目标指标方案控制程序

青岛扶桑精制加工有限企业——程序言件文件编号04改正状态0目标指标方案控制程序页数1/3目的对企业质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案规划、实行、考证、更新和改良等活动进行了规定，保证有序实现企业目标。合用范围本程序对企业之质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案规划、实行、考证、更新和改良等活动进行了明文规定。职责管理者代表负责组织规划企业质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案。总经理负责审批本企业之质量目标、环境及职业健康安全目标、指标。管理者代表负责审批管理方案。各部门／人员负责实行管理方案，以实现策划之环境及职业健康安全目标、指标。工艺科负责考证环境方案实行成效。管理者代表合时组织对证量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案之更新、改良。定义（略）运作流程质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案规划拟订按照原则。管理者代表在组织规划订正质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案时，应按照以下原则：a、以目标为框架和规划原则，表现和支持目标；b、力求最大定量化，若目标不可以定量，则用指标予以支持；c、拥有可行性，经过一准时期努力可实现；d、全部环境及职业健康安全目标、指标均有管理方案予以支持；e、考虑可选技术方案、财务、运转和经营要求；、有关方的关注焦点和看法；青岛扶桑精制加工有限企业——程序言件文件编号改正状态0目标指标方案控制程序页数2/3g、包含对证量改良、预防污染、健康保证的许诺；目标、指标、方案规划、订正机遇。以下机遇，应规划订正目标、指标、方案：a、目标初次拟订，管理者代表应组织规划目标、指标、方案；b、目标订正更新，管理者代表应从头组织规划目标、指标、方案；c、管理者代表每年一次(一般为管理评审后)，应组织各部门／人员对目标、指标、方案系统订正一次；d、总经理以为需要时，管理者代表应组织更新部分目标、指标、方案；e、辨别、更改重要环境要素或重要危险源时，应规划订正目标、指标、方案；目标、指标、方案规划、确立流程。管理者代表组织各有关职能部门／人员依照企业确立之目标，规划出目标、指标及管理方案。管理者代表组织ISO小组整理形成《质量目标查核表》、《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》并进行审查。管理方案应包含以下内容：a、规定企业的每一有关职能和层次在方案中的职责；b、方案实行的方法；c、方案睁开的时间安排；《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》经总经理同意经过，即可予以实行。《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》报秘书科存档。目标、指标、方案实行绩效考证。管理评审召开前或方案实行完成，工艺科、人事科(必需时管理者代表辅助)负责考证方案实行绩效并填制相应《环境及职业健康安全方案实行表》有关栏目内容，考证内容包含：青岛扶桑精制加工有限企业——程序言件文件编号改正状态0目标指标方案控制程序页数3/3a、方案能否有效睁开；b、方案实行结果数据；c、方案实行绩效能否达到预期的目标。经考证无效或成效不理想，管理者代表应予从头立案，并依照本程序履行。经考证达到预期成效，则应提交下一次管理评审。纠正与预防。若发生所论述情况，管理者代表应组织有关责任部门依照《纠正与预防控制程序》采纳相应纠正与预防举措。目标、指标适合性评估。管理者代表依照《质量目标查核表》、《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》、其余有关信息，编制并形成《目标、指标及管理方案适合性、有效性剖析报告》(无固定格式)。《质量目标查核表》、《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》提交管理评审。记录的管理。记录的管理依照《记录控制程序》履行。有关支持文件《纠正与预防控