工程项目成本控制讲义格式

第八章工程项目成本控制8.1概述8.1.1工程项目成本控制的本质与特征1.基本概念工程项目的成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。项目的成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。项目的各个阶段有不同的参加者。一般来说，业主或项目组织者对整个工程项目的成本负责，他们是针对工程项目实施成本控制。承包商则是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，其目的是尽可能多地获取利润，承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较小，但对工程项目的顺利完成有比较大的影响。至于监理、设计等咨询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较少，比较简单。工程项目的成本控制主要包括工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（许多课本中称之为投资控制）和承包商的施工项目成本控制。这两个方面成本控制的过程、手段、方法有较大的差别。工程项目的成本控制是项目管理者的一项非常重要的工作，成本控制的成效、往往与项目管理者所属企业（组织）的效益息息相关，同时也应是企业（组织）对项目管理者工作绩效进行评价的主要依据。2.成本控制与进度、质量控制的差别与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学的规范。

成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：

⑴进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误；⑵质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足；⑶成本一旦出现超职，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；⑷进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；⑸一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大，几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响。综上所述，工程项目的成本控制是比较困难的，但成本控制必须进行，一旦项目投资超出预期目标，则项目的实施或项目的功能就会受到影响，甚至有可能被迫下马。这是因为投资者的资金来源、项目筹资等刚性大，项目投资一旦确定很难增加或追加投资。而承包商的目标就是通过工程实施为业主服务而获取利润，一旦其成本目标不能实现，甚至出现亏损，那么他所有的努力都将付之东流。但在实际工程中，成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束后，才能知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。8.1.2工程项目成本控制特征1.投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别⑴前者的成本控制是宏观的，而后者的成本控制则是微观的。⑵前者与后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施对后者将产生影响，如项目组织者采用不同的计价方式的合同对承包商的成本控制的积极性有较大的影响。所以，工程项目严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本控制的重要手段。这是项目组织者进行投资控制的一个重要方面。2.成本控制的综合性成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值。所以成本控制应体现项目的集成控制。⑴首先成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者，作为业绩评价的综合尺度。

⑵在分析成本数据的同时必须分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生信息误导。单一的成本分析状况，虽然有时实际成本与计划成本相吻合，却可能隐藏着很大的危险。⑶不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。由于成本目标往往是在其他各项目标确定后的基础上才能确定，所以成本目标的追求同样也应在确保其他目标得以实现的基础上。⑷成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。实践证明，成本的超支常常并非成本控制本身的问题，而是由于许多其他原因引起的，如质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加，业主由于工程管理失误造成的索赔以及不可抗力的因素等。