仓储与库存管理知识培训教程

演讲人仓储与库存管理知识培训教程目录01两大区域02四大板块03八个重点1两大区域仓库管理仓库区域划分：根据物品性质、用途、数量等进行合理划分01仓库布局设计：考虑物品进出、存储、搬运等流程，提高效率02仓库安全措施：防火、防盗、防潮等，确保物品安全03仓库库存管理：定期盘点，合理控制库存量，降低库存成本04库存控制3241库存控制目标：降低库存成本，提高库存周转率库存控制工具：库存管理软件、库存分析报告库存控制方法：经济批量订购法、定期订购法、定量订购法库存控制策略：安全库存、最低库存、最高库存2四大板块仓库系统构成1入库管理：包括货物接收、检验、入库等环节2库存管理：包括库存盘点、库存控制、库存优化等环节3出库管理：包括订单处理、出库准备、货物配送等环节4信息管理：包括数据采集、数据分析、信息共享等环节仓库系统规划仓库选址：考虑交通、环境、成本等因素仓库布局：合理规划货物存储区域，提高空间利用率仓库设备：选择合适的货架、叉车等设备，提高作业效率仓库管理：制定完善的仓库管理制度，确保库存准确和安全01020304库存分析库存分析的目的：了解库存状况，优化库存管理1库存分析的内容：库存量、库存周转率、库存成本、库存结构等2库存分析的方法：定性分析、定量分析、综合分析等3库存分析的结果：提出改进措施，提高库存管理水平4库存控制库存管理目标：降低库存成本，提高库存周转率01库存控制方法：经济批量订购法、定期订购法、定量订购法02库存控制策略：安全库存、最低库存、最高库存03库存控制工具：库存管理软件、库存分析报告043八个重点仓库构成仓库类型：根据功能、规模和地理位置分类仓库布局：合理规划，提高空间利用率仓库设备：包括货架、叉车、托盘等仓库管理：包括库存管理、订单处理、物流配送等仓库安全：包括防火、防盗、防潮等措施仓库信息化：利用信息技术提高仓库管理效率仓库环保：减少资源浪费，降低环境污染仓库人员：包括管理人员、操作人员、技术人员等货位管理货位规划：合理规划货位，提高空间利用率货位标识：明确货位标识，方便查找和管理货位分配：根据货物特性和需求进行货位分配货位调整：根据实际情况调整货位，提高仓储效率货位盘点：定期进行货位盘点，确保库存准确货位安全：确保货位安全，防止货物损坏和丢失货位优化：持续优化货位管理，提高仓储效率货位信息化：利用信息技术提高货位管理水平绩效评价库存周转率：衡量库存周转效率库存准确率：衡量库存管理准确性订单满足率：衡量库存满足订单需求的能力库存成本控制：衡量库存管理成本控制能力库存安全水平：衡量库存安全保障能力库存管理流程：衡量库存管理流程效率库存管理团队：衡量库存管理团队能力库存管理信息化：衡量库存管理信息化水平库存作用满足客户需求：确保产品及时供应，提高客户满意度01降低成本：通过批量采购和生产，降低单位成本02减少缺货风险：避免因缺货导致的销售损失和客户流失03提高生产效率：通过库存管理，提高生产计划的准确性和执行效率04优化供应链：通过库存管理，实现供应链的协同和优化05提高资金周转率：通过库存管理，提高资金使用效率，降低财务成本06降低库存损失：通过库存管理，降低库存损失和过期库存07提高企业竞争力：通过库存管理，提高企业整体运营效率和竞争力08库存水平43库存水平控制方法：经济批量法、定期订货法、实时订货法库存水平优化目标：降低库存成本、提高库存周转率、减少缺货风险21库存水平定义：库存量与销售量之比库存水平影响因素：市场需求、订货周期、库存成本、安全库存库存分类按照物品性质分类：原材料、半成品、成品、备品备件等01按照物品价值分类：高价值、中价值、低价值等02按照物品使用频率分类：经常使用、偶尔使用、极少使用等03按照物品存放位置分类：仓库、货架、货柜等04按照物品生产日期分类：新货、旧货、过期货等05按照物品来源分类：国内采购、国外采购、自制等06按照物品用途分类：生产用、销售用、维修用等07按照物品数量分类：大批量、中批量、小批量等08定量订货订货周期：确定订货频率和时间01订货量：根据需求预测和库存水平确定订货数量02安全库存：为应对不确定因素而设置的库存量03最佳订货量：通过计算确定最佳订货量，以降低库存成本和缺货风险04订货点：根据库存水平和订货周期确定订货点，以便及时补充库存05订货策略：选择合适的订货策略，如定期订货、定量订货、经济订货等06供应商管理：选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保供应稳定07信息化管理：利用信息系统进行库存管理和订货管理，提高效率和准确性08定期订货定期订货周期：根据库存水平和需求预测确定订货周期订货量计算：根据库存水平和需求预测计算订货量安全库存：设置安全库存以防止缺货最小订货量：设置最小订货量以降低物流成