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文档简介

资料员绩效考核标准本文介绍了项目部资料员的绩效考核标准，共分为19个考核内容，每项考核内容都有相应的分值。以下是每项考核内容的具体介绍：1.能够独立完成项目部全程的资料编制整理工作，该项考核内容分值为2分。2.熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作，该项考核内容分值为2分。3.遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司，该项考核内容分值为2分。4.遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的，该项考核内容分值为2分。5.无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况，该项考核内容分值为4分。6.合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率，该项考核内容分值为2分。7.配合项目部按时给公司上报各种报表，该项考核内容分值为2分。8.对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责，该项考核内容分值为4分。9.如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际情况的，该项考核内容分值为2分。10.配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况，该项考核内容分值为2分。11.配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况，该项考核内容分值为4分。12.坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的，该项考核内容分值为2分。13.对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况，该项考核内容分值为2分。14.服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况，该项考核内容分值为4分。15.对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的，该项考核内容分值为2分。16.是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚，该项考核内容分值为4分。17.定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质，该项考核内容分值为2分。18.在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求，该项考核内容分值为2分。19.做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入，资料只进不出。

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