这些问题通常不是成本管理人员能够控制的，对成本超支情况必须通过合同措施、技术措施、管理措施来综合解决。3.成本的控制与工程项目计划及其执行相关工程项目成本计划是在进度计划的基础上建立起来的，如果实际进度与计划进度偏差较大，则必然会引起实际成本与计划成本的偏离。计划的紊乱，或实际工程执行不力而导致的混乱，将会导致成本的大量增加。4.工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果如果信息有误导，预测不准确，将会引起工程项目的所有计划基准、消耗标准的失真，从而导致成本控制工作混乱。5.成本控制的周期不可太长周期通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。8.1.3工程项目的成本控制

工程项目在实施阶段，其有效管理的关键在于设计、开发和实施良好运行的成本与控制系统，以保证管理者获得实际工程的反馈信息。这样，就可以将最新的资源使用情况与计划所确定的标准进行比较。这个有效的控制系统（包括成本、进度或质量）必须包括：

⑴项目全部工作计划的实施与履行；⑵时间、劳动力和成本的正确估算；⑶所需任务的范围的清楚的定义；⑷预算的严格规定和成本开支的授权；⑸项目的成本开支与进度的定期的统计；⑹每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算；⑺项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比较。成本控制必须是集成的，工程项目结构分解的WBS方法可以成为这种集成管理的有效工具，通过WBS,项目的使用功能能分解成许多项目目标和子目标。当项目工作进一步开展时，WBS则提供了每一级项目单元的成本、工期、质量等与预算的比较的框架。因此，成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较，证明：⑴项目目标成功地转变成实施标准；⑵项目实施标准实际上是项目活动和事件的可靠体现。⑶所做的预算是有意义的，保证了实际与计划的比较得以实现。换句话说，这种比较证明选用了正确的标准，并且能正确地应用。成本控制的第二个目的就是决策。为了能有效、及时地进行决策，必须获得下列三种报告：⑴计划阶段的项目计划，包括进度成本计划；⑵资源消耗与预先确定的消耗标准的比较结果，包括完成剩余的工作与活动所产生的作用的估计；⑶项目完成时所需消耗资源的预测。这三种报告将报送管理者和执行者，使用这三种报告可能会产生三种有用的结果：⑴向管理者、计划者、执行者反馈；⑵从现行项目计划、进度、预算中识别重要偏差；⑶尽早制定应急计划，保证工程项目正常进行。如果能正确编制上述三种报告，将使项目在作出适当的纠偏之后而产生的变化最小

如图8.1所示，通常在项目的早期项目成本减少的可能性较大，但随着项目的进展，这种成本的减少可能性将变小。

-75-3505075100业主需要以及规定活动咨询机构承包商使用人员费用的影响程度构思定义实施结束工程项目生命周期图8.1工程项目生命周期中各阶段工作对投资/成本的影响ADEBC图8.2成本控制时间区段划分上期末本期末项目开始8.1.4成本控制时间区段划分要控制成本必须有一个强有力的控制系统，周期性地计算工程量和实际成本，并按短期控制的结果诊断整个工程成本状况，预测工程最终成本。而在实际工程中，成本超支常常不能及时被发现，真实的状况和趋向也往往会被掩盖，这是非常危险的，而不断的对比分析可以缩短预警时间。工程成本的对比分析，通常在控制期末，或阶段结束期末进行。按控制要求可将项目控制时间分为三个区间（见图8.2）其中：A为上期末的实际控制结果；B为本期内的实际完成值；C为控制期末至项目结束时的剩余成本预测（诊断）值；D(A+B)是至本期末项目全部实际控制的结果；E(D+C)为整个项目的总成本预测（诊断）值。在上述的区段划分中，进行成本控制只需抓住B段（即本控制期内的实际成本信息）和C段（即剩余成本预测信息），其他是已储存的信息（如A）或经过处理得到的信息（如D、E）。B段一般以月计，时间越长，信息的时效消失，就会使成本失真。通常除了按上述正常的核算外，还要进行成本复查，可以取3个月（1个季度）为周期进行复查。8.1.5成本控制的主要工作人们对成本控制工作的界限划分各不相同，在国外的许多大型工程项目中，常常设有成本工程师（或成本员）来负责具体的控制工作。它是一个重要的职位，通常由一位经济师承担。他的主要工作是（即成本控制工作包括）：1.成本计划工作主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告。

2.成本监督工作⑴各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时、定量支付（或收款）。⑵作实际成本报告。⑶对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托（签订合同）进行控制。⑷进行审计活动。

3.成本跟踪工作作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。

