制造公司年终总结

制造公司年终总结制造公司年终总结

将所学的理论学问与实践结合起来，培育勇于探究的创新精神、提高动手力量，加强社会活动力量，严厉 仔细的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。那么总结怎么写呢？下面是我细心收集的制造公司年终总结，盼望能对你有所关心。

制造公司年终总结不少营销类教材都会选择“如何把冰卖给爱斯基摩人”作为开篇案例，事实上，把冰推销出去仅是一个过程，而其间所映射出的化不行能为可能的思想才是精华所在。尤其是在营销的高级阶段，单一依靠某一种或某几种商品的有形价值去打天下，所能取得的成效有限，而假如产品能够代表一种理念，成为了一种象征，那它的前景就真的不行限量，或许这也正是为什么生产商可以把成本仅为四五百人民币的商品市场定价在一千多美元却依旧畅销的奥妙所在。

单纯把商品销售出去不是太难，只要能够“在恰当的时间恰当的地点让恰当的人知道你的商品”(《麦肯锡方法》)即可。但是，这仅仅是整个营销活动中一个环节而已，此外，诸如客户满足率，竞争对手现状，市场走向也都是从客观上会影响到我们效益的环节，更为重要的是，我们如何才能最大限度的挖掘目标客户的潜力，比竞争对手更快更有效地占据市常

对制造业来说，技术服务与售后支持和产品质量一样重要，客户的眼球最终只会停留在那些既有优良的产品又能供应周到服务的企业身上。

于成长型企业而言，借鉴别人的阅历和特点来促进自身的进展这很重要，可是在迈过奠基阶段后，就应当着重考虑一下怎样形成自己的技术风格和产品特点，由于不想当市场者的企业进展思维也终究受限。

关于管理

在五笔输入法中，“管理体制”是一个完整的词组。也就是说，管理水平的提高是建立在拥有一套健全的体制基础上。

严格地说，一套生产体系至少有以下三个方面组成：投产前的市场需求分析，生产规划、研发、生产、测试过程中的同步监控，以及产品投放市场后的信息反馈和跟踪调查。从目前来看，我们在这三个方面做的还不够。长期以来，我们的基本策略是客户有了需求，马上生产;产品消失了问题，马上改进。却忽视了在生产前进行一下明确的规划，在改进的过程中多作总结。而不少时候这些没有被我们引起足够重视(有些是考虑到了，但最终没有付诸实践)的步骤原本是可以取得事半功倍的收益。在商场上摸爬滚打是需要付学费的，可是精明的企业能够以最小的代价换取最大的收益，而完善的体系制度正是这种收益的前提与保障。

一方面无论是一般员工还是高层领导都是为了公司为了工作连轴转，加班加点，但与之同时我们的效率和预期水平不时有些距离，这不能不说明我们在分工上依旧有着可以改进的地方。

每个公司都有其技术或管理上的核心人物，可是假如事无具细都不得不由核心人物来把关，久而久之，不仅会让众人有种依靠心理，就是核心们的乐观性也会受到影响。转变这种状况最有效的途径就是把每个人的职责都明确化，只有分工落实了，才能真正消退有时工作安排下来却无人能担当得了或者是一堆人守着一份差使但没有头绪的现象，而这样既能使每位员工以最大的热忱投入到工作中去又可以实现公司效益的最大化。

当然，无论什么时候，公司都应当有人能从宏观上对各项事务予以把握，但这并不等同于什么事都要有特定的人一一决断，而是让每位员工各司其职，从根本上提高公司的整体运作效率。

技术上要改进的地方其实很有限，更多的时候需要换种角度换种思维来考虑问题。

制造公司年终总结新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾个人工作历程，总结并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘个人潜能，以便更好地为公司服务，现自我评论如下：现将总结归于以下几点：现总结如下：

一、工作概况：

我于20xx年9月进公司，虽然来公司只有几个月，我自信自己可以担当现任岗位。有几年制造行业的工作阅历，对制造业有肯定的认知：从图面设计到产品交样，参与方案争论、制图、跟进加工、调试报告整理等，因此对结构设计一职，我相信自己的力量。但是公司是以电气制造为主，这对于我来说是薄弱环节，我给自己施加了压力，不仅在结构设计上提高自己，对电气学问也要充实自己，以不愧为公司设计员一职。在这几个月中，我听从工作支配，设计了UPS电池机柜、交直流机柜、输入输出机柜；修改了xx系列机柜；xx系列机柜；xx系列机柜等及帮助性图面设计。凭借同事的指导和自己的努力，能准时完成工作内容，并与制造商有了多次沟通，力求机柜保质交付使用。主动跟进机柜装配过程，发觉问题，即时改图并发给制造商。并与操进行互动，从操所提问题核实可否进行改良，再进行图面整理。在这段时间里，通过同事的帮助和个人努力，我对公司的产品有了进一步的了解和认知。对结构问题有了肯定的分析与处理力量，做到一个设计员应尽职责。在这段时间里我有进步，也存在不足之处：图纸尺寸错标、漏标；数量标示不明之类的低级错误，甚至还曾犯过低级错误，这对于我本人是一件很惭愧的事，我会引以为戒，并加以杜绝。}终上所述，在这段时间里我有进步，也存在不足之处，}

另新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾这几个月的工作历程，总结并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘本身潜能，以便更好地为公司服务，现自我评论如下：现将总结归于以下几点：现将总结归于以下几点：}

二、个人缺点：

1、固执己见，悟性偏差，属于后知后觉型；对于自己熟识的事宜，潜意识不太接受别人的建议，事后会自我反思，并进行考良，再择善而从；

2、不善言词，略有自卑，敬畏有才能型；专业行业内如有不明之处，表达会词不达意，更会对有才能类型者产生敬畏心理，反而会去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的时间去讨论；

3、心行不一，管理意识不能运用自如；私下里我会用多年的从业阅历及培训学问要求自己：换位思索让我对自己的工作方式很不满；对事不对人潜意识里的我发觉自己不太简单做到。

管理模式中有三点关于做事方式：一是等事做；

二是要事做；三是找事做，我时常在找事做，间或也会要事做，但也经常在等事做。

但这三点在收效过程中，我却总得不到应有的满意，我根本无法表达出我应当做事的效率。做事效率不能尽善表达。

三、个人展望：

1、结合自己的缺点，我申请外界能给我施加肯定的压力，抑制惰性滋长，变缺点为优点，使我的潜能最大化；虽然我会自我施加压力，但本身的惰性会潜滋暗长

1、个人观点，三维图能直观地反映结构是否合理，各制造业已逐步形成三维制图为主，二维图为辅的市场，已初步开头实施三维制图。

2、目标—有限元分析：这是一套仿真软件，它的优点是：

a、增加产品和工程的牢靠性；

b、在产品的设计阶段发觉潜在的问题

c、经过分析计算，采纳优化设计方案，降低原材料成本

d、缩短产品投向市场的时间

e、模拟试验方案，削减试验次数，从而削减试验经费

此软件涉及学问面广，假如有机会期望能组织培训。这是当下设计者应当具备的一项技能，此软件涉及学