部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表年度季度晋升其它综合考评表姓名：_________________部门：_________________职位：_________________填表说明：1.本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3.填写人应客观、公正评价员工工作表现；4.本表完成后由人力资源部统一归档保管；5.填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6.考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀——95分以上；良好——80~94分；合格——60~79分；尚可——40~59分；较差——39分以下一、自我评定1.对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以（）不满意2.对你与同事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以（）不满意3.对目前工作感到：（）还能担当更重要的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足4.对目前的工作量感到：（）太大（）适中（）太少5.对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差6.对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好7.对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）稍少（）太少8.对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至（）公司（）部门工作，期望担任（）职务9.对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10.有机会希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）：签字：_________________年月日二、主管业务领导考核（一）考核项目要素A.纪律：理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B.工作态度：理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C.责任心：理解并遵守规则，尚未超过规定；D.出勤情况：出勤较差，有违规现象；E.出勤情况：出勤差，违规现象严重。A.积极性：工作有重点，并出色完成任务；B.积极性：能独立完成工作而很少等候指示；C.积极性：经常依赖上司指示、无主见；D.积极性：只能完成指令性工作；E.积极性：勉强完成指令性工作。A.责任心：责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B.责任心：责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；C.责任心：有责任感，能如期完成任务；D.责任心：尚有责任感，勉强完成任务；E.责任心：责任感不强，有人监督方能完成任务。评分：优秀：95分以上；良好：80~94分；合格：60~79分；尚可：40~59分；较差：39分以下。D．为本部门制订的长期和短期目标与公司目标关系不明确，实际工作与计划要求有较大差距，但对公司总目标的实现影响不大；E．未能为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求严重不符，对公司总目标的实现产生了负面影响。ABCDE自评定标准分D.我们需要制定与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，因为实际工作与计划要求存在较大差距，这对公司总目标的实现产生了很大影响。E.我们需要制定与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，但计划不切实际导致失败。A.我们对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能够很好地理解自己的任务。我们基本上遵守“例外原则”，并建立了良好的反馈制度。B.我们对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能够很好地理解自己的任务。我们基本上遵守“例外原则”，并建立了良好的反馈制度。C.我们对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能够较好地理解自己的任务。我们基本上遵守“例外原则”，并建立了反馈制度。D.我们对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能够理解自己的任务。我们偶尔遵守“例外原则”，但反馈制度较差。E.我们对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好地理解自己的任务。我们不能遵守“例外原则”，也没有建立反馈制度。A.我们需要具有很强的决策能力，能够明确是非得失，把握事物的本质与关键，并能在时机成熟时果断抉择。B.我们需要具有较强的决策能力，能够较好地把握事物的本质与关键，并基本上能在时机成熟时果断抉择。C.我们需要基本上能够把握事物的本质与关键，但把握时机的能力一般。D.我们的把握事物的本质与关键能力较差，很难明确是非得失。E.我们经常迷惑不解、思绪纷乱，明确不了自己的想法，故弄玄虚，没有决策能力。A.我们需要具有很强的协调能力，能够协调部门之间、员工之间和企业外部间的关系，使别人心悦诚服。B.我们需要具有较强的协调能力，能够协调部门之间、员工之间和企业外部间的关系，说服对方不引起反感。C.我们需要基本上能够协调部门之间、员工之间和企业外部间的关系，说服对方基本上能接受。D.我们协调能力较差，经常因处理不了而求助他人。E.我们协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。1.该员工最突出的优点是工作责任心强，能够按时完成任务，同时在工作中表现出了较强的团队合作能力。缺点是决策能力和协调能力有待提高。2.该员工需要注意提高自己的决策能力和协调能力，同时在工作中注重与同事之间的沟通和协作。3.该员工在工作中表现出了较强的工作责任心和团队合作能力，为公司的项目顺利完成做出了贡献。4.（√）优秀（）良好（）合格（）尚可（）较差5.该员工在工作中表现出了较强的工作责任心和团队合作能力，但需要进一步提高决策