企业安全文化建设评价准则

AQT9005-2023本标准由国家安全生产监视治理总局提出。本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。化进展、首都经济贸易大学安全与环境科学争论所。本标准为首次公布。企业安全文化建设评价准则范围本准则适用于中国境内全部类型的企业组织。标准性引用文件容。以下为本准则参考的标准文件：GB/T19004—2023质量治理体系业绩改进指南〔idtISO9004：2023〕GB/T28001—2023职业安康安全治理体系标准术语和定义以下术语和定义适用于本标准。3.1企业安全文化enterprisesafetyculture3.2安全文化评价safetycultureassessment为，并得出定性或定量的分析结论。3.3评价指标evaluationindex企业安全文化评价的要素。分为可计量指标〔定量指标〕和非计量指标〔定性指标〕。3.4指标权重indexbalance指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小承受数值来表示。3.51/172/17相关方interestedparties与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效阻碍的个人或团体。3.6应激反响passivereaction人体对外界或内部的各种特不刺激所产生的非特异性应答反响。评价指标根底特征企业状态特征地位、盈利状况等方面进展评价。企业文化特征学习型组织的构建状况，职员执行力状况等。企业形象特征职员、社会公众对企业整体形象的生疏和评价。企业职员特征充清楚确职员的整体状况，总体教育水平、工作阅历和操作技能、道德水公平。企业技术特征状况、工艺流程的先进性，以及人机工程建设状况。监管环境监管力度、法律法规的公布及执行状况。经营环境程度、信息沟通状况、地区整体经济实力等。文化环境反映企业所在地域的社会文化环境，要紧包括民族传统、地域文化特征等。安全承诺安全承诺内容合程度。安全承诺表述力。安全承诺传播传播方式，选择适当的传播频度，到达良好的认知效果。安全承诺认同考察企业内部对企业安全承诺的共鸣程度，要紧包括：安全承诺能否得到全体范，全体职员能否切实把承诺内容应用于安全治理和安全生产的实践当中。安全治理安全权责当中的执行效果。治理机构责的匹配性、全都性和平衡性。制度执行企业安全治理的制度执行力度与障碍状况。治理效果公平方面，客观评估企业安全治理工作在肯定时期内的实施效果。安全环境安全指引用、安全操作指示、安全绩效引导、应激调适机制等方面进展评估。安全防护备，供给充分的个体防护用品。环境感受环境感受是职员对一般作业环境和特地作业环境的综合感观和评价，是对作业考察职员的安全感、舒适感和中意度。安全培训与学习重要性表达度，培训工作的优先保证程度，及企业用人制度等方面。充分性表达科学设置培训课时，尽力开发、运用职员喜闻乐见的有效培训方式。有效性表达能的提升幅度、安全行为和安全绩效的改善程度等方面进展评估。安全信息传播信息资源资源。信息系统稳定的信息传播与治理平台，制造完善齐全的信息传播载体。效能表达率、知晓率和开放程度，综合衡量企业安全信息传播的实际效果。安全行为鼓励鼓励机制工作，实现安全鼓励制度化，保证安全绩效的优先权。鼓励方式鼓励效果效应。安全事务参与安全会议与活动相关职员乐观参与。安全报告各种报告、处理等信息的公开、共享。安全建议择优承受等实际行动鼓舞职员乐观参与安全建议。沟通沟通纵向沟通和横向沟通，同时准时与企业不同层面的合作伙伴互通安全信息。决策层行为公开承诺立，做出重大安全决策。责任履行安全职责，确保安全在各工作环节的重要地位。自我完善提高自身安全素养，做好遵章守制、安全生产的表率。治理层行为责任履行重要安全责任，并严格履行职责。指导下属企业治理层应对职员进展资格审定，有效组织安全培训和现场指导。自我完善企业治理层应留意安全学问和技能的更，乐观完善自我，加强沟通沟通。职员层行为安全态度全的态度。学问技能安全学问和操作力量。行为适应和活动，严格遵守规章制度。团队合作、疼惜同伴，共同促进团队安全绩效的提升。减分指标死亡事故〔事故性质、伤亡人数〕5~15分。重伤事故3~10分。违章记录1~8分。评价程序建立评价组织机构与评价实施机构作的实施机构。必要时可选聘有关询问专家或询问专家组。询问专家〔组〕的工作任务和工作要求由评价组织机构明确。评价工作人员应具备以下差不多条件：——生疏企业安全文化评价相关业务，有较强的综合分析推断力量与沟通能力。——具有较丰富的企业安全文化建设与实施专业学问。——坚持原则、秉公办事。模型。制定评价工作实施方案构批准。下达《评价通知书》应负的责任以及其他需在《评价通知书》中明确的事项。调研、收集与核实根底资料内容履行保密义务。数据统计分析进展数据统计，然后依照本标准建立的数学模型和实际选用的调研分析方法，对统计数据进展分析。撰写评价报告价报告》，报告评价结果。反响企业征求意见评价报告提出后，应反响企业征求意见并作必要修改。提交评价报告审核确认。进展评价工作总结评价工程完成后，评价工作组要进展评价工作总结，将工作背景、实施过程、A(资料性附录)测评计分方法评分方法应的数学公式和计算方法计分。承受“百分制”进展评分，每个指标的最高分为100分，最低分为0分。例：一级指标系：根底特征权重权重评分一级指标系：根底特征权重权重评分二级指标 三级指标 测评方法Ni Ki Mi优：80~100分良：50~80分一般：0~50分企业状态特成长性0.34资料收集及分析征0.06竞争性0.27问卷调查赢利性0.39开放性0.21企业文化特0.18分散力沟通沟通0.180.19小组座谈问卷调查征学习气氛0.2现场观看行为标准0.22企业形象特征0.09知名度美誉度0.420.58资料收集及分析问卷调查教育水平0.2企业职员特征0.26工作阅历操作技能0.270.28材料审核问卷调查道德水平0.25技术先进0.36企业技术特0.19技术更0.22材料审核征问卷调查安全技术0.42监管环境0.17监管力度0.45问卷调查法规完善0.55人力资源0.32经营环境0.02信息资源0.38资料收集及分析经济实力0.3文化环境0.03跨民族文化地域文化0.520.48资料收集及分析问卷调查计算公式为；：二级指标