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文档简介

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划60621本文介绍了承包人在实施工程过程中，如何进行劳动力安排和管理。首先，根据项目进度和工程量，组织足够的人员进场作业。其次，合理组合劳动力，选择优秀的施工班组，并进行安全知识教育和技术交底。在农忙季节，使用公司的基本施工队伍，合理调整班次和作业时间，以满足进度要求。劳动力管理方面，项目部严格掌握劳动力的流向，对进入现场的操作工人进行交底工作，随时调整投入劳动力，始终处于动态控制中。最后，根据实际工程量的情况进行调整，确保工期进度。二、材料投入保证措施在工程建设中，材料的质量是至关重要的。因此，为了保证工程质量，需要采取以下措施：（一）材料的采购1.根据“装饰装修材料有害物质限量”标准，对材料进行比较评估，以确保材料的品质符合要求。2.在采购前，应按照设计和规范要求预先选样，并与业主、监理和设计部门一起查看、确定质量和价格，并经过业主的审批。3.采购人员应严格按照审定封样材料的品质进行采购，以确保材料的质量。4.进场的材料和设备应由项目部先进行自检和自验，不合格的材料不得报验。同时，需要向监理提供有用的质量证明和材料检测资料。5.材料的检验应按照国家有关材料检验标准和规范验收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。6.按照监理大纲的要求，对进场材料进行复验。不合格的材料严禁使用，并须立即撤离现场。7.实行健康材料管理制度，计划采购和供应，严格控制材料的进出库手续，以保证材料的合理使用和消耗，控制成本。8.进场材料应按规定的地点和仓库进行分类存放，标牌清晰，做好标识。9.实行严格的领料制度，施工员应开具限额领料单，凭单发料，并及时记录入帐，确保收发料手续完整。10.材料随领随用，工程完工后及时结算，多余材料应及时退还入库并入帐、记卡。同时，每天要进行现场材料算帐和回收整理边角余料。定期组织工料消耗分析，

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