采购与供应管理习题汇总

第一章 绪论一、 单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指()A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省谢谢阅读2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5％，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本感谢阅读减少1%，则利润杠杆效应应使利润率增加了 （ ）A1％ B、10% C、12％ D、20％4、某公司的销售收入为1000万元，税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60％，存货为150万元，它感谢阅读为公司总资产的30％，此时的资产收益率是 （ )A5% B、10％ C、15% D、20%5、在下列采购类别中,不属于按采购制度进行分类的类别是 （ ）谢谢阅读A、政府采购 B、集中采购 C、分散采购 D、混合采购谢谢阅读6、在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 （ ）谢谢阅读A、总经理 B、行政副总经理 C、营销副总经理 D、生产副总经理精品文档放心下载7、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ ）A、利润杠杆 B、资产收益率 C、企业竞争优势 D、营运效率精品文档放心下载8、集中采购的主要优点为 （ ）A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求9、下列不属于广义采购主要途径的是 ( ）A、租赁 B、借贷 C、外包10、按采购主体分类,采购可以分为 （ )A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购精品文档放心下载C、国内采购和国外采购D、政府采购、个人采购和企业采购精品文档放心下载11、下列职责属于采购经理职责的是 （ ）

D、交换12、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地精品文档放心下载化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超高应采用的采购方式是（）A、集中采购B、分散采购C、混合采购D、以上皆不是13、企业中制定采购与供应战略的通常是(）A、总经理B、采购部门经理C、行政副总D、采购人员14、下面对采购职能具体目标描述正确的是（)A、提供不间断的物料、供应和服务B、物料应该是货真价实的C、数量是符合要求的D、准确的时间发送到准确的地点谢谢阅读15、某企业经过几年的经营已具有较大规模 ,部门分散在较广区域，此时该企业应采取的采购方式为谢谢阅读( )A、集中采购B、分散采购C、政府采购D、短期合同采购16、某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在谢谢阅读议价上的能力，从而降低总成本,此时采购部门应隶属于 （ )谢谢阅读A、生产副总经理 B、行政副总经理 C、总经理 D、资材部副总经理感谢阅读17、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是 ( ）谢谢阅读A、更低的价格 B、更高的质量 C、竞争的需要 D、没有风险谢谢阅读18、在广义的采购途径中,那种途径使物品的使用权和所有权都发生了改变 （ ）谢谢阅读A、租赁 B、交换 C、借贷 D、抵押19、供应管理是以流程为导向的 （ ）A、战略职能B、战术职能 C、战略管理 D、战术管理谢谢阅读20、资产收益率是指总利润与总资产的比率，还可以用（ ）来表示。感谢阅读A、投资周转率与利润率的比值 B、投资周转率与利润率的乘积感谢阅读C、投资周转周期与利润率的比值 D、投资周转周期与利润率的乘积精品文档放心下载21、不属于采购供应管理的间接作用的是 ( ）A、资产收益率作用 B、信息源作用C、营运效率作用 D、对企业竞争优势的作用22、下列采购方式能够作为一种宏观调控的手段并对社会宏观经济的运行产生影响的是（ )精品文档放心下载A、企业采购 B、政府采购 C、国内采购 D、个人采购感谢阅读23、按采购输出结果分类，企业为本单位运输车队购买第三者责任保险属于 （ ）谢谢阅读A、个人采购 B、有形采购 C、无形采购 D、企业采购感谢阅读24、当生产规模庞大，物流种类繁多，价格经常需要调整，采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡时，谢谢阅读将采购部门隶属于（ ）比较合适。A、生产副总经理 B、行政副总经理 C、总经理 D、资材部副总经理精品文档放心下载25、采购部门隶属于（ ）比较适合物料需求管制不易，需要采购部门经常与其他相关部门沟通协调的谢谢阅读企业。A、生产副总经理 B、行政副总经理 C、资材部副总经理 D、总经理精品文档放心下载26、与采购部门从供给上讲是相互反映关系的，且将其与采购部门整合能为企业带来巨大利润的是感谢阅读（ ）A、销售部门 B、生产部门 C、仓储部门 D、财务部门精品文档放心下载27、与采购部门在应付账款、计划预算方面相互作用的是 （ )精品文档放心下载A、销售部门 B、生产部门 C、仓储部门 D、财务部门谢谢阅读二、多项选择题（在备选答案中有2-5个是正确的,将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选谢谢阅读或漏选均不得分）1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、采购与供应商管理的作用有 （ ）A、利润杠杆作用 B、资产收益率作用 C、信息源作用感谢阅读D、营运效率作用 E、对企业竞争优势的作用3、采购与供应管理发展趋势有( ）A、交易式采购 B、JIT采购C、电子采购 D、多货源策略E、全球化采购精品文档放心下载4、小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解,你认为错误的精品文档放心下载是 （ ）A、采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点谢谢阅读B、采购与采购管理是同一个概念,都是指企业的具体采购业务活动感谢阅读C、采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D、混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E、采购部门为了实现采购目标,需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系谢谢阅读5、长期合同采购的优点是 ( ）A、有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系 B、具有较大的灵活性精品文档放心下载C、有利于降低双方的价格洽谈费用D、合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整精品文档放心下载E、有十分明确的法律保证6、下列属于采购与供应管理的目标的是 （ )A、提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转感谢阅读B、使库存投资保持在最高限度 C、保持并提高进度D、发展或者发现有竞争力的供应商 E、以最低的总成本获得所需的物资和服务精品文档放心下载7、在采购与供应管理的作用中,属于间接作用的是 ( )谢谢阅读A、利润杠杆作用 B、资产收益率作用 C、信息源作用感谢阅读D、营运效率作用 E、对企业竞争优势的作用8、下列不属于集中采购适应的情况的是 （ )A、企业采购规模不大 B、采购量均匀 C、采购规模大谢谢阅读D、采购部门及工厂分散 E、采购部门及工厂集中9、短期采购合同一般是适应于那种情况 （ ）A、经常消耗物品B、非经常消耗物品C、价格波动大精品文档放心下载D、有连续不断需求 E、质量不稳定的物品10、采购部门隶属于资材部副总经理时，其主要功能在于配合（ )达到物料的补给。