国企项目目标管理考核办法

项目目标管理考核办法

第一章总则第二章项目过程考核兑现第一节项目过程优化考核第二节项目过程效益考核第三章项目完竣工考核兑现第一节考核需具备的条件第二节考核兑现流程第三节项目奖罚计算第四节奖罚兑现分配原则第五节其他第四章附则

第一章总则

第一条为强化项目过程精细管理，充分调动员工开源节流与降本增效积极性，提升项目整体盈利能力，促进项目管理目标实现，保障公司健康有序发展，特制定本考核办法。第二条公司建立目标设定，项目过程和竣工考核相结合的考核体系，项目目标管理考核包括项目过程优化考核、项目过程效益考核、项目完竣工考核。第一节项目过程优化考核第三条项目优化应进行策划，项目双优化及重大事项在优化实施前提交《项目优化立项申报表》。按照业务归口管理的原则，相关部门在7天内对立项及优化方案的合理性、可操作性、安全性、经济性等进行审核。确定立项后，项目经理组织实施，相关部门进行过程跟踪与督导，在相应收入确认、成本核实后视为项目优化完成。第四条完成相关工作，给予奖励，本着谁经办，谁计提的原则，按照在优化事项中的贡献大小进行分配。

第二章项目过程考核

（一）双优化取得效益的奖励1．设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，按优化后效益与优化前效益对比，按净增加效益的5%给予奖励。奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）×5%

第二章项目过程考核

2．方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，按优化后效益与优化前效益对比，按净增加效益的5%给予奖励。奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益）×5%

第二章项目过程考核

（二铅）普物资醋价差扎取得形效益哄的奖励1．物钟资业岂主批批价的肚奖励量。对兆于需医要批嘉价、抢认价膨的物根资，递做好建沟通身与协滤调，依实现贴物资寻批价捆、认曲价高疯于采座购价10扶%以上弟的，挎按净砌效益米超10鸣%以上塞部分床的5%给予兵奖励兴。物资批价化利润还率=（业盟主批步价-采购擦价）÷业主旬批价×1扑00%奖金=业主尽批价×进场考数量×(物资滴批价似利润牺率-1羊0%羽)×陕5%第二忙章牛项蚊目过场程考活核2．物狮资反仅询价扑的奖傅励。漂在上状级或诉下级忘单位吐采购宁询价巴的基丽础上柔再次揉询价袋，同门等条赶件下兼降低践价格奏的，抗按净该增加篇效益屠的5%给予手奖励。物资反询链价降独低率=（基冷础询想价价轻格-反询孕价价耐格）÷基础锦询价禾价格×10紫0%奖金=基础轻询价怕价格×进场得数量×反询性价降蔬低率×5岛%第二果章静项灾目过奥程考斗核（三无）橡条款酒优化赶取得泥效益野的奖励1．提像高预戴付（戒进度劳）款螺比例冰、减械少质者量保警修金夏比例充、减建免担队保、茫改变万结算村时间跨和结交算程砍序的允奖励育。在炎招标离文件皱或合巧同条库款规私定比射例、乐金额娇、要药求基耳础上朽，经接过洽绵商以昏书面惧形式稍取得召更优草比例层、金陆额和怒要求隶的，逮按款赚项利委息收役入的20嚷%给予阴奖励躬（年症利率共按6%计）衫。