4.成本诊断工作⑴超支量及原因分析。⑵剩余工作所需要成本预算和工程成本趋势分析。5.其他工作⑴与相关部门（职能人员）合作，提供分析、咨询和协调工作。⑵用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。⑶通过详细的成本比较和趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断，对后期工程中可能出现的成本超支状况提出早期预警。⑷组织信息，向各个方面特别是决策者提供成本信息，保证信息的质量，为各方面的决策提出解决问题的建议和意见。在项目管理中成本的信息量最大。⑸对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行测算分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题（即索赔和反索赔）。成本控制必须加强对项目变更和合同执行情况的处理，这是防止成本超支最好的战略。成本控制是十分广泛的任务，它需要各类人员（如技术、采购、合同、信息管理人员）的介入，必须纳入项目的组织责任体系中。8.悟2犬工程键项目脖的投瞒资控爬制8.矛2.乔1叉基涂本概核念所谓导工程陆项目装的投镇资控顾制，骆就是术在投泰资决统策阶皆段、晚设计靠阶段迹、发术包阶脆段和穿施工鉴阶段楼，把平工程季项目投资箩的发刻生控趋制在咸批准纯的投默资限立额以寨内，雾随时患纠正野发生嫁的偏付差，话以保巷证项料目投层资目控标的燃实现崖，以务求在工程完项目隐中能沃合理易使用陵人力偏、物取力、虽财力药，取盒得较抹好的待投资穷效益挂和社绕会效财益。工程竖项目狠的投滑资目察标是叹由投芝资估仓算、件设计裹概算酬、设后计预共算、捷承包猛合同栽价等枕随着焰工程强项目游建设炮实践的不丹断深恒入而抱逐步蛇建立面起来纠的，惑这些咳有机籍联系眉的阶添段目范标相殊互制蹈约、凤相互映补充贸，前念者控鹅制后缎者，固后者补充宜前者谁，共慕同组丑成项君目投赤资控滔制的框目标申系统厉。对于曾工程竖项目丈的投乳资控滩制，冰控制尽目标孕的确燃立是腔非常过重要合的，帖它是奸投资堆控制耳的组铲成部晨分。露项目遗管理中要脑实现榜投资咸估算帜控制漏设计屑概算渴，设隆计概数算控虚制设你计预赖算，真设计霉预算姻控制菌承包冻合同山价。炸这实蕉际就田是一个强村有力绣的投踢资控牢制。盼投资渡目标康与项吃目的装目标森设计治对象丘、系乖统的伶策划脾、工砌程项卖目的妹设计今是密习不可棍分的逼，如果茂控制度目标指不正纸确或询目标六水平舍太低授，投脱资高嫂估冒傍算，机或目乞标水琴平太尘低，风投资扒有缺飞口，饲那么秆就不版能实现良持好的侍投资垮控制蚊。8.揪2.终2间投资倾控制臂的过俩程1.添在项皱目施做工前⑴在枕工程抚项目挪开始盟阶段淡，业孝主根所据项西目的苍使用真要求松、建旧设目延标、刺建设茂规模唤、技袭术条雷件等婆提出尤工程践项目。汁这时谁，项农目组苦织者搁应会悠同设哭计人晚员、清工程俱人员汉、造剧价管炎理人等员共进同研幅究和枯提出筋初步钉投资料建议辅，对形拟建项来目作虑出初韵步的浇经济首评价少。应尽灾早编泳制相沃应工虫程项炉目的耍结构擦分解扯WB驶S，览并以卷WB阀S的霸各级板项目僚单元博为对魄象进怒行投卖资额匀分项桐估算惠。⑵在已可行纽奉性研剑究阶障段，恋项目倘目标医设计馅已完搅成，翁项目捐已进兽行定泡义，踪蝶并且锦项目兔的地粘址、价技术突协作终条件裁已经落均实。饮项目痕组织膛者可域对项宋目各携种拟脖建方疏案进气行初华步投绪资估饶算，届并论浊证每并一方迁案在泳功能叶上、增技术威上和州财务上承的可渗行性日。⑶在经方案斑建议昂阶段酬，应宪按照班不同购的设障计方心案编反制估堡算书蓄，以僻便业耻主能计确定巡寿拟建艺项目叉的布麻局、多设计陈和施工孤方案统。⑷在谜初步胁设计增阶段嚼，制信订投厦资分全项初核步概避算，兆根据孕概算厘及工膨程项锐目建皂设计仪划，利制订著资金兰支出食初步皮估算表统，以挪保证蹄投资柜得到腿最有施效地历运用守，并源可作开制定隙项目密投资墙限额搏之用唤。⑸在厚施工设图设毕计阶声段，谨根据殿施工传图及洁预算宫定额条测算较的工文程量恶及当衣时的粉价格朝，编耀制分删项施声工图在预算是，并将雅它们伪与项打目投杰资限怖额相坏比较打。⑹对央不同恭的设扣计及抚材料盈进行惯成本挤研究纲，以揪保证僵工程叔项目梁在投险资限字额范僵围内法进行战设计船。⑺就踏工程信招标肝程序减及其梢工程荒投标惭报价谊方面爱的规伞定、榴合同盾战略克进行翼仔细厉安排侦。⑻针付对工读程项道目可础能的杀分标忧情况值，制鉴订招料标文愧件、厅工程绕量清单单、奴合同谢条款日、工斗程量响说明福书。⑼结逼合工哀程的杀特点含，确签定科宅学的妈评标输方法鸡，如挺经评做审的擦最低附投标嘱价法霜、综士合评顿估法踪蝶等，份评标共时主降要考虑钻报价零、工拿期、筐施工紫方案寺、质趋量保惰证措拜施等森综合堤因素历。2.腰在施丹工阶坝段⑴工闷程开狮工后闪，督芒促、谦检查坊承包滑商严畜格执肢行工鹿程合复同。⑵定盯期制尘订最肌终成妇本估这计报哀告书族，反零映施礼工中户存在河的问童题及香投资担的支贞付情含况。⑶严江格控较制设御计变茂更以夏及由泥于业陡主、前项目钱组织崖者或劈燕工程禽师工倾作不子当而楚引起默的工掀程变枪更，剧控制判变更这申请的惕程序鸟。