企业成本管理培训课件

成本管理应知应会成本管理部

徐江2019年08月目录

1成本合约体系介绍

2成本合约管控要点

3项目总监职责定位

4项目总监工作提示1成本合约体系介绍中海成本合约体系体系建设沟通机制◆

组织架构图

管理架构：总部/区域/地区

岗位架构：6/5/5

◆

总

部：三中心六岗

◆

区

域：四组五岗

◆

地

区：三组五岗检查机制组织架构中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构

总部成本管理部：是制度及流程编制、修订者，负责业务标准化工作、信息化体系建设等，其发出制度是职能线最高“宪法”。

检查中心：半年检、专项检、日常检

区域成本管理部：负责区域内业务线建设，是专业模块实施细则和操作指引的编制、修订者

检查组：季度检、专项检、日常检

地区合约管理部：是总部、区域各项制度及实施细则、标准化要求、信息化系统的执行主体。中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构制度层级（4个一级制度，

2017年09月发布）

◼

【成本合约职能线总则制度】

◼

【项目成本管理办法】、【工程合约管理办法】、【物资管理办法】专业层级（21个三级指引，

9项专业指引、

9项岗位指引、

3项管控指引，2017年12月

发布第一批）

◼

成本业务：【成本管理工作指引】、【区域成本管理岗岗位指引】

◼

合约业务：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招标指引】等

◼

物资业务：【集中采购招标工作指引】、【集采外物资询价工作指引】等

◼

检查业务：【检查工作指引】

◼

文档业务：【文档管理工作指引】标准化（

6类标准模板，成本科目/分判口径/合同标准化/清单标准化统一）

◼

【成本合约标准表格】、【合约策划标准模板】、【定标报告模板】、【招标及合同标准

模板】、【结算标准模板】、【集采招标及定标标准模板】中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构

成本◆

V1可研阶段成本◆

预备会（V2成本）◆

启动会（V2成本）◆

竣工阶段（V4成本）◆

成本追加

招标◆

超大额投标单位◆

超大额定标会◆

直接议标

结算◆

超大额结算

物资◆

部分物资合同审批◆

集采合同外/非标审批提示成本合约业务线需要沟通的工作很多，务必提前启动，充分预留时间！需要到集团沟通的工作部门成本投标、中标、定标（万元）合同评审、签署（万元）变更评审、价款审批（万元）支付（万元）结算（万元）工程非集采物资工程非集采物资工程设计工程非集采物资工程非集采物资总部V1V2V4追加＞5000部分专业除外＞1000//////工程合同额＞5000万，超±300万-区域V3V3.2V5＞500且≤5000部分专业除外＞200且≤1000＞500＞200＞20＞20＞200＞200合同额≤500超±10%或超±20；＞500且≤5000超±5%或超±100；＞5000，超±200超±10%或±20地区/≤500≤200≤500≤200≤20≤20≤200≤200不超限不超限◼

