项目风险预测与防范-事故应急预案

项目风险预测与防范-事故应急预案预防成本我们公司在公路施工方面拥有丰富的经验，结合本项目实际情况和我们的投入实力，我们制定了相应的风险预测和防范措施。我们建立了以风险部门和风险经理为主体的监督机制，并以目标管理为手段进行动态控制，建立了健全的施工应急预案保证体系。1.风险预测与防范1.1项目风险预测工程项目的立项、分析和实施全过程都存在内部和外部的干扰因素，这些因素被称为项目风险，是随机的。我们认为重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过科学的管理和控制各个施工过程、潜在风险因素和有关细节，我们将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。1.2项目风险防范1.2.1企业制度保障，建立风险控制秩序合理的管理制度和组织形式是风险控制的基础。我们建立了灵活务实的制度和组织形式，适应本企业的创新，以提高公司的活力。同时，我们建立了明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。我们适用的组织形式以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。2.建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制我们建立了风险部门，并设立了风险经理。他们的作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。我们围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。3.明确风险责任主体，加强目标管理风险管理的关键在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。我们首先定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。其次，我们进行目标管理。根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。4.按照风险分担的原则，合理分配风险预防成本我们按照风险分担的原则，合理分配风险预防成本，降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。明确的风险政策可以帮助企业控制风险，将可能发生的风险和影响限制在可接受的范围内。从整体效益的角度出发，我们应该尽可能地调动各方面的积极性。如果项目参与者不承担任何风险，那么他们就没有责任感，也就不会有控制风险的积极性。因此，只有让各方面承担相应的风险责任，通过风险分配来加强责任心和积极性，才能更好地计划和控制项目。2.2事故应急预案2.2.1成立应急处置领导小组为了应对突发事故，项目经理部将成立应急处置领导小组，该小组由一组专业人员组成，他们将承担应急处置的职责。小组成员及其职责详见表10-1。表10-1应急处置领导小组成员及职责小组成员职责组长全面负责本工程的救灾工作，负责将灾情向上级、业主、当地政府汇报，负责执行当地政府、业主、上级的指示副组长负责救灾时的技术工作。灾害发生时负责防灾自救的动员工作，救灾指挥车辆的管理工作，救灾通讯设备的管理工作；平时负责防灾自救宣传教育工作。副组长灾害发生时负责救灾人员、物资、设备的调动工作组员灾害发生时负责伤员救护工作，联系伤员转院治疗事宜；平时负责施工人员防灾自救常识的培训。组员灾害发生时负责救灾物资、设备的供应；平时负责对救灾物资的储备情况进行检查。组员全面负责本队的救灾工作，灾害发生时负责下情上达，上情下达，坚决执行指挥部的救灾命令。2.2.2处理程序在应急情况下，应急处置领导小组将按照预先制定的应急预案，实施应急处理程序。该程序包括