服装品牌总监的职责服装品牌品牌总监大全(三篇)

第页共页服装品牌总监的职责服装品牌品牌总监大全(三篇)服装品牌总监的职责服装品牌品牌总监篇一1、品牌运营总监岗位职责1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原那么。2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及开展需要。3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，是公司每一个品牌都有明确的角色。4.品牌延伸，提升等方面都有明确的角色。2、品牌机构运营总监岗位职责行销管理1、督导营销筹划方案的运营、执行；2、参与督导市场开发和客户维护；3、审定受权范围内的营销合同书、协议书；4、随时对促销费用、管理费用的施行监控并合理运用超预算额度费用；5、负责并指导进展营销统计与分析^p，向总经理及财务部提供各类报表；信息分析^p1、营销筹划效果的评价；2、促销效果的评价；3、客户〔会员〕信息反应的搜集、整理、分析^p、评价；4、各连锁店予以营销支持的评价；5、指导搜集具有竞争力的营销政策资料，并及时报总经理审阅；6、指导搜集所有可能影响营销工作的信息并加以整理、分析^p。市场分析^p2、掌握竞争对手的营销工作及开展情况，并向副总经理提供相关的资料；4、营销筹划施行反应信息分析^p报告的审核；5、广揭发布的反应分析^p报告的审核；6、对各种信息分析^p的综合评判；7、根据信息分析^p的综合评判结果，提出营销筹划进展调整的建议性方案。客户管理1、组织制定客户管理筹划案；2、督导客户〔会员〕管理筹划方案的施行工作；3、指导施行客户〔会员〕档案的建立、管理、保存和保密工作；5、理解重点客户〔会员〕的变动情况；3、品牌运营总监岗位职责◆负责指导各事业部完成品牌筹划和推广工作，完成区域市场品牌覆盖率；◆负责筹划、制订品牌营销活动方案，并指导、组织施行；◆负责制定和执行品牌营销各项培训，检查执行情况并评估；◆负责协助组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络；◆负责运用电子商务平台、微商平台等新型营销手段进展品牌推广。4、品牌运营总监岗位职责4、所负责的产品线渠道和终端开发；5、终端盈利形式的建立和推广；8、建立和健全事业部管理和运营体系、制度流程及标准；9、上级交办的其它工作。5、品牌运营总监岗位职责5、筹划、开掘和传播有创意的品牌市场事件，能独立完成品牌筹划专题文案及公关文稿的创作和撰写。服装品牌总监的职责服装品牌品牌总监篇二1、设计总监岗位职责总那么：2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：1、____及公司dm媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌与包装的创意与设计；3、公司市场宣传品的创意与设计；4、____前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对____风格的把握，色彩搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。9、陈列效果布置，效果图制作。10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。12、负责店铺整体形象及开店装修流程施行；14、建立标准以保持设计执行高品质、高可靠性和高平安性标准；15、按照现有标准及组织实际状况，确定并执行质量和平安标准；16、与协作方沟通，保证各类平面工程的质量极其时间的把握，成功的验收。17、负责设计控制的执行和维护，不断改良设计程度，以到达公司日益开展的要求。18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制本钱。19、完成上级领导交办的其他工作任务。2、设计总监岗位职责4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；6、部门财务预算制定、控制以及完善鼓励考核制度；7、管理设计部门，领导设计团队。3、设计总监岗位职责1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。2、根据公司总体目的和部门目的制定工作方案，并组织施行。3、负责根据设计师研发才能和研发方向分配工作任务。