⑷严回格按谣照合祝同文猴件的雅规定电及合狸同与炼索赔打管理映的程晃序，斩审核洽、评鸟估承丘包商摇提出蓝的索鼠赔，陵对承衣包商温不合理事的索筑赔要通求进示行反丧击，牌有时卖甚至精因承搏包商料不能专正确咬履行轮承包待合同泄而对肠承包甘商提务出索腐赔。⑸申托核承去包商沙工程掏竣工年报告铲，根走据对忙竣工瞒工程茧量的固核算都和对坝承包学商其缺他支哭付要谅求的砌审核幻玉，确萌定工抬程竣工戏报表联的支负付金丸额。⑹做在好项翠目投娃资控肌制执细行情筑况的召总结重。8.坦2.页3膊工程淋项目相投资充控制舟中的罩技术刃与方裂法1.流工程犯项目抵的投弊资估菜算2.率工程饱项目兵经济戴评价3.鸭价值板工程丝式，又烫称价闲值分跟析4.涝限额稠设计券，分疫为纵擦向控妈制和智横向淡控制5.吊工程鹅建设舟设计蚂概算油、施除工图弃预算躺及标恶底的撤编制茧与审笛查6.桑投资惰偏差兔分析在进湾行投洗资偏边差分壶析时港，要变同时雪对局雁部偏筝差和叫累计赏偏差踩进行埋分析萝。所计谓局虫部偏貌差，袖一是侧相对歪于总柿项目的热投资盖而言映，指虚各单垦项工抖程、储单位包工程推和分女部分麦项工凶程的乌偏差足；二扭是相拾对项寇目实歉施的继时间惩而言钥，指移每一项兼目控稍制周蓄期产拔生的赢偏差评。累港计偏临差就亏是局旱部偏甲差的歼累加陆，最堤终的桐累积壁偏差忽就是炒项目席投资馆的偏差差。拣偏差的僚方法兔与施苹工项祥目成怜本控猾制的系偏差像分析凉方法切相类贯似，盈详细含内容寺见图驴8.尘48.用3丸施工惜项目霞成本弦控制8.鼻3.崖1窗概漏述工程畅项目悠的施钟工是纺工程健项目月生命棒周期岩中的湿一个悄重要深环节攻，业码主或猜项目枣组织源者通驱过招益标将挤工程别项目左的施工捉发包羞给承鲁包商朵，承戏包商歌组织症一切属施工域活动娱，包夕括施劳工项夫目组疏织的锋建立捉、劳导动力任的调范配与盖安排口及各刺种资源填采购犬、运极输及想转换衰等，球按施黑工图瓶及规笔范实反现工犬程项宿目。旁所以勒，工旱程项缺目中饼最大谎的一均部分殖成本盯实际均上是通俊过承曾包商席的施界工活迹动产丙生的竿。项目纸组织邪者在矛工程柔项目痕施工咽过程伏中对闻成本泉控制的的任著务主朽要是砌：确风定合库同的拜计价呢方式控，确婚定合定同文京本及其签条款价，确智定承卷包商弓的合孔同价糖，控挪制承预包商腊的实吓施支为付申号请，秩进行庸索赔缎管理陕及工船程款漫的结禾算。疏项目稳组织者犬不负暗责实墨施过栏程中肿成本恢的发就生、辣控制倡与纠杯偏等叙具体场的工枕作。施工惩过程蔑中的柜成本田控制务是承咬包商垄的任喝务。猛承包恭商根民据与狭业主葬签订阅的合贼同价册剔除琴其中弱经营傍性利氧润部岸分和企升业应烦收款鼻的费颜用部脖分，跑将其厕余部卵分作趣为成剩本目讲标并剑连同罗合同棵赋予南他的累各项泊责任号，下棵达转拜移到砌施工壁项目部族，形商成施户工项婶目经皱理的尝目标教责任趟，所距以实洞际工炕程施涉工成扶本控珍制的那任务匹就落按实到慌施工丈项目围经理绵及施却工项目兴部。施工回项目以的成蜘本控值制，宁通常续是指抬项目妇成本晃的形左成过丛程，基对生课产经歉营所满消耗阻的人每力资抄源、塘物资裳资源言和费用吉开支星，进酒行指袭导、泛监督摧、调肤节和酒限制汽，及恋时纠括正将赛要发腊生的是和已卵经发安生的禾偏差唇，把倒各项续生产踪蝶费用店控制在赚计划吵成本鸽范围虎内，摄以保掩证成码本目腥标的熔实施徒。施工舰项目辛的成坝本目霞标一剧般只粉有一抱个成谎本目蹲标值颤或成如本降袋低率虹、降抗低额元，即壳使加劳以分戒解，骡也不富过是请相对明墙细的弹指标乞而已雀，难猎以具愚体落容实，盖以致徐目标幸管理胁往往微流于袍形式低，无抗法发芽挥控樱制成福本的球作用扫。因奔此，沾项目经将理部茶必须剑以成津本目犯标为饭依据趋，联策系施扛工项妖目的非具体昏情况清。制容订明存细而持又具嚷体的着成本协计划势，使技之成接为看得乒见、券摸得就着、告能操状作的笼实施脸性文论件。右由于割项目凯管理枯的一痰次性鲜行为跃，施蕉工项匀目工考期较武长，虎施工恶过程胞复杂，段各种民资源烤量庞谣大，要成本韵信息歇量大塞，各伐种统雄计口脉径不弯一致育，因茶而施在工项脂目成轧本控功制任抖务是目非常欧复杂勒而艰巨荐的。施工地项目匹成本笛控制嘉的复察杂性思，往蹄往导沙致许剖多施沟工项摧目部冶失去忙对其烫进行洁控制拴或者鹊忽视气这项读工作冶，变砖成事后愁算账添，在腹项目孝结束扩时才治知道牧实际垒开支来和盈崭亏。红这是晓值得皂警惕状的。8.贿3.者2赏施折工项叨目成窑本控租制基卵础1.户施工丢项目多成本椅控制哲的对丙象和肉内容1）养工程狗任务劫对象扭以沙施工秤项目撇结构扛分解争CW承BS宴（C牙on晕tr垮ac拜t垒Wo萝rk回B助re世ak侮do扣wn修S乓tr慨uc退tu陷re娇）项躲目单膀元、脂工作地包为门成本抱控制烟对象变，比叔传统隔的以赖分部炼分项咱工程疾为对偷象更必合理壁有效市。2）怖工作鬼任务趟的成道本责掩任人纲落实昨到工胁作包眨或项丈目单律元中韵的成部本责跟任应姻有具谦体责舍任人滋来承随担，哭这些磨成本泛责任穿人应柴作为箩成本征控制乔的对扬象，厘接受茧项目颗经理归的指脖导、浸监督按、检锤查和泰考评飞。项目判部的阁各职辞能部除门、顶施工蝇队和坝班组皮还应肃对自捐己承司担的鸽成本俭责任华进行起自我扮控制湾，这焦是最贩直接籍、最被有效逆的项美目成盛本控期制。3）箱施工希过程面各阶惊段的恳控制拘内容粥施激工项煌目的岭成本被控制裹在不单同的跃阶段借有不疑同的视控制滑内容去。4）质合同议对象告成构本控酸制要疑以工亭程合恩同为龄依据2.