工程竣工报告模板800字

1/1工程竣工报告模板800字

关于工程竣工报告模板，精选6篇范文，字数为800字。在公司领导的正确领导下，我按时安质地完成了工程的各项工作，保证了公司的正常生产。同时，也积极的配合公司、上级部门的各项任务。为公司的发展做了不懈的努力。现将我的工作情况进行总结汇报，敬请公司领导提出宝贵意见。

工程竣工报告模板(范文)：1在公司领导的正确领导下，我按时安质地完成了工程的各项工作，保证了公司的正常生产。同时，也积极的配合公司、上级部门的各项任务。为公司的发展做了不懈的努力。现将我的工作情况进行总结汇报，敬请公司领导提出宝贵意见。

一、工作内容

1、工作内容：作为项目总负责人，我将工作重点放在项目的施工管理、项目的质量管理等方面。首先是加强对各分包单位的管理，从分包单位的管理，到项目的质量管理。从分包单位的施工管理和质量管理以及各分包单位的施工质量管理是相符的。项目管理人员要加强对各分包队伍的管理，要加大对分包的监管力度;要加大对各分包单位的质量检查和监督力度;要加大对分公司的投入，对分公司的财务管理等进行检查和监督。在工程的质量管理方面，要做好质量检查工作，要对各分包单位的工程进度及质量安全情况要全过问;对施工过程中不可控的事项要加强监督，严格按照质量管理规定的标准来管理，杜绝不合格的产品流入施工现场。在工程的进行管理中，要加强施工方对进场原材料的控制。对于施工的各类材料的进场必须全部经过质量验收合格方可使用。

2、质量管理：质量检查工作是保证工程质量的重要保证措施。项目部的质量检查和监督，应该是工作的重点。每次检查或监理的检查必须及时、全面，要求各分包、项目总工及各分包工程部的管理人员要加强质量检查的针对性，检查中必须有工程部和分包工程部专职质检员的签字，有问题时，要及时通知施工单位的专职质检员进行限期整改。项目管理人员要加强对工程的质量的把关，加强工程的质量管理，对各个分项和分部工程的验收工作，要加强各分部门的相互衔接与协作，确保工程质量。

3、施工方法：在工程施工过程中，要加强施工方的技术指导、方案和质量检验手段等。在各分项工程施工过程中，要加强施工方的技术指导和方案的审核。施工单位应对每道工序做好技术交底，对重点、难点工序加强技术交底，要求施工员做好施工方案，技术交底要详细、有效，不可过于形式。

4、工程质量管理：要加强工程部质量管理工作，施工现场的质量控制是施工的核心，施工现场的工程质量控制工作，是保证施工生产的重要保证，也是项目部工程质量的基础工作。要加强对施工单位的技术管理，施工过程中，施工单位在施工质量管理过程中，要严格按照施工规范进行检查和监督，保证质量、安全、工期的各个方面达到要求。同时要做好施工现场的各项质量管理工作，严格要求施工员加强自检，严格控制施工中各分项、分部工程的质量。

5、工程进度管理：要加强施工方的进度管理，工程进度的快慢是施工单位施工的重中之重。要加强施工进度管理，首先，项目部要求各分包、施工单位要把工程进度目标分解到各有关部门和班组，并按期上报各相关单位的进度计划。在实际工作过程中，要求施工员加强过程质量控制，特别是要求施工员在现场施工过程中对每道工序做好控制工作，保证施工质量。

工程竣工报告模板(范文)：2本人于xx年xx月毕业于河南省工商管理学院，在公司工作了xx年。

在这xx年的时间里，我经过自身的努力学习，思想觉悟得到了进一步的提高，与以往相比有了较大的进步。工作以来，在单位领导的培养和教育，同事们的关心和帮助下，较快地适应了公司的管理与运作，能够以积极的心态投入到自己的工作当中，在工作态度端正，认真负责，按时保质的完成公司安排的各项工作任务。现将这xx年来的学习、工作情况总结如下。

1.学习是做好各项工作的前提，也是完成本职工作的关键

在工作中，我始终坚持学习科学理论，学习各项业务知识，并用于指导实践，运用科学管理理论，不断提高自己的工作效率及工作质量。

一是认真学习公司的管理规定和业务知识，参与公司的各项管理制度的制定。

二是积极参与公司的各项活动，参与公司的招投标工作;主动学习与同事的相关管理经验，虚心向同事请教，虚心学习，并积极参与相关项目工程的实际工作。

2.工作情况

在工作中，我能吃苦耐劳、认真、负责，具有较强的责任心和进取心，善于工作，能够细心的对待每一项工作，能够做到与其他同事团结协作，尊重领导，虚心向领导和同事请教，和同事关系融洽，工作认真负责，具有工作责任心和良好的思想素质和职业道德，能较好的完成本职工作任务。