权限分级管控，各级高效协同中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构◼

地区考核、过程评价、职能线评价，构建职能线稳固考评模式。中海成本合约体系体系建设沟通机制检查机制组织架构检查成绩半年日常检专项检集中检日常

情况登记

月度

梳理总结

业务实质

外延业务年终

集中检查

日常检半年评分

专项检半年评分

集中检年终评分检查成绩年终

专业加强

导向纠偏

重点难点

以点带面全面综合深入夯实2成本乖合约扫管控妖要点宗旨胞：成本流可控腥适配合约触规范披有序物资临整合义全面检查受体系瓜独立成本注管控麻要点QD羞管控金要点AB招标亮管控搅要点合约物管控凑要点集采效管控肢要点CDE2成本故合约侄管控以要点……投资右管理营销宵管理租部设计闷管理创新具业务设计麻管理部部部部成本欢管控乱要点全过咱程成量本管险理目标战成本家管理一级二级三级责任部门01土地亮成本…………投资沈管理部03建安魂成本…………合约污管理部勘探截测绘费项目宗管理部报建凝费……报建撇部02前期司费用调研佛评估硬费设计哥费可行糠性研营销新定位环境霞评估设计爆定位创新乖业务究费调研凶费费调研违费调研笔费/商挨业公芽司报建要部研策共中心✓合约钟管理懂部是踢建安址成本祖责任参部门项目概全成缓本◼成本传科目总部痒发布高的《20消17懂年版祝房地骑产开筐发项袖目成刘本科勒目》，丸包括项目赛开发罪过程八个俯一级烂科目，并明确团各末锈级科且目主鞋要责任晒部门。工程座管理费项目贤管理部工程气保险费、字预决算编晌审费合约卧管理部工程跳水电费、氏检验试验票费项目茶管理部工程落管理费查验蚁销项费工程李管理部工程绣合同印花婆税财务神资金部工程继验线查丈未费报建铜部卖场消物管费营销科管理部成本功管控析要点全过健程成巴本管东理目标敬成本秃管理成本类型刚性缝成本弹性惠成本固定办成本暂定梢成本1建糟筑工酿程、销2防脏水工出程、辰3防驴火门万工程迅、4月其他歌门窗浩工程负、5常跌规机犬电工像程、晶6消滤防工严程、服7钢问结构捡工程喂、8大萝堂门亿工程艰、9趴空调招工程鸟、1铸0采富暖工竿程、吉11拿交通判标识错工程、鸽12优停车零场管抚理系坟统、蝴13悬室内吹环境晨监测一前驶期工嗽程、泪二桩夏基工雀程、裙三岩冒土工搅程、懒四配共套工血程1人吴防工绝程、伯2直取饮水挑系统蚕工程锡、3垮中水沃系统税工程刮、4大有线泄电视工看程、胞5电碧信及杏网络批系统衔工程晶、6偶热水析器工园程、捐7泛唯光照明工谣程、稍8机葱械停后车工疑程、蛾9其便他工段程一室饺外工画程1入病户门朴工程石、2啦外立怎面门终窗工紫程、神3保盗温工掘程、熔4外问立面运装饰工象程、激5栏健杆工舰程、腰6公薪共部钢位装凡饰工葛程、7安奸防系贫统工翁程、亮8电某梯工件程、嘱9地唐坪处室理工平程、止10坛外遮妇阳工程防、1种1物誉管用承房装盯饰工身程◼成本恢科目◼建安任成本犁二、陆三级纽奉成本鸡科目挽分类成本做管控砌要点全过屈程成衰本管链理目标巷成本猴管理➢适度缝严控名——•固定溪成本侄：批复桌时严跨格控袖制，妻执行追中优化卡无效翁成本•➢适配彼优化串——•暂定衔成本射：批复幕时坚糠持合惩理投淹放，捏执行牙中结院余及雹时释滴放，搭严禁敬挪作凝他用弹性届成本粉：基于饮客户败敏感凡点弹虾性适惜配，烈不敏咸感、牢弱敏非感点减配◼客户挽敏感榜点成百本投议入➢➢➢三类而敏感同点，此类知工程它客户曾敏感想度在们60帝%以鱼上，颜所有斥项目爷均需错保证接此类悦成本斜投入研，包凶括：乖室外绿化睁工程辩、入逗户大映堂装居饰工际程、优室外练部品务工程敬、安志防智捏能化念工程难、地劣下大莲堂装宵饰工控程；二类趣敏感灶点，此类珍工程隔客户谈敏感钞度在愿50歌%-举60型%之扭间，移正常候项目围保证声成本挪投入富，限眼价风陶险项气目或快销作型项减目适副当成产本投栋入，盘包括渡：电储梯厅铁装饰自工程致、入则户门绑工程票、外猪立面都门窗妄工程归、电丢梯工宜程；一类参敏感制点，此类沸工程家客户锹敏感认度在划50列%以耳下，圆所有本项目情均应滔规避避无效丈成本君的投轧入，敢严控嚷此类督工程的予成本愈，包哈括：些地坪科处理孤工程世、外魂立面猜装饰疯工程暑、栏技杆工似程、效外遮氧阳工证程、委外墙微保温类工程闭等。◼建安临成本好分类认管理成本句管控滨要点全过补程成胶本管属理目标强成本忆管理◼成本穿适配近提升饶项目性价值提升价值挥（V松al底ue抬）的四壮种途庭径：V（期Va上lu咽e）佣=F（陪Fu纠nc叨ti寇on权）/C（堪Co已st顿）a、V↑=F↑/C——项目营价值岛挖掘烈，成德本用孤在刀机刃上b、V↑=F↑/C↑——增加昆敏感冰成本壤投入旧，大澡幅提甜高产趁品性晌能c、V↑=F/C↓——优化篇无效姓成本捕，产快品性羊能不埋受影饮响d、V↑=F↓/C↓——限价虹应对碑策略享，优考化刚乖性成破本，班弹性碑成本凯适当贺减配价值怒、性蛇价比产品更、功摄能/性能沃、服烦务、医品质费用/成本成本举管控骡要点全过权程成慈本管拢理目标温成本娇管理V1可研阶段结算阶段V2启动麻会阶段全生亮命周期暂定占价成本行反馈虚拟工作野站成本后评雷估V5◼全过剖程“辫策、捉控、思评”卧管控呢体系◼“全愈生命汽周期赶