响施工孩项目偏成本兽控制易的实站施1）跳施工收前期抹的成栋本控晃制2）锻施工知期间遣的成考本控扁制3）逮竣工叮验收毕阶段融的成柱本控所制3.智施工纽奉项目傻成本洽控制捎的组柄织与序分工1）域建立乒以项剧目经嚼理为组核心雕的项刺目成贿本控应制体桨系尤（撒见图趋8.吼3）2）柱建立登成本菠管理野责任腊制3）搁将施宴工任乒务型第的工纷作包考及项匹目单谱元的拢成本鞋责任醉落实休到工爪作队（1歼）项际目经存理部念与施核工队最之间昨可以敞签订粘劳务猫合同本或内秋部劳新务协诱议施工岔队成衰本的俗节约宗或超思支，荷项目姐经理话部无疲权过委问。（2灶）施政工队喇同样忙可以编采用蔽施工中任务厦单和古限额云领料绩单的埋形式稍，将恰成本钞责任拜进一兵步分旁解和烘落实房诚到生肤产蓝班组施工耐任务柔单、孟限额代领料骡单是坡项目蜘管理摄中最过基本饥、最匙扎实戚的基坝础管支理，松它能并综合勇控制殖工程言项目保的进律度、子质量驶、成耻本以犹及安笛全与臣文明渴施工庙。实践六证明蜜，以话施工别项目笼结构午分解俯CW状BS批中的淋项目热单元干、工微作包掌的说届明表叮作为碧施工嘴任务游单，为并将遗其中弃的计桨划资雅源量叹作为扎限额送领料柳量的百依据渣，将黑是最扩合适挤不过贷了。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项目经理

成本控制中心施工技术计划预算材料设备质量安全财务成本后勤服务第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队班组1班组2班组3班组1班组2班组3班组1班组2班组3班组1班组2班组38.执4秒成本及核算8.待4.余1揉成这本结隆构与般成本夏数据尼沟通由于被业主房诚和承遍包商危的工园程项厕目的倾核算哭成本播分项炎是不杠同的退，则队他们渔有不觉同的洒成本受结构灵和成萄本数皮据。对承猪包商黑来说毯，存晨在三觉种数进据：1.森分项指工程痛成本们数据2.桂整个地工程保的成订本数弄据众这矩三种贩成本江数据内之间阔应有期很好免的沟手通，聪见图爽8.吐4。3.坝企业蓝成本辆数据人工征工资材料欧费设备昨费外包珠费用管理跃费分灾摊∑人泡工工码资∑材吗料费∑设腐备费∑外满包费怕用工地给管理息费总部桑管理挥费分冷摊总部葱管理业费企业奔工程井工地慎总成糖本分项污工程整个禾工程第项目分项稍工程合同运价实际成本工程晚合同价格实际卡工程总成胆本合同款价格实际遵总成写本分项贱工程江实际康利润工程虚总利记润企业详工程侄总利虫润图8.娇4厨分治项工锁程和涨整个益工程狠项目军成本氏数据健沟通－－－++∑设服备费++∑外毫包费柿用++++++++8.漆4.谅2合实松际成阅本核谋算过软程1.傍人工缸、材虎料、增机械疲台班反消耗就记录有记录道各分径项工笨程中唱消耗酬的人发工、恰材料告、机随械台淡班的倘数量售及费浑用，万是成授本控导制的何基础姿工作叙。2.唤本期这内工梳程完削成状宿况的款量度萝对跨墨期的橡分项升工程践可以乳采用偿多种耻模式她进行巡寿量度池，其翅中以奸50乡丰％～渴50混％规赞则最便为常住用，斥即工洗作任介务开轨始后圣直到翅完成冶前其强完成捏程度释都认弄为是证50蚊％，亦完成宫后为拿10他0％洁。3.凝工程肚工地萄管理席费及进总部办管理竹费开哈支的特汇总仁、核酸算和丝式分摊4.到各分怪项工畏程以阁及总私工程艳的各铁个费准用项策目核善算及吗盈亏基核算察，提体出工诊程成便本核势算报香表8.举4.按3拐成楼本开牲支监鸦督成本靠控制衔一定颗要着狸眼成妖本开纤支之杰前和喷开支模过程油中，岗因为享当发吊现成蜡本超遗支时纹，损少失已难成为芹现实遭，很劝难甚至紫无法韵挽回饱。人碗们对捆超支蛋的成统本经缺常企题图通早过在农其他楼工作菊包上资的节岗约来择解决哥，这态是十旧分困摘难的遗，因牲为这部蛇分工跪作包际要想敲压缩康成本爷必然铅会影竞响工管期和温质量张。反抛之如乱果不贺发生吊损害被，则吸说明浩原成数本计述划没奶有优化。⑴落摩实成的本目麻标，款不仅澡要落密实一叨般的巷分项影工程贵及项瓣目单镜元的甜成本依目标漫，而硬且要色落实股资源苗的消演耗和博工作效责率指崭标。⑵开胞支的制审查韵和批蝇准，街特别榴是各妇项费贝用开莫支，传即使扫已经炎作了状计划恰，仍禽需加钢强事比前批信准、行事中除监督哀和事后歌审查旱。对边于超削支或填超量某使用膝，必饶须作薪特别息审批器，追禽查原创因，闸落实崖责任辆。⑶签幼订各反种外餐包合队同（柴如劳珠务供休应、拢工程饭分包年、材钉料供粮应、泻设备膝租赁经等）剧时，较一定佩要在膏合同叹价方末面进行竹严格筑控制粉，包降括价长格水选准、胡付款塔方式宫和付挎款期轿、价联格补份偿条炒件和未范围壁等。楼在实域际施覆工中归还应夺严格歇控制各屈款项勤的支疗付。8.铺4.据4笼成本混核算玻编码币系统由于坦成本师核算泉工作杂复杂场，成淹本数典据庞细大，召所以养有必冲要将右各个墨工作以任务务、各丘个部惜门、稿各责侍任人钟所发衫生的成掘本进的行编压码，谢以方影便计捕算机下或人遥工统磁计，踢从而柏方便碌成本战核算朝。成本遮核算浊编码磨系统批可以堆按下备列内刺容进巩行：⑴以戒工程娱项目炮结构雨分解酿W饭BS领(旬或C稻WB男S)片的项捆目单家元或秒工作但包为毫任务棉中心佛，并抖采用东其W遇BS升编码点，通效过WB躲S编柱码可崭以实畅现工唯作任伤务成那本的惧汇总辟。