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文档简介

项目施工中合同管理与技术管理在建筑行业中，合同管理和技术管理是非常重要的环节。合同管理关系到合同的签订和履行，技术管理则关乎项目的质量和进度。本篇文章将会介绍在项目施工中，如何进行合同管理和技术管理。1.合同管理1.1合同签订在项目启动前，双方应该签订一份完整的施工合同。施工合同应包括工程的基本内容、建设标准、施工时间、价款支付方式、合同变更、违约责任等内容。通常情况下，建设单位委托监理单位和总承包商进行协商讨论后，制定合同草案，最终确定施工合同的内容和方式，签署完整的施工合同。1.2合同履行在项目实施的过程中，各方应根据合同的规定，履行其合同责任。施工方应按照设备和材料要求采购所需的工程设备、材料、用品等，保证质量、数量、日期等方面的要求符合合同规定。为确保履行合同的准确性和及时性，建议施工方建立专门的合同管理机构，制定合同管理的各项制度和规定，包括合同评审、合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等，并对其进行监督和管理。1.3合同变更在项目实施的过程中，可能会出现一些变化和不可预见的情况，如地质条件、气候条件和环境等发生变化，可能导致项目进度和成本的变化。当发生合同变更时，应及时通知参与方进行变更谈判。变更程序通常包括变更申请、评估和批准/拒绝。变更后应及时修改合同，并经所有参与方签字确认。2.技术管理2.1技术管理的作用技术管理是在工程施工过程中发挥重要作用的一项工作。在施工前，技术管理应该安排好工作人员、施工工艺和建造流程。同时，技术管理应监测施工工艺、施工效果、技术措施和技术标准，以确保施工质量和进度满足规划要求。2.2技术管理的工作内容技术管理应包括项目管理、施工管理、技术支持和协调管理等方面；在特殊情况下，例如对重要设备或施工环节的执行，技术管理应注重检查和验收工作；在施工过程中，施工方应对施工质量、进度、成本、安全等方面统一管理，防止出现质量问题和意外失误；需要注重施工过程中的技术安全管理，防止出现意外事件和制造事故，确保项目顺利实施；需要注重施工过程中周边环境管理，防止附近物体受到损害或妨碍施工进程。2.3技术管理的执行在技术管理执行中，需要采用先进技术和管理，确保施工质量和时间表的正确性和适当性。采用现代化的技术设备和施工方法，同时也需要注重管理、技术监督和技术支持等。重要的还要加强一个整体协调管理，确保质量、进度等方面的合理性和稳定性。3.总结合同管理和技术管理是工程建设过程中不可或缺的两个部分。在项目施工中，需要针对具体环境和情况，制定指定的商业管理和施工方法。作为施工方和监理方，不仅

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