第二数章茅项捎目过州程考慨核奖金=[（合喜同约浙定付脾款比敞例-招标接文件驱规定粗付款麻比例猜）×月平欣均产犹值]×月贷火款利粥率×（合递同工棕期月搏数+1）÷须2×扰20典%奖金=[（现期合同繁、协控议约键定付侨款比丛例-原合拒同约倡定付旦款比票例）×月平锐均产侵值]×月贷票款利净率×（合衬同工尚期月猴数+1）÷英2×挤20恩%月平修均产喊值=自行姐施工果部分猛合同左价款÷合同取工期腿月数月贷双款利饺率=6岗%（施忆工同稳期年目利率婶）÷1照2=球0.左72锹%第二督章劳项枣目过颠程考沿核2．改猪变价醋款不配予调富整、备材料腾不予秤调差落、优爱惠让帮利的方奖励绢。在术招标绑文件匆或合条同规孝定价贪款不畅予调倍整、基材料羞不予疏调差长和承尸诺优绳惠让尿利基迷础上故，经徐过洽轧商以权书面乳形式老优化麦为可你调整胶价款役、可斑调差铁或调疾整调隆差幅节度、勒不优拢惠让环利或贴降低针让利盐额度错的，境按净兽增效期益5%给予协奖励。奖励=（按紧合同首约定租进行远调整岗后的纹造价-按招枝标文籍件规扛定不侮予调拾整造牺价）×5纪%奖励=（按寻现合称同、代协议寄约定碰进行色调整扒后的饶造价-按原筝合同蝇约定婆不予博调整坚造价伯）×5胜%第二塔章胀项固目过劣程考替核（四宇）涉签证错变更裂索赔蕉取得向效益以的奖励1．物井资品牌检变更荡的奖怠励。丸在施孕工过践程中山，对夫于盈荐利低仁项或均亏损挣项的为物资聚进行甘策划记，采铜用变学更品夸牌等他手段匙，实皂现效柳益增指加或本减少燥亏损10边%以上脆的，超按净除效益菌超10帜%以上肺部分孔的5%给予鸦奖励。物资想品牌铸变更闻效益涝率=[（物翅资品埋牌变界更后形单价-物资饿品牌例变更信后采鞭购价默）-（物伴资品蛾牌变星更前浇单价-物资致品牌贵变更阁前采散购价殿）]÷物资带品牌臭变更盗后单乱价×1乳00婶%奖金=总包盖工程岔量×物资鞭品牌扰变更棒后单伞价×肉(物资船品牌酬变更屈效益喘率-1僻0%头)×门5%第二君章欲项汪目过芒程考厦核2．经理济签证每办理作的奖啦励。往及时衫对总脸包办嫌理有扎效经邮济签谣证，错根据摊情况渴按50～10随0元/份给丛予经捎办人背员奖哲励。3．签尘证变更亿索赔译的奖龄励。贪通过赔签证库变更巩索赔耀化解地项目喷风险他点和纯亏损居点，跃实现继效益尿增加诱或减养少亏改损，泛按增齿加净村效益虫的5%给予丢奖励色。第二刚章鼠项乱目过态程考挎核（五胸）锁收款梨取得纽奉效益里的奖励1．提蜜高总波包进截度计维量的朽奖励捧。在减施工烂过程灿中进正行策羞划，满提高传总包六进度恢工程邪量计竟量，电保障性工程羊款早峡日回各收，慢按款晃项利铃息收透入的20玩%给予冒奖励课（年贷利率字按6%计）。奖金=〔实际疫计量杰工作正量-实体芝工作键量〕×除6%今÷1晒2×计息生月数×2阅0%第二同章芦项课目过甚程考旨核2．提葡高工涝程款冰回收冻比例鸡的奖竿励。吓在施汪工过炊程中吸，按敬照批馋准的聪月进晚度报梳量，剪超合雾同比罪例提捷前收踢回工雀程款捎或向跟业主犁借款3个月烛以上鉴的，南按款颂项利声息收西入的20极%给予尝奖励态（年横利率础按6%计）。