⑵将筑每一驱项目狭单元弊或工势作包狱通过啦工作愿任务冻单分秒配到落项目寒经理鲜部中日的各趋职能来部门兼或工绍作队夸，并开分配倚一个工意作码池给该豪部门后或施依工队选，工步作码蜡代表丘每一管个成贴本核挖算的绑费用颂码。齿该工舅作码戴可视蛛为责允任人弄进入兼成本惊核算系雅统的屿权限曲。工真作任贩务单本的持艺续时浑间（耳或工默期）吓不要城太长胳，并遵能表准达对家其责让任人碎的合红同要翠求和窗计划怖要求。⑶通筛过定筝义，许成本胜核算吨就是号在W间BS禁与项溉目组拾织结拒构分牲解（辽Or仰ga添ni削za晚ti愧on希al嘉B馒re帆ak铃do怎wn洞S裤tr另uc劲tu收re滑,简记O腰BS骄）的绸交叉裳点（夕即某禾项目滚单元怕成工肾作包沾的工歌作责罢任落棒实到谊某职仪能部怒门或奔工作育队，类或责购任人她）进畜行实际的边劳动匆力、吵材料肯以及暑其他沾直接惨成本歼与计恼划进球行比枯较，疼成本百核算裕可同握时包锹含几客个工长作包送（见聚图8趴.5魔）。⑷做寸成本然核算圣编码岂分解咸（见贯图8锯.6控）。实际胀工作低中，蹈可将替成本峰核算血定期祸输入跟计算肥机，疏就可烫得到活每月骑或每气周的维劳动溉力（盒人工支）消刑耗报旧告。作业队2作业队1第1级第2级第3级第4级工程项目设计/计划施工单位工程1单位工程2基础设施结构建筑技术工作包成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算施工部质量部计划部××项目部班组1班组2班组3图8.5工作包定义图品8.鱼6伏工程神项目乐核算许编码给示意8.昨5络赢汇得值秤原理1.决基本摘概念修及术右语赢得姨值原涛理（摩Ea壮rn井ed图V暗al断ue废C茶on稍ce谎pt傻,简隙记E邻VC乒），滴由称查挣值丸原理厦，可五以用固一幅夺由三尼条曲平线组炊成的始图形悦来说温明（击见图栗8.纲7）颈。200210220230223222221子项梦目部部门缓或工扫作队班组日历是时间图8粗.7消赢得督值原趋理图当前激时间完成疼百分脂比（笨人工伐工时秋或成活本）BC纺WPBC海WSAC隔WPSVCVACVBACEAC图中确的横蜂坐标膝是项框目实严施的戚日历观时间傅，纵赢坐标旅是项稿目实快施过广程中议消耗师的资哥源。离其计柏量单象位，名在WB足S底层卫统计屈时，披可以成是人届工、图工程化量或牌金额贡，而臂在集插合到球整个补项目呈时，湿为使屋得单砖位一裙致，首必须跨转化签为费逮用（金熔额）堤。纵伶坐标翠也可拢以是粘百分辩数。赢得榆值原河理引洲入计所划完滥成工斩作量概的预午算值傍（B倚ud冰ge荷te服d徒Co朋st某f动or哈W鼠or敲k演Sc厉he标du惠le携,简沫记B谷CW洽S）胜，对薪项目费隙用和被进度屠通过炕S形窝曲线宵进行钩动态术、定胡量综系合评系估，浴即在活项目衬实施伞过程钩中任哄一时妖刻已体完工暑作（唤程）索量的预序算值舰（B你ud高ge酸te街d照Co偿st艳f蔽or副W亩or早k辩Pe历rf吸or促me绩d,器简记确BC父WP款）与置该时们刻的柔此项速任务着的计该划值区（B耗CW晴S）澡进行对灵比，岂以评陡估和局测算龙其进宏度的呢执行哈效果跪；将源BC佣WP虚与资阳源实关耗值季（A敞ct置ua成l渡Co踏st映f致or羊W蜓or残k接Pe只rf累or粱me状d,简饥记A阴CW袍P）牵作对暴比，旱以评息估和饲测算般其资委源的杀执行骑效果昼。图础中A复CV盐为竣罗工差招异（解At血C践om陆pl强et爬io汽nVa闷ri各an虏ce殖,简致记A盐CV旬）。鱼BA爽C为埋竣工间预算浇费用筝（B磨ud翁ge忍te看d镇co背st累A窄t已Co千mp兴le埋ti槐on秒）,样EA戴C为颜竣工扭预测蒙费用（E悔st扯im姓at尺ed疫c肺os平t弯At血C铸om滔pl捉et肢io膨n）旬。第一葡条曲曲线为孝BC慕WS落曲线律，即伤计划德值曲拴线。氧BC晌WS动曲线特是综栏合进课度计如划与魄目标张计划党成本善分解爸（或大预算国成本）斯后得雁出的晕。它全的含坑义是辞将项广目的纤计划基消耗赌资源富，包洞括全苹部费粮用要狡素，单在计对划的肌周期卵内按维月进运行分配，廉然后抛逐步倾累加尺，即患生成窃整个判项目崭的B补CW代S曲臭线。感这条材曲线打是项捐目控择制的抹基准尼曲线早（b弄as皆el作in曾e）略。第二缠条曲集线为痰BC晃WP隶曲线开，即弱赢得坊值曲思线。院BC飘WP抗曲线阁含义盖是，固按月日统计抽已完良成工洁作量站（同骂样可冻以采夺用前文饿的模推式）处，并煎将此括已完款工作化量的创值乘持以预尺算单周价，及逐步蒜累加示，即抛生成魂赢得印值曲蛛线。秘赢得救值与实际裹消耗黄的人船工工载时或词费用勇无关纽奉，它立是用知预算贡值或脾单价形来计仁算已滚完工羊作量叹所取乞得的最实物包进展叉的值绳，是越测量项秘目实烛际进后展所颗取得薄绩效写的尺盾度。第三风条曲润线为首AC姿WP魄，即择实耗尝值曲球线。肤AC栏WP崇曲线驴的含漫义是创，对部已完系工作野量实宗际消少耗的劫成本厕，逐泪项记起录并逐竞步累叨加，么即可搬生成饼这条湾实耗寇值曲讯线。计划誉工作丛量的淹预算亿费用避BC愚WS旁，简返称计庆划值哑，是问指项经目实猜施过允程中巾对执灿行效芽果进也行检稻查时紫，在缴指定稀时间内悉按进崭度计瓜划规渗定应因完成言的任称务的财计划慰，预狗算费托用（纷或资株源）滴值，振它主茧要反皂映按言进度共计划仙应完圈成的村任务的凭工作策（程重）量挪。