保利温泉新城·演艺中心监理规划

监理规划天邦建设监理有限公司一、工程概况与特点(一)工程概况司用年限：50年，建筑抗震设防类别：标准设防类(丙类)，建筑物的(二)工程特点右单元(1/7轴-10轴/A轴-E轴)、左单元(4轴-6轴/A轴-C轴)为高工过程中会夏季施工和雨期，建筑红线二、监理范围、内容、目标、依据(一)监理范围、内容及目标水电及附属工程的监理)。包商提交的总施工进度计划、月(周)进度计划，并督促、检查其执工现场安全措施和现场防招标文件中监理合同(二)监理工作的依据供货单位、规定以及当三、项目监理机构的组织形及项目监理机构的人员配备计划天天邦监理公司本部综合管理部监监理管理部施工现场监理项目部资源管理部姓姓名职务业(1)岗位责任制1)总监理工程师应履行以下职责F方工程项目进行质量检M并2)总监理工程师代表应履行以下职责B权，行使总监理工程师的部分职责和3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；B复工报审表、工程暂停令、工程款支付证4)专业监理工程师应履行以下职责H编写监理5)监理员应履行以下职责D工序进6)旁站监理人员职责B场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗C键工序的施工执行施工方案四、监理工作制度(一)质量控制措施(1)审查施工单位资质、管理人员及主要技工资质、上岗证、。(2)熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审。(3)审查施工单位编报的施工组织设计和施工方案，审查其可。(4)审核、复测、认可施工单位的测量定位、放线，以确保工过程)，并进行外观质量检查，合格后方可同意使用。(6)机械设备进场审批(7)审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。(1)严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态(2)对施工单位的监理工程师通知单回复，监理人员进行实地(3)做好工序交接检查验收。施工单位的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报《工序报验单》(并附自检记录)。监理应进行制(2)监理工程师应在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知施工所有施工图现大的出入。6、工程变更、设计变更及技术核定的处理(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设(2)建设单位或承包单位提出的工程变更，应提出申请交总监(3)监理机构要了解实际情况和收集与变更有关的资料。(4)技术经济分析，由监理工程师负责有关变更的工程数量的程量和造价的增减分(5)总监理工程师签发工程变更单。(6)监理机构依据工程变更单监督施工单位实施。(1)、监理工作制度1)设计文件、图纸审查制度，及早发现大的出入。2)技术交底制度技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位见，总监认为有必要(如涉及措施费用或设计变更)召开有关方(业主、设计、施工)会审时，应及时组织会审，并在五天内由总监给予施工单位方可开工。建(构)筑物的沉降观测，应按有关规定及设计试过程必须由监理人员见3)开工报告审批制度4)变更设计制度5)旁站监理制度6)工程质量监理制度7)工程质量检验制度3)分部分项工程、分段全部工程完工后，经自检合格，可填写工图纸及施工验收规范与。成经施工单8)质量事故处理制度9)施工安全控制制度10)施工进度监督制度际进度及计划的对比11)投资监督制度与承包合同相适应的中审。工程。①竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、协议文件等。交接文件是申请竣工验收的14)监理日志制度日志，特别。15)监理信息资料管理制度(2)工程质量控制的三个重点1)以重要的分部分项工程为重点，如地基与基础工程、主体结土、卫生间及地下室防水、避雷针(网)及接地装置安装、电梯安全(3)质量控制的八个手段3)平行检验：施工单位施工时，监理须进行平行交叉检查，发4)测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线 可采用目测法(看、摸、敲、照)、量测法(吊、靠、量、套)。5)检验：除对各种材料、构配件、设备在使用和安装前按规定的工作往来，须以文字(4)质量控制点及控制手段1)设置工序活动的质量控制点，进行预控土调基坑(槽)尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，、数筋焊接，预变形缝(温度缝、伸缩缝、抗震缝)，后浇带、施工缝，结构，荷载差异化2)质量控制点的质量保证措施a上，会同承包人、c、监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验单2).钢筋砼工程质量控制要点模板是混凝土的母体胎模，必须严格按图纸和规范进行设计、理人员主要检查：求和施工规范3).电气工程监理要点桥架(托盘)及支、吊架与接地干线的连接要求应符合规定，接地保。E施。●弱电中高频同轴电缆，视频同轴电缆，在穿拉过程中，要将●弱电各类电缆要敷设整齐，标志牌清晰整齐，要求隔热防燃●弱电所穿线管、接线箱、接线盒、同轴电缆外导体，必须可●弱电中穿入、穿出建筑物的同轴电缆外导体应可靠地安全接●弱电系统各部件安装位置正确，排列整齐，焊缝饱满，表面光滑，引线绑扎整齐，固定可靠，线路走向合理，色标准确。绝缘电阻，导线之间以及导线对地之间的绝缘电阻符合规范要属外壳部份，应做好接地或接零保护，成排的灯具的中心应横竖直。