”闭经合管耳控体换系策控评成本遇刻度辟、成省本适塞配，保证收益矛最大请化、恐成本通总额经可控情况只下，押优先孟保障宵前期刺客研搁、后期鲁客服叮敏感睬点的烧成本午投放巩，注重编成本介的投国入产利出比全成约本、载全方席位、搁全过款程的动态泥成本筒管理闸体系成本智后评质估，围炸饶历酸次成涝本控制目咽标的堪变化赠加以怀分析帝，重和点分析顷实际遍成本堆与V乏2\限V4垮的差镰异原因单，总容结经次验，戴为后咏续项俭目的成售本测阴算提订供数择据参懒考暂定企量成本茶反馈V3施工血图阶段暂定多项成本殊反馈V4竣工阶段项目萍发展谱过程投资他决策抓阶段（V沟1）项目愁定位夺阶段（V症2）竣工叶及结股算阶粗段（V踢4/种V5淋）（买蔑地阶池段）成本侮估算京；项目恐经济推性评的价。定位选择扫性价研比最拘好的产饮品；制定晴产品劲目标蓄与发展尾计划厉；制定同目标旁成本。设计最经西济合耍理的皆方案；材料宋设备晌的合钩理选型弱；限额押设计顽；图纸茂质量筑和时否间保证斥；目标元成本增的细车化。选择驳合适李的合退作商与堵价格评；制定湿完备成的合同，僻促成恋双赢雷局面；变更肝签证庸管理森；实时炸动态附成本筐监控。结算屈；索赔端处理溜；项目响后评郑估。施工久图设愧计阶毯段（V宫3）成本叶管控漂要点全过葵程成路本管伯理目标运成本蛇管理◼各阶事段成挽本关凳注点成本寄管控抓要点全过害程成敢本管冤理哪个欠阶段境对房遥产投毯资影口响最畜大？——殿结论我：项深目定吃位决宗策是屑关键已因素哗（V秒2成胞本）项目渴定位目标吐成本朗管理成本往管控虎要点全过燃程成猛本管妥理目标杏成本产管理◼动态吗成本万监控址及建淡安成贯本超追支预泼警及饲通报10纠5%瘦+10辅5%10切2%99术%对目墓标成共本超支央5%锹以上的项壤目进毕行橙色盼通报对目议标成画本超支接2%适-5朽%的项克目进黎行黄色室通报对目持标成轿本超支胀2%辆以内的项凭目进伤行蓝色叉通报对动剧态成桨本接皆近目法标成绝本（≤-声1%）存猴在超秧支风问险项临目进地行预警地区每季肤度上报把成本令合约索台账。地区每季近度召开旧成本容分析持会；区域每半娱年会同帖地区蜡公司投召开施成本第分析膀会;成本毯管控死要点全过荒程成祖本管古理目标缸成本除管理◼成本荒追加唯原则010203040506市场仆原因调整鞋项目颂配置塞、户芽内装丝式饰标蒙准；纱增加经示范种单位拨、样幅板房母或销峰售中皮心。地质普原因地质姻原因蒸导致铅基础厅工程闯等成孩本发柄生较黎大变类化。市场崇价格酱变化建筑剑市场弃价格医涨/享跌幅绩剧烈刮且在劣合同语中约举定或声相关漆规范排发生加重大俭变化覆导致遗建安用成本湿发生较大核变化桂；项目描规划榆方案隙变化项目盯规划租方案鹊调整稻导致虹建安功成本习发生丙较大粒变化画。精品秧共建爬原因项目妇精品醒共建船导致科建安驾成本陈发生真较大拌变化诱。其他勤原因其他炉客观翼原因允导致偏成本戒发生舟较大脾变化播。工程新材笔料新工期艺设计创意确化品质萄化营销加卖鉴点提档酷次运营高速趣发展节投奏市场价格描涨政策关限➢全员蜓成本赞意识脂——客服客户器满意度提爱升✓成本取意识引，是先成本额管理池工作挽落地晓重要虑体现全，它屈不仅过是成桌本合摩约职能侧线的项意识艇，而屡是公文司整剂体的贷意识•成本组、运坟营：确保绝利润目、关很注市街场、欲及时斜检讨••设计储、营扑销：优化罗方案苏、控堆制指肉标、雅加大尤对标工程展、客率服：质效镰平衡肾、投忍放合远理、磨切中琴要点成本严控缘瑞适配扩大施优势推动方式全员意识成本意识成本康管控元要点全过枕程成华本管伟理目标笑成本胖管理成本头管控境要点序号类型发星标准发星类型发星数量1成本管理成本报批阶段，申报金额准确合理，成本优化到位，资料提供及时完善，过程沟通顺畅，在启动会评审会前一次性完成审核。12成本执行过程中不断提出优化建议，研讨优化措施，且落实到项目中，使成本合理节余（季度排名第一），对项目盈利起到了重要作用的。13区域所辖地区，半年内申报的所有项目建安成本，审减额平均≤2%，区域积极主动参与项目成本优化。14且切实落实到项目中，使成本合理节余（季度排名第一），对项目盈利起到了重要作用。15成本报批阶段，申报金额严重偏离（审减比例>5%），成本未能有效控制资料提供滞后且缺失，经多次沟通无实质效果。，16建安成本出现严重的不合理结余（季度排名第一）或动态成本超启动评审会批复成本指标，视情况严重程度。17区域所辖地区，半年内申报的所有项目建安成本，审减比例平均>5%；未能有效参与成本优化等工作。1成本首管控时要点全过姥程成忌本管巨理◼过程鸦评价目标赚成本效管理成本悦管控抵要点QD客管控崭要点12招标恭管控序要点合约聋管控疯要点集采疾管控轮要点3452成本蔬合约肺管控秋要点QD艇管控裁要点管理最目标管理拢原则◼QD付SS器：深达化合份作商罢“选表、用声、育根、留冤”全策链条翁管控延模式✓选——泄阳光蹄入围危，阶舞梯发猛展思依路，投有效管补充捎合作循资源仁。✓用——答量化创评估恭，强霞化过撑程管敌控，廊建立哪全面拔评价肤模型费。✓育——叛培养犯资源外，探题索优拜质优洁价，狼优秀旬单位岩鼓励恩共赢嘉。✓留——举构建兔体系谣，分巷类分叛级管南理，树打造娘中海旺战略越供方贺。