生产计划与物料控制(PMC演示稿)2

讲师：许莉

安康制造部什么是生产与物料控制（PMC）？

紧急插单处理方法？如何督促物料到位？目录：一、什么是生产与物料控制（PMC）？

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC职责1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划、物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、通过库存结构、库存量的策划与实施，减少代料，提高生产效率。PMC工作流程1、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料,

对工程或客户送来的制版样品进行分析，熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性，编制产品物料的使用标准。(主要是外单业务）2、编制物料计划，供应部物控要制定流动状况，总结物料使用规律，并依此制定物流计划，减少停工待料、库存闲置料的产生。3、生产计划1）制造部计划组根据总部月度（周）计划，结合战略采购部每日提供到屏信息，编制一周预测计划。2）系统带料按生产计划进行生产备料；3）每日召开生产计划会，各生产部门确定生产计划，并要求其反馈目前的生产信息；4）对各部门生产信息进行统计。4、生产备料（1）依据整机预测计划，提前对各仓位锁库；（2）储运部齐套组根据需求领料、报欠料给供应部解决；（3）注塑件、卡通、泡方等参照整机预测计划结合库容量生产；（4）根据每日计划会确定整机计划，各外协单位按规定数量提前送货。5、每日进行生产排程①生产计划员每日定时召开生产计划会，每日根据生产信息和备料情况，对已齐套机型排出次日计划并OA通知各部门进行生产；②原则锁定三日计划不变，但，因工艺、品质、缺料、设备等问题影响完成进度，相应计划需顺延处理；短时间无法确认处理方案的通知相关部门调整生产计划，以确保产能流失降到最低；③外单机如果确实是无法按期完成生产任务，则及时通知营销跟客户进行沟通协商。6、生产进度跟踪（1）生产计划员负责跟踪每天生产排程的进度，掌握各生产线的生产状况；（2）生产线出现生产材料不足时，应提前通知储运部催料。如外协料未到，就要通知供应部，让各业务员沟通，催外协将材料送来保证生产；（3）如发生异常生产情况，则要及时召开生产会议，讨论解决方案，以免影响其它的生产进度。7、物料跟催及控制（1）物控要及时掌握物料流动状况，发现缺料时，要及时通知采购进行催料；（2）了解各生产线的用料情况，对其中的不合理用料采取合理措施，以减少物料的浪费。（3）每月下载系统呆滞物料逐个分析，通过代料、转储的方法进行消耗。1、生产计划的内函、实质与条件

生产计划简单的说：就是“什么时候，由谁来做什么，做多少”的作业计划，其实质：1）为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；2）使企业获得适当的利益，而对生产的要素“人员、设备、材料、工艺”等的适度准备，分配及使用的计划。生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划或计划不周，对日常的生产活动会产生很多不良的影响，生产活动是不可能顺畅展开。2、生产计划的任务①要保证交货日期与生产量；②使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率；③作为物料采购的基准依据；④将重要的产品或物料的库存量维持适当的水平；⑤对增产计划，作人员及机械设备补充的安排。3、交货期的构成对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期=订单处理时间+生产计划时间+原料采购时间+外发加工时间+来料检验与入库时间+生产准备时间+生产作业时间+运送与投料时间+其它预留时间。

①订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量.交期.数量.价格.币种.金额.付款方式.包装方式.运输方式.目的地.联系人.联系方式等进行确认。订单审核时特别注意以下几个方面：

A)产能确认。需要确认订单要求产品的生产能力如何？是否有现成的生产线？是否新产品？

B)质量及包装确认。是否有特别的质量及包装要求？

1、订单处理时间C)物料确认。有无物料瓶颈？最短缺的物料有哪些？交期如何？D)交期确认。综合各方面的情况与生产计划等人员确认产品交货计划并回复交货期。

②订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。

（2）生产计划时间。计划人员根据销售预测.销售计划及出货计划，通过产能.物料.品质及工艺等进一步确认安排生产计划。对于制造企业来讲，该过程包含如下内容：

①销售预测.销售计划与销售订单的整合。在此基础上产生主销售计划。

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