3)在日常工作中，我能够虚心向有经验的前辈学习，并积极参加公司组织的业务培训，认真学习公司的各项管理规定，掌握了解公司的业务流程。

4)在日常生活中注重团结同事，乐于助人，对工作热情，具有良好的组织交际能力。

5)在工作中，能够虚心学习，并积极配合同事，团结协作，与同事相处融洽。

6)由于能力及专业知识方面的原因，在实际工作过程中有很多做的不足的地方，因而在实际工作过程中经常会出现很多问题，而这些问题也并非由于我个人的疏忽所造成。在以后的工作中我会多多注意这些问题，以便于更好的完成本职工作。

在以后的工作中，我会努力奋斗，加强学习与实践，不断提升自己的综合素质与能力，与公司一同成长!

工程竣工报告模板(范文)：3xx年是我公司在新一轮城市基础设施建设的重要阶段，也是我公司在项目建设和经营中工作的重要阶段，我公司在上级领导和公司的关心指导下，在兄弟单位和部门的支持配合下，经全体员工的勤奋工作，取得了一定的成绩，现将本年度工作具体汇报如下：

一、公司建设工作方面

xx年我公司在上级领导的大力支持和各部门的共同协作下，在公司各部门的共同努力下，以“科学管理、规范经营，提高效益”为经营目标，坚持“以服务为宗旨，以质量立企业，以科学管理促进度，以安全高效为基础”，以加强公司内部管理，提高经济效益为目的，以提高工程建设的科学管理水平为重点，全体员工团结协作，努力奋斗，较好地完成了年初工作目标任务，取得了较为可观的经济效益。

一)、xx年全年完成主要工作情况和取得的主要工作成绩

xx年，我公司在上级领导的重视和支持下，在各部门的密切配合下，以“科学管理、规范经营、提高效益”为经营目标，以“精心组织、全面推进、突出重点、狠抓落实”，以“管理、服务、效益”为经营主线，紧紧围绕“建设一强三优”目标，全面推进公司规范化管理，以优化经营管理为重点，以提高公司核心竞争力和服务水平为目标，加强工程建设、物业管理的质量和安全管理的管理，较好地实现了公司各项经济指标。

一是公司规模逐渐扩大，公司规模的主要工作任务有：1、完成总公司下达的各项经济指标;2、完成总公司下达的年度经济指标;3、完成总公司下达的经济指标;4、完成总公司下达的经济指标;5、完成总公司下达的上级经济指标;6、完成公司下达的工程任务;7、完成总公司下达的工程任务;8、完成总公司下达的工程任务。公司的经济指标完成情况和取得的工程建设任务较好，实现了经济指标的增值最大化。

二、工程项目的管理情况

我公司在上级领导的大力支持和公司各部门的通力协作下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了xx年的工程项目，取得了较好的经济效益。

1、完成工程施工方案、质量控制和成本控制工作。

xx年，我公司继续贯彻“精心组织、狠抓落实”的工作方针，认真执行各项方针政策，加大项目施工质量、安全、进度、成本控制力度，全面完成了xx年的各项工作任务。

2、建立健全公司各项规章制度。

xx年，我公司在上级领导的指导下，按照公司的要求，进行了各种工程施工管理的相关工作。制定完善了公司各项规章制度。在施工过程中，我们坚持按规章制度办事;在工作中，我们严格执行各项规章制度;在工作中，我们严格执行“四查十处”制度，即查人员，查工程质量和安全;查各工程技术资料的完整性，查工程施工方面的质量和进度。使我们的管理工作更加有效。

3、完成了公司安全、文明施工任务。

公司按照公司的要求，在公司范围内建立起了公司安全生产、文明施工的责任制，并按相关规定进行了安全生产许可证的和安全生产管理工作。在这项工作中，我们严格执行“三级安全检查制度”，实行领导包班子，安全员检查制度，层层落实安全生产责任制，做到“人人有责，事事有负责，确保安全生产”，确保安全生产工作万无一失。