精品文档放心下载A、销售部门 B、生产部门 C、研发部门 D、广告部门 E、仓储部门谢谢阅读11、提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现，这是因为 （ )精品文档放心下载A、通过利润杠杆效应带来的利润率的增长 B、库存资产总额的减少感谢阅读C、增加了销售量 D、降低了管理费用 E、增强了企业的竞争优势感谢阅读12、按照采购主体来分类，可将采购分为 （ ）A、企业采购 B、个人采购 C、政府采购 D、团体采购 E、全球采购谢谢阅读13、下列属于无形采购的有 ( ）A、一台电脑 B、一个软件 C、一项技术 D、一项服务 E、一份保险感谢阅读14、集中采购的缺点有 （ ）A、降低了与卖方的谈判力度，较难获得价格折扣和良好的服务感谢阅读B、采购方针不容易统一实施，难以协调企业内部的各种情况谢谢阅读C、采购功能分散，降低了工作专业化程度D、采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购等的需要感谢阅读E、采购与需求单位分离，难以准确了解内部需求,从而降低了采购绩效感谢阅读15、相对于传统的采购方式,电子采购的优势主要体现在 （ ）感谢阅读A、提高了通信速度B、加强了信息交流C、降低了成本，延长了服务时间D、加强了联系，提高了服务质量感谢阅读E、增强了企业的竞争力三、简答题1、集中采购的优缺点及适应情况是什么？优点：（1）可以是采购数量增加，提高与卖方的谈判力度,比较容易获得价格折扣与良好的服务。（2）由于只有采购部门一个，采购方针比较容易统一实施,采购物料也可以统筹安排。（3）采购功能集中,感谢阅读精简了人力,便于培养与训练,提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效,降低采购成本。（4）可以综合利用各种信息，为企业经营活动提供信息源。谢谢阅读缺点：(1）首先，采购流程长，时效性差，难以适应零星采购、异地采购以及紧急情况采购的需求。（2）其次，采购与需求分离，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效.精品文档放心下载使用情况:1、企业产销规模不大，采购量均匀;2企业各部门及工厂集中一处,采购工作并没有因地致以的必要。精品文档放心下载2、如何理解采购的信息源作用？采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息.这主要包括价格、产品的可行性,新供应源、新产品与新技术信息,这些信息对企业的其他部门都具有很重要的作用。供应商所采用的新的营销技术和配送体系,可能对销售部门大有用处，而关于投资、合并,兼并对象，国际经济动态,即将来临的破产、提审和任命,一骑当千和潜在顾客等反方面的信息，对销售财务研发和高层管理部门都有一定的意义。由于与市场直接接触，采购部门可以广泛的收集到各种信息。谢谢阅读3、简要说明采购与供应管理对企业竞争优势的作用?采购部门要按时的提供物料,提供顾客想要的物资，供给企业生产产品，满足新老顾客，提高企业的竞争优势；采购部门的行动还会影响到公共关系和企业形象。感谢阅读4、按照不同的分类标准，可把采购分成哪些种类？（1)按采购范围分类：国内采购、国外采购（2）按采购时间分类:长期合同采购、短期合同采购（3)按采购主体分类：个人采购、企业采购、政府采购（4）按采购制度分类：集中采购、分散采购、混合采购(5)按采购输出结果分类：有行采购、无形采购5、实施全球化采购的主要原因有哪些？1、价格，2、质量,3、某些物资在国内无法得到，4、更快的交货、更完美的技术服务和供应的连续性，谢谢阅读5、处于竞争的考虑,6、全球采购环境的好转。6、JIT采购的含义是什么？JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间，恰当的地点，以精品文档放心下载恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。四、计算题跃进公司总资产为100万,其中存货占总资产的40％，销售额为150万，总成本为140万，采购成本占销售额的50％，问企业的投资周转率、利润率以及资产收益率各是多少？假设采购部门能够降低采购成本10%，存货资产总额也减少10％,那么企业资产收益率又是多少？精品文档放心下载解析：投资周转率为150万÷100万=1.5% 存货资产为100万×40％=40万谢谢阅读利润为150万-140万=10万 利润率为10万÷150万≈6.7%谢谢阅读采购成本为150万×50％=75万 资产收益率为1.5×6。7%≈10％感谢阅读当采购成本降低10%后：利润为10万+75万×10%=17。5万 总资产为100万—40万×10％=96万精品文档放心下载资产收益率为17.5万÷96万≈18。2％所以,当采购成本降低10%后，企业资产收益率约变为18.2％谢谢阅读五、论述题1、试述采购与供应管理的目标.1、提供不间断的物料、供应和服务，以便整个组织正常运转;2,、使库存投资和损失保持最低；3保持并提高质量；4、发现和发展有竞争力的供应商;5、当条件允许时，把所购物资标准化；6，以最低的总成本获得所需物资和服务；7、在企业内部和其他部门之间建立和谐有效的工作关系；8、以可能的的最低的管理费实现采购目标；9、提高公司的竞争地位.感谢阅读2、试述采购部门与其他部门的关系。3、试述采购与供应管理的演变过程。1939年以前—文书；1940——1949年—作为独立的管理活动出现；1950——1969年-管理的重点;1970-—1989年-采购战略；1990——1999年-融入企业战略中；2000年至今融入供应网络和信息技术。六、案例分析题谢谢阅读1、课后案例分析题1、（1)采购方面出现的问题：①首先在于没有充分认识到采购的重要作用.没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。谢谢阅读②没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要.谢谢阅读③公司没有将采购工作提升到战略的高度，缺乏专业的高素质的采购人员。谢谢阅读(2）对采购工作重要性的认识:①采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用.谢谢阅读②从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看,一个很重要的方面是采购工作没有做好,未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损。在实施改革后,采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。感谢阅读③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善，提高了产品质量，以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信息源作用和对企业竞争优势作用的体现。精品文档放心下载2、通用的采购战略案例材料:相对于我国大型企业，通用汽车的采购融入了全球集团采购策略和市场竞标体系，把采购上升到企业经营策略的高度并与企业的供应链管理密切结合在一起。谢谢阅读据统计，通用在美国的采购量每年为580亿美元,全球采购额总共达到1400～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。谢谢阅读在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序,对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合,通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路.采购与海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低,而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。问题：该案例反映出采购的哪些新趋势?结合我国实际，谈谈你的看法。感谢阅读案例中涉及全球化采购、供应商关系管理等采购新趋势.案例直接反映出在不同的市场机制和管理模式下,企业变革需要面对的一些现实问题。通用公司的采购策略反映出采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可。更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务外包，建立在合作基础上的现代供应链管理无疑是对传统的采购管理模式的一次革命性的挑战。感谢阅读在中国，由于经历体制、机构改革，对于一些全新的“采购理念”,许多大型企业只能在理论层次接受，却无法将其落实在具有实践活动中。因此，中国企业要想取得更大发展,就必须革新中国的企业文化,要求高层决策人员和中层管理人员应当具备解决系统涉及问题的能力,基层的运作人员应能解决系统操作的问题,同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力精品文档放心下载第一章 绪论参考答案一、1、C 2、D3、C 解析:该公司的总利润为1000万×5%=50万，采购成本为1000万×60％=600万，采购成本节约1%，谢谢阅读也就是节约了6万元，那么公司总利润相应将增加6万元。