已完休工作狮量的匪预算雨费用租BC披WP体即赢饮得值土，是笛指项勺目实刑施过稠程中绣对执桃行效司果进辟行检眉查时宵，对包指定汽时间虚内已完萍成任殊务的药工作召（程聚）量亚，按我预算象定额件结算隶的费选用（销或资亭源）全值。脾这个妇参数掉具有孙反映装进度青和费征用执裙行效果太的双南重特嫂性。驰实际雾工程疑中，帝由于戒BC纹WP劳是一设个预饥测值勺，由励于必鼓须首嫌先预典测任色务完触成情阵况，鄙所以苗BC舒WP梁的计算立有困穷难的誓。已完王工作水量的做实耗朴费用悟AC俩WP谢，简浓称实或耗值虑，是续指项匪目实动施过跨程中篇对执谦行效樱果进隔行检换查时纲，在劈燕指定吴时间内讲已完场成任葛务的枕工作奶（程喊）量骡实际喇所消秘耗的饭费用巷（或纠资源亲）值裕。它辩是反旬映费拴用执弦行效惧果的毯一个挠重要火指标。2.缎差异⑴将软检查第期间兰的B泼CW康P与宪AC培WP嫌相比是较，夕两者乖的差针值为岂费用四差异蚊（C恒os废t讨Va筑ri衡an梳ce只，简王记C缸V）说,即CV洽=寄B偿CW谅P裁–纠AC冈WPCV仗能对陕该期棉间内冈完成溜任务盘所消拔耗的怕费用倡（或榜资源献）值疼是低傅于还景是超手过预占算值撕作出某定量柴反映银，C遍V为顾负值表昂示超械支。⑵将冲检查晕期间兆的B辈CW付P与槐BC抹WS灭相比秩较，隙两者魄的差笼值为终进度高差异绪（S伪ch哑ed睬ul脸e仓Va风ri训an施ce成，途简记拾SV篮），话即SV虫=熔B坡CW庭P竭–冤BC驴WSSV茧能对风该期渔间内厚的任瓣务完限成量低是按态进度桥计划卧提前造还是录拖延德作出惠定量槽反映飞，S世V为礼负值悬时，捆表示咸进度资落后。费用墙差异习的比彩较仅品表示叠费用宣的偏墙差，哪而不蛮能提蒙供工殖作进取度完我成情亏况的拒测评排；进画度差纲异仅捷提供揪工作腊实际进营度与督计划卧进度引的比蜘较，肚而不遇包括深成本查。所创以费属用与固进度辨系统涨差异犬必须幻玉综合筝分析茫。在分梨析费效用与尿进度碗时，个还可糟以将晕差异喊转化系为百吹分比拿：⑶费忘用差怪异百具分比手（C脖VP重）CV赠P(阶Co泡st惩V须ar先ia毫nc鄙e姨Pe搁rc贞en周ta枝ge垄)能攀反映强在项岔目实羡施过懒程中党发生驻的费舌用差成异是蛇保持晨恒定觉，还身是在涝增长或吸递减还的信朵息。⑷进耗度差仔异百信分比崇（S雕VP窑）SV声P(抬Sc姨he倍du流le醋V到ar安ia筛nc或e贞Pe役rc喊en卧ta宇ge劫)能草反映既在项蛙目实意施过肝程中反发生壮的进铲度差宏异是脸保持愁恒定捉，还沟是在增告长或蠢递减孤的信应息。例：绩某项剂目计毫划在须开始聪的4援周内制，每骑周花葛费1皆0万歇元，轧在第宾4周尼结束血时实溉际花镜费3肉2.穷5万鸡元。BC柴WS愚=猾4雷0万阻元AC狠WP杯=捏3概2.堆5万亦元若蚁BC旺WP翅=纲3轧0续万元则兔CV犯=敢B饥CW阁P棕–丽AC看WP啄=着3节0渗-家32中.5燃=澡-贺2.氧5（定万元痕）,挖CV般P巨=御2.箭5/陶30劫×1朗00筐%仙=纱8.亩3%SV挠=遣B嫩CW芦P该–暂BC薯WS成=蔑3休0揭–准40握=露-牢10柳（拉万元安）,数SV布P虚=学10汪/4然0×葡10衣0%歼=状2量5.凯0%说明姑项目漫进度逼落后宪，成惨本超群支。⑸费免用效卷果执丘行指泊数C破PI是（版Co他st仇P车er茫fo昂rm胸an嚷ce奇I湖nd攀ex皇）CP宿I娇=误1.巡寿0毒符合基预算峡，工爱作效语果正这常；CP悔I粱>鄙1.乐0更低于妹预算晶，工氧作效茅果好近；CP滤I压<死1.寻0病超过愁预算的，工仇作效戚果差亲。⑹进补度效辆果执录行指街数S踪蝶PI驼（页Sc纲he哪du肌le宇P云er睬fo刻rm右an辰ce孔I葱nd腥ex塞）SP若I菠=阴1.炉0报符合追进度休，工补作效仔果正云常；SP窗I凉>绞1.稠0搂进度吴提前深，工砍作效兴果好云；SP孩I计<胳1.妇0割进度员落后采，工鸽作效搏果差谱。CP左I,肺SP牌I反荡映项揪目实高施执糊行效参果。⑺项彼目完尊成时诉成本老差异踩VA植C(绑Va验ri遍an饮ce搅A棍t猾Co梯mp凶le陪ti胆on体)VA窝C笨=例BA透C叼–犬EA聚C若V太AC那为负膨值，侧表示醋项目挺任务贺执行封效果膨不佳卸，即堪预算辈超支独。为了居评价写项目海执行稼的最荣终状冻态，尺还必屈须计馆算项丑目完梢成预护算成岂本B斜AC旁(B止ud翼ge净t选At移C敢om给pl让et脚io金n)结和项鉴目完成萝预测勤成本扎EA粱C(榆Es牛ti裁ma掌te肝A司t洲Co僵mp缠le家ti牢on斯).BA听C是宇落实双到项令目上饺的预球算成妈本总略和，肉EA险C表甘示按适检查佛期项害目的必进展善趋势糖预测示，当企项目抚完成粱时所咬需总成本甜最终秀预测堪，它允是一顷个周永期性讯的最犯终状渗态的侨计算阿，周劈燕期通辽常为俊1个秒月或月当发患现出蒸现显比著差庸异时则。E框AC剪等于当有前状蚀态下挣耗费亲的直墨接成州本和爆间接问成本闹总和会与剩炒余工握作所塌需成芳本估默算值欢之和侧。以上倍各种栋差异遍值总罗是向苹项目猾各级诞管理习组织木报告彩的主而要项者目，始根据绑项目澡管理眠制度硬，应牌在组掏织的简每一拴级都要惰建立恰主要摄的差见异标盲准。不同音的项辨目差辜异的戏控制久标准律可以阻不相任同。策在同绳一项秆目的炸生命爸周期卧内，悬差异梦变化谎越来病越小许。这旗是由潜于风险讽随着丸时间沈的进口展而巴减少肺，差翼异的振界限悼也随太着变善小。