铝合金门窗投标书模板

...wd......wd......wd...标书总目录第一局部：投标书一、投标书二、授权书三、企业简介四、投标报价五、投标报价分析表六、我公司承建的优惠条件第二局部：施工组织设计一、工程概况二、施工方案概述三、编制施工进度和劳力方案四、保证工程工期的具体措施五、施工程序与质量控制要点六、保证工程质量的具体措施七、投入本工程工程管理人员及职责八、安全文明施工的规定和措施九、附图附表第三局部：标书附件一、资质证明二、证书复印件第一局部：投标书一、投标书XXXXXXXXXXXXXX：各位领导、各位专家、各位评委：首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有时机参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进展了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的奉献。投标单位：XXXXXXXX法定代表人：XXXX单位地址：XXXXX〕邮政编码：XXXX联系：XXXXXX二、授权书本授权书宣告：法人代表XXXXX同志代表本公司任命XXX同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进展投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。授权人：被授权人：投标单位：XXXXXX投标日期：2005年7月22日三、企业简介XXXXXXXXXXX：贵单位公寓楼、教学楼、PVC门窗工程，我公司愿按以下优惠报价制作安装：四、投标报价名称型材规格价格〔元/㎡〕备注塑钢平开门芜湖海螺60XXX材质壁厚1.8-2㎜，空腔内钢衬1-1.2㎜80塑钢推拉窗芜湖海螺80XXX材质壁厚1.8-2㎜，空腔内钢衬1-1.2㎜五、投标报价分析表1、60塑钢平开门报价分析表序号名称规格单位数量单价金额备注1型材60KG11.1911123.09海螺型材壁厚2.0㎜2玻璃5㎜㎡12525淄博金晶浮法玻璃3钢衬KG3.84.818.24厚度1.2㎜，热度锌防腐4五金件套13030山东国强五金厂5玻璃胶支0.7128.4大光明中性胶6密封胶支0.6585.2宇龙防水密封胶7密封胶条㎏0.47.83.12窗友牌8膨胀螺栓个120.33.69其他辅助材料项18810人工202011管理费3%7.3312税金3.34%8.1713合计260.152、80塑钢推拉窗报价分析表序号名称规格单位数量单价金额备注1型材80KG8.810.5596.8海螺型材壁厚2.0㎜2玻璃5㎜㎡12525淄博金晶浮法玻璃3钢衬KG3.024.814.49厚度1.2㎜，热度锌防腐4五金件套155山东国强五金厂5滑轮个21.12.26玻璃胶支0.7128.4大光明中性胶7密封胶支0.6585.2宇龙防水密封胶8密封胶条㎏0.47.83.12窗友牌9膨胀螺栓个120.33.610其他辅助材料项14411人工151512管理费3%5.4813税金3.34%6.115合计194.39六、我公司承建该工程的优惠条件1、质优奖方面：根据国家规定应计取工程优良奖，我公司决定全部优惠贵方。2、保修服务方面：〔1〕承诺型材保用20年、辅材保用10年。非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。〔2〕建立用户档案，定期回访服务。〔3〕公司设立质量监视服务，平日随叫随到、及时维修。将保修终生家喻户晓，将保修终生落实在行动上，叫用户放心，使用户满意。第三局部：施工组织设计工程概况XXXXXXXX五层、三层、五层，建筑面积约为12000平方米，窗为80系列塑钢推拉窗，门为60系列塑钢平开门。本工程验收标准执行GB50210—2001及山东省工艺规程DBJ14—032—2004。施工方案概述工程质量为：保证到达国家规定的合格标准、争创优良工程。工程工期将严格按照甲方规定的时间要求进展施工，我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程工程部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。三、编制施工进度和劳力方案1、施工进度方案编制依据：〔1〕开工日期、完工日期、总工期天数。〔2〕单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。〔3〕土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。2、劳力方案编制依据：根据方案工程量〔m2〕和方案工期〔天〕要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。框安装至完工，方案需多少劳力、扇安装至完工，包括细部处理打胶等，方案需多少劳力。四、保证工程工期的具体措施〔一〕施工进度方案和各阶段进度的保证措施1、强化工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，做到全面方案，统一组织，协调劳动力调配。2、编制切实可行的工程总进度网络方案，并做好相应的月、旬、日施工作业方案，使生产上、下协调，长、短方案衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证方案实施。3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进展。