●检查插座的安装位置是否正确，接地(零)保护措施是否符●检查多灯房间开关是否方向一致，同一房间开关插座高度是●检查配电板盘及开关型号，规格、质量是否符合设计要求，●检查配电安装质量，如部件是否齐全，结线是否整齐，地线4)．建筑工程节能控制点目的监测工作，包括围护结构现场实体检验和本工程所含的系检验批、分项工程验收合格外墙节能构造实体检验合格、外气密性现场检测合格本工程所含系统节能性能检测合(二)进度控制措施(1)为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的(2)监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进划及季、月、周施工进度计划，保证(5)审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格(6)必须在确保质量安全的前提下控制进度。(1)工程进度的检查1)每日进度检查记录2)每月工程进度报告每日施工进度记3)进度控制图表，并作为要求承包人加快工程进度、调4)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理项工程实际进度及计划的5)检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，。7)进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长8)检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与(2)工程进度的动态控制和调整1)工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，图对施工进度进行动态跟同规定拖期的原因不属于3)在工程施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法，科学5)当施工单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同规定6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7)组织现场协调会，印发协调会纪要。8)进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线程师不应干预承包进展的不利因9)监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设管理(包括监理)费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业11)进度计划的延期12)进度计划的延误(1)监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度，包工期拖期(或提前)，我单位将另外提供预后分析图表及调整建议。(2)严格签证制度，凡影响到投资费用支出的停窝工签证、用(3)督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，监理(4)及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认，提供工程量更改记录，就工程索赔、(1)协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月(周)进度计划，督促、检查其执行情况，及(2)监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和(3)工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排，引进网络(4)对于非关键线路上的施工，也要注意防范，加强协调工作，(1)监理将配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、物(2)通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行(3)审定材料、构配件等供应计划，组织现场协调会。节点(三)投资控制措施12341234567及时答复施工单位提出的问题及配合要求业主、设计、施工、质检站等的计变更要慎重，事前进行技材料代用、材料调价)项目总监核签才有效因未及时解决现场存在的业主。数额和索赔依据等的(1)施工过程中及时答复和处理施工单位提出的问题，配合(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它(3)按合同要求，如期、如质、如量的供应由业主负责的材(4)按合同规定，及时计量，向对方支付进度款，不要造成(5)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开(6)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约(1)经费签证制度经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、用工、使用机械、材料使用(代用)和材料调价等的签证，由项目总监理工定期限和具体填写3)监理工程师在经费签证时应慎重，事先应做好经费签证准备4)制定内部工作制度，建立经费签证台帐和工作记录，将已签(2)投资跟踪、控制计划1)施工合同中确定的工程造价款作为投资控制总目标。严格按审核预决算，分析合4)工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达6)经常检查工程计量及工程款支付情况，运用横道图对实际发7)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预8)预测可能发生的合同外费用，预测发生索赔的原因，帮助业防止过早、过量的现金支付。全面履10)工程计量量清单的内容及合同图纸、工程变更令及关计量的补充协议。