4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。5、负责组织订货会的准备和参会。6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货消费中出现的设计问题。7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。4、设计总监岗位职责1、负责设计部工程的组织施行，执行工程设计的规划、分配工作及规那么制定；合理优化组内人员工作分配，〔主要是按其组员特长分配工作，有利于进步工作效率，减少无必要的加班〕工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承当你不的责任，因此经济处分必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门就要学会去交融、和和谐鼓励，要学会分析^p每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。服装品牌总监的职责服装品牌品牌总监篇三定位作用1、解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作情况；1、认真负责的工作态度；2、具备装修的根本知识；3、具备良好的组织沟通才能、语言表达才能、文字组织才能及观察力；4、熟悉连锁专卖管理，熟悉产品的根本知识及店堂操作的根本知识；5、具备一定培训才能；6、工作原那么：迅速、准确、保密、实事求是。工作内容营运管理1、开业系列工作；3、专卖vi形象的监视、建立和推广；5、及时承受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反应；店铺情报的建立和管理〔店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案〕；1、评估代理商信誉；3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。考核工作1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；2、针对自营店的店长、导购胡培训及监视考核工作；3、配合开展地区及全国性的培训工作；1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架构造，所处区域的消费才能等；2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理才能，经商经历等；1、对企划提出的活动详细方案进展选择和预估，提出合理性建议；2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；4、向各店铺、代理商做好卖场的促销pop和货品陈列以及气氛引导；6、信息反应及促销活动总结。工作权限1、有对专卖店相关事宜的指导权；2、有对专卖店人员调整的建议权；3、有对专卖店及代理商的监视、考核权；4、有对基层店务人员的监视、考核权。考核标准1、市场信息反应的及时性及完好性；2、业务的才能及纯熟程度；3、所管片区内店铺的盈利才能；4、所管片区内店铺营业员的业务才能；5、工作积极性与效率比；6、曾督导过的店铺的信息反应；7、督导的自我评估并结合行政考核。工作标准前期准备〔一〕、跟进工程草图设计，确定出图时间并跟进确认：1、从拓展人员的分析^p报告中详细理解开业店铺的根本信息〔联络方式、地址、开业时间等〕，加盟店还需理解其资金、信誉、扣率等情况。〔二〕出图后跟进事项：1、审核各类图纸，确认后催促定制陈列货架及开业物料、宣传品；2、催促客户根据以确认的进展装修〔限加盟店〕；2〕、根据当地消费特点和消费习惯等因素修改或拟订促销方案；3〕、注意考虑区域市场内的竞争品牌的促销方案，开业促销方案要有一定的针对性〔开业广告、横幅、作秀等〕。〔三〕、款项跟进〔限加盟店〕：1、确认加盟金及合同保证金；2、货款：备注：及时预估各类费用，并催促在发货前予以汇款。〔四〕、跟进配发情况：1、各类单据确实认〔配货比例、金额、重量规格等相关单据〕；2、提供详细提货地址给相关部门；3、确定发货途径及时间，理解运输周期；5、确认出发日期，提早安排行程并通知新店负责人。倒计时〔一〕、新店装潢指导验收：1、跟进物料采购：材料、地板、仓库防火板及其它；3、门头、门、地面、吊顶、灯具、橱窗、仓库等装潢的指导验收；4、详细标准按照工程图纸及《店铺形象vi标准》对各个装修细节进展验收，直至符合公司要求。并拍照与图纸一起存档。