孙子兵法之二将帅之道课件

孙子兵法与

企业管理

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孙子兵法与

企业管理

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第二课将帅之道2-

第二课将帅之道2-

本课主要内容

1、将帅的作用；

2、将帅之五德；

3、将帅之五危；

4、将帅之品格。

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本课主要内容

1、将帅的作用；

2、将帅之五德；

中华人民共和国十大元帅4-

中华人民共和国十大元帅4-

中国古代十大名将5-中国古代5-

故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。

懂得用兵之道的将帅，是民众生死命运的掌握者，是国家安危最重要的角色。

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故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。

长平之战中，秦用反间计使赵国君主用赵括替代廉颇，悉更约束，易置军吏。秦将白起闻之，纵奇兵，佯败走，而绝其粮道，分断其军为二，士卒离心。四十余日，军饿，赵括出锐卒自搏战，秦军射杀赵括。括军败，数十万之众遂降秦，秦悉坑之。（选自《史记》）

纸上谈兵7-

长平之战中，秦用反间计使赵国

夫将者，国之辅也,辅周，则国必强，辅隙，则国必弱。

释义：将帅是国君的辅佐。辅佐的周详严密，国家就必定强盛；辅佐得有缺陷漏洞，国家就必然衰弱。

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夫将者，国之辅也,辅周，则国必强，辅隙，则国必弱

将之五德：

智、信、仁、勇、严

9-将之五德：

智、信、仁、勇、严

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智：盖智者，能机权，识变通也；智慧、聪慧。指有智谋、能决断，能根据情况灵活变通谋略。

属于个人能力，包括智力、才干、专长等，能否担任管理者的职务必须以这个为基础。

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智：盖智者，能机权，识变通也；智慧、聪慧。指有智谋、能决

孔子曰：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。

释义：真正有智慧的人，什么事情一到手上，就清楚了，不会迷惑；真正有仁心的人，不会受环境动摇，没有忧烦；真正大勇的人，没有什么可怕的。

注意：但真正的仁和勇，都与大智慧并存的。也可以说是以智为先的，否则仁就成为妇人之仁，勇就成为莽夫之勇。

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孔子曰：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。

释义：真

三国蜀相诸葛亮：

夫以愚克智，逆也；

以智克愚，顺也。

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三国蜀相诸葛亮：

夫以愚克智，逆也；

以智克愚，顺也。

智：从企业管理角度出发，处于市场经济时代的企业领导者，面对现代商业环境，动荡不安，扑朔迷离，各种商机稍纵即逝，唯有大智之人才能真正成为商战上的主宰者和胜利者。所以，现代领导者要特别重视智慧积累，提高和强化自身的智能素质。在这样一个思维观念深刻变革的时代，胜人的智谋和战略头脑是一名领导者首先应具备的大素大养。

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智：从企业管理角度出发，处于市场经济时代的企业领导者，面夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。

15-夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。15-

张良（约前250—前186年），字子房，秦末汉初杰出的谋士、大臣，与韩信、萧何并称为“汉初三杰”。张良的祖父、父亲等先辈在韩国的首都阳翟（今河南禹州）任过五代韩王之相。

曾劝刘邦在鸿门宴上卑辞言和，保存实力，并疏通项羽叔父项伯，使刘邦得以脱身。

后又以出色的智谋，协助汉高祖刘邦在楚汉战争中最终夺得天下，帮助吕后扶持刘盈登上太子之位，被封为留侯。他不留恋权位，据说晚年跟随赤松子云游。张良去世后谥为方成候。智臣之功铸就汉高祖天下。

16-张良（约前250—前186年），字子房，秦末汉

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17-信者，使人不惑于刑赏也。”

信，就是赏罚分明，每个人都非常清楚，犯什么错受什么刑，立什么功受什么赏。

18-信者，使人不惑于刑赏也。”

信，就是赏罚分明，每个人都非常

商鞅立木取信

季布一诺千金19-商鞅立木取信季布一诺千金19-

1月4日晚，中国人民银行发布公示，受理了百行征信有限公司（筹）的个人征信业务申请。首个个人征信机构“信联”应运而生，数据共享不仅将重塑个人征信市场，也会对每一个消费者产生巨大的影响。20-

1月4日晚，中国人民银行发

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取信于领导

取信于客户

取信于顾客

取信于同事

取信于下属

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取信于领导

取信于客户

取信于顾客

取信于同事

取信

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仁者，爱人悯物，知勤劳也。“视卒如婴儿，故可与之赴深溪;视卒如爱子，故可与之俱死。”

仁者，爱护他人，怜惜物品，知道勤劳处事。对待士卒就像对待婴儿那样百般呵护，士卒就可以与将帅一起共赴患难；对待士卒就像对待儿子那样关怀疼爱，士卒就可以与将帅一起同生共死。

24-仁者，爱人悯物，知勤劳也。“视卒如婴儿，故可与之赴深溪

吴起之为将，与士卒最下者同衣食。卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰：“子，卒也，而将军自吮其疽，何哭为？”母曰：“非然也。往年吴公吮其父疽，其父战不旋踵，遂死于敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。