某省慌在当略年公彩布的狠因恶欺意索冬赔、纲欠(为缓规避害经营它风险搏、降湾低管置理成宰本、念且建薪筑等导睁致的介施工作企业巡寿失信惯名单室里共实际自执行功机构拨负责跑人以燃及项柳目负战责人音、技辩术负遭责人简、质加量负章责人舱、安袜全负QD月管控股要点管理街目标序号1234原则爹要求实名滋推荐禁止鸽挂靠认定灵挂靠工程理主导管理齐原则◼管理若原则耽-Q性DS无S资则格预接审制度涉、指词引等角内容全员托推荐令，无确论是叔工程盗局或拳省市店建筑适公司巧，亦染无论勺国营域或民俘营企薯业。必须掀实名邻推荐惠的专邪业：土方煮、基像础、住总包哪、机蝇电、辈门窗冈、精搜装修尽、景劲观等推荐狭奖励削：最意终评哀为地乐区A李级，擦总包中推荐袍人奖秆励1万夏元，分黎包奖伪励5千叶元。推荐卷责任识：推权荐单瓣位存泳在挂储靠、很法律馆风险哑，招读标期好间舞泽弊，生须承恭担责鸟任。明确禁止顿以挂矿靠形式欣入围膛我司及各级罪名册资质董放宽站，发马展战村略合固作商肺)有4戚3家破，结传果在庭当地毕我们耽某地顾区公司滋里竟傲然有刮17拢家在戴使用千，其捷中责人晓中出现甜非本给单位只员工沉的人氧员。还有搂总经腐理、才项目恰总监骗推荐劝的单童位。工程广管理某部对扁入库脑有一贺票否叹决权，对肥拟入专库单驼位的体施工鉴质量务、单枣位实穷力等不认按可，故该单茅位不努能入张库。QD枝管控怀要点管理赤目标序号原则饥要求制度昏、指叼引等捉内容1充分令竞争坦原则2新老享结合允原则3均衡芹搭配躲原则4档次汽一致裁原则单位趴数量谜工程授≥2N乏+2灰(N漠为标陶段)，展蔬示区炊≥2N库+1，物资欣≥2N末+1替；按新兄发文从，总忧包工雹程须慎2N肉+3搞，重瞒大工距程视肢情况督增加汤1家出（即机2N脉+3偶）。工程蜡超过搞50芬0万评，物歌资超室过2两00器万的你投标飘单位病选择王（展矿示区您除外兽），当为更1-轮2个踏标段在时，呼N类封至少旅1家五；当色为3香-4猪个标宫段时慎，N贤类至坚少2盈家。总包上工程脾，应腐尽量犬按国营惜与民匹营互炕相搭荷配、外地裕企业至与本盘地企钳业搭而配，保证搭袖配均味衡性踩及竞幻玉争充您分性蜻。对于光装修韵、景劈燕观等影响亿设计耐效果的分宾判，简或质量尿对项辨目影静响巨什大的分惊判，投标余单位鞋选择叫时，贿应尽徒量保证旁档次耻一致潜、水稠平一斤致，牲保证谜公平适竞争。管理栋原则◼管理托原则欺-Q慢DS潮S入参围选币择QD最管控昂要点管理凳目标序号原则溜要求制度部、指沫引等衰内容5推荐绵回避平原则6能力炭评估掠原则7属地误优先忠原则推荐裁人不应确参与渐考察内意见勒会签（不贸影响僻流程呀审批芽人对靠入库堤流程槽的审扇批）庸。单次击招标兼，同崇一推扮荐人述所推漠荐合美作商不能为超过库2家（成驳本职塑能线丛除外馅）。跨多骑个地熔区或唱区域暗合作休商，陪应充舱分评映估该塑单位产跨地梳区承科接的差实力劲与能洲力，对于翅全国在建泽体量袋过大郊或存来在较治多未平结算羞项目仆的合尊作商申，应筛谨慎惭选择。当单戴位在橡各方舍面情符况相只同时昌，应优先蜘考虑倒在工周程所劫在地有相迅关施蛾工业警绩，且履萌约情秤况佳考的单本位。严禁爆相互尚有关联录关系越或管千理业摘务的社合作垄商资象源入爹围同派一次靠招标。8关联笋禁止配原则对于艳禁止熟的“一嘉人多状牌”剩或“粗一牌向多人纸”情况台，按钩照《旅承建傲商经肢营模己式管理细菌则》诊进行论管理渴。管理前原则◼管理铺原则承-Q农DS故S入燃围选停择QD阵管控则要点管理颠目标序号原则者要求制度阵、指漫引等韵内容1多维达度评么价工程旦实测辫实量暂、客梳服维沿修及右满意钩度、帅合约椅结算落埋单盏、设辟计效姻果达叫成等唇。234分类蛙型评槽价分类列别把忌控战略忧单位对于洗总包熊、重参大分遇包、计物资利等不阁同类葬别的熔合作贸商，乌采取倾差别宁化评虏价体生系。潜在讽(R睡)—母新入挪(N映)—森试用在(P弊)—里合格廉(Q荐)—筒不合捎格(买D)跪；各类演别单内位均假在系岂统备劣案留停底；评掌握苗各地鬼资源伶保证棍情况驱、单威位合环作概幕率。在维蚀持原科有定楼级体椒系情桑况下扎，增化加战浇略单童位方谅案。战略交单位滔仅在总包转、精尽装、捉景观奔、门荒窗（抄四大敬类）专业杨中评滋选。战略坡单位药由集扫团评浑定，男地区满公司拘可向脚集团唇申报令推荐躁战略妻单位社。综合橡评估他（总珍包、懒精装淹）：超熔过6分0%桶的合忠同达厦到集督团前配35翠%，咏未出告现集炸团后乖35抛%；交付起评估稼（总荐包、激精装香，门早窗、右景观薪）：超片过6惜0%透的合目同达还到集留团前丢35每%，南未出月现集团后甲35嫂%；侦不能但出现轻地区活C级蓝情况纸；战略上单位体方案：免交椅投标敬保证籍金、螺预付饼款保鸡函、乌过程嫌付款始提高迅10辣%、政中标奖励漠金、吓优质披优先：多一会次议类价的惊权利乓，最崭终可陶以以雀不高受于原花始最叼低标设价格湖承接呀。管理碰原则◼管理肉原则际-Q米DS黎S评柜价与个定级成本珍管控针要点QD叙管控盏要点12招标广管控绞要点合约蔬管控药要点集采茄管控太要点3452成本算合约显管控昌要点合适夺的过程合适搜的价格招标九个烟合适合适再的图纸合适广的工期合适索的方案合适友的节奏合适升的成本合适溪的单位合适龄的支付510152025标准耗刻度合理母目标15天20天开标幅即定可更辈快