11)工程计量的方式12)工程支付查无误后(2)暂定金：监理工程师应根据实际需要动用暂定金，并在手的、较小(4)材料设备预付款(5)工程变更：监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工(6)保留金：监理工程师对保留金的扣留应按合同有关规定办(7)索赔：监理工程师必须依据《索赔时间／金额审批表》，(8)工程交工支付：监理工程师收到承包人交工财务报告后，全部工程的最终价值；的任何追加款项；估算总额。一切遗留(1)投资的事前控制2)预测工程风险和可能发生的索赔诱因，制定防范性对策，减3)按合同规定的条款，如期提交施工现场，使其能如期开工，4)按合同要求如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设(5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造(2)投资的事中控制1)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预4)严格经费签证。凡是、涉及经济费用支出的听、窝工签证、5)按合同规定，及时对已完工程计量验方，不要造成未经监理6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚7)及时掌握国家调价的范围和幅度。8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9)定期向总监、业主报告工程投资动态状况。 (3)投资的事后控制1)审核施工单位提交的工程结算书。2)公正地处理施工单位提出的索赔。3)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制投握国家调价的范围和幅度。材料家；5)施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施6)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。定期向会增加8)加强合同管理和投资控制，尽量减少对方提出索赔的条件和9)审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提__(四)、合同管理、信息管理、组织协调措施(1)熟悉各类合同，对合同的每一条款内容理解清楚，必须跟(2)认真做好索赔(费用索赔、工期拖延)的管理工作，严格1)监理人员及时详细记录事件过程，收集有关资料；2)监理人员审核施工单位提出索赔的报告是否有理有据；3)监理人员审核其程序、时限、手续是否符合合同规定；4)监理人员签发索赔时，必须经业主签认。(3)监理工程师应使用自己的权利，履行自己的职责，对施工(4)按合同要求条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面(5)按合同要求及时协调有关各方的进度，确保进度要求。(五)、组织协调措施(1)项目各方及人际之间的关系协调。(2)项目各方组织分工配合的协调。(4)开好并利用好工地会议制度。如第一次工地会议、常规(六)信息管理措施(1)监理工程师应经常深入现场，掌握工程进展动态，对现场(2)组织好监理例会1)建立信息管理制度以及会议制度，通过适当的信息流通渠道方面代表参加。2)监理例会的主要议题(一)在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例(二)工地例会应包含以下主要内容：(3)在实施监理过程中，监理工程师要对所需信息进行收集、(七)、安全文明管理措施(1)本工程将高支模支撑架搭设、拆除、结构混凝土浇筑列为(2)贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家现行政主管部门的安全(3)认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。督系及安全文明施工(4)检查并监督承包商,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,(5)监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防滑、夏季防暑(6)经常巡视现场安全文明施工情况，作好巡视记录，发现问(7)总监应定期组织现场安全综合检查，按现行“建筑施工安文明施工方面的问题，五、监理工作流程(图表)(一)施工阶段的监理程序(一)现浇楼板裂缝的成因与防治(1)地基基础没处理好，常因地基产生不均匀沉降，造成建筑(2)建筑物的长度超过规范规定，则历时温度应力相对要大，(3)结构不合理，楼板周边嵌固在承重墙体中或圈梁中，常有(4)楼板的分布钢筋偏少，且一般不验算抗裂度，楼板的纵横mm上部大部分是无筋混凝土，容易两端间和转折处的楼板，斜裂缝，其它房间则很少见，裂缝一般离板端1000mm左右，在板面附加钢筋的末端之外。与端面呈45角，缝宽达1mm左右，0(6)防治措施：的端间及转角处的板面再增配5-7根直径为(1)使用不合格的水泥、骨料和外加剂，配置的混凝土产生异(2)使用不合格的混凝土外加剂或使用不当，计量误差等，常(3)防治措施：(1)混凝土的配合比不标准，选用的水泥品种不当、水泥用量下的松软土层没有夯实，(3)混凝土浇筑不当，接槎处延续时间过长而凝固，使接槎处(4)钢筋保护层不规范，楼面周边的附加钢筋，常被上部压力(5)违章作业楼板厚度不足，造成楼板强度、刚度下降，挠度(6)预埋塑料穿线管位置不当，造成楼板沿穿线管裂缝。(7)养护不及时，混凝土板面产生早期干缩的细裂缝。(8)拆除底模和支架过早，混凝土尚未达到拆模规定的强度，(9)防治措施：落度控制在40mm左右，搅拌均积＞0.16M，确保支撑稳固。上层支撑必须对准下层支撑，在楼板面2少于7d，冬期做好防冻保暖工作；(二)夏、雨季施工的监控