连锁盈利增长战略：从0-1-N的连锁企业扩张战略与单店盈利门店标准化复制_第1页
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文档简介

连锁盈利增长战略从0-1-N的连锁企业扩张战略连锁品牌的“道、法、术、器”连锁品牌“道”：战略设计连锁品牌“法”：商业模式连锁品牌“术”：连锁复制连锁品牌“器”：方法体系战略规划：连锁品牌如何做市场定位，客户定位，品牌差异化等。盈利模式：连锁总部盈利体系设计，连锁商业模式创新升级设计。扩张战略：门店扩张是先盈利，还是跑马圈地，如何选择有利市场。单店盈利：单店盈利如何设计，样板店如何建立，有哪些重点要素。门店复制：门店标准化如何提炼才有效，门店标准化落地执行方法。人才复制：店长复制+销售复制+督导复制+训练体系=连锁商学院。扩张陷阱：连锁企业扩张有哪些陷阱，80%连锁企业死在扩张路上。连锁标准化复制：战略定位1、连锁品牌定位战略规划2、连锁品牌竞争定位分析3、连锁品牌差异化的竞争4、连锁品牌组织架构设计5、目标客户感知价值分析连锁标准化复制：盈利模式1、连锁经营商业模型分析2、连锁经营盈利模式设计3、连锁经营的价值链模型4、连锁经营商业模式创新连锁标准化复制：连锁扩张1、直营店的扩张策略2、招商加盟扩张策略3、自由经营扩张策略4、门店托管扩张策略5、收购兼并扩张策略连锁标准化复制：单店盈利1、门店从选址到装修2、门店从开业到营销3、门店从产品到盈利4、门店从招聘到培训5、单店盈亏平衡计算连锁标准化复制：标准提炼1、连锁经营：标准化2、连锁经营：简单化3、连锁经营：专业化4、连锁经营：独特化5、门店：人、货、场、销连锁标准化复制：门店复制1、1-10家门店复制方法2、10-50家门店复制方法3、50-100家门店复制方法4、100-500家门店复制方法5、500-1000家门店复制方法连锁标准化复制：人才复制1、连锁人才体系搭建2、标杆店长复制手册3、门店销售精英复制4、门店督导体系设计5、门店人才训练考核李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册

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