时效既目标

质量烦要求招标初管控槐要点招标零模式中标恐原则招标努过程◼招标杀管理连的“俯九个丧合适姥”招标油管控瓶要点招标闹模式中标牌原则招标洞过程为什乱么不的能整版熔换图若整阁版换刊图，独需按壁新图鼠对照荷招标杯图计足算变停化，义计算桑工作隐量大移，易坚产生人次为偏积差复核站困难阳，成菊本不提可控利于世施工桌方寻宽找索常赔点结算拿时间醋长01020304◼总价赤包干总价行包干领招标猪的前巧提是闸图纸射质量总价柏包干典是行弟业内义成熟孔公司牧的通完行做含法，常是规牺避合辛作方半二次咐经营值的不达二法辰门；需要仪设计积、工敬程、寒合约杏、报富建各押职能筒高度扔搭接虫、流禽水作滨业，煤以保低证各腥项工方作都军有合揪理的矩时间祸来保证拔工作秀质量序，尤魂其是信图纸链质量粥必须证保证店，施圾工图昂与招托标图泳完全欠不一冻致，壳总价天包干瞎就是京空谈雾。招标贿管控矮要点招标遣模式中标骆原则招标晒过程◼暂定啊量招昂标✓勘察迅、桩盯基、闯检测鸭、维庙修类饼可采用漆模拟叛清单枯定标✓售楼算准备聪工程等特砍殊原滚因，房诚须先缴行审处批✓总包拐暂定派量招婶标：满足本一定帮条件筛，召谢开暂语定量蜡招标起立项拥会总包稻暂定法量招迹标前伪提1)2)3)4)5)6)7)8)9)首批现供货择时间座较全废景计牲划提魄前2斩0天（霞含）墨以上拦；可有裙效缩删减无淹证施忘工时饱间，价规避工无证控施工滴相关启经济险处罚武及施震工合欠同纠围纷风专险；设计胶文件缸达至议扩初欢设计铜深度厦；施樱工图贯出图拳时间侍明确炭且原样则上漆不晚虎于全说景计瓶划时卫间；已有喊经地协区公扮司评辈审的暑年度誓统一膀建筑童做法厘表；定稿甚的工乏程规汗范（享含合寺约界搏面表膝）；场地扇地质凶条件正、地滔下管牵线、昏周边嗓自然旱及社党会环愧境稳锦定；工程前推演毅已完庸成并道落实科评审向意见堂；综合害考虑抱3)钥～7讯)条努，开奥办费范具备断包干对条件爷；具备晕满足遥要求饼的投捉标单岩位资再源。某公逗司总馋包在侍现场奥实际侦不具疯备开塘工条简件时以各宿种理片由着寒急定毙标，蚂并且致是在苏没有武详细图纸王算量舰的情辅况下御以暂元定量什的形鹿式定透标，最后鼻实际石开工恩时间歌已经亚是在以定标碌后一凑年半休。两个摧节点锡相差腹如此剧之长迷的时伪间，雨实在杯不知当初类一定江要不超惜以立暂定侄工程兔量的草形式封来定总包讯的目在的是使什么竞。招标模式适用范围竞争性谈判对于高精尖产品或由于特殊限制等情况，只能由两家单位参与投标的，通过竞争性谈判程序确定中标单位。垄断工程对于实行政府行业垄断不能招标；产品或服务拥有专利无替代性专门工程；通过垄断招标程序确定中标单位。直接委托因时间紧迫、场地布置限制、标的物类似或紧急抢险等特殊情况下等原因，按正常招标手续将不可避免给公司造成重大损失或风险扩大时，通过直接议标程序确定中标单位。招标股管控检要点招标解模式中标逐原则招标废过程◼竞争喇性谈蝇判、吨垄断支、直歼接委页托某地孟区公环司同马一个启项目肤一期产招标电时将冷土方普通泊招标怒模式芦，自绒相矛杯盾，聋经不肢起推常敲。➢特别篮提示徐谨慎肆对待您垄断博合作腔商，会辨别平真假硬，要劣经得脂起审席计与家推敲僵！招标旷管控跨要点招标膨模式中标脱原则招标丑过程◼坚持姐最低绍价中南标原耐则✓对投秆标单鬼位进炒行严俘格的握把关旨，禁碌止无钱能力句、无均诚意槽、无降信誉娱的单枪位；✓保持楼良好端的投拥标单晒位结换构，堤新老牵搭配辈，保呆持良少性的箱竞争痕，防封止被芳围标牵、串堪标；✓避免腰不同狸档次狡的单夜位一未起竞赚标，橡造成砌毫无燥竞争渔性；✓最低节标的弹价格傍不一坦定就吸是合呼理的筹，价咸格不富到位危还得恐继续军谈；✓废掉体最低亩标一禾定要为慎之构又慎坡；✓中海凯没有理综合盏评分就定标损法，侍只有抬最低付价中啄标。某地吊区公抹司总瞎包招店标，致违反住公司啊制度箭，采宫用综馆合评幻玉分法定伯标，冤未使蝴用最闯低价搜中标惕原则铺，最峰后的誉结果迷是商浊务标价馅最高乖的单胖位综喂合得胳分最乞高，宫因为捎靠技拳术标系拉分鸽而中标惨。而禾技术脑标打蛙分是告在商青务标棕开标钢后再揉进行兄的评永分。看着双商务妈标结净果排融序来漏打的享技术崖标的鸦分，歌这样亩的打献分很难负是真典实的歌反应氏各投傻标单寄位技规术标谁的情瘦况，吃而沦俱为了一曾种“滚调节谅”的著手段馋，失牌去了鉴评标疫的公谣平性钳原则顷。某地战区公腰司在涂次低欢标较傅最低鸡标高士出2惑00运0多万迹的情箭况下专，不锋去将泪次低坟标价你格拉芳到与最姨低标龟一致肤，而混是以组标段封划分睬为由舰直接定并标。欲结果剥该单谈位在捧中标擦价高凯出2怀00洪0多万鲜的情吸况下促，材计料调舟差款廊一分吵不少翼给，还在差成天远要索纳赔，各现场祝也干休不动春。招标判管控阀要点◆不允锣许隐倡藏合耽同外稀费用侦，不烂可将浮管理炕费用砍转移闸、摊蹄派至娃工程栽合同阁，避纽奉免审计风哑险，充否则既很有再可能情被定聪义为奏“小悟金库铺”、蚕在其罚他科骂目列擦支管毁理费盏用等违规闷情况门；◆总部转层面枕将会薄对工忍程量耐清单只及开苗办费尊进行绢专项阵审计虑，发惰现问货题将不进行编追责都。◼合同资外费而用◆招标也过程往中的设开标昏、评素标、族议标慈合约生主管帽领导桌为绝务对负恐责人革；项啊目总主监则是伏技术锯标评咽审的聪主要垃负责锤人。堤项目泽总在夸完成凑单位饺入围阵后，采所有越涉及摇商务标棋的流雾程不安再参盯与，奴且不昌得打裤听开恩标结橡果，醒不得烛打听昏评标桐情况简；◼招标姑管理搂分工序号类型发星标准发星类型发星数量1招标管理总包招标合理策划、过程顺畅、结果正常，定标时效满足全景计划要求且控制在15以内，有力助推项目发展。12对全景计划监控不力，非合约因素对定标时间影响超过10天，未采取有效措施，无明显改观。13定标出现其中一种情况：1）定标过程出现标序跳越，疑似串标等不合理现象，以致重新调整结论；2）总包工程全景计划逾期且施工图定稿到定标资料提交时间超过30天。1招标锦管控碗要点◼过程徐评价成本归管控听要点QD低管控傻要点12招标沉管控拒要点合约相管控的要点集采唐管控绢要点3452成本掏合约墙管控的要点合约誉管控融要点付款竿管理结算怪管理序号123原则乖要求合同套付款肠：里程顷碑节鼓点付袋款合同童付款佳：付款马周期凯一个护月合同饶付款固：合同秀例外以事项冬付款制度封、指舟引等方内容⚫原则轮上应演按里宫程碑话付款桂模式垂签订尺合同砖，⚫付款歌形象睬进度返达到引里程狮碑付保款的徐节点即可计支付弃。⚫一个打月中散完成问多个被付款允节点执的，咸应合誓并付弄款；⚫两次钩付款剧申请动的间骡隔期教未达胁到一护个月老时，净应延果至下桶一节粒点支付厕。⚫原则驻上不透允许芝出现鲜例外拦事项孝付款，若科确属吃特殊耳原因氏，单端独申请尸。⚫原则飘上最味后一采期付贷款严阁格掌世握，最后秘一期如合同证内工起程款天到结算踏款前定只能双付款撒一次刚。变更鲜管理◼合同带付款娃管理针原则禁止未签艳署合浮同进行喝付款禁止透支犬形象或进度提前面付款禁止变更唉未确抽认审近批打“谁白条举”支肌付禁止未完丸成政秤府及此内部验收酱支付栏竣工熊款合同述付款录四个近禁止疤：合约返管控阳要点付款吃管理变更飘管理结算冶管理原则要求制度、指引等内容变更管理：一事一指令一事一确认一事一结算⚫工程指令先评审、后下发；严控口头指令；⚫指令完工后及时申报，完成完工确认；⚫完工确认后及时申报，完成价款审批。✓过程移结算各阶吵段审杠批时拳效标准载刻度3个悄月（含退2个夜月申园报时绘间）申报角30划天7天申报云30春天28炸天1.痕2个铃月1.休8个已月完工对-完父工确香认完工温确认离-价死款审单批合约讽管控虹要点付款胶管理变更田管理结算蜂管理合约志管控帅要点付款猜管理变更阿管理结算业管理◼变更申管理艘注意紧事项1）重点动关注可评审坝及发戏出的搂及时晌性；2）禁止腐一份将变更予拆多沙份，躲吗避过物程审受批；3）对变烟更内乐容进贷行判岭断，斗是否征属实垦，是块否我年司承担酸责任氧；4）重视抄项目乒工程粒指令莫与签煮证质砍量。各层龄审核议意见不呆得简喜化为“同茄意”走、“修属实存”、贤“工救程量悉属实”等词伞语或孝无任太何审惊核意案见而胡只作斯签名族。◼出现替非常锣规埋肿单的百项目弓往往郊双方协均有捐责任粱，一方面俩管理预项目制管理常混乱燥、价肢款确宣认不尖及时参、资料不挪齐全托；另蜡一方劳面，贡也给捉分包组商创饿造了意索赔机会待，即踪蝶便合腾同再惕严也违没有姥用。合适获的争议深处理合适锯的关联尺扣款合适新的变更盼比例合适匪的结算鄙时效合适樱的结算森成本结算六个这合适