4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体穿插作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进展。7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。五、施工程序与质量控制要点1、施工程序按以下步骤进展：抹灰后框验收内外粉饰推扇抹灰后框验收内外粉饰推扇框安装验收样板制作验收施工前准备交付使用竣工验收及时提供交付使用竣工验收及时提供资料清理内外打胶清膜安五金件2、施工质量控制要点一览表：施工准备阶段设计交底图纸会审文件自审工程经理工程监理图纸资料齐合设计意图明确图纸表达完整图纸及技术文件自审记录、设计交底记录、图纸会审记录设计交底图纸会审制定施工工艺文件施工组织设计工程经理工程监理JGJ103－96批准的施工组织设计专题施工方案机具安装材料进场提机具安装材料方案工程分管监理材料员审检审批施工标准材料定额机具方案材料预算安装材料验收技术交底技术交底工程经理工程监理组织参加交底记录施工阶段样板间制作样板间制作验收工程经理工程监理封样验收记录隐蔽工程验收工程分管工程监理稳固方式及填嵌密封胶质量清理、内外打胶工程分管工程监理顺直均匀、平滑施工标准检验记录工程交工验收阶段单位工程工程经理工程监理评定表内容施工标准评定表报检资料各项资料整理工程分管工程监理按工程要求报验资料工程验收质检站验收工程经理工程监理门窗分项验收结论工程交工交工报告资料工程经理工程监理组织验收竣工报告用户回访质量及使用功能回访售后服务主管维修人员了解用户意见，落实整改措施。企业保修服务规定用户档案服务记录六、保证工程质量的具体措施及违约责任〔一〕、保证工程质量的具体措施1、建立健全技术质量保证监视体系。按国家GB／T19002－ISO9002质量体系――生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。2、工程经理部设质量监视部门，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。4、加强质量监视检查，抓好“三检〞制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。7、加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。七、本公司投入本工程工程管理人员及职责序号管理岗位责任人职责范围1工程经理XXX负责履行本工程全部合同内容，对工程质量到达合同检验要求负责；保证本施工组织设计顺利实施。2施工负责XXX负责本施工组织设计的实施，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修负责。3技术负责XXX对施工图纸、技术资料、工程质量文件、记录的控制和管理负责；审批交底、设计变更等签证和实施；对审核结果制定纠正或预防措施。4材料负责XXX编制本工程的材料采购方案并按规定实施，对现场材料质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。5质检员XX负责本工程的质量监视检查，对隐蔽工程验收、局部项工程的质量评定、工序交接检验等负责监视并确认；并对工程质量的错检、漏检负责。6安全员XX负责本工程安全施工方案的实施，保证本工程安全施工。7统计员XXX负责编制施工预算，作好两比照，及时下达任务单，编制工程材料需用方案。8技术员XXX负责材料报验和隐蔽报验验收等内业资料的整理及工程质量的控制。9环保员XXX负责工地环保工作。八、安全文明施工的规定和措施1、成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理企业标准〞，保证安全措施的实施。2、认真做好安全检查，公司每月检查一次，工程经理每周检查一次，现场安全员、施工员每日进展检查，及时发现不安定因素，并立即整改。3、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目标，对工程进展全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。4、现场施工用电由专门电工进展操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。5、开展安全教育，做好安全技术交底，进展标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。6、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。7、严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违者罚款。8、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。9、有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。10、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进展检查评比。11、对噪音大的机械，尽量防止夜间使用，以免影响生活区周围居民的休息。八、附图附表1、工程管理组织系统图2、施工进度方案网络图3、工程质量管理体系图4、安全文明施工体系图1、工程管理组织系统图：施工队长施工队长施工队长施工队长工程监理假设干方案调度工程经理施工队长施工队长施工队长施工队长工程监理假设干方案调度工程经理技术质量