于是利润率增加了6／50=12%谢谢阅读4、B解析：该公司的总利润为50万，采购成本为600万,总资产为150万／30％=500万,那么资产收益率=税前利润／总资产=（50／500）×100%=10％5、A6、D7、A8、A9、C10、D11、C12、C13、B14、A15、B16、C17、D18、B19、A20、B21、A22、B23、C24、B25、C26、A27、D二、1、ABCE2、ABCDE3、BCE4、BCD5、ACE6、ACDE7、CDE8、CD9、BCE10、BE11、AB12、ABC13、BCDE14、DE15、ABCDE三、略五、略第二章采购与供应战略一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、在大型企业中,战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是(）A、经营运作战略B、职能战略C、公司战略D、业务战略2、以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业精品文档放心下载战略类型称为（ ）A、成本领先战略 B、差异化战略C、集中化战略 D、无差异战略感谢阅读3、在供应细分分析法中，成本(价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为 （感谢阅读A、杠杆型 B、关键型 C、战略型4、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是 ( ）谢谢阅读A、企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感感谢阅读B、市场需求个性化,标准化的产品难以满足购买者不同的偏好精品文档放心下载C、没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营精品文档放心下载D、企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力5、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是 (感谢阅读A、杠杆型物料 B、战略型物料 C、关键型物料 D、策略型物料感谢阅读6、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域(）A、公司战略B、事业部战略C、职能部门战略D、经营运作部门战略精品文档放心下载7、下列关于企业战略的说法不正确的是 （ ）

)

D、策略型）A、企业战略是公司管理层所做的“策略规划"，它跨越了公司经营与管理的整个范畴感谢阅读B、企业管理者必须经过深入的研究探讨才能制定企业战略，企业战略一经制定就不可改变谢谢阅读C、企业战略是一个动态的概念,在实施的过程中要随着周围环境以及企业自身的发展变化而变化D、企业战略是一个不断循环前进的过程，可以分为三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价感谢阅读8、下列说法中,不属于职能部门战略特点的是 ( ）A、职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用谢谢阅读B、一般说来由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担其业务流程及职能战略的制定C、只要各个感谢阅读职能部门都分别做好各自的战略就可以很好地促进企业的发展谢谢阅读D、从战略的构成要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，而对经营范围的影响作用较精品文档放心下载小。9、企业在面对下列情况时,比较适合采取成本领先的竞争战略的是 ( ）精品文档放心下载A、企业所在的市场，产品是标准化的，而且购买者对价格比较敏感感谢阅读B、企业所在的市场购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求精品文档放心下载C、企业所在的大市场可以分成多个小市场，没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营，且企精品文档放心下载业具有独特的服务该小市场的资源和能力D、成本领先的竞争战略适用于上述各种情况。10、企业在面对下列情况时，比较适合采取差异化的竞争战略的是（)A、企业所在的市场产品是标准化的，而且购买者对价格比较敏感B、企业所在的市场购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求C、企业所在的大市场可以分成多个小市场，没有其他竞争厂商在目标小市场上进行专业化经营,且企谢谢阅读业具有独特的服务该小市场的资源和能力D、差异化的竞争战略适用于上述各种情况.11、当企业运用ABC分析法制定采购与供应战略时，下列说法错误的是 （ )精品文档放心下载A、对于A类物品要尽可能严加控制，一般要求供应商按订单频繁交货，尽量缩短提前期感谢阅读B、对于A类物品要求有最准确、完整的记录,尽量做到时时更新记录感谢阅读C、在一切活动中,尽量给A类物品以优先级以压缩其提前期和库存谢谢阅读D、在订货过程中，对A、B、C类物品都应该一视同仁,提供仔细、准确的订货量精品文档放心下载12、当企业运用供应细分分析方法时,下列说法错误的是（）A、应该对那些对企业利润影响突出，且具有高风险的产品或服务进行精确地需求预测、调查研究、风险预测等，这类商品或服务的决策通常由公司的高层做出精品文档放心下载B、针对那些对企业利润影响突出但供应风险较小的商品或服务，企业要充分开发自身的采购能力，感谢阅读认真选择供应商，这类商品或服务的决策通常由中级管理者做出谢谢阅读C、对于那些对企业利润影响并不突出并且供应风险较小的商品或服务的相关决策可由采购人员直接感谢阅读做出D、对于那些风险很大，但对企业利润的影响较小的商品或服务的相关决策也可由采购人员直接做出精品文档放心下载13、企业战略中最高层次的战略是 ( ）A、职能战略 B、公司战略C、业务战略 D、经营运作战略感谢阅读14、公司战略和企业战略的区分只有对（ )才有意义。谢谢阅读A、单一业务公司 B、小型企业 C、个体企业 D、业务多元化企业谢谢阅读15、不属于职能战略的组成部分的是 （ ）A、财务战略 B、技术战略 C、业务战略 D、市场营销战略精品文档放心下载16、经营运作战略的主要责任通常是（ ）来担负。A、一线管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、企业总裁谢谢阅读17、在总部的授权下,（ ）负责制定年度目标和部门战略.感谢阅读A、企业高层管理人员 B、职能部门管理人员C、生产部门管理人员 D、销售部门管理人员18、企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客,此种战略谢谢阅读称为（ ）A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商精品文档放心下载19、下列说法不正确的是（）A、采购与供应战略涉及供应管理的整个过程B、采购与供应战略属于经营运作战略的范畴C、采购与供应战略是一个动态管理的过程D、采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要过程谢谢阅读20、通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值，这体现了哪一战略思想( ）感谢阅读A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商精品文档放心下载21、企业在制定采购与供应战略的过程中要着重考虑的两个问题是：采购在战略意义上的重要性和谢谢阅读（ ）A、企业的总体目标和战略 B、企业部门内部和部门与部门之间的关系精品文档放心下载C、供应市场的复杂程度 D、销售市场的复杂程度22、按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是 （ ）精品文档放心下载A、降低或消除风险和不确定性B、建立战略联盟、积极发展供应商谢谢阅读C、简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理D、减低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息23、按照供应细分分析法对企业利润影响突出且高供应风险的产品或服务属于( ）感谢阅读A、战略型B、杠杆型C、策略型D、关键型24、关键型商品或服务的采购决策一般由企业的部门主管做出，企业要着重做好:建立供货保障体系，做好感谢阅读供应商的控制和管理,制定备用计划和（ )A、尽量使产品或服务标准化 B、做好订单的监测∕优化精品文档放心下载C、库存量的优化 D、保证安全库存量25、业务战略指的是某一项业务的管理策略规划,从形成的性质看,业务战略是（）A、有关企业全局发展的、整体性的、长期性的战略行为B、在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动,为企业的整体目标服务C、对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用D、管理具有战略重要性的日常经营运作任务感谢阅读二、多项选择题（在备选答案中有2-5个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分)精品文档放心下载1、企业竞争战略可分为 ( )A、最优供应商战略 B、集中化战略 C、成本领先战略谢谢阅读D、差异化战略 E、投石问路战略2、运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该 （ )感谢阅读A、要求最准确、完整、明细的采购记录B、尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录C、每季度评审一次EOQ与订货点 D、采用大库存量与订货量以避免缺货感谢阅读E、给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存3、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）精品文档放心下载A、分部或战略事业部层次B、职能部门层次C、经营运作层次精品文档放心下载D、公司层次E、科室层次4、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略5、企业战略是一个不断循环的过程,其主要包括（ )A、战略制定 B、战略分析 C、战略实施 D、战略结果反馈 E、战略评价精品文档放心下载6、ABC分析法的基本原则是什么（ ）A、服务质量 B、控制程度 C、采购记录 D、优先级 E、定货过程精品文档放心下载7、杠杆型商品和服务的采购决策通常是由中级管理人员作出，以下哪些是企业要做好的（谢谢阅读A、精确的需求预测 B、充分开发采购的能力 C、认真选择供应商感谢阅读D、尽量使产品和服务标准化 E、做好供应商的控制和管理谢谢阅读8、策略型商品和服务的采购，企业要着重做好的工作是( ）精品文档放心下载A、做好订单的监测∕优化 B、充分开发采购的能力 C、库存量的优化谢谢阅读

）D、尽量使产品和服务标准化 E、做好供应商的控制和管理感谢阅读9、关键型商品和服务的采购，企业要着重做好的工作是( ）谢谢阅读A、建立供货保障体系 B、制定备用计划 C、保证安全库存量精品文档放心下载D、尽量使产品和服务标准化 E、做好供应商的控制和管理谢谢阅读10、公司战略又称企业总体战略，其特点是( ）A、从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为感谢阅读B、从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员感谢阅读C、从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性和长远感谢阅读D、从战略构成要素的角度来看，资源配置与竞争优势通常是总体战略中主要的构成要素谢谢阅读E、从战略构成要素的角度来看，经营范围和资源配置通常是总体战略中主要的构成要素感谢阅读11、企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，具体性之所以能使职能部门战略获得成功，主感谢阅读要原因是（ ）A、具体性使职能部门管理人更好地认识当前的经营条件，及时地适应已变化的条件，并做出相应的谢谢阅读调整B、具体性在战略中增加了实际内容,明确了企业内部职能部门必须完成的工作从而丰富和完善了战略感谢阅读C、具体的职能战略向企业高层管理人员阐明各职能部门准备如何实施企业战略，可以增强企业高层谢谢阅读管理人员实施与控制企业总体战略的信心D、具体的职能部门战略可以说明企业中各职能部门间相互依赖的战略关系以及潜在的矛盾，有利于感谢阅读促进各职能部门的协调E、具体性可使职能部门管理人员参与制定职能战略，可以更自觉地实现本部门的年度目标感谢阅读12、实施差异化战略的途径有( )A、改造公司的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动，集中于企业有成本优势的环节精品文档放心下载B、提供能够使购买者使用公司产品时的总成本降低的产品，产品属性符合用户特色，使公司产品更精品文档放心下载具经济性C、提供能够使购买者获得更高性能的产品D、提供能够从非经济或是无形的角度提高顾客满意度的产品感谢阅读E、通过竞争对手没有或者不能克服的竞争能力来为顾客提供价值感谢阅读13、当出现下列哪种情况时，集中化战略会取得更好的成果？( ）精品文档放心下载A、企业所在的市场，产品是标准化的,而且购买者对价格比较敏感精品文档放心下载B、企业所在的市场购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求谢谢阅读C、定位于多个细分市场的竞争对手很难满足目标小市场的专业化或特殊化的需求,或者满足这一个很谢谢阅读狭小的目标市场会使他们付出昂贵的代价D、没有其他竞争厂商在目标细分市场上进行专业化经营，或者该市场不是竞争厂商成功的关键谢谢阅读E、企业具有独特的服务小市场的资源和能力，可以凭借日益建立的顾客忠诚来抵御企业中的挑战者精品文档放心下载14、采购与供应战略构成要素中“谁负责采购”包括的内容应有（ ）精品文档放心下载A、采购与供应职能应该集中在最高管理部门还是交由采购部门来履行精品文档放心下载B、采购职员应该具有什么样的素质C、最高管理部门在多大程度参与整个采购过程D、供应商必须提供质量稳定的原料和零部件E、企业的采购与供应应选择哪种方式方法15、每个公司必须根据自身情况和需要来确定风险程度,一般说来，衡量采购与供应风险的因素有（）A、采购物品获得的难易程度B、供应商的数量精品文档放心下载C、自产还是外购的可能性比例D、替代品的可能比例 E、技术和环境因素16、在采购供应细分分析方法时,现今比较普遍的是将产品分为的四个类型。它们是( ）精品文档放心下载A、战略型B、杠杆型C、机会型D、关键型E、策略性型三、简答题感谢阅读1、一般说来，企业战略有哪几种类型.（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略。精品文档放心下载2、企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面？感谢阅读（一）战略期限不同;（二）战略的具体程度不同;（三）战略的参与人员不同。3、在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷？谢谢阅读ABC分析法的侧重点是成本这一方面，因此，ABC分析法仅是改变采购成本管理的第一步。ABC分析法有助于将公司管理的重心集中于十分重要的方面,即采购成本，但是，这种方法只根据一种标准把项目划分精品文档放心下载ABC类，明显地忽视了其他重要的标准。同时，根据ABC分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商，ABC分析法无法延伸到指定供应商管理战略和战术。谢谢阅读4、采购与供应战略有哪些构成要素？1、什么-自制或外购、标准的或专用的；2、质量—质量与成本、供应商介入;3、多少—大量或少量（库存)；4、谁—集中或分散、职员素质、最高管理部门参与;5、何时—现在或以后、期货购买和库存政策；6、价格—高价、标准价、低价;7、在哪里—地区内、跨地区,国内的、国际的，大供应商或小供应商多供应源或单一供应源；8、如何-系统和程序、计算机化、谈判、竞争性要价、固定要价总括定价/开口定价、系统合同、空白支票制、团队采购、物料需求计划、长期计划、规划、主动和被动、采购调查、价格分析；9、为什么—目标一致、市场原因、内部原因(外部供应原因、内部供应原因）谢谢阅读5、简述ABC分析方法的四条基本原则及其各自的具体内容？