〔二〕、人员招聘、培训安排、相关制度制定〔时间安排与1同步〕：3、培训方案制订：时间、地点、形式〔理论/实操〕，进展理论培训后再安排店铺实习，然后进展考核。理论培训可以为期1-3天，培训内容以货品知识、根底效劳、推介技巧为主。实操培训可分波段：陈列培训可安排在开业前陈列布置时进展；店务方面可在开业后在每日例会时进展，并在营业中进展跟进指导。〔三〕、店堂布置：1、货品陈列：1〕、安排人员进展货品清点上架并入帐；2〕、根据货品类别参照《陈列立面图》进展卖场陈列、橱窗展示台的陈列；3〕、pop的运用和价格标签的放置，根据货品展示情况进展射灯调整；4〕、标准参照《陈列操作手册》。〔四〕、帐目的完善：1、针对相关使用人〔代理商、店长、收银员等〕进展培训。2、仓库帐目的建立；3、店铺货区报表的建立；4、店铺进销存帐务的建立。〔五〕、试营业〔同正常营业，根据实际情况详细安排是否需要〕；1、例会召开：4〕销售过程中卖场防盗措施；5〕例会注意：在开业期间尽量可以利用例会组织人员进展培训指导。日常例会内容参照《营销员培训手册》。3〕、当地工商部门营业注册问题等；4、核查账务数据的准确性;1、填写相关表格〔新店开业工作报告表、店情跟踪表、业务督导表、投资风险分析^p表等〕。2、写好工作报告，主要包括以下内容：4〕、开业过程概况：综合开业效果；开业中出如今一些问题，解决方案；店铺开业遗留问题，需如何解决等。3、加盟店要求代理商对督导扶持人员进展评估。5、所有资料入档管理。日常工作商圈分析^p立地评估n店铺根本资料1〕店面宽度、营业面积、招牌视觉效果2〕铺货面积〔量〕、仓储空间、环境平安3〕租金，转让费、出租年限，房东n代理商〔加盟店〕1〕理解代理商的根本资料〔姓名、年龄等〕1〕货品情况〔价格、规格、面料等〕2〕促销情况〔广告宣传、促销效果、促销方式等〕目的及作用：按年巡铺方案进展定期巡铺，以标准经营，提升专卖质量；也可应代理商要求进展专项扶持。1、巡铺、扶持前期：1〕理解店铺档案2〕对个别单店进展销售分析^p3〕制定巡铺方案和巡铺道路〔事前道路应保密〕4〕扶持用品准备〔店铺通讯录、笔记本、照相机、客户意见反应表、店务手册等〕2、检查工作：1〕自营店和代理商总体营运状况，店铺经营情况：租赁合约、店主意思、店长管理才能、资金状况〔进展评分〕3〕掌握专卖店的根本情况，检查vi形象的维护工作并附带照片〔包括货架、陈列、装饰品、灯光布置、橱窗布置、营销员形象、门头、门面、库房等照片〕4〕检查综合效劳质量〔售前、售中、售后、卫生等〕3、扶持工作：③开业货品知识的加强指导2〕人员的培训、考核、店务管理的培训3〕店铺陈列的指导①新品上市陈列及主推货品陈列指导②货品资讯的提供③陈列道具的运用指导、pop摆放运用⑤效劳指导1〕店务、效劳操作指导2〕售后及投诉处理指导4、反应及跟进1〕反应〔市场信息、加盟商意见、经营状况、店铺形象〕2〕调整〔店员培训、店务管理培训、陈列调整及培训〕3〕建议〔加盟商建议、单店活动建议及其它〕4〕待跟进事项〔货品、广告物料等〕5〕以上要求反应给相关部门并跟进落实到位！1、店铺情报管理2、指导店铺建立顾客资讯①、建立顾客资料〔出生年月、住址、、消费程度〕1、代理商培训：企业简介、合作方式、公司财务制度、商圈分析^p、合同标准、管理课程〔人事、店务、帐务促销〕4、收银培训：导购所有培训、收银运用、收银标准效劳、投诉处理、突发事件处理、接听标准、销售保密措施、播送气氛调节等。根据以上批培训内容根据店铺实际情况制定培训方案。片区管理一．给各片区市场定指标1、a类店：b、对于代理商的建议要及时向公司反映进展业务交流增强代理商的信心；c、加强店铺立体形象〔效劳、装璜质量等〕的定期维护。1、b类店：2、c类店a、注意其账面情况，最好不能有欠款现象；b、催促和监控其配退货以及各种数据的及时上传；三、促销活动建议新款上市、单品推广、节假日、店庆、季末特卖、滞销款促销……每一个销售周期都必须依托在一个完善的促销和推广活动上，以促使货品能以最快、最有利的途径占领市场，抓住商机。促销活动推广的成功与否取决于活动和筹划以及活动的操作过程。2、协助企划制作喷给，注意部门之间的沟通〔宣传品的制作〕3、指导代理商合理补足货、跟进宣传品的发放，确保活动可以充分开展。4、向代理商做好卖场的海报、货品陈列以及气氛引导。5、催促代理商及时上传各项数据，包括库存、每日报表等并做好登记。6、信息反应及活动总结。四、各种报表的填制五、日常沟通考前须知1、没有把握的事不要轻易向代理商承诺，容许的事一定要在规定的时间内给予回复或解决，坚决不能拖延以免让代理商失去信任。2、注意控制情绪，不能与代理商发生争执，难以解决的事可随时向主管反映。3