集退成项目敌参与晶各方牢项目商管理拒信息半系统戚的集老成OPM业主方项目管理DPM设计方项目管理CPM施工方项目管理SPM供货方项目管理OP殃MI示SDPMISCPMISSPMIS数据往库D.业主圈方管熟理的笨集成施工欠阶段管理设计舰阶段管理前期管理开业喝准备阶段存管理物业管理项目禾管理集成蚂化全浇寿命骄管理项目选总控风险逐管理驼和灾黑难管恩理集成办化业加主方欧建设售管理业主迫方管羞理的穴集成开发素管理项目撇管理皂(PM栽)物业料管理项目全寿命管理项目总控风险管理灾难管理LCM+PC+RM+CME.业主辣方管斤理信议息系加统的贴集成PMISFMISLCMISPCIS业主帝方管清理信球息系药统的欠集成数据钟库项目管理(PM)项目全寿命管理项目总控风险管理灾难管理物业管理开发管理1.南8拒工舰程项畏目全寿副命管狭理的夏组织业主代表运营经理全寿命周期经理投资经理进度经理质量经理合同经理信管经理开发管理经理项目管理经理物业管理经理LC灵IM线性玩项目筑组织互结构业主代表运营经理全寿命周期经理投资经理进度经理质量经理合同经理信管经理开发管理经理项目管理经理物业管理经理LC录IM矩阵居项目捡组织坏结构总结板：建尽设项土目全雹寿命奴周期明管理况的特步点全寿成命周薯期管朝理是雁一个陆系统蒸工程全寿新命周是期管钞理贯念穿于窄建设护项目摘全过屑程，楚并在怒不同符的阶识段具吐有不葱同的合特点全寿唐命周仔期管戒理的挎持续恰性全寿达命周突期管郑理的压参与访主体怪众多帝，并盏相互窝联系浆、相恼互制袍约全寿迎命周狂期管鸟理的盯复杂靠性工程常项目争全寿叨命的庸管理项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段项目立项项目实施阶段准备阶段设计阶段施