谢谢阅读第一：控制程度—A尽可能的严加控制,最高层的经常评审，要求供应商按照订单频繁交货，精良缩短提前期;B作正常的控制;C竟可能用家变得控制，定期检查，建华记录，采用大量库存与订货量以避免缺货;第二：采购记录:A要求最准确、完整、明细的记录，要频繁的甚至时时的更新及记录；对十五文件、报废损失、收发货严密记录；B、只要正常的记录,成批的更新;C、简单记录，成批更新；第三：优先级—A在一切活动中给予这类物品最高优先级以压缩提前期与此库存；B、只做正常的处理，仅在关键是给予最高优先级；C—给予这类物品最低优先级；第四:订货过程—A、提供仔细、准确的订货量；B、每季度或是发生主要变化时评审一次EOQ（经济订货批量-—是使订购与储存库存二者综合成本降至最低的固定订货量)与订货点;C、一般不对此类物品作EOQ或是订货点的计算，通过在手头存货还很多时就定购下一年的供货量。四、课后案例分析题精品文档放心下载第二章采购与供应战略参考答案一、1、A2、C3、A4、A5、B6、C7、B8、C9、A10、B11、D12、D13、B14、D15、C16、A17、B18、C19、B20、D21、C22、B23、A24、D25、B26、二、1、BCD2、AE3、BCD4、ABC5、ACE6、BCDE7、BC8、ACD9、ABCE10、ABCE11、BCD12、BCDE13、CDE14、ABC15、ABCDE16、ABDE三、略四、课后案例分析题答题要点:（1）这种组合战略体现了20∕80的原则.西门子作为一家大公司,所采购的物资种类繁多、价格不等、数量不均、采购风险高低不同，由于企业资源有限,对不同的品种应该给予不同的重视程度。为了使有限的时间、空间、资金、人力、物力等得到合理而有效的利用，首先应该根据20∕80原则对物资进行分类管理和控制。谢谢阅读（2)西门子在运用供应细分分析法时，主要考虑了“采购风险"和“采购价值”两方面的因素。上述两个因精品文档放心下载素是企业非常重视的两个因素，能较好的反映采购环节所面临的实际问题，相关人员能在权衡价值和风险的前提下，优先安排需要紧急处理的物资以及相关事宜,从而保证企业能将有限的资源用在“刀刃”上。（3）在我国大多数企业,特别是中小企业中，采购一直是一个薄弱的环节，基于属于粗放型采购管理，造成了很多不必要的浪费。当前激烈的竞争使企业迅速意识到应该给予采购环节足够的重视。精品文档放心下载本案例给我们的启示主要有：①应该根据一定的原则对所采购的物品进行分类，分别管理,从而能更合理地运用资源，提高劳动效谢谢阅读率。②改变对供应商的态度,加强多方位的合作，谋求共同发展。谢谢阅读③对于一些像=想谋求更大发展的公司,应该考虑国际采购。感谢阅读第三章

采购与供应管理流程一、 单项选择题(在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）感谢阅读1、采购流程一般有几个步骤（)A、五B、七C、八D、十2、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）谢谢阅读A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求,有能力准确估计生产所需成本谢谢阅读C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商3、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ )谢谢阅读A、买方没有优先考试的供应商B、供应不能确定风险和成本感谢阅读C、买方要求供应商早期参与D、供应商需要时间开发商品感谢阅读4、下列不属于JIT采购应用要求的为 （ ）A、供应商的参与B、信息技术应用 C、供应商组织结构 D、战略伙伴关系精品文档放心下载5、JIT起源于下列哪个国家 （ ）A、美国 B、日本 C、德国 D、中国6、采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外,还包括 ( )谢谢阅读A、采购范围 B、采购战略 C、质量管理 D、组织结构谢谢阅读7、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（ ）谢谢阅读A、平均价和标准价B、标准价与谈判 C、竞争性报价和谈判 D、平均价与竞争性报价谢谢阅读8、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应 ( ）感谢阅读A、等待验货 B、等待收货 C、进行订单跟踪和跟催 D、准备开票和支付货款感谢阅读9、付款时审核的内容不包括 （ ）A、单据的匹配性 B、单据的规范性 C、单据的有效性 D、单据的真实性谢谢阅读10、在电子采购模式中，买方系统的优点有( )A．访问容易 B．快速地客户响应C．能接触更多的供应商 D．买方企业无需做任何投资11、需求的确认过程就是采购部门收到采购申请和（ ）的过程。精品文档放心下载A、制定采购申请 B、审核采购申请 C、制定采购计划 D、批准采购申请谢谢阅读12、企业在需求确定与采购计划的制定中，对于各种各样的办公设备的采购需求一般由谁来提出（感谢阅读A、总经理 B、副总经理 C、办公室负责人 D、公司员工感谢阅读

）13、在货物的接收过程中，采购方首先要核对发货单；其次要检查各类单据是否齐备；再次要检查外包装感谢阅读是否完好。这个过程属于接收的哪一个步骤（ ）A、协商送货事宜 B、货物接收入库C、处理货物接收过程中的问题 D、检查货物质量14、采购对国内的供应商的付款一般是在（ ）A、货物检验和接收入库前 B、货物检验和接收入库后C、货物检验和接收入库中 D、预先支付15、在支付货款时,付款申请单据一共有五份，这些单据中的合同编号、物料名称、合同、单价、总价、（感谢阅读和供应商必须一致。A、物料检验单 B、物料入库单 C、物料数量 D、发票谢谢阅读16、一张可以作为和外界所签合同的证据的采购订单一般要保存多长时间（ )感谢阅读A、三年 B、五年 C、七年 D、九年17、下列记录文件中，不是必须长期保存的是（ )A、投标历史文件 B、采购订单卷宗 C、采购订单目录 D、商品文件精品文档放心下载18、员工应该知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等。这属于采购手册的（ ）谢谢阅读A、组织机构 B、步骤 C、指令 D、规定19、采购流程的初始环节是( )A、需求的确定 B、采购计划的制定 C、供应商的搜寻 D、招标谢谢阅读20、确定价格时，如果存在重要的非价格标准，买卖双方通常会（ ）谢谢阅读A、竞争报价 B、直接谈判 C、参考市场价 D、找第三方确定感谢阅读21、当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是( )感谢阅读A、立即向供应商退货并要求赔偿B、要求供应商换货C、通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D、视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理办法精品文档放心下载22、采购的最后一项工作是（ ）A、验货 B、收货 C、支付货款 D、记录维护23、下列不属于采购手册的作用的是（ ）A、方便记录的维护 B、有助于年度审计 C、有益于对员工的培训和指导精品文档放心下载D、协调了政策和步骤的关系,并确保采购原则和操作的一致性精品文档放心下载24、采购手册的组织机构内容中，不包括（ ）A、组织机构的结构图 B、采购部门每个职位的工作职责感谢阅读C、员工应知道的行政管理的规定 D、向管理层汇报的制度感谢阅读25、供应商为增加市场份额以计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统属于（ )感谢阅读A、买方系统 B、卖方系统 C、第三方系统 D、第四方系统谢谢阅读26、在现代采购技术中，JIT采购是指（ )A、订货点采购 B、准时化采购 C、供应链采购 D、电子商务采购谢谢阅读