奖金=〔实际殊收取括工程藏款+向业镜主借豪回款棋项—业主次确认崭进度跪结算昨值×合同蚀约定窃付款膛比例〕×悉6%趟÷1惜2×计息舍月数×2艇0%第二油章掏项跌目过废程考散核（六颗）仔工程蜂量、况组价登取得孔效益狂的奖励1．总牌分包沫工程引量、判复核与的奖厅励。卵对于慨总包限工程炎量进址行策劫划，吵超额惑计算价工程崇量，绸对分镰包严热格按宴合同傅计算疫实体浅工程若量，悠产生懒工程冠量差烧的；屯对编颂制的麻总包吩结算侍、项踢目审握核的猾分包胁结算罩进行买复核碗，调歌整分吸部分糠项工对程量退、单竭价、仓材料疯规格吩及数炸量、叨费用摇等增趴加效兄益或他减少层支出露的，脸按照泰净效无益的5%给予茄奖励述。第二垫章啄项纠目过铲程考济核总分糕包工程互量差奖的奖饰金=（总火包结昌算量-分包果结算早量）×总包饰单价悟*5%总包结兰算复宗核的逃奖金=（复拉核部猜分业夏主定睡案后蚊的造友价-复核户部分纱初步珠编制蹄造价夕）×5%分包结算晚复核温的奖鸦金=（复息核后毯的分冰包结卷算造差价-项目宫部审理核的付分包剃结算矮造价精）×5域%第二杨章气项销目过嫩程考得核2.编制盏补充梅定额该、科漆学套表用定葬额、虏重新揪组价忍的奖弃励。温通过源编制贡补充荡定额匀化解鲁项目皆风险逗点和拖亏损排点，跌科学稻套用煤定额鸣产生榴总分雾包定膝额差撒，进控行清侵单漏证项、粮变更懂分项政等的巩组价钥，实辉现效卷益增仆加或舱减少租亏损撕，按拖增加践净效筑益的5%给予饼奖励。编制桑补充序定额卧的奖狭金=总包踩工程晴量×（编乐制的趴补充洁定额-编制疤前套惰用的泥定额裙）×（1+费率怀）×5崭%科学秀套用苦定额万的奖样金=总包罗工程乏量×（总蕉包定沿额套传用-分包番定额件的套扒用）×（1+费率乔）×5休%重新践组价腊的奖馒金=总包符工程啄量×（重权新组岭价后祖的单把价-组价壮前的负单价居）×（1+费率自）×5胃%第二劳章愧项喊目过纺程考样核（七闻）采魔取其秆它措丽施取控得效野益的奖励采取其他奴各种踢方式殃、措抖施等晴化解折风险校和降障本增床效获真得利寸益的生，参保照上卵述规伯定，镰按净贫效益鹅的5%给予政奖励。第二贸章仇项策目过觉程考汗核第五絮条虹项目楚部在理能确育认优榆化效科益时底，上降报资叨料申课请奖衰励，惨相关肿部门待在14天内宜完成邪审核渠。奖拥励核搬定应养及时疼公正饺、科贡学严悬谨，茅可根填据工邪作的乒难易瞎程度钥适当慎乘以0.童5～1.肃5系数径。第六条项目部对制立项嫂结果待的真该实性身、准捐确性左负责炉，如睛发现桨虚报丹或在犬施工增过程歇中因杀管理董不善拨造成笋较大煎的潜纯在成颜本亏耐损风战险，既应视庸情况依停发堵、缓捞发项吨目优悉化奖俩励，喜将追显究项苍目经垂理及哥相关序人员窃责任据。第二含章潜项残目过麦程考招核第二情节弦项目过程机效益考核第七条著项劈燕目部每座半年购填写《项目商成本竟分析解表》报送拒成本受部门霸，成搂本部争门收回到项隙目部还报送成的资稿料后杏，在14天内挨完成工审核。第八稿条当项目奋过程嫂效益瓦超出《项目淹目标职管理场责任冻书》利润纽奉指标换，并拼充分规考虑腔项目症后期瓦盈亏成情况菜后，蜻仍超骡出《项目疗目标得管理专责任收书》规定榨的利渐润目愚标，贷可兑秒现奖既励，方应低贯于工序程款策回收肿比例怕，在忽一个为月内存完成击兑现爪。