吴起吮疽25-吴起吮疽25-

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勇者，决胜乘势，不逡巡也。

勇敢的人,关键时刻果敢决断，不会有所顾虑徘徊不前。27-

勇者，决胜乘势，不逡巡也。27-

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90年加入格力，92年销售额突破1600万元，占整个公司的1/8，一年内到了3650万元，94年因内部出现危机，部分骨干集体辞职当上经营部长。她领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。92年2012至2017年期间格力的利润是过去20年的接近4倍。2012年5月任格力集团董事长。与雷军一场横跨5年的10亿赌约、投资银隆等都是大手笔，其过人勇气世人皆知。。如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备。29-

90年加入格力，92年销售额突破16

果断之勇：决策果断。在风云变幻的市场经济中，要求企业家在千载难逢的机遇面前，要敢于决断，敢于负责，以赢得企业的主动权。切不可犹犹豫豫，坐失良机。但需要提醒注意的是“勇”并不意味着鲁莽，这里的“勇”应是有智谋、有把握条件下的“勇”。创新之勇：在竞争激烈的市场上，企业的经营如江中行舟，不进则退，不胜则汰。只有具备开拓、创新精神的企业领导者才能推动企业不断向前发展。30-

果断之勇：决策果断。在风云变幻的市场经济中，要求企业

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严者，以威刑肃三军也。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能冶，臂如骄子，不可用也。

以严格的规章制度整肃三军队伍。如果厚待士卒而不使用他们，爱护士卒而不用法令约束他们，士卒违法乱纪而不去惩罚他们，那么，士卒就会像娇惯的孩子一样，是不能用来作战的。

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严者，以威刑肃三军也。厚而不能使，爱而不

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要建立团队的纪律最首要的一点是:领导者自己要身先士卒维护纪律。领导者的气势有多大，就看他自律有多深。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。

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要建立团队的纪律最首要的一点是:领导者自己要身先

“智、信、仁、勇、严”五个方面的素质是相互联系、相互作用的，只有把这五者融为一体，发挥整体功能，才能成为高素质的领导者。

当然，五德皆备，并非要求领导者都是“全能将军”，而是说，五德各方面的基本要求必须具备。在五德皆备的前提下，领导者应扬长补短，勤于学习，勇于实践，不断提高自身的整体素质，才能成为企业管理中优秀领导人才。

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“智、信、仁、勇、严”五个方面的素质是相互联系、

将之五危：

必死，可杀也；只知道死拼硬打，就有可能被诱杀；有勇无谋，无谓的牺牲。

必生，可虏也；只顾贪生活命，就有可能被俘虏；贪生怕死、临阵畏怯。

忿速，可侮也；性情暴烈，急躁易怒，就有可能被敌人的侮辱激怒而中计；性格偏急，急于求成。

廉洁，可辱也；廉洁好名，就有可能被流言中伤而落入圈套；过于自尊。

爱民，可烦也；过分溺爱民众，就有可能被烦扰而陷于被动。姑息求全，因小失大。

凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。

以上五种情况，是将帅的过错，也是用兵的灾难。全军覆灭，将帅被杀，都是由这五种危险引起的，对此，不能不予以充分的重视。36-

将之五危：36-

五德之度：专任智则贼，偏施仁则懦，固守信则愚。恃勇力则暴，令过严则残。五者兼备，各适其用，则可为将帅。

过于心计的就是狡猾、过于仁慈的就是懦夫、太守旧规矩的就是愚昧、都依靠武力的就是残暴、法令太严就是残酷，这5点相互补偿、互为依靠、协调共用、不偏不倚，这才能成为将帅。

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五德之度：专任智则贼，偏施仁则懦，固守信则愚。恃勇

度，不片面，不偏激，不要太趋向和执着于某一端。迅速把握住两端的最佳点，从整体上看非常得体，在各层结构上非常完美，与周围各要素的联系也非常顺畅和简捷，形成既不能多一分也不能少一分的整体完美感。这种把握能力来自于领导者的素质。

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度，不片面，不偏激，不要太趋向和执着于某一端。迅速

将之品格：进不求名退不避罪39-

将之品格：39-

进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。

作为将帅，胜利时不居功图名，失败时不推诿罪责，考虑问题知道保护民众，有利于国君，这样的将帅才是国家的珍宝。勇于承担责任。

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进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝

苟利国家生死以岂因祸福避趋之41-

苟利国家生死以41-

进不求名，退不避罪的最高境界是“无智名，无勇功”。

没有足智多谋的名声，也没有勇猛善战的功劳。42-

进不求名，退不避罪的最高境

汶川地震中创造1分36秒零伤亡的最牛校长

叶志平43-

汶川地震中创造1分36秒零伤亡的最牛校长

本课主要内容

一、将帅的重要性：知兵之将，民之司命，国家安危之主也。夫将者，国之辅也,辅周，则国必强，辅隙，则国必弱。

二、将帅之五德：智、信、仁、勇、严。

三、将帅之五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。

四、将帅之品格：进不求名，退不避罪。