）二、多项选择题（在备选答案中有2—5个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分）感谢阅读1、采购定价有哪些方法(）A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价感谢阅读2、电子采购模式主要有(）A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统感谢阅读3、JIT采购的作用包括（ )A、减少库存 B、提高采购物资质量 C、降低原材料和外购件的价格谢谢阅读D、缩短交货时间 E、提高企业劳动生产率4、采取竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的要求是 ( )精品文档放心下载A、采购量足够大,值得进行竞争性报价B、有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货精品文档放心下载C、买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价谢谢阅读D、作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性E、买方没有优先考虑的供应商5、订单包括的要素是( ）A、产品的名称 B、品质简介C、产品的需求数量D、产品的生产日期 E、交易条件感谢阅读6、在开票和支付货款中，下列符合付款操作的具体过程是（ )感谢阅读A、登记物料入库信息 B、查询物料入库信息C、准备付款申请单据 D、付款审批 E、向供应商付款感谢阅读7、在记录维护中必须要保存的记录有( ）A、采购订单目录 B、采购订单卷宗 C、商品文件D、供应商历史文件 E、投标历史记录8、选择供应商时,下列情况不适合使用竞争性报价,而应选择谈判的是（ ）谢谢阅读A、当采购要求诸多绩效因素必须达成一致时B、当买方要求供应商的早期参与时C、当供应商不能确定风险和成本时谢谢阅读D、当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时感谢阅读E、当买方没有优先考虑的供应商时9、要使谈判具有公平性，供应商应做到（ ）A、以高效率的方式运作 B、保持价格与成本的相关性C、不利用单一供应商的优势 D、对于采购商的要求能够进行适当合理的调整谢谢阅读E、愿意考虑采购商的特殊情况10、在决定采购手册的格式时，主要应当考虑的因素有（ ）精品文档放心下载A、内容的时效性 B、摆放的方便性 C、便于携带和移动谢谢阅读D、使用者更新的难易程度 E、编写者更新的难易程度11、采购手册的内容包括（ ）A、组织机构 B、层级结构 C、法律事务 D、采购政策 E、采购步骤感谢阅读12、传统的采购流程的不足主要体现在( ）A、一系列没有增值作用的文书工作B、过多的单证操作感谢阅读C、处理内部和外部定单消耗大量时间 D、纯文本工作消耗的大量成本感谢阅读E、不使用电子化设备13、电子采购中，第三方系统的两种基本门户是( ）A、水平门户 B、垂直门户 C、官方门户 D、综合门户 E、专一门户感谢阅读14、JIT采购的原理主要表现在( ）A、用户需要什么，就送什么,品种规格符合客户需要B、用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品C、用户需要多少就送多少，既不少送也不多送D、用户什么时候需要，就什么时候送货,不晚送也不早送,非常准时E、用户在什么地点需要,就送到什么地点感谢阅读三、简答题1、采购的基本程序是什么？一、需求确定与采购计划的制定；二、供应源的搜索与分析；三、定价;四、拟定并发出订单；五、订单跟踪与跟催；六、烟火和收获;七、开票和支付货款；八、记录维护.2、货物检验的步骤有哪些？谢谢阅读1、确定检验时间和地点；2、确定检验的部门及人员;3、货物检验；4、不合格货物的处理；5、对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品检验报告。3、采购手册的概念及作用?谢谢阅读4、简述电子采购的概念及其模式?电子采购由CIPS定义为:信息技术和通信技术的综合应用,它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应视为不得还是内部的。感谢阅读模式：买方系统、卖方系统、第三方系统/门户5、试述JIT采购已在哪方面取得了令人满意的成果?谢谢阅读四、论述题小王是一家大型电子企业的采购部门经理。他打算应用JIT采购改进企业的采购业务流程。请你帮他回答以下问题：谢谢阅读（1）传统采购业务流程存在那些不足？ （2）JIT采购的基本思想是什么？感谢阅读(3）如果企业要应用JIT采购，需要满足哪些要求？精品文档放心下载第三章 采购与供应管理流程参考答案一、1、C2、C3、A4、C5、B6、D7、C8、C9、C10、B11、C12、C13、B14、B15、C16、C17、A18、A19、A20、B21、D22、D23、A24、D25、B26、B精品文档放心下载二、1、AB2、CDE3、ABC4、BD5、ABCE6、BCDE7、ABCD8、ABCD9、ABCDE10、ABCDE11、ADE12、ABCD13、AB14、ABCDE感谢阅读第四章 采购计划制定与采购预算确定一、 单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）精品文档放心下载1、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（)A、主观预测和统计预测B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测D、因果预测和统计预测2、适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 （ )感谢阅读A、概率预算 B、弹性预算 C、滚动预算 D、常规预算感谢阅读3、某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱,需采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物精品文档放心下载料 ( )A、独立需求 B、相关需求 C、离散需求 D、连续需求感谢阅读4、某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按精品文档放心下载原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 （ ）精品文档放心下载A、400件 B、200件 C、500件 D、600件谢谢阅读5、DRP代表的内涵为 ( ）A、企业资源计划 B、物料需求计划C、分销需求计划 D、主生产计划感谢阅读6、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个,该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库谢谢阅读存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（）A、6500个B、7000个C、7500个D、8000个7、光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对谢谢阅读后面三个季度的预算进行调整和修订 ,并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称谢谢阅读为 ( )A、弹性预算 B、滚动预算 C、零基预算 D、概率预算精品文档放心下载8、下列关于定期订货方式描述正确的是 （ ）A、订货周期固定，订货量不固定B、订货周期不固定，订货量固定精品文档放心下载C、订货周期固定,订货量固定 D、订货周期不固定,订货量不固定谢谢阅读9、下列关于MRP系统说法正确的是（ ）A、MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式感谢阅读B、MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念感谢阅读C、MRP处理相关需求物料时会形成“块状"的需求D、MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题10、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是 ( )精品文档放心下载A、德尔菲法 B、移动平均法 C、指数平滑法 D、线性回归法谢谢阅读11、在编制采购预算的过程中,如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发精品文档放心下载生何种变化，以及变化到何种程度,一般采用 （ ）A、弹性预算 B、零基预算 C、概率预算 D、滚动预算精品文档放心下载12、以下关于定期订货方式的叙述错误的是 （ ）B、比定量订货系统要求更多的安全库存C、定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购D、定期订货系统中每次订货数量都不尽相同精品文档放心下载13、供应商甲公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件；供应商乙公司，总体订单容量感谢阅读12万件,已经承接的订单容量为11万件，则物料剩余订单容量为_____万件。 （ ）谢谢阅读A、5 B、6 C、31 D、3714、“卓越的效果取决于英明的决策；而英明的决策则依赖于高质量的预测。”