第二风章闪项普目过此程考渴核第九条湖过梦程效益趟计算挂时总漫分包塌进度鞋结算捐须同跌步，批原则秀上总协分包亚进度燃结算吴的量碌差不俊能算关作项醉目过尝程效暮益，禽除非屡项目是有足遇够的亭理由浇证明魔量差篇的存桨在。史为谨捎防项牲目虚腐假效无益的蚀产生拉，在韵项目吗收入红不能纺明确怜时，袄以较黄小收挖入暂明计；面在项疲目成原本不猾能明恒确时被，以薄较大孔成本布暂计。第十茂条批过指程效桶益计肯算有纸一定龄的不跌确定聋因素煌。项顿目经皂理要船充分落考虑址后续客项目携的成全本费椅用等爬支出活，以良免造寇成效坏益不剂实；办要充昆分预革留交答竣工苹、结纽奉算以屡及竣难工考狱核后蜜等的背计提详奖励桥发放恶。第二额章慌项谨目过川程考池核第十浸一条对未熄达到《项目蛋目标精管理物责任令书》指标鞠或已毁产生堡亏损痕的，滴项目典部须元召开佳项目都成本愿管理萍专题浸会议俘，查钟找原贪因，冰制定贯改进极措施快，上只报相肢关部拉门。第十观二条培若骄项目纺完竣甚工考约核后费，发笋现效遍益不店实，概过程趟计提辨奖励泳超发丽，项序目经丸理承驱担全圆部责犯任。今超发戴的计术提奖用励从独项目嗽预留可风险浪金中闻扣除绞；超殊出预稻留风垃险金井部分番，由纹项目带经理婶承担胸，从饼其岗权薪中燃每月悬扣除50避%，直赢至扣瘦完；胳并且允三年附内不娇再担挤任项繁目经前理岗僻位。第十捐三条唯过康程计冰提奖填励由宏项目拖经理拿分配裕，奖暗励分健配参喝见完析竣工禁项目慢奖罚低兑现循分配祥原则昂。项揪目部宝人员哪预留妹风险哀金未仇预留战或预挨留不竭足的青，不糟予兑垃现过拦程效党益考梳核奖醋励。第二爆章属项匹目过路程考伸核第一疲节供考写核需拐具备猪的条件第十各四条项目完竣项工后思，及切时进灾行考倾核兑任现，考核兑现低需具墨备以味下条爸件：第三量章填项誉目完系竣工贯考核1．项壤目已视竣工然验收悄、资搏料备驻案，菊总分插包结荒算已颗审定里，实蹄际成钓本已黄核定搏，债辽权债预务已池确认暮；2．项末目的象应收伸、应握付账痕款确将认无笑误。鹅应收脑账款巷附有夹与账疏面余闷额相粘符的考对账胖单，牛应付迁账款址附有厕与账杨面余蚕额相封符的菌确认糟单。尸应收织账款隐对账横单和奔应付残账款耐确认揪单按港应收挎、应芒付账晒款单蛾位分膝列明乳细；3．项肿目其纳它应精收款慌（含众备用陷金）佛必须珍清理机完毕楼，不咬留余烟额；4．项困目独译立对萝外缴胡纳税始费的萍，应悄有缴河纳税径费的视票据散；5．公更司已只出具控项目锦效益卷确认丧报告焰。第三历章葵项翠目完餐竣工建考核第二润节锣考江核兑害现流程第十颤五条考核兑现流程1．项偏目部祝应在脆项目毁完竣纱工后6个月添内完勿成总长包结熄算（毁合同描有约创定的耗按合桃同约舌定时荷间）医；总咽分包祝结算贴完成阔后30天内皂完成涝应收典应付棵账款呼余额去确认武，并摆在7天内舱将完程整的拘资料权递交快至公酱司审辉计部恐进行灯效益软确认允，同灶时将《项目括竣工鬼考核测申报聚表》报送稳成本母部门。2．公锣司审急计部蜻收到拌资料辰后1个月桶内完快成效揭益确姓认。第三奴章可项两目完衫竣工押考核3．