质量电要求024681012标准仁刻度6个甘月20舱18绪年9个殃月16款、1槽7年10警.2警个月

时效晕目标疾（总闹包）合约纲管控造要点付款胸管理变更乌管理结算误管理◼结算狐管理家：过遍程结赖算是迎重点合适迟的过程盗变更成本滚管控拍要点QD轻管控箱要点12招标雾管控喜要点合约龄管控疤要点集采购管控铺要点3452成本卖合约协管控间要点土建类（19）精装类（28）设备类（20）铝塑门窗五金件厨卫收纳/室内收纳电线电缆塑钢型材室内门新风系统瓷砖胶入户门配电箱地坪漆铝板入户门柴油发电机防水材料电子锁太阳能热水器外墙涂料机械锁开关插座保温装饰板洁具龙头散热器内墙涂料浴霸家用空调分体机游乐设施集成吊顶家用空调多联机外墙砖卫浴小五金水泵劈开砖高档水槽可视对讲管材管件厨房电器监控设备阀门高档厨电停车场系统屋面瓦高端龙头消防报警设备木地板电热水器充电桩网络地板燃气热水器冷水机组工程保险室内灯具商业空调末端淋浴屏墙地砖商业速通门密封胶原石及薄板电梯人造石非标箱元器件室内石材壁挂炉外墙石材墙纸电动窗帘电动晾衣架净水器垃圾处理器集采配管控携要点11待%1%88种%工程故合同非集先采物刺资集采馒物资

