薪酬绩效方案

薪酬绩效方案本文有较多格式错误，需要进行整理和修改。同时，部分内容需要进一步澄清和完善。该方案适用于所有乐盟的员工，除综合部另行的专案方式处理外均依据本方案实施。在实施过程中，需要遵循以下原则：1.竞争原则，保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力；2.公平原则，使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；3.激励原则，根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平；4.控制原则，坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。对于企业正式员工的薪酬构成，包括基本工资、岗位津贴和福利。具体薪资标准可以参考下表。需要注意的是，基本工资为1500元，其他津贴和补贴根据职级不同而有所区别。绩效考核成绩与工资的关系如下表所示。根据不同的绩效等级，员工可以获得不同的奖惩和晋升，以激励员工为企业做出更好的贡献。需要注意的是，在考核过程中应该严格按照规定进行，避免出现不公平和歧视的情况。总的来说，薪酬绩效方案是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、提高企业绩效和促进企业发展具有重要意义。在实施过程中，需要遵循相关原则和规定，确保公平、公正、合理。公司设立了绩效考核制度，对员工的表现进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩。连续三个月绩效考核成绩为A级的员工将获得一次嘉奖，连续六个月考核成绩为A级的员工将有机会晋升工资级别。同样地，连续六个月绩效考核成绩为B级的员工也将获得一次嘉奖，连续十二个月考核成绩为B级的员工将有机会晋升工资级别。如果当年绩效考核中出现A级和B级交叉成绩，公司将根据两个月B级等于一个月A级的方式进行计算。如果出现B级和C级或C级和D级交叉成绩，部门主管需要酌情处理，并报经分管高层领导审批后报人力资源中心备案。无论是哪种晋升，如果本职位内没有晋升空间，则不能晋升。因此，各绩效考核的责任领导需要慎重打分。所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案。除此之外，公司还设立了其他奖励制度，如全勤奖、工龄工资和年终金。同时，公司也规定了通讯补贴的要求，员工的手机须24小时开机状态，如发现手机关机或拔打3次以上无人接听，无特殊情况，一次罚款100元。此外，如果员工因工作失误造成公司重大损失，总经理具有绩效一票否决权。绩效工资标准为经理级别以上（含）1000元，经理级别以下500元，此费用由公司出资作为奖励工资。绩效工资在当月发放50%，另50%留在年终发放。试用期员工薪酬为（基本工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖）的80%。公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则。调整形式是改变基本工资或岗位工资，同时改变绩效工资。调整名额及调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的15%-20%，调整幅度为一至二级。对于岗位固定工资晋升，病假累计3个月或事假累计2个月的员工以及试用期未结束或在公司服务未满6个月的员工不参加当年的晋升。年度考评工作一般在次年第一个月完成，岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行，岗位固定工资调整自总经理签批之后的次月执行。确定岗位固定工资等级候选名额的步骤如下：③岗位工资晋升的级数由公司副总级及以上人员决策，每次晋升加一至二级，但岗位工资不得超过该岗位的最高级别。已达到最高级别的岗位不再晋升。④连年晋升或已达到本岗位最高级别者，将成为职务晋级的重点考察对象。年中晋级且转正的员工，实行实时等级确定并于次月生效。如果外部薪资环境发生较大变化，为避免关键人才流失，公司将启动特别薪酬调整方案。总经理将主持并决定该方案，以保证工资水平的外部竞争力和内部合理性，做到既能留住优秀人才又不打破内部平衡。调整幅度一般不得超过原有工资的20%，同时可以辅以其他物质性或精神性的奖励措施。关于员工转正：1．根据签订劳动合同期限的不同及工种的不同，试用期一般为1～3个月不等。新员工试用期满后，由所在部门领导及综合部对其进行转正考核。总经理审核意见后，合格者可予以转正定级。如果不符合转正要求，将延长试用期或辞退。2.当月转正人员，试用期和转正的工作按上班天数计算。例如，张三1月11号入职，试用期2个月，3月份的工资将分为试用期工资和转正后的工资。节假日工资：所有国定假日值班的人员，可根据工作情况进行调休或以基本工资的三倍工资计算节假日工资。此项工资与当月工资一起发放。病假、事假、旷工等的工资处理：员工薪酬＝（基本工资+岗位津贴+绩效工资）*请假天数（旷工天数）工资发放：工资计算期间从每月的01日－31日止，并于次月10日发放工资。在工资发放前，公司将