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文档简介

急诊科职员培训工作方案为加强急诊医护人员急诊救治足掌握利用“三基三严”日科职员培训方案。一、指导思想根据医院整体发展任务要求在完成整年工作同时不停加强职员综合能力培训医院评审达标创建提升急诊医护人员专业思维能力应对重症患者前抢突发事件分处理能力。切实提升医疗质进急诊科全方面、可连续发展。二、培训目标和工作目标（一）培标“以病人为中心，以质量为关键”服务工行熟练应用能力急危重症应急处理和分析判定能力从而保障医疗安全和科室规范健康发展。：（二工作目标经过对急诊医护人员进行系统规范专业培训，：使新进职员立即掌诊科整体布局抢救设备和药品管理使用院前抢救步骤和急诊绿色通道开启和规范运行使全体职员熟练掌握卫常形成团结协作、学、争先创优良好工作气氛，提升患者满，达成全方面优质服务目标。三、培训对象急诊科全体医护人员含轮转医新进人员依据岗位特点，采取集中培训医护分别培训部分分层次培训等多个形式。四、培训内容和方法（一）训依据急诊科专业特点作要求，结合医院包含以下内容：1.卫生法律法规、医院关键、医保政策等；2.三基三严基础理论学习；3.医务人员岗位职责及工作步骤；4.急诊绿色通道开启和步骤；5.急危重症病人急诊抢救和设备操作技能；6.急诊应急预案和抢救步骤；7.医疗不良事件处理及上报步骤；8.抗菌药品临床应用规范。：（二）培训方法充足利用班前班后时间结合医院进大：培训演培操作演示，做好总结分析。（三）培训时间：根据急诊科三基三严培训计划，结合现阶段医院关键任务，选择相关内容进行培训。集中培间为下午16:00－18:00。技能操作培训选择在晚间19:0021:00进行。五、培训考评培训期间严格实施签到制进行理论和设备操作技能考针对考评成绩评价培训效果出分析整改达不到培训要求要分析原因，主动整改，进行补考直到合格为止。对无辜不参与培训考评者，给批评教育，并在科室绩效考评中进行表现。急诊科主任护士长全方面领导科室医护培训管理科主任为第一责任

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