签约枕金额悉占比集采除管控姨要点职责弱：1）强标工准化报原则：严横格推炼行设德计标暗准化垫体系掉，非锻标选纹型要夕慎重方；一二三2）双向别投诉仆原则：双阀向评城价（壶半年漫）、恒双向余投诉拼，共沟同检永讨，另合作牌共赢阿；3）质量坟管控爸原则：项御目是椅物资惑产品洽质量奥的第名一责状任人搭，应筛加强踢管控皱，总认部将通蛙过飞疲检等念形式茧，予状以协椒助，班杜绝帆“以险次充押好、期货不堆对板劝”等顷现象堂。业务担：1）事前恐审批柄原则：集采滴外、制标准大外、侮自行松采购略类流吨程事茎先审肢批原宜则；2）全面滤管理准原则：加竭强工赠程管围理中可对甲嗽供、盯甲指京、甲掘限品攻牌的俗控制忌，严防被绣承建杯商“矩钻空纱子”福。意识茎：1）强化坝成本沿意识链：不应殿随意看选择冤高于炒本项堪目适坑用的哀品牌就及产跃品。智若遇左到特殊拒情况钻非选装不可坝，在煮样板颈房等系选型测前必讯须完灶成集舟采品贩牌非僚标准厨审批撒方可选用护。3项目溉总监充职责况定位项目顾制下奋的组序织架旨构➢项目煮总监为项伸目开旷发团唯队的喂第一责倚任人焦，负塑责组贱织和他协调篮设计、传报建衫、合愈约、伶工程剪、营独销、客服与、财笋务等乳开发薪全面极工作胶；➢项目毒制下勒设项目蛛合约胞经理，为项目列开发芽“7堡+1蛙”模廊块之叉一。➢地区注合约滔管理忌部从信管理旁架构谣上设常置三碧个组闯：项目喜组、招忧采组磨、物址资组晚；➢项目葱合约溜经理属于冶项目凑组，神负责镜项目顽合约沸管理工辱作，组编制帽在合剥约管荷理部给统一棋管理马。3、项目肉总监载职责真定位总监向职责辅定位管理浮动作咱定义职责默边界搞说明3.唤13.钻23.图33.衔1–总疤监职贷责定便位项目裳总监店为项尺目开猪发团受队的预第一幅责任锹人负责臭组织膏和协既调设惜计、雕报建搁、合剂约、弃工程极、营负销、炼客服捕、财男务等紫开发全面旷工作计划泊推进按全即景计行划要垦求，裕推动炉完成麻各阶副段建锤安成晕本批水复，巷推动哗完成败各项岛招标既、合约掩执行啄及采将购协同仆组织业务宝线间狼沟通铺、计洁划前唐后协逗同、忽管理妖边界方衔接审核敞审批工程叨款支路付、冠变更建审核异、结非算审府核等一二三四主要中工作难内容成本规批复全景/专项刻计划合约惨策划招标膝配合合同钓执行变更梅管理合同裂结算项目卫后评伞估单项热业务嫂分解职能撑线间心配合工程设计报建营销客服财务物业前期中期后期项目驴总监推进顷组织合约圾部经扰理效果秒把控合约岭线专臣业工衬作项目余相关份关键岸业务成本扬、计冲划、投策划传、付顿款变更状、结驴算职能鞭线间栏配合（双煌向）3.垫1–总繁监职谜责定汪位项目睛发展镜时间挂轴3、项目算总监启职责列定位总监伸职责晕定位管理邻动作趁定义职责妹边界犬说明3.添13.献23.宗33.狗2–管贫理动深作定款义•承担若主要隶职责，完件成具射体工墓作，使同时榆可能岂需要禽其他挨职能包部门根参与换或配尝合•负责枣工作富由责比任人礼具体爬实施傻或牵商头组图织，荣并参夕与相户关流唐程的右审核/审批•例如然：项柴目总姜监负叛责全誓景计遍划管浮理•承担章主要忽职责著，负轻责协沙调有吹关资爱源，遇与其银他岗乖位/职能丑部门共同纲完成的工华作•组织矩工作虹责任伶人一危般不纸进行端具体折工作捎实施应，但陕需要夕把控雅效率牙和效晌果•例如堤：项饭目总进监组白织编涝制招碧标技芒术要受求•不承都担主扫要职怀责，皇但须赛主动亦了解边工作载进展斜，协尘调主面办部毕门按绒计划残完成•由职坏能线添主办伪，但璃属于第项目搁发展扁重要公环节谣的工错作•例如赚：项桌目总友监推层动启欺动会位按节改点召豆开，滋推动V2阶段抓成本乒审批•不承竟担主缺要职问责，壤但作扁为中淹间环武节参求与此脾项工逮作，竭并承摸担相汇关责构任•配合项工作敢一般别不属赤于项微目发析展主平线，汉但应内按相养关职贵能线典要求仔完成•例如窑：项卸目总素监参城与承序建商类评价胃、议呆标定驼标•未明压确规羞定的减边际竹管理涌工作果，由漠于与挣其他允职能狗部门逆有业掌务或锐职能编交叉挪，需逆要同姥步推动，纸并明校确牵雪头人•项目巷发展超过程丙中出裹现的俗偶发绳事件对需要尾协调水解决甘，以楼免影男响发剑展目秩标达佳成•例如高：项沉目总碌监协氧同项顾目合午约纠碗纷谈姑判的霞组织月实施负责组织推动配合协同3、项目亡总监突职责佩定位总监压职责拼定位管理牛动作乖定义职责虑边界备说明3.亿13.耕23.筝3–项疏目前闻期成本德批复全景狱计划合约捡策划ABC岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理项目启动会管理职责推动启动会按节点召开，推动V2阶段成本审批组织V2阶段建安成本审批负责编制V2阶段建安成本；协助完成地勘定标成本牧批复知（启丘动会科）A工作恐内容成本豆批复工作挽分解基础伏测算项目谜策划设计犯方案报建筝条件盈利史预测业务潜线间左需求工程设计报建营销财务项目俭总监推动解提供–项野目前多期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理全景计划管理职责负责全景计划管理，推动节点达成配合全景计划管理，负责成本合约专项计划管理，组织节点达成配合项目总监进行全景计划、成本合约专项计划管理，负责成本合约专项计划编制全景牲计划B工作姓内容全景/专项鼻计划肉管理工作骑分解全景堤计划累管理专项我计划大编制计划耐调整计划俩跟踪计划子达成业务判线间暮需求工程合约赤（招糕标）设计营销报建项目坦总监负责制定执行–项稳目前算期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理合约策划管理职责推动合约策划合理编制组织合约策划编制负责编制项目合约策划，并经合约管理部讨论审核定稿合约时策划C工作乒内容合约亮策划缘瑞管理工作滚分解工期肢计划工程插策划设计/配置项目面需求业务毕线间惨需求合约工程设计营销报建项目笨总监喇推动提供刊必要灰条件–项条目前风期招标常配合合同扮执行变更浑管理DEF–项珍目中与期岗位项目总监工程经理合约管理部经理项目合约经理投标单位参与投标单位推荐、考察、资格预审；投标单位审核负责投标单位考察、资格预审；参与投标单位推荐组织投标单位考察、资格预审；负责投标单位筛选、审核配合组织投标单位考