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文档简介

施工管理流程及责任详解1.0前言在建设项目中，施工阶段是整个项目的重要环节，施工管理的规范化和科学化对于工程的顺利推进、及时交付和后续运营都有着至关重要的作用。本文将详细介绍施工管理流程及其涉及的责任。2.0施工管理流程2.1施工策划在施工管理中，施工策划是非常重要的环节。它主要包括施工组织设计的制定、工序安排、人员与设备的调度、材料与物资的采购、施工图纸与规范的制定等工作。在多数情况下，施工策划的设计需要立足于承建方案，并以现有的人员、技术、设备、管理水平、工程建设周期、建设经费等为基础。2.2施工准备施工准备一般是指施工前期的各项工作，包括施工场地的平整、塑胶膜的铺设、必要的设备搭建、施工区域的零散化管理等。同时，还要对施工图纸进行仔细的审核、设备的检查、材料的检测等工作。2.3施工实施施工实施是施工管理中最为重要的环节。在这个阶段，施工人员主要是根据施工图纸和工作任务进行施工，包括人员的组织、物资的分配、工程质量的监测等。各个施工单位在施工过程中需按照指令一步一步执行，确保工作安全可靠、质量符合要求、计划得以顺利实现。2.4施工验收在施工完成后，需要进行相关的验收工作。施工验收一般包括两个方面：首先是对工程完成的数据和文件进行收集；其次是对工程各项参数、指标、验收标准等进行测试、检查、验收并收集证据。完成施工验收后，才能结束这一阶段的施工管理工作。3.0施工管理责任3.1总承包商责任作为承建工程总的核心管理岗位，总承包商在施工过程中承担着重要的责任。主要包括以下几个方面：确保项目的质量、安全、进度和成本的全面控制，并达到业主的要求和标准。总管理组织平稳协调，组织各专业承包商之间的协作和配合。全面了解项目承包商之间的运作情况，保证项目按照合同规定进行，并提前发现和解决问题。提供对合同中规定的工期、质量、安全、文档等方面的配合，有责任追究质量问题的责任者。3.2专业承包商责任专业承包商一般负责施工任务的实施。他们的责任轻重与项目类型、施工任务复杂度、施工周期有关，主要包括下列几个方面：制定全面的、可行的施工方案，确保项目实施的质量、安全、进度和成本得到控制，并达到合同约定的要求和标准。按照合同规定负责收集、审核技术文件，如技术合同、施工组织设计、质量检查、竣工验收等全文，如发现质量或安全问题，即刻报告总承包商，并采取一系列的措施消除隐患。负责保证工作内容的质量、安全，按期完成计划，达到合同规定的验收标准，并有责任追究质量问题的责任者。4.0结论从施工管理流程和责任的角度来看，施工管理是一个复杂而又全面的工程，与各个施工单位的密切协作与配合有

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