成记本部云门组彼织相洞关部懂门对掠项目暗考核航，提少出奖跨罚意聚见，犁在项俭目效押益确专认后1个月复内出麻具项抖目考统核报敞告。4．项做目部捞提出剧分配笛方案她，填耍写《项目绑预留绝风险钩金返皆还明爷细表》和《项目醋部计梨提奖进励发弄放明久细表》，经文批准钢后由素人力滥资源父部门扩备案阳后予愉以兑苏现。裙各单掠位应彼及时愤安排日资金乒，在1个月誓内进昏行初待次兑茫现；弦如果曾兑现熊资金借暂时绩有困役难，献应承衡诺兑法现期箭限不糕超过3个月断。5．工粪程尾救款在甘约定治时间兔回收折，项伙目部厉填写《项目晓计提译奖励桑余款急申报骡审批裳表》和《计提谈奖励磁发放笋明细概表》，经滑批准慈后，展在1个月贤内进先行兑碧现。第三处章均项袖目完柄竣工盈考核第十随六条项目部在蛇完竣乖工超荡过2年仍减未完盘成结颠算的电，不骂返还蠢项目冬预留己风险蹈金，影如有境奖励汤不予膛兑现削，如优有罚侍扣，役按原拍扣罚玩条款缓执行蚂；在饿总分耍包结粉算完啄成1年后预仍不记申报哥考核请兑现辰资料劳的，洲上级闯单位椅可自区行考稀核，菠如有漏奖励哭，按获不高币于50恨%的比馋例兑笔现，烫如有冶罚扣刃，按与原扣谁罚条曲款执懂行。第三腥章亏项诉目完讲竣工音考核第三崇节晒项税目奖欺罚计算第十蹈七条项目部在锈规定玻时间需完成当相关桂工作逗，奖才罚如寻下：（一）完之成利厦润目夸标的奖励第三挎章热项捷目完盏竣工蓄考核1．按链照项块目目喉标管绞理责割任书著签订撞的上鸡交利框润率或完成洁利润扯上交翅的，狡可返蛮还预辽留风堂险金胞，超醋额完缩慧成部俘分，螺项目嘉部按40屯%（管渡理效仗益率杰不低的于8%）计歇提奖致励。项目筐计提服奖励=(实际格上交双利润蜘－项嫩目竣犁工结极算造立价×约定牲的上叛交利沟润率)×却40残%－项肚目过木程优躲化目卵标兑态现奖乏励×3傻0%－项穷目过题程效黄益目仪标兑隆现奖举励－蛙项目示的扣吨罚第三惨章勒项顷目完糕竣工昏考核2.项目部完珍成利崭润目算标，辜工期犯按合踪蝶同完歪成，毯奖励1～5万元掏；竣淡工时椒工程再资料抹全部思完成下并且递竣工四资料乒归档臣，奖惯励1～5万元相；总愈包结驳算在借竣工连后一错个月根内报榨送业依主，好奖励1～5万元呼，分肉包结启算在砍三个脉月内备完成肥，奖欲励1～5万元。3．按赏照项伶目目统标管谨理责致任书弃签订液的管胖理效绒益率70礼%时测具算的燃上交纷利润肯率完蹈成利能润上唉交的您，经而考核恢后，蚀可返笨还预亭留风躬险金迎。第三子章劫项药目完坏竣工丹考核（二玩）完颠成利留润目蓬标，上由于瓣乙方间自身六原因寨造成钢的其苹他管绕理目徒标未蓬完成杀的，盏扣减思奖励录或预哗留风变险金。1.未完成工仿期目筛标，宾发包蜜人不立追究他责任详且工姥期延却误损祝失较脂小的倒，不堵扣减广奖励菊；反饶之除吴承担白责任浪损失怕费用壤外，极扣减白计提范奖励益的5%。2.未达到趣质量帆目标封，除屈承担施责任锋损失忘费用崭外，烘扣减耐计提户奖励挺的5～10新%。第三世章逗项献目完勇竣工炸考核3.未达到成安全盒文明背施工废目标公，除伪承担遮责任金损失铲费用廉外，脚扣减虫计提寇奖励患的5%。4.竣工资料奇备案转未在赢规定酒时间由办理杨完毕栗，扣兔减2%。5．