土建施工总结六篇

土建施工总结六篇

土建施工总结范文1

2021年7月，走出校门褪去了稚嫩，踏上了社会这条路，刚开头还是懵懵懂懂的样子，我第一个实习项目来到了惠州市惠新大道与梅湖大道建设工程02标，全路段9.3公里。刚开头我师傅带着我去熟识现场，教我看图纸、规范，去现场使用GPS，全站仪测量放点，布置掌握网，测量工作对于一个初出茅庐的高校生来说有些辛苦，但是测量就是一个项目的眼睛，全部的数据都要精准，不能消失半点差错，全部的原始数据都要依靠测量，我很荣幸那段时间接触到测量的工作内容，为我后面管理道路工程施工现场奠定了基础。

2021年年底，惠州事业局要求完成惠新大道全线路通车节点，于是项目生产经理唐海军倒排施工方案，连夜加班铺筑水稳层，不间断进行洒水养护，每个人的辛苦终于是没有白费，最终还是完成了节点要求，事业局也为我们标段发出了表扬信。那个时候我就感觉团队的重要性，就算一个人力量再强，也发挥不出一个团队的力气。项目上的每个人都很友善，领导们也都很负责，做实事，脚踏实地。只有你自己强大了才能关心别人强大。

后面成为工区长后接触到了更多的工程内容：跨惠大铁路预制梁桥，桥面系附属，高边坡，格构梁，人工挖孔桩，照明工程，人行道工程。涉及的内容多也让我快速的成长起来了，每个月对接分包队伍做月度结算，也接触到了工程造价方面的学问，每一天都过的很充实。

2021年4月我幸运的成为了中交四航局第一工程局一名员工，连续在建设祖国的道路上奔跑，在四航局我来到了广州市白云水务项目。在白云水务项目担当技术员职位，有了之前的工作阅历，让我能很好的结合方案对现场专业施工班组进行有效管理，无论是顶管施工、污水、供水管道布设，还是河道清淤及生态环境治理，我都不敢大意。虽然其工艺技术上是成熟的，但质量管理及现场环境管理要求高，在平安文明施工方面对我们提出了新的、更高的要求，习惯于施工环境大开大合的我，需要在车流、人流量大，不影响周边居民正常作息，与外单位充分沟通报备的状况下，按方案开展施工作业。各项闭水试验，CCTV检测、供水打压、管井接驳的质量，都关系到周边全部百姓的生活，我不敢有丝毫怠慢。

最终总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉那么多现场问题的。

土建施工总结范文2

一、端正态度，仔细工作。

回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年，古镇项目部的工程进度状况非常严峻。天气恶劣、施工场地简单，劳务队伍不协调，甲方付款不准时。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，乐观落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我乐观联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。

现场施工管理中，精确     找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范敏捷运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节省了施工成本。

二、对公司的合理化建议。

对于项目部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。

公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的进展储备力气。

公司技术力气比较薄弱，公司应当乐