明丰精密公司RFQ及新产品开发流程_第1页
明丰精密公司RFQ及新产品开发流程_第2页
明丰精密公司RFQ及新产品开发流程_第3页
明丰精密公司RFQ及新产品开发流程_第4页
明丰精密公司RFQ及新产品开发流程_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

明丰精密股份有限公司执行部门作业说明业务部PM研发部总经理业务人员:提供客户需求或市场信息。填写「产品项目需求单」,细填表格内容信息。提供开发产品图面、规格书、样品与相关开发文件。业务主管:初评市场规模、营运目标与获利金额并与相关人员讨论。「产品项目需求单」初核。PM人员:对「产品项目需求单」之内容进行确认。初步建文件管理与数据分配。研发主管:技术能力评估与时程。成本与开发费用「初版」。「产品项目需求单」复核。新产品开发评估表(粗估成本)PM人员:整合数据确认开发模式。确认成本与开发进度。「产品项目需求单」审核。注:必要时招开「产品审查会议」,与相关部门讨论开发事项。总经理:开发核准总经理批退后PM重新审核后再传给总经理核示,若还是核示不开发则直接在RFQ上签结案,转文管存档并发MAIL通知相关单位确定项目执行核准核准開發專案確定工作展開接下頁NG產品專案需求單初核Yes審核資料建檔開發評估YesNGNGNGYesYes执行部门作业说明台湾RD大陆工程设备课相关单位(资材,品保,制造)3D设计(与客户检讨确认)3D图档(此时因须与客户确认检讨故不设定时间)在与客户讨论后会以MAIL作为客户确认依据或提供2D成品图请客户确认签回2D拆图:大陆工程拆2D图标注尺寸(5套模具内产品4天内完成)(5套模具以上产品7天内完成)窗体;2D图档2D确认:台湾RD确认2D图面尺寸公差(2天内完成确认修改)窗体;2D图档设计审查会议前准备事项:2D图面确认完成后召开设计审查会议前准备事项(大陆工程主导此项)寻找Vendor各供货商及相关单位确实审视图面以在设计审查会议中提出问题建议此准备工作须在5天内完成6个工作日内准时召开设计审查会(会议通知大陆工程须事先发出)窗体:会议通知单(或MAIL)厂商报价单(由工程师先针对厂商报价)CONNECTOR的新开模零件;冲压件&塑料件须提供三家厂商报价其余产品依状况调整如:锌合金,铁夹等)料号申请单3D設計3D設計2D拆圖標註尺寸2D確認設計審查會議前準備事項接下頁NGOKD1依產品零件多寡及產品難易度做區分時間最長不可超過7天SATA產品4天內USB3.0系列4天內卡類依模具區分5套內4天內;5套(含)以上7天內(此為盧經理建議)其餘產品依據零件多寡模具區分5套內4天內;5套(含)以上7天內执行部门作业说明台湾RD大陆工程设备课相关单位(资材,品保,制造)设计审查:由大陆工程发出通知及制作会议记录第一次设计审查后若需再检讨2天内再次召开第二次设计审查(若设计变动太大第二次会议另外安排时间,预计最多二次审查完成)设计审查会议完毕后大陆工程2天内提供新产品成本分析表及资本支出表开发进度表,模治具执行单执行模具开发窗体:新产品成本评估表(详细成本)资本支出表模具开发审核表模具验收单产品开发进度表模治具开发进度表设计审查会议纪录请购单模治具执行单2D图档设备部分须先提出其设备预估费用设备课设计生产设备:治具:1星期自动机:依照排程生产设备设计审查:设备课在生产设备设计完成后发出会议通知进行设备审查审查内容:生产设备架构及工站动作流程设备费用设备进度承上頁承上頁接下頁設計審查設備課設計生產設備生產設備設計審查D1OKNGOKNG执行部门作业说明台湾RD大陆工程设备课相关单位(资材,品保,制造)模具,生产设备发包制作:(设计审查确认后隔天开始)1.模具,生产设备单位须在3天内提供模具,设备开发进度表塑料模建议先开1~4穴,待确认完毕后再补满穴(依照模具穴数多寡决定先开几穴)除卡类产品可另行讨论外,其余产品皆在30天内完成T1可组装送样样品量产治具在25天内组装完成(需在模具T1送样前提供可制样治具)自动机完成日依项目制订(但须在模具T1送样前先完成可组装样品的简易治具)窗体:模具开发进度表设备开发进度表图面签核发行才可发包成品样品制作:零件完成后3天内组装样品先针对尺寸电气插拔等测试的项目初步确认后,提供业务送样并作EVT测试工程制作SPEC提供测试依据送样后2天内须进行EVT测试窗体:SPECT1样品提供后即可先提供初版手工BOM建入系统设备单位需在制样前先行对治具、自动机等进行首样确认,初步试做OK,知会产品工程人员安排制样(产品相关物料可由工程人员提供支持)制样若有问题零件尺寸NG造成无法送样,回复采购及供货商进行修模若是设计问题则执行设计变更流程(E1:设计变更流程)模具及治具發包製作模具及治具發包製作成品樣品製樣承上頁接下頁樣品確認大陸工程依進度表跟催進度並回報給台灣RD,若有進度異常須即時通知台灣RD設備課每周進行進度回報OKNGE1E1零件尺寸NG設計問題执行部门作业说明台湾RD大陆工程设备课相关单位(资材,品保,制造)工程验证测试(工程师测试)1.