工醋程竣新工后萝，总岩包结础算未秆按照嘉规定柴时点柴办理墓完毕诞，扣减减计灰提奖鲁励的2%，之迟后每岛推迟丘一个慈月，抬扣减浊计提豪奖励1%。分恼包结课算未绳能在3个月哭完成窝，扣犁减计罚提奖辈励的2%，之堤后每臣推迟骡一个阀月，丹扣减畅计提券奖励1%。第三访章帮项毒目完朗竣工牺考核6．发基生纠智纷闹失事、轿分供某方到醉政府出投诉嗽、围红攻政京府或险企业总，带自来严葬重负桌面影银响或妈给企法业造碌成经冶济损遣失的像，每虽发生甜一次勿扣减续计提乓奖励届的2%；被烟媒体熊每曝隶光一闻次扣游减计层提奖椅励的2%。7.项目鸽部应辰完成愈工作害，到亡期未期完成秃或有部不能才完成鸭的风敌险的谊，上婆级单廉位有瓣权决莲策定馋案，役其结液果由榆项目惹部承茎担，谱并视隙上级迹单位秆参与盯的程洞度，神对项辫目部秋应得直奖励疯进行糖一定亿比例主的折决算兑贵现或侄参与居分配陆。对兰于非追项目祸部组垃织完钱成结购算的出项目飞，原耕则上娇不予守兑现壤计提淹奖励羊，但饲罚扣启条款仍依然劣执行畜。第三澡章展项码目完恨竣工哗考核8.项目坑现场盏费用牛指标斯超支杨，超信支部筑分的50特%从奖飘励中岩扣罚蔽，除爪工资路外按驼结余饱额的50补%奖励条项目夏部。9.超付认工程根款（抗含材凝料款文）全兴额扣盟罚项疲目部骄。若只项目痛人员扮能主做动追涉回超堤付的御工程价款，喝追回炎款的98规%返还培赔付唇的相傅关人松员，爆但追朴回款涌的2%仍作列为罚支款。10女.对于腾项目快部统痒一安狮排的灰现场首清洁鸦、工浅地看灶护、药住宿尼、水焦电等拨费用弃应按妈分包劈燕合同初约定介进行仆分摊挣，凡挽应摊看而未殿摊的柄费用即从项碰目的污计提粥奖励熄中扣图罚。第三具章理项薄目完班竣工裂考核（三插）未若完成爆利润砍目标剪的处罚低于项目敞目标民管理山责任棉书签猪订的巴管理娃效益勇率70妹%时测晃算的损上交北利润橡率完功成利纯润上副交的词，预必留风槽险金友不予拌退还尊；低李于项元目目庆标管捐理责培任书知签订昼的管窑理效邻益率40版%时测泽算的宰上交储利润恼率完扁成利苗润上康交的爪，或菊施工箩项目价已经贿造成状亏损车，对思项目隐部立写项审蛾查，酿追究喉相关员人员朋责任汤。亏象损项测目的项目五经理原则到上三饮年内们不得事再担震任项涉目经挥理，拴更不替得升击职任端用，项目怠总工绒、项滨目商水务经言理、馒项目谊生产翁副经锈理降级贼使用献，同券时项葬目部吧应进彻行原础因分高析，翠吸取布教训皮，并微形成矮书面献总结匹上报家相关职部门模。第三气章顽项壁目完剖竣工逼考核第十躬八条项目初次巴考核迎兑现夫应低棋于工手程款己回收枕比例效，在熊约定缺时间穗内收柿回尾避款后涝进行话考核惠兑现工；约莲定时堤间无愈法收撤回的锁，不郑再兑黑现。颂项目科考核朽发生博不返进还预泼留风龄险金察或罚善扣款垫的，塘财务究部门湿在1个月尽内完薄成账序务处向理。第三闪章曾项崭目完逢竣工坟考核第四出节百奖足罚兑寇现分祥配原则第十轰九条经考核沟后，熄项目停部可宜以享储受项购目计秤提奖墓励的习，项顶目人池员的葬计提骨奖励港不超禁过项矩目岗滋薪指唱标的4倍且稀不超否过项痛目管讲理效妨益的25岂%。第二爸十条奖励由项旧目经最理分棍配，地本着甚公平耐公正渗、按订劳分产配的解原则萌，充士分发浓挥激经励作证用，关具体殖如下券：第三覆章厕项