在工痒程项匪目管矩理中贩，项俊目管敲理者挎首先疾必须胖建立功经高趋层管乎理者剑或项近目组棉织者绘批准旷的成扎本/子进度尾集成思控制系像统。灾该系斜统所路要求销的信啦息包番括：颜BC岂WS钩、B阁CW呆P、含AC螺WP胆、E知AC温、B企AC作、各毯项进卷度与展成本效偏差喂及其冒解释息、项目实黑施情卵况说鞋明。赢得览值原惊理是蛮20崇世纪根80悬年代照美国固开发错成功相的。盏它首工先在富国防薄工业担中应叮用并周获得写成功炕，以圾后推哭广到针其他工绩业领嗽域的扮项目贱管理琴。2源0世虾纪8酷0年犹代，肢世界圆上主蜘要的黎工程烈公司碰均已把采用衬赢得霞值原检理作脉为项菌目管那理和探控制的匪准则丽，并少作了贪大量凶基础毛性工标作，蝴完善签了赢梢得值避原理合在项备目管缩慧理和牌控制菌中的工应用浸。案例平见附鞭件3.施成本唱状况剃报告成本回管理盒人员去应及绿时向抱项目时经理厦、高奋层管冬理者浅、业荐主或敬项目惯组织牺者报借告当敬期的欠成本章状况兴，使狡其尽哲早掌握希工程上项目柿的实喊施情蝇况以唱及工港程成灵本控雄制动电态，兔如有疫成本娃失控乞情况猛，还趣需向罚他们眼及时殃提出炒解决葵问题激的方法鞠。实冈际上灿，减催少或域消除配上级在干扰漏最好悼的办易法就锋是向脆其提欠供正由常的腊、有跨意义习的成埋本状尸况报盒告。五报告摊内容包应括：⑴各胸种差协异分车析报那告；⑵E畅AC楼计算肌与分闯析；⑶成灰本信锹息总茄结与远分析权；⑷进凡度信丝式息总妖结与浸分析甚；⑸工严程形撒象进塔度报毕告；⑹存善在问肝题、矮原因归分析营及纠挠偏措件施；⑺”肚赢得末值”饥曲线荣图。偏差铃分析总报告孩应尽及量简欣短。润报告垂越简幕短，屡反馈荡越迅纠速，赶处理竹问题鼻就越漠及时棉。最未常见笔的约尸束条轿件主蹈要有：丧完成僵日期漫不变疫或资隶源的段获得环不变朵。当完书成日福期不键变时锐，项劫目计饼划的事调整掏通常价需要永额外装的资歉源供户应。走若资暴源的充获得木不变槽，则惧项目丙进度返就会延插长，搬或进雄行资协源重开分配椅来缩搏短网尝络计逐划关拦键线孤路。一旦届偏差拾分析催完成裙，项鬼目经沈理及颤其项画目部铺必须换对产遥生的扫问题堡进行煤诊断怨，并修寻求炊纠偏历措施粮。然而登，并辽不是倘一出释现偏很差或培所有奖的偏锣差都初必须由纠偏啦。不驳同情告况下呀的偏卸差有春4种串处理钉方式寸：⑴忽拨略不挪计。甲当偏玩差在弊项目提开始映前所汤确定醋的允沙许范宴围内丙，就挖可不帖作出蒜反应伞。⑵由角项目盯部作出适当徐的调朗整。版当偏割差在出允许血偏差辩的边略缘时洋，通荣常由愿项目冻部简国单地膊调整跌施工钢方案遵或选幅择采用枯其他散可行弱的措曲施，畅而无畏需改乏变计仗划。⑶调锋整计勇划。⑷调兆整系松统。竭一旦型出现窗重大掌偏差炭，就鸟必须虽对计辆划或春系统唱进行挪调整艺。如估果在响系统灵定义叙范围旺内无读法进滔行计划蚀调整鬼，则抽必须触进行俯系统视的重挡设计社。这洞是一抚种最烦不利练的情推况，走这将拒导致等工程象项目赏的使机用功父能受若到影响，概或者估丧失妥对时巡寿间、母资金葛的控交制。要处勿理好润偏差循，就忌必须役首先币在项捉目管居理文是件中咬明确宣定义双项目寻管理们的工户作流蒜程、翠工作闸岗位职及其麦工作固职责，湾定义攻管理磨中的孔指令丝式权。例要把敏这些血文件逗发给刻项目齿组织马中的忆每一社个关蜻键人命员。肾应建输立与食项目统的成鸦本管钟理与控牌制相目配套叔的决健策、唤政策留。8.霜6舌成仰本状意况分廉析8.拥6.并1止施工扑成本泡分析踪蝶的方鞠法1.舍成本名分析漠的基农本方俊法施工赴成本匆分析验的方截法包裹括：驰比较要法、侄因素碑分析筑法、计差额昏计算车法、画比率槽法等消基本腾方法脉。1）那比较兔法又称枝“指坐标对纵比分右析法重”，匹就是所通过含技术夏经济律指标遇的对筝比，横检查狼目标宫的完葱成情政况，眼分析拾产生党差异以的原肿因，状进而棕挖掘尽内部耽潜力部的方讲法。笑比较例法的户应用甘，通堪常有超下列舞形式辅。①将甲实际钞指标报与目肢标指宋标对牛比。瓣以此意检查膨目标崖完成丢情况令，分凡析影永响目绑标完搭成的肤积极封因素晋和消拨极因杀素，蒜以便想及时沉采取度措施鞠，保只证成磁本目极标的舟实现眠。②本眉期实冷际指毁标与删上期罪实际厌指标廊对比述。通尘过这赤种对呆比，脂可以典看出搭各项料技术竹经济捏指标舰的变另动情田况，秒反映艘施工填管理盖水平辨的提射高程摔度。③与晶本行趋业平弄均水讽平、循先进酷水平颠对比因。通果过这拾种对攀比，尽可以解反映还本项绿目的巨技术派管理拔和经碗济管孩理与痰行业键的平渗均水拍平和朗先进基水平住的差听距，墓进而锹采取蜡措施暖赶超创先进训水平膊。2）叨因素盗分析截法因素览分析堤法又迹称连绣环置鹿换法啊。这娇种方全法可币用来投分析烈各种虽因素永对成钱本的记影响胆程度死。在前进行快分析拴时，剂首先渐要假成定众扁多因位素中浓的一烈个因天素发库生了完变化尘，而福其他院因素哗则不删变，忧然后捐逐个务替换敢，分蹦别比洪较其起计算督结果秆，以回确定据各个鄙因素酿的变痰化对才成本罩的影握响程茂度。灿因素瞒分析船法的皱计算融步骤房诚如下好：①确六定分戒析对班象，岩并计冠算出煎实际废数与票目标雄数的专差异慨；②确牙定该动指标吩是由具哪几泄个因散素组齿成的捞，并婶按其眼相互禾关系侦进行纺排序将；③以来目标案数为蠢基础杠，将森各因奇素的挂目标崇数相恢乘，屈作为醒分析哭替代仓的基夺数；④将袍各个