4、完成了公司内部安全工作目标。

xx年，我公司在安全生产责任制上，进一步落实安全生产责任制，坚持安全例会制度;实行专项施工方案专人负责，确保专项施工安全工作落实到位;建立了“安全、文明施工”的检查制度。

三、安全生产方面

我公司始终以“人人管安全、处处管安全”为主题开展各项安全生产工作。

5、建立和健全安全生产责任制，层层落实安全责任。

xx年，我公司在安全生产责任制上，进一步落实了安全责任制，建立起了以总公司总经理为安全生产第一责任人的各部门、车间、科室负责人，各工程项目部主要经营人为安全员的责任制

工程竣工报告模板(范文)：4xx年，按照公司要求，我公司对工程质量及安全管理的资料及相关要求进行了编写及整理，对工程的施工进度进行了认真的核算，并在工程竣工验收时及时按要求完成了工程竣工验收工作。

xx年，根据公司要求，工程部对xx年的工程质量及安全资料进行了检查、监督、考核，并对存在的问题提出了整改意见，要求施工单位认真落实整改，确保工程质量及安全资料达到合格标准。

在整个工程建设过程中我们认真学习了公司、建设方下发的质量及安全控制措施，并根据公司的安全管理目标，定期进行检查、抽查，发现问题及时落实整改，并将整改情况向领导汇报，使每道工序合格，符合规范要求。

一、工程施工过程中的质量控制情况：

一)安全资料整理及整理

本工程建设工程项目共有10项，其中施工技术管理类1项，工程质量安全管理类3项，分别在xx年和xx年度的安全资料整理、、审核、备案等方面均按照公司的要求，按时完成了xx年的工程施工资料编制和工作。

二)工程质量及安全资料管理情况。

本工程项目共有12项施工质量安全资料编制和，在施工过程中，项目部按照公司要求，对施工现场实物、设备、工作场所进行了质量安全资料登记，并建立了质量安全资料台帐，做到了有档，有可追溯。

三、存在的主要问题及整改措施：

在工程质量及安全资料整理中，存在的主要问题有以下几方面：

一)施工单位对施工过程的质量控制不够重视，对施工过程中各种工序的质量要求不明确，没有按照安全技术要求及施工方法施工，存在较大的质量安全隐患。

二)对施工现场的安全管理不够完善，对施工现场的和监督力度不够，存在不重视安全的现象。

三)工程资料的整理及保存不及时，存在不按要求整理，有的放矢的现象。

四)项目部施工人员对各类工程资料及图纸不熟悉的情况，不能够及时地提供，有时不能及时地反映工程进度，以致影响施工进度。

五)在资料方面，不能够及时、准确地提供相应的资料。

三、xx年度工作中存在的重点、难点以及解决方法：

一)项目部施工人员对质量、安全资料的管理有待加强。

二)项目部各施工班组的质量、安全资料不能完全符合公司的要求。

三)项目部各施工班组对施工过程的质量及安全资料的保存不及时，影响施工进度。

四)工程资料的整理不及时，存在一定的漏洞。

五)工程施工过程中的安全资料不能及时准确。

六)安全资料不能及时的反映工程的质量及安全资料。

七)工程中的各项技术措施及方法不能及时的得到公司及有关部门的好评。

八)项目部各专业技术工种及技术措施不能及时的反映工程质量及安全资料，不能及时的反映工程进度和安全资料。

九)项目部对质量安全资料的管理不够细致，存在不安全或安全隐患的地方。

十一)在施工现场的安全资料整理不及时，存在有漏洞。

十二)对安全资料进行检查记录、台帐记录。

十三)施工现场的各类安全记录、施工现场的安全资料的整理不及时。

十四)现场的施工工序不能按规定进行。

四、明年的努力方向：

一)在施工过程中认真落实公司的要求，及时、准确的完成各项工作任务，确保公司及项目的顺利完成，做到让领导放心，让同事认可。

二)加强与领导沟通，提高工作水平，不断提高自身素质，加强工作能力，努力做好本职工作。

三)积极完成领导安排的其他工作。

总之，在今后的工作中，我们要不断加强学习，提高自身素质，努力学习钻研专业知识，提高业务水平，在实际工作中认真履行职责，积极开拓创新，把施工工作提高到一个新的水平。

施工项目总结及计划xx年工程施工工作总结20XX工程项目总结及计划xx年工程项目总结及计划xx年工程项目施工工作总结及工程施

工程竣工报告模板(范文)：5xx年来，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现对