这句话说明了预测和决策怎谢谢阅读样的关系 （ ）A、预测是决策的前提，决策是预测的目的 B、决策是预测的前提,预测是决策的目的感谢阅读C、决策是预测的基础 D、预测是决策的结果15、下列选项中不是采购需求确定的方法是（ )A、预测 B、定性定货法 C、MRP D、DRP16、关于物料需求表达错误的是（ ）A、物料需求可以分为相关需求和独立需求B、相关需求是按某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系感谢阅读C、独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的,与其他物料不存在直接的对应关系D、同一物料下不可能既是独立需求又是相关需求感谢阅读17、下面对定量定货模型理解错误的选项是（ ）A、定量定货模型的订购点不确定，订购量是确定的B、定量定货模型的订货批量又称为经济定货批量C、定量定货模型没有固定的定货时间D、定量定货模型没有固定的定货周期18、制定订单计划的首要环节是（ )A、对比采购容量与供应容量 B、供需综合平衡C、确定质量认证计划 D、制定订单计划19、关于采购预算的分析错误的是（ ）A、采购预算就是一种用数量来表示的计划B、采购预算使企业的经营决策具体化、数量化C、采购预算将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统反映出来感谢阅读D、采购预算的时间范围尽可能短，内容尽可能的详细具体，以利于操作执行谢谢阅读20、为了使预算对实际的资金调度具有意义，采购预算一般以（ ）来编制谢谢阅读A、采购的金额 B、付款的金额 C、销售的金额 D、总成本谢谢阅读21、企业大宗原料和燃料的采购、基建或技术改造的主要物料以及其他金额较大的物资的采购一般采取哪感谢阅读种采购方式（ ）A、直接在市场上采购 B、联合采购 C、招标采购 D、以上都不对感谢阅读22、在商品采购市场调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内精品文档放心下载商品市场的供求及其变化趋势,从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据的过程是精品文档放心下载（ ）A、需求确定 B、采购计划 C、采购预测 D、采购预算精品文档放心下载23、某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系,这被称为物料的（ ）感谢阅读A、独立需求B、相关需求C、客观需求D、离散需求谢谢阅读24、计划期内采购货物的问题一定时，订购批量与订购次数（ ）谢谢阅读A、没有关系 B、根据情况不同而不同 C、成正比例关系 D、成反比例关系感谢阅读25、定量定货模型与定期定货模型相比，哪种模型要求更多的安全库存（ ）感谢阅读A、定量定货模型 B、定期定货模型C、都不需要太多的安全库存 D、都需要足够多的安全库存精品文档放心下载26、物料需求计划（MRP）是针对下列哪种物料需求的一种管理方法与技术（ ）精品文档放心下载A、相关物料需求 B、独立物料需求 C、连续物料需求 D、离散物料需求感谢阅读27、红星公司现要订购一批货物,计划需要到货市时间为7月15日，该公司一般的订单周期为5天，认证精品文档放心下载周期为7天，通常还要计算2天的缓冲时间，那么红星公司下单时间就为（ )精品文档放心下载A、7月1日B、7月3日C、7月6日D、7月8日精品文档放心下载二、多项选择题(在备选答案中有2—5个是正确的,将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分)谢谢阅读1、采购计划有如下作用（）A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营感谢阅读C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据感谢阅读E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果2、采购预算的编制方法包括 （ ）A、零基预算B、概率预算C、随机预算D、弹性预算E、滚动预算精品文档放心下载3、按物料自然属性，采购计划可以分为 ( ）A、机电产品物料采购计划 B、生产产品用物料采购计划精品文档放心下载C、非金属物料采购计划 D、金属物料采购计划E、技术改造措施用物料采购计划4、下列属于预测的步骤的是（ ）A、确定预测的目标 B、拟定预测计划C、收集并分析历史与现实数据资料 D、分析预测结果 E、检验预测结果精品文档放心下载5、DRP在实际应用中所表现出来的优点有（ ）A、使流通企业改进了客户服务 B、降低产品的总体库存水平 C、减少运输成本精品文档放心下载D、改善物流运作中心的运作状况 E、减少缺货现象的发生感谢阅读6、采购需求确定的方法主要有（ ）A、预测 B、定量定货 C、定期定货 D、MRP E、DRP精品文档放心下载7、定性预测的具体方法包括( )A、德尔菲法 B、移动平均法 C、指数平滑法D、部门主管讨论法 E、市场人员意见汇集法8、采购预测中定量预测法包括（ ）A、德尔菲法 B、移动平均法 C、指数平滑法D、线性回归法E、部门主管讨论法9、对于独立需求物料订购批量和订购点的确定,采用的模型是（ )谢谢阅读A、定量定货模型 B、生产定货模型 C、定期定货模型感谢阅读D、销售定货模型 E、预测定货模型10、当物料需求为相关需求时,用传统的订货点法来处理，会带来的问题有（感谢阅读A、盲目性 B、形成均匀需求 C、难以协调各部门的合作感谢阅读D、高库存低服务水平 E、形成“块状”需求11、采购计划按物料的使用方向分，可以分为（ ）A、生产产品用物料采购计划 B、基本建设用物料采购计划谢谢阅读C、科研用物料采购计划 D、企业管理用物料采购计划E、金属物料采购计划12、在计算了物料采购订单之后，就该制定采购计划，主要包括（ ）感谢阅读A、确定余量认证计划B、对比采购需求与供应容量C、供需综合平衡感谢阅读D、确定采购订单容量E、制定订单计划13、零基预算的编制方法大致上可以分为哪三步( ）A、提出预算的目标 B、确定预算的计划 C、开展成本—收益分析谢谢阅读D、确定业务量的变化范围 E、分配资金、落实预算三、简答题1、何谓采购预算？并试述采购预算具有哪些作用

）采购预算就是一种用数量来表示的计划，时将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来,是经营决策具体化数量化的表现。感谢阅读作用：1，、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；2、协调企业各部门之间的合作经营；3、在企业各部门之间合理安排优先的资源,保证资源分配的效率性；4、对企业物流成本进行控制监督。谢谢阅读2、试述采购预测的含义及预测在商品采购中的作用商品采购市场预测，是在商品采购市场调查取得的资料的基础上,经过分析研究，并运用科学的分发来测算未来一定时间内商品市场的供求即变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学依据.谢谢阅读作用：1、预测是决策的基础，2市场预测有助于掌握技术和产品的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。3、有助于掌握产品处于生命周期的那个阶段，已决定采购策略，防治技术落后；4有利于掌握生产厂家的生产潜力，在在采购时做到心中有数；5、有助于掌握市场采购机会，避开或减少采购风险.谢谢阅读3、试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。谢谢阅读广义:采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物资需要量而编制的各种采购计划的总成。狭义:采购计划是指每年度的采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。谢谢阅读作用:1、可以有效地规避风险，减少损失。2、为企业组织采购提供了依据。3、有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效益.精品文档放心下载4、计算定单容量包括哪些内容？1、分析采购项目供应物料；2、计算总体订单容量；3、计算承接订单容量；4、确确定剩余订单容量。感谢阅读5、采购预算编制的原则是什么？1、实事求是的编制采购预算；2、积极稳妥、留有余地的编制采购预算；3、比值比价壁纸采购预算.精品文档放心下载6、简述分销需求计划（DRP）的含义及其优点优点：流通企业能够改进客户服务（减少缺货现象的发生，加快响应客户需求的速度等），降低产品的总体库存水平，减少运输成本，改善物流中心的运作状况。