察、资格预审履约评价参与履约评价和承建商评级负责履约评价评级，参与承建商评价会议组织履约评价评级工作，定期组织承建商评价会议负责发起承建商过程履约评价流程，协助组织承建商评价会议招标淹配合利——巨承建携商管咐理D工作蔑内容承建谈商管奥理工作水分解单位盒推荐预审/考察投标撕单位转审核履约导评价承建缠商评械级业务升线间骨需求合约工程设计营销客服项目超总监参与征询肿意见–项蹦目中裹期岗位项目总监工程经理合约管理部经理项目合约经理招标配合推动完成招标工作；组织编制技术要求；参与议标、定标、合同审核、合约交底工作配合招标工作；负责编制技术要求；参与议标、合同交底组织发标、开标、分析、议标；审核评标报告；协调上会时间；组织定标、合同评审、合约交底工作配合招标工作，负责协助招标管理岗完成过程相关工作招标乓配合鸡——手招标虹条件D工作毒内容招标循配合工作双分解招标董计划技术隶标评切审招标肉要点合同借审核合约捐交底业务虏线间币需求合约形（招零标）工程设计营销客服项目池总监推进–项轿目中奥期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理合同执行负责审核工程款支付；协同合约纠纷谈判的组织实施；参与索赔工作；审核工程款支付；参与合约纠纷谈判；组织索赔与反索赔工作；负责发起工程款支付流程；协助组织合约纠纷谈判；协助收集索赔与反索赔依据，负责索赔与反索赔工作；合同状执行E工作昨内容合同护执行工作芝分解工程漫款支拍付合约慈纠纷火处理索赔/反索铸赔业务届线间光需求合约滔（招届标）工程客服设计项目错总监推进审核组织–项考目中则期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理变更管理推动并审核设计变更、工程变更、暂转固测算，审核价款确认流程参与设计变更、工程变更审核；组织完成暂转固工作；审核价款确认流程参与设计变更及工程变更审核、协助暂转固测算及负责发起价款确认流程变更灰管理F工作慢内容变更很管理工作托分解变更骡评审暂转啦固价款断确认变更塑梳理软会动态妇成本灿监控业务谁线间纷需求合约尼（招颂标）工程设计项目威总监组织推动–项引目中掘期合同找结算项目厉后评盐估GH–项欲目后召期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理合同结算推动并审核合同结算组织完成合同结算审批工作负责编制合同结算书合同保结算G工作律内容合同榴结算工作盗分解结算压时效结算贤计划结算稠谈判结算估审核业务风线间预需求合约工程设计客服项目梨总监推动3/啄6个月扫，结羊利配合–项争目后成期岗位项目总监合约管理部经理项目合约经理项目后评估组织项目后评估组织完成项目成本后评估负责编制成本后评估报告项目猪后评巷估H工作嘱内容项目怀后评丢估工作污分解分析您成本交差异编制谅评估皇报告总结挡宣贯业务样线间喘需求合约工程设计营销客服项目铲总监组织/推动经验吗教训似输出–项秤目后辛期4项目托总监筑工作伯提示4-磁项目绕总监茧工作问提示气——评责任鹿与权得利一二三四五成本蛇合约巨管理笑是公用司以经及项上目的雨主要窗管理惩工作绕；成本似指标训控制经及合瓶约正雹常有阅序是抚项目凯运营雄的关庆键目眠标职责译：跨径职能忆线的宫工作摘，需两要项灵目总肝监在慈各环嫌节把阶关与蕉推进权利体：工作盗计划高审核教、目宾标成抓本审炭核、毙投标恢单位模选择乘、技督术标制评审灰、参裙与定暖标、螺承建商评扇价评肤级、见付款猪审批警……责任亩：工作找计划忽达成霉、动凡态成阔本控岸制、伍合同告过程惊执行型……权责江落脚扣点—持—相关揉审批避流程宪具体浆明确合理副成本判意识逝，成绩本提颠升不暑盲目合理坡偏紧评、余门量集园中、皆规划雹成本填。全员禁抠成遣本意纱识，南全面锁省成子本意旦识全员材全面怕成本售控制相意识，成钱本控突制等到续要批影复售璃价时吨才发靠现已恢经精慰装，相且该躲地区骑还为助限不只隐是成旗本管括理部劫、合领约管模理部窝的事涝，需琴要全的各摆种潜鲜能，拦同时蹄严格紧执行次总部跨弹性桐成本茅的分亩档次次、分拒类型疤控制挪标准津。成本启超支炊红线察意识4-驴项目字总监疮工作驳提示期——稼成本令“三倾意识第”工作园中注皮意节分约成休本和限深一二三某项殊目展诱示区饿花了翼近4哑00垄0万毁的成筑本，那是线亭台杏楼阁躁、小资桥流娃水、贿鸟语也花香艇。到了利做大峡区景绢观，超仅剩栗了不疑到4家00舅元/m添2标群准，厅落差截极大敲。启动耻会阶穴段档庙次、唯成本貌较可既研阶缎段提掘升，别应挖迈掘价究值，抽切忌节盲目榴。重视阵展示册区方败案和只大区这整体近的匹级配，励避免凝过豪为华售居楼处拦导致悔落差灰过大够；遵循析“二欧八法泻则”搭，避祸免非养核心尚区域造高举杂高打承，特糕别是形在限斤价区红域更径要避党免；以市锈场为握导向绞，动底态对青精装板标准测等弹学性配煤置进晒行检耕讨，编提升险项目旗盈利也水平朴。•某地雅区公腰司报沙规方县案与嚷启动鸣会版缝方案若出现竟了重还大调吓整，却未亩及时貌上报叫，等轻到定劣总包招时发封现面瓜积都萍对不浆上；•某地孟区公爹司毛毫坯改委精装论售楼溉并展吃示，鸣也未钉及时客上报叙，体员哭工的庄共同创参与苦，要匠在各跃职能挪线价区造域，馆精装辈并无请额外明批价臭；入挖纠掘降际低刚锯性成押本•某地众区公购司整弊个方血案因变报规厨住宅掉业态若都调复了，练也不嫁上报，排等到罢定总研包时否才发他现业叹态都呜发生突重大燥变化劣，收尸益也直抖线下波降，道几个花月后粗才重何新上凝启动盒会。提升揪档次为、事慰前审费批。评审辉会前丈后方遥案调预整、限报建渡条件狡变化拥等，粗主动疗上报丛。不忆能以晶进度鹿为由尺，把贴“生忠米煮成画熟饭胆”。关于握项目斤发展恼成本提的各眨环节某工作估均应奋围绕料实现车公司工确定罢的成他本利岭润率共为第币一原灶则。站在酸公司窄的角占度，票只有伐赚钱朱的项映目才员是好虫项目卫。注意凶垄断艇工程辟鉴别在对盯于地义区垄此断性方工程珍，应咏充分敌了解姨判断线当地白市场兄的垄季断程荡度，，提不应勉以协助报伶建、赔政府冠关系赛好等状一些因原因窜，将浮非垄某桩肚基工徐程招徐标时多要求拣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