送样后2天内进行测试2.测试插拔耐久,电气,焊锡性,IR等基本测试3.全尺寸量测确认4.大陆工程师自行进行EVT测试5天内完成5.报告提供给台湾RD确认(测试若有问题评估后执行设变流程)窗体:EVT测试报告产品承认书在EVT测试后,塑料未补满穴前依照当时模穴数开申请单委请实验室测试10天内提供测试报告并制作承认书测试申请表承认书注一(此为客户提出要求时执行)在塑料未补满穴前,客户要求先执行小批量试产,以便量试产品状况时执行小批量试产会议塑料模具补满穴:验证确认后,一个星期等待业务回复工程通知塑料模具补满穴,除卡类产品另行讨论外,其余产品10~14天内需完成补满穴若执行,注一项目则待小批量试产客户确认后再执行补满穴承上頁承上頁EVT測試(工程驗證測試)台灣RD做報告確認接下頁OKNGE1設計變更流程塑膠模具補滿穴塑膠未滿穴測試報告&承認書塑膠未滿穴進行小批量試產註一执行部门作业说明台湾RD大陆工程设备课相关单位(资材,品保,制造)产品验证测试:(实验室测试)塑模补满穴后执行成品验证测试按照SPEC测试及检测FAI15~30天内完成(若模具有问题须在此段时间内修改确认完毕5.测试ok后工程将测试报告重新整理进承认书内6.治具须在此阶段完成试机调机动作(可上线量产)7.自动机按照排程进行8.料件在此阶段进行承认完毕(模具,治具若有问题须在此段时间内完成修正动作)窗体:测试申请表FAI检验报告产品测试报告零件样品评估报告产品承认书模具试产验收单大陆工程确认报告内容并回传台湾RD确认承上頁承上頁PVT測試(產品驗證測試)大陸工程追蹤測試進度並在此階段完成模具及料件承認其中若有問題隨時與台灣RD討論接下頁台灣RD做報告確認OKNGE1大陸工程確認報告並回傳台灣RD確認执行部门作业说明台湾RD大陆工程设备课相关单位(资材,品保,制造)试产前会议1.产品验证&FAI确认后5天内召开2.大陆工程发出会议通知及制作会议纪录3.所有料件须承认完毕4.量产设备须在可验收状况会议确认事项:1.产品备料:1~2星期内完成备料2.试产日期:备料完成后2星期内完成试产窗体:会议通知单会议记录表人工成本分析表SOPBOM材料清单塑/冲模具验收单产品试产:试产数量治具生产建议1~2K(自动机则视状况安排)(依照SOP工站流程)(调机及训练产生的不良不可计入)窗体:试产纪录表不良品统计表设备维修单模具验收单试产后会议:直通率90%以上可移交产线试产结果NG1.不须设变:因人,机,或是物料不良所产生的试产NG,直接重新备料安排再次试产需设变:因产品原因需进行修改者,依设计变更流程执行试产结果OK移交产线进入量产不良率及不良状况由品保统计分析窗体:会议通知单会议记录表试产报告产品转移列表量产性评估表承上頁承上頁試產前會議產品試產(工程,品保,設備,製造,生管)試產後會議轉產線量產OKNGE1NG(需設變)(不需設變)备注:T1送样后,若客户有急订单需出货,业务提ECRor连络单经最高主管签核后,另外先安排订单出货生产,其余流程继续执行若为延伸TYPE则由大陆工程处理(如新增颜色,电镀规格,修改柱高焊脚长等)此流程从2D拆图到T1样品约45~50天,到试产约4个月若T1送样后2个月业务一直无回复客户承认状况(此时间EVT,塑模补满穴PVT是继续进行),还是按照流程,安排试产做结案动作.后续客户有设变需求请业务提ECR设变若是客诉,则依照客诉问题由权责单位提ECR设变工程开发阶段(图面为X版)若有设变则开ECN变更若以发行正式A版图面也须开ECR,ECN变更开发中产品过程中若有设变,一律需变更图面板次发行也一律需开修模申请单(无论是否有金额)若为内部降低成本或改善制程,若只是修模,不重新开模,由需求单位提ECR变更,若需重新开模(重做治具),由提出单位会同相关单位(工程,设备,模具)提项目报告,向相关单位做项目会议报告,在会议上由刘副总,李副总,王总,焦总做最后决定所有新开发案件在未结案前,其所提出的单据上皆须注明RFQ编号以利后续开发费用整理相关窗体:RFQ厂商报价单

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论