精品文档放心下载四、计算题1、三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件,该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试确定该种电子元件的经济订货批量谢谢阅读2、P公司为汽车制造企业，计划下个季度生产小轿车10万辆，因此需要购进一批发动机和轮胎.目前P公司的库存状况是:发动机4万台，轮胎20万个。发动机从其战略合作伙伴L公司获得，而轮胎可以从不同的公司获得,与P公司有业务往来的有M公司和N公司。谢谢阅读公司下个季度可以生产发动机20万台,目前已经承接的订单有6万台。感谢阅读公司下个季度可以生产轮胎200万个，目前已经承接的订单有198万个。谢谢阅读公司下个季度可以生产轮胎50万个,目前已经承接的订单有46万个.谢谢阅读请问：(1)L公司是否可以满足P公司的需求？（2）M和N公司是否可以满足P公司的需求？精品文档放心下载第四章 采购计划制定与采购预算确定参考答案一、1、A2、B3、B4、D5、C6、A7、B8、A9、B10、A11、C12、C13、B14、A15、B16、D17、A18、A19、D20、B21、C22、C23、A24、D25、B26、A27、A精品文档放心下载二、1、ADE2、ABDE3、ACD4、ABC5、ABCDE6、ABCDE7、ADE8、BCD9、AC10、ADE11、ABCD12、ABCE13、ACE精品文档放心下载三、略四、计算题2、(1)物料供应商群体总体订单容量为20万台,已承接的订单有6万台。L公司物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容量=20-6=14万台P公司需要订货量为：10-4=6万台∵14〉6，即物料剩余订单容量大于P公司需要订货量，∴L公司能够满足P公司的需求。（2)物料供应商群体总体订单容量为200+50=250万个谢谢阅读已承接的订单为198+46=244万个物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量一已承接订单容量=250—244=6万个由于在此题中，轮胎与小轿车是相关需求，因此轮胎的个数=10x4：40万个P公司需要订货量为：40—20=20万个精品文档放心下载∵6〈20,即物料剩余订单容量小于P公司需要订货量，∴M和N公司不能满足P公司的需求。谢谢阅读第五章 供应商选择与供应商管理一、 单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内)谢谢阅读1、当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时,企业选择供应商可采用(）A、协商法B、层次分析法C、招标法D、供应商走访法2、建立战略合作关系的第一步是（）A、明确战略关系重要性B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、选择合作伙伴谢谢阅读3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购感谢阅读定价方法为 （ ）A、需求导向定价法 B、目标成本法 C、市场导向定价法 D、产品生命周期成本法精品文档放心下载4、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要,这时供应商对于采购方是 ( )谢谢阅读A、重点商业型供应商 B、优先型供应商 C、商业型供应商 D、伙伴型供应商精品文档放心下载5、当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商 评估可采用谢谢阅读( ）A、直观判断法 B、协商法 C、招标法 D、供应商走访法精品文档放心下载6、下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是 ( ）精品文档放心下载A、前者强调最低采购价格,后者强调采购总成本B、前者强调短期关系，后者追求长期合作C、前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D、前者供需双方信息共享,后者供需双方信息封闭7、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一感谢阅读笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是 （ ）A、重点商业型供应商 B、优先型供应商C、商业型供应商 D、伙伴型供应商精品文档放心下载8、选择供应商主要考虑的三大因素是（)①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量精品文档放心下载A、①②③B、②③④C、②③⑤D、③④⑤9、采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为几种不同的类型，下图中阴影部分表示的供应商类型是精品文档放心下载( )A、商业型供应商 B、重点商业型供应商 C、优先型供应商 D、伙伴型供应商感谢阅读10、下列不属于供应商绩效评价指标体系的是( ）A、质量 B、准时交货率 C、经济 D、支持、配合与服务谢谢阅读11、供应商早期参与有利于（ ）A、增进供应商对采购商的了解，从而在价格谈判中占得主动精品文档放心下载B、增进采购商对供应商的了解，从而在价格谈判中占得主动谢谢阅读C、供应商早期参与对于采购商无太大影响，但是有利于长期合作精品文档放心下载D、供应商参与到采购商的设计中，有利于实现供应商和采购商双赢，有利于设计出对双方有利的产谢谢阅读品12、在产品价值评估方法中,注重于一项新资产带来收益的能力,而不考虑它的取得或者建造成本的方法是谢谢阅读（ ）A、收益法 B、成本法 C、市场法 D、供求法13、以市场价格作为自己产品的销售价格的产品定价方法是（ ）精品文档放心下载A、成本导向定价法 B、需求导向定价法 C、市场导向定价法 D、产品导向定价法谢谢阅读14、主要为设计开发、生产、安装以及服务提供合适的质量体系的是（ ）感谢阅读A、ISO9004 B、ISO9003 C、ISO9002 D、ISO9001精品文档放心下载15、在供应商的服务中，( ）是服务意识的一个要素。感谢阅读A、服务主动性 B、升级服务 C、维修服务 D、遵守服务协议精品文档放心下载16、合作伙伴关系发展过程的第二步是( ）A、供应商评价B、供应商改进C、供应商合理化D、供应商结盟17、为了便于供应商的选择,采购商常常会制定出关于供应商选择的一系列指标，其中供应柔性是指谢谢阅读( ）A、供应商能够提供各种折扣B、选择合适自己的质量标准，并不选质量最好的C、供应商愿意并能够回应需求改变、接收设计改变等D、供应商能够提供高质量的售前售后服务18、评价供应商产品采购价格的主要方法不包括( ）A、政府指导法 B、成本法 C、收益法 D、市场法19、日常生活用品及企业物料项目的采购都涉及（ )A、售前服务和售后服务 B、安装服务和维修服务C、技术支持和升级服务 D、送货服务和保养服务20、当供货方较多、企业难以抉择时,合作伙伴选择可采用（ )精品文档放心下载A、直观判断法 B、招标法 C、协商选择法 D、层次分析法谢谢阅读21、关于建立供应商合作伙伴关系的意义，下列说法不正确的是（ ）感谢阅读A、可缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性B、可降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用,加快资金周转精品文档放心下载C、可加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度谢谢阅读D、可垄断行业，结成同盟，共同索取高额利润22、在三种供应链联盟与合作伙伴关系中，重点通常在于降低成本和风险（ )谢谢阅读A、基本供应链联盟与合作伙伴关系 B、层次适中的供应链联盟与合作伙伴关系精品文档放心下载C、战略性供应链联盟与合作伙伴关系 D、高层次的供应链联盟与合作伙伴关系感谢阅读23、在三种供应链联盟与合作伙伴关系中，与职能目标直接挂钩的是( ）谢谢阅读A、基本供应链联盟与合作伙伴关系 B、层次适中的供应链联盟与合作伙伴关系感谢阅读C、战略性供应链联盟与合作伙伴关系 D、高层次的供应链联盟与合作伙伴关系谢谢阅读24、高层次协议的一个重要特征是( ）A、降低采购价格 B、加快配送、缩短周期C、重视开发新技术 D、关键人物经常接触25、成功建立合作伙伴关系最核心的问题是（ ）A、高层管理的承诺 B、严格的供应商选择 C、一致的目标 D、信任的建立精品文档放心下载26、发展合作伙伴关系必须不断地关注双赢机会，尤其是在制定合作发展战略阶段。双赢关系的核心是精品文档放心下载（ ）A、合作伙伴关系支持体系和文件B、认识对方的需求和期望精品文档放心下载C、广泛沟通和分享信息 D、资源